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标题: 新人,跪求~求帮助,求方法。求建议 [打印本页]

作者: 岁月轻狂    时间: 2011-9-9 01:03
标题: 新人,跪求~求帮助,求方法。求建议
我是才毕业的大学生,机遇很好在入公司后的半年时间就升为部门主管。我们部门是男生多并且都比我大,才开始管理的时候总是无从下手。现在慢慢的好了,但是总是不会唱“黑脸”、管理威严、执行力还没有树立起来。经理总是等着我给员工的罚单,可是我总是不舍得罚钱。汗,很努力的工作。头总是黑着个脸,觉得跟他很生分。头总是抱怨我什么事情都不说他不知道我的想法,其实我是那种喜欢埋头做事的人。怎样才能表达自己的想法,或者如何跟上级沟通。缺经验、缺方法、缺话题....

这种情况如何办?
本帖最后由 markkk2010 于 2011-9-12 09:39 编辑


作者: 宠着小猪    时间: 2011-9-9 07:45
作为主管首先要有做恶人的觉悟,因为主管这一级一般还达不到“以德服人”的水平和威严,所以碰到下属犯错要勇于指正和批评,否则你的上级会对你失望、你的下级就不会拿你当回事了。
其次,主管也是领导了,那对自己下属要会“护短”,要勇于承担下属犯错之后的领导责任,那下属就会认为你是一个有担待的领导,自然而然会把你当成领导来尊敬了。
另外,人事工作有很多繁琐的杂事、要接触很多枯燥的数据,所以对下属的工作你要认真审核和监督,对上级的指示要尽力执行好,要当好你的上级的“管家”。
能做到以上几点,我相信你就能成为一个优秀的主管了。当然还是多上中人网,你一定会有很好的收获!
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作者: 李媛    时间: 2011-9-9 08:04
其实心里可以想着主管只是个头衔,然后做好自己该做的事情,作为HR有点要批评的就是不能只是埋头苦干,本身这份职业就是复杂的,只是服务,没有很多明显的成绩显现出来·所以尽可能的在前期多沟通,特别是和上司的沟通,关于下面的同事,还是让自己先做好榜样吧,heihie,个人感觉,虽然我和你在同个位置
作者: qangel    时间: 2011-9-9 08:17
如果年轻的时候都不敢放手去干,难道等老了之后吗
作者: wh343766761    时间: 2011-9-9 08:35
如果年轻的时候都不敢放手去干,难道等老了之后吗
qangel 发表于 2011-9-9 08:17

这句话说的好!



作者: qangel    时间: 2011-9-9 08:54
再说一句,知道什么叫初生牛犊不怕虎么
年轻就是本钱,不经历风雨,怎可见彩虹,只要你认为对的,你就去做吧。就算错了,纠错的过程就是你成长的过程。
作者: 海水无盐    时间: 2011-9-9 10:14
一句话,好好干!
作者: haoed    时间: 2011-9-9 10:36
一个比较笨但实用的办法
给自己做工作计划,每周发一份给你的上级,每周不少于两次和你的上级进行工作上的汇报交流。话题展开后,其他话题就好谈了。
作者: 卡布奇诺和我    时间: 2011-9-9 16:55
每周要进行工作汇报,以表格形式进行,让领导一目了然你这周做了什么,做的怎么样。做领导的最怕的就是不知道下属在想什么,干什么。平时你可以就某一重大问题,比如招聘计划或者考核制度的设定,做专门的工作汇报。而最最关键的是摸清领导的脾气秉性
作者: 残梦断忆    时间: 2011-9-10 13:46
我觉得你应该管理得严一点,而不是总是觉得 大家工作都不容易,你需要对你的上司负责,要对公司负责的,不要太感情用事,可能跟你年龄有关吧
另外能够帮到他们的地方尽可能的给予帮助,结合上面的做到恩威并施吧
经常向上级回报工作,随便聊聊其他的,其实我感觉你跟下属跟上级都缺少必要的沟通
作者: 岁月轻狂    时间: 2011-9-12 00:05
回复 2楼 宠着小猪 的帖子
谢谢~

   
作者: 岁月轻狂    时间: 2011-9-12 00:09
吼吼,恩恩。这是我第一份工作会加油的。谢谢大家喽。
顺便在问下怎么唱“黑脸”,我怎么都不搞不定这个。
作者: 岁月轻狂    时间: 2011-9-12 00:11
回复 3楼 李媛 的帖子


  颇有收获谢谢了·
作者: markkk2010    时间: 2011-9-12 09:41
回复 13楼 岁月轻狂 的帖子
其实有时候需要将主管定位在“黑脸”这个位置,主管没有到达以德服人的境界,所以在处理事情上很多时候还需要严肃的!

   
作者: 菩提虫子    时间: 2011-9-12 09:53
善于给你的下属明确的清晰的工作目标,任务完成的时间结点,这样,如果没有按时完成或者没有完成好,你就有十分充分的理由给他一点忠告了。其他人也会觉得这很公平。尝试一下。
作者: 寒逸兽    时间: 2011-9-12 11:03
“黑脸”,对新人来说的确很难处理,看公司性质及员工的的关系,然后分类处理,但是不能厚此薄彼,一度要有个度。“管理”说白了就是与人服务,服务好的你的上级和下级,所以不能埋头做事,还有就是工作上说多了也不行,写点东西给领导看啊!
作者: 岁月轻狂    时间: 2011-9-14 23:07
宠着小猪 发表于 2011-9-9 07:45
作为主管首先要有做恶人的觉悟,因为主管这一级一般还达不到“以德服人”的水平和威严,所以碰到下属犯错要 ...

颇有收获谢谢~
作者: 岁月轻狂    时间: 2011-9-14 23:09
寒逸兽 发表于 2011-9-12 11:03
“黑脸”,对新人来说的确很难处理,看公司性质及员工的的关系,然后分类处理,但是不能厚此薄彼,一度要有 ...

恩,我还有很多的地方做的都是不够好。谢谢指点~




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