6个“头衔”：HR职业发展之路

浪子回头金不晚

据调查，大多数的HR，当他们一如继往地保持着一份对职业的热情与兴趣时，当他们感觉到自己的职业生涯还有发展空间时，基本都会继续在这条HR之路上走下去。下面的6个“头衔”显示了HR职位由低到高的发展。假设企业规模足够大，部门足够全，分工足够细致，那么这6个头衔分别代表6个不同的层次。 　　HRAssistant（人力资源助理） 　　最基本的HR工作层次。一个HRAssistant做的是一些最基础的事务性工作。这些工作需要相关的HR专业知识，但是都较为细节和具体。 4 g% G: y) P G6 S% D! H) V 7 v- ?$ b/ J/ W8 b　　HRSpecialist（人力资源专员） ( X2 w5 z7 t8 D% ~* ~ 4 b6 \+ b7 K3 i- M' q7 x　　望文生义就知道Specialist要比Assistant更加专业，否则无法称为专员。经过几年Assistant工作的积累，Specialist必然更专业，更富有经验。 * |& s0 A/ P$ ^4 y* P" { ) t8 S; j4 @% D: h( x　　HROfficer（人力资源主任） ( ?% m3 I Z1 r! x 2 G% p$ v& ?1 E: g# k' H　　达到主任这个层次，专业的HR知识当然不能少，具体的实践经验也不能少，基本上就要比Specialist担负更多的责任，具有管理的功能。 　　HRSupervisor（人力资源主管） + E+ K: ~- |3 t 8 m3 i+ n4 z5 y3 N8 R- q　　主管Supervisor有监管的含义，具有此头衔的人手下通常会有几个领有“Assistant头衔的兵”，那么管好这些兵也是份内的事。这不仅需要专业知识、实战经验，还应对下属提出问题，指导其工作。举例说明，“兵”如果工作拖拉，不但要指出他拖拉的毛病，还应该找到原因及解决办法。只有这样手下才会心悦诚服，才能真正把工作做好，否则光是责备就毫无意义，只会增加下属的逆反抵触情绪，对改进工作无益。 * p! z, l7 D$ z8 }, K9 l( X. A 　　HRManager（人力资源经理） ( h4 ]- O$ m5 q& r( d5 k Q $ i! h+ t0 E4 f6 V　　作为一个Manager，专业知识和经验的要求不必重复强调。更多的是要熟练运用各种HR的工具，还需要关心企业的运作、各个部门的流程，熟悉人员层次，以便配合公司业务支持其他部门，将HRDirector的战略计划实施、落到实处，对下属的工作需要统筹安排，对决定负责，承担后果。 , o2 O0 x9 m0 w5 `( |$ j8 e　　HRDirector（人力资源总监） / F& ]6 l7 o& \; }8 y' @; l7 J 8 J" v. \) c. V2 O3 [ F6 ]( I　　一个好的HRD必须站在企业战略高度，对企业的近期目标、发展方向都非常明晰，在这些战略眼光里制定与企业经营策略非常匹配的HR计划。一个HRDirector不但要具备专业的HR知识，还要掌握财务、管理、经营各方面的知识。制定的计划要与经营策略非常匹配，作好内部营销工作并且能对其它部门起到支持作用，配合他们建立合理而富有竞争力薪酬体系和绩效管理体系；让企业感受到HR部门带来的无法直接用金钱衡量的效益。

狗人

还要努力呀!!

spring1166

好，就这么办，一步并做两步走了。努力吧，前面一片光明。呵呵。

liyuzhi

路漫漫其修远兮，吾将上下而求索！

athenaw

作为一个新人，还有好长的路要走。。。

風輕揚

不知道如何發展HR總監？