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标题: 新进员工指导方法 [打印本页]

作者: 廖 时间: 2004-5-17 13:43
标题: 新进员工指导方法
前次在论坛见一友抱怨下属文员的工作，故有感而发：当新进人员开始从事于新工作时，成功与失败往往决定其受雇的最初数小时或数天中。而在这开始的期间内，也最易于形成好或坏的印象。但一个好的人力资源主管必须知道，我们在任何时候都不要以好、坏去给一个人做评价、下结论，这不符合企业人事工作的员工强化激励原则，正确的方法是：帮助检讨原因，改进工作。使新进人员有宾至如归的感受从心理学的角度分析，新进人员面临的问题有：1.陌生的脸孔环绕着他。2.对新工作是否有能力做好而感到不安。3.对于新工作的意外事件感到胆怯。4.不熟悉的噪音使他分心。5.对新工作有力不从心的感觉。6.不熟悉公司法令规章。7.对新工作环境陌生。8.他不知道所遇的上司属那一类型。9.害怕新工作将来的困难很大。所以在我们的工作中，接待新进员工时，要有诚挚友善的态度。微笑着去欢迎他，使他感到你很高兴他加入你的组织工作，告诉他你的确是欢迎他的。把他介绍与同事们互相认识，友善地将公司环境介绍给新同事，使他消除对环境的陌生感，可协助其更快地进入状态。新进员工常常因对企业的政策与法规不明了，而造成一些不必要的烦恼及错误，所以新进员工报到之初，为使他感到愉快使其有宾至如归的感觉，第一件必须做的事，就是让他明白与他有关的企业各种政策及规章，然后，他将知道企业对他的期望是什么，以及他可以对企业贡献些什么。企业人力资源主管对新进员工到达企业报道时应当对以下政策需详细说明：1.发薪方法。2.升迁政策。3.安全法规。4.休假规章。5.员工福利措施。6.工作时间。 7.旷工处分办法。8.冤屈申诉的程序。9.劳资协议。10.解聘、除名、辞职的规定。11.在职员工行为准则。12、劳动纪律管理规定。13、请假方式、批假权限。14、加班管理规定。新进员工有权利知道企业的每一项政策及规章制定的理由，因为当一个新进员工在参加一项新工作时，他与企业建立了合作的关系，因此愈是明白那些理由，合作愈密切。按照马斯洛的管理“需求层次理论”认为，人一般不会满足最初工作或停留在原来职务而不思上进。所以工作上晋升的机会对新进员工而言是十分重要的，也应于员工初进企业时即加以说明。但切记不作任何肯定的承诺，以免将来所雇用员工工作一段时期后，而导致承诺不能兑现的困扰。要让新进员工明白的是：晋升取决于自己的刻苦工作，不断提高，有业绩做基础，升迁之门对好员工是永远开着的。新员工入司一月后，主管领导应予以沟通谈话，了解员工对工作看法、对公司的期望和不满意在哪里、自己在公司的发展目标等，并记录在案，对员工提出问题应及时寓意答复，人力资源部为使员工掌握工作技能，应督导其主管领导对新员工的技能考核和评价，关心员工，激发其工作热情。

作者: 媛子 时间: 2004-5-18 17:00
标题: 实用
内容较为实用，还可适当增加一些内容，如：公司组织结构的介绍，公司经营状况等。

作者: xiaozhou 时间: 2004-5-19 10:31
标题: 不错
正好适用，太感谢你啦！有没有更详细的？最好形成制度或管理办法，发我一份好吗？0525ZUO·SOHU.COM

作者: 岷江 时间: 2004-5-19 12:05
标题: 赞成
不错我赞成

作者: 小新儿 时间: 2004-5-19 13:30
标题: 太适用了
我最近刚好要做一个新员工的培训方案，真是太及时了，请问有更详细一点的资料吗？能否发邮件给我？谢谢！ E-mail:yuxx@hncapital.com.cn

作者: 海力 时间: 2004-5-19 14:17
标题: 小儿科!
小儿科!

作者: lucy_zhang 时间: 2004-5-20 09:12
标题: 关心员工
对新员工的“回访”其实是给新人以家的感觉。

作者: 岷江 时间: 2004-5-20 09:15
标题: 有必要
有必要

作者: ruchang 时间: 2004-5-20 09:44
标题: 同意观点
再详细点就更好了

作者: 镇琳 时间: 2004-5-20 11:39
标题: 沟通
其实新员工进入企业，了解企业的相关规章制度后，面临的重要问题应该就是和各方面人员的沟通，这样才能有效提高新员工的满意度。

作者: lwanbin 时间: 2004-5-20 18:55
标题: 很有意义！
工作情况的及时检讨，沟通，指导真的是蛮关键的！

作者: ppp667 时间: 2004-5-21 08:38
标题: 我的观点
有部分借鉴意义.

作者: whq99011 时间: 2004-5-21 12:11
标题: 沟通与理解
作为一个主管对新进人员要以兄弟姐妹之情，来关心。所以说要多沟通与理解。

作者: 爱人同志 时间: 2004-5-21 12:14
标题: !
西门子的新员工入职培训做得比较成功.

作者: czm11 时间: 2004-5-21 18:31
标题: 新员工
作为一个工作不久的新员工来说，很需要领导及其他同事的帮助、引导。

作者: 海滩漫步 时间: 2004-5-24 14:16
标题: 融入环境
漫漫的改变，得到领导的认同。

作者: whq99011 时间: 2004-5-26 14:00
标题: 时间
时间是油。

作者: 剑门细雨 时间: 2004-5-31 20:35
标题: 入职培训
新员工进入公司以后应该组织培训,有助于员工了解公司,增强对公司的信心和归属感.

作者: 月无心 时间: 2004-7-4 11:23
标题: 有时提难的
我在公司已负责好几次新员工的培训,每次我都尽力地对他们进行引导、激励，让他们对公司充满信心，努力工作，但有些居心不良的老员工总是将公司的一些弊端讲给新员工听，打消新员工的积极性及冲劲。

作者: cyh840515 时间: 2004-7-4 20:36
标题: 只是第一部
我觉得要让新员工对企业有家的感觉，作好前期的培训只是第一部，更重要的是老员工的帮助和关心，特别是领导的作用

作者: BYH 时间: 2004-7-5 01:08
标题: 悉心呵护！
我的观点就是要对新进的人员呵护备至，每个人都是从新人走过来的，对他们要更加的耐心，这也是一种时间和爱心的投入过程，要有这个度量，不要总是从自己的角度去要求新人，想想自己参加工作的第一天。

作者: 龙马猴 时间: 2004-7-5 22:31
标题: 观点
要关心新员工，使其感到温暖，通过培训使其了解公司的制度和有关的工作流程。

作者: 福田虎 时间: 2004-7-6 16:27
标题: 关心呵护
处处引导而不是责骂。

作者: 廖 时间: 2004-7-7 10:50
标题: 各位仁兄
见的有理！多些关怀的团队真好！

作者: W兵 时间: 2004-7-7 17:52
标题: ?????
又有一个？差不多嘛

作者: 毛小毛 时间: 2004-7-16 12:54
标题: EasyMrp培训管理(软件发布)
文档 http://www.easymrp.com/EasyMrp.doc 软件 http://www.easymrp.com/setup.rar 软件简介：(解决问题) 1. 员工众多，如何知道有多少员工要培训哪些课程？如何按照优先级合理安排培训？ 2. 当采用外部培训或外聘内训形式的时候如何跟踪和培训机构的收付款情况？ 3. 对于内部培训，如何知道这次培训花了多少钱（公司出的and 员工出的）。以及培训花费的时间按部门平均工资折换成的费用？ 4. 如何知道我现有员工的培训覆盖率？ 5. 员工还在增加，如何预算我下年的培训需求和大约要花费的费用？做到心中有数。

作者: wangah1985 时间: 2008-7-17 20:06
标题: 回复：新进员工指导方法
好帖必顶。。。。。。。。

作者: sijun 时间: 2008-8-5 16:36
标题: 回复：新进员工指导方法
内容较为实用

作者: laura1121 时间: 2008-8-5 23:29
标题: 回复：新进员工指导方法
不错，谢谢楼主的分享

作者: pan xiao yan 时间: 2008-8-6 12:11
标题: 回复：新进员工指导方法
新员工不只是了解企业文化更重要的是要帮助他更快的进入岗位这就需要做详尽的培训

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