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标题: 让“叛将”带不走“叛军” [打印本页]

作者: 浪子回头金不晚 时间: 2004-5-11 19:59
标题: 让“叛将”带不走“叛军”
永远不要让你的员工干你对你过去的雇主干过的事情。企业家与职业经理人之间的关系，是家族企业走向现代化的重要问题，甚至是关键问题。有些人其实是职业经理人，但也自称为企业家。其实，企业家应该是个创业者，是开拓者、创新者，是承担企业经营风险的人。企业家总是想把自己的企业做大，把自己的市场做大。但要把企业做大，靠你一个人又不行，所以一定要雇佣更多的经理，雇佣更多的员工来帮助你把企业管理好。从这个意义上讲，一个企业发展壮大，也就是企业的委托—代理关系不断地延伸，不断地扩展。如何控制代理人的行为就成为关键问题。顾名思义，“代理”就是让别人替你干事。但要想使你的员工、高级经理能够按照你的意旨实现你的理想，你就一定要给他们授权，要使他们有机会接触企业的核心资源、客户、技术，要把他们放在非常关键的岗位上。但是当这些员工、经理获得了企业的核心资源，或者知道得到这些核心资源的渠道后，他们可能会想：我为什么要为你干？为什么不利用这些技术自己干、自己创业，与你竞争？这可能是好多民营企业面临的非常残酷的现实。一个企业搞大之后，就可能会发现好多“叛将”。“叛将”通常不是一个人，他下面还有好多人，“叛将”可能会带走好多“叛军”。我们知道，孙子对父亲比对爷爷更亲，一个副总、部门经理离开企业的时候，老总可能很难留住副总、部门经理下面的人。这个问题不仅仅是中国存在的问题，在西方也存在。著名的英特尔公司，它的两个创始人一个是以前Fairchild的总经理，一个是研发部主任。在他们离开之前，Fairchild的技术人员发明了一个新的芯片，这个芯片后来就成为Intel 的核心技术。我们知道现在Intel已经垄断了芯片市场，Fairchild 已经没人知道了。据Inc的统计，全球500家增长最快的企业中，71%的核心技术都来自于他原来企业的雇员，所以西方企业中有一个忠告：永远不要让你的员工干你对你过去的雇主干过的事情。中国企业的问题又有非常特殊的一面。在西方有相对完善的法律制度来保护企业家的产权，而中国的法律非常弱。在这样一个环境下，中国企业家又面临着，怎么保证你雇来的人、帮你创业的人，真正是为你的企业服务，而不是利用你的企业来获得技术、资源，然后离开你并与你竞争。初始的合约对产权保护也非常重要。好多企业家在开始创业的时候，都不注意初始合约，几个人糊里糊涂就走到一块办企业。一个原因是开始的时候谁也没想到能赚很多钱，一旦企业做大之后，产权的纠纷就来了。企业的产权说不清是谁的，不清楚谁有多少股，自然也就无所谓“偷”，法院也没办法判这个案。我要提醒企业界的朋友，一定要在“结婚”之前，就能想到“结婚”后的事，尽量减少“离婚”时的冲突。如果防止“叛将”很困难，如何做到有“叛将”无“叛军”就变得非常重要。也就是说，怎么能够使得，如果你的副总、部门经理背叛你，但他下面的人不跟他走。当然，如果能做到这一点，他背叛你的积极性就小多了。北京慧聪公司是一个非常好的例子，这个企业基本上做到了有“叛将”无“叛军”。为什么呢？因为企业里的产权进行了很好的分割，由于“叛将”手下的人在企业里面有股票，他们如果跟着“叛将”走了，持有的股票也就一分钱也不值了，所以宁可留下来，也不愿意跟他走

作者: netfly 时间: 2004-5-11 20:26
标题: 祈祷吧
很多情况下,这种事只能这样了

作者: 慧缘居士 时间: 2004-5-12 13:45
标题: 无奈
有了叛将一定会有叛军的，这是不争的事实，很多叛将的价值就在于手下有人。

作者: 点滴 时间: 2004-5-12 15:43
标题: 哎！
这是人之常情，一时改变不了的，这也是一种文化了。

作者: 企业 时间: 2004-5-12 15:45
标题: 有办法！
用管理的手段来做到资源共享，通过监督制约来达到企业的资源不是哪个人的资源。

作者: ppp667 时间: 2004-5-12 17:05
标题: 我的观点
这确实是一个值得关注的问题.

作者: 果冻HK 时间: 2004-5-12 17:32
标题: 支持！
[quote]以下是引用慧缘居士在2004-5-12 13:45:39的发言有了叛将一定会有叛军的，这是不争的事实，很多叛将的价值就在于手下有人。 **************[/quote] 支持这话的逻辑！！！

作者: 一滴清爽的甘露 时间: 2004-5-12 19:01
标题: yes
有很强的逻辑性，只是实践起来有很大难度啊！

作者: TracyKong 时间: 2004-5-13 10:14
标题: 对!
受益非浅!

作者: HUTUCHONG 时间: 2004-5-18 11:33
标题: 一个建议
给核心员工持股是个办法，但并不是大多数企业能实现的，一个建议就是与核心员工签定同业禁止协议

作者: 山狐 时间: 2004-5-19 20:07
标题: 关键所在！
我认为，如果一个公司只是偶尔出现叛将，那是正常的，这只能说是人才的正常流动，叛军一般情况下也就不会出现，而如果较为频繁的话，那就有可能是公司方的管理或激励机制有问题了，这样才会出现“人心浮动”“叛乱频繁”的“叛军现象”了，所以首先公司方就要反思一下本身的做法才是。

作者: 岷江 时间: 2004-5-21 09:17
标题: 星星之火可以燎原
如果有星星之火可以燎原的伟大信念,剩余的诱惑就微不足道

作者: whq99011 时间: 2004-5-28 14:21
标题: 说的对
当达到一定的程度时，就会出现这种现象。

作者: 剑门细雨 时间: 2004-5-31 16:49
标题: ｒｅ
很多公司都出现过这种现象，很多公司都是这样成立起来的，有一个原因：有多少老板把员工当成工作伙伴，而不是伙计？伙计都想当老板。

作者: 撒就可了的发是了发 时间: 2004-6-1 21:20
标题: re
都不好过啊

作者: 飞虾 时间: 2004-6-2 13:38
标题: re
员工持股计划在中国现在行得通吗？指国企和民企？如果企业不能留住员工，即便是实行了这种计划，别的公司也可以以补偿他们的损失的方式将人挖走，也许，员工和企业形成莫种程度上的“心理契约”才是比较牢固的关系！物质永远都只能是手段。

作者: 智仁者 时间: 2004-6-3 13:40
标题: 好！
说得好！

作者: 撒就可了的发是了发 时间: 2004-6-3 14:40
标题: re
说的精彩极了

作者: 巩灿 时间: 2004-6-3 21:10
标题: 对
说的很对。

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