中人网

标题: 登山还是救人--哈佛第一案例 [打印本页]

作者: 浪子回头金不晚 时间: 2004-5-18 07:56
标题: 登山还是救人--哈佛第一案例
有一个登山队在登中国的喜玛拉雅山，登到一半的时候，发现了一个登山队遗留下的一名奄奄一息的队员，这时这个登山队长要做一个决策：我们这十几人走到半山腰了，是把这个人抬下去，破坏我们登山队的计划，还是把这个人放在这儿？因为这个人又不是我们队的。
我觉得这个故事非常形象，一个企业往前冲的时候，必然要遇到一些道德和社会责任问题，你作为一个总裁，你该做什么决策？你完全可以说我牺牲这个团队的目标来拯救这个队员，把他抬到山下，咱们从头再来。这个故事在哈佛商学院是个经典故事，每一届的学生在第一个学期要听这个故事，每个新生第一个星期要谈的也是这个故事。

你如何分析讨论这个案例？

作者: taopeach 时间: 2011-4-7 15:23
留点食物药品，继续登山

作者: 颜苏 时间: 2011-4-8 16:10
找两个队员照顾奄奄一息的队员，其余的继续登山

作者: 大雁飞过 时间: 2011-4-11 12:37
留下部分人员带这位受伤的队员回去，其他人继续向前。

作者: menghaiyan 时间: 2011-4-12 10:21
一面是企业目标的达成，一面是社会责任及道德，分析企业现阶段发展程度及现状，如果是发展期，要存活必须要向前冲的。可以向外发出救援。如果企业有能力承担社会责任的时候，同时也是塑造企业社会形象。应该去拯救。

作者: 陈黎明 时间: 2011-4-12 10:50
这个案例我看过，首先，我觉得登山和做企业其实是不能放在一个水平线上去比较的事情。我觉得从爬山这件事来分析，如果放下这个人不管，是不人道的，而且爬山这件事，今年不成，明年可以再来，所以我认为团队里肯定要有人作出牺牲，来救人，如果没人愿意，那我自己来。
做企业，遇到这种事情，当然是权衡，做分析，这一个人付出的代价究竟是什么样的？企业的发展从此完蛋，几百号人无家可归，失去饭碗，权衡，利弊企业现在已经有很多科学的工具可以做这个事情。所以我觉这个案例在现实中不存在。
存在的是需要牺牲和剥削一大堆人，才能获得企业最初的资本，任何一个成功者都有这样的偏执，才能达到成功，往往牺牲的不止是这些，其实他自己也会牺牲掉很多其他的东西，而他的眼中只有目标，达成目标。
但是我不是那种人，也不一定不会成功哦，只是一种价值观，态度

作者: wenkeytan 时间: 2011-4-13 17:08
这个登山的跟做企业的例子应该有很大区别吧，如果真是登山遇到这个情况，肯定是救人了。但是企业的话就很难说了，也要看清楚企业所处的发展阶段和怎样的老板，一般都是以利益目标为出发点，为了一个人或着一个事情就让企业从头开始，我想90%的企业老板都不会这样做！

作者: ayls 时间: 2011-4-17 17:51
我非常支持赞同六七楼的说法...登山确实于企业拿来对比很牵强...登山今年不行明年可以！但是企业呢，如果正在发展期不可能为了一个人的利益而放弃整个团队一起努力的结果！哎..这就又有点相似那个逻辑思维和惯性思维那方面的问题了！！不能考虑问题怎么解决而先要分析问题的本质！！

作者: 天天向前 时间: 2011-4-20 11:36
我到认为这个案例和做企业有关联。首先这个案例形容的是一个奄奄一息的人，他就好比企业中严重拖累企业发展，但是你抛弃后会受到谴责的人群或者事情。比如企业中的某个部门，效益不好，鸡肋而已，企业砍掉它会有许多人失业，不砍掉会影响发展，是选择帮扶，还是抛弃。案例主要是看一个决策者的魄力和思维能力，毕竟哈佛不是傻子，如果案例有问题不会年年拿来学习讨论。

作者: dipperxzx 时间: 2011-4-21 11:22
如果登山我会先救人，如果是企业我会向着自己的目标迈进，不会因为这些障碍而放弃目标，那样永远也不能把企业做好

作者: 宏志 时间: 2011-4-21 11:40
感觉像哈利波特入学时，分学院的情况；
是做个以利益最大化的商人
还是做个顾全大局的商人
可能是想引导新生一个学习的价值观

欢迎光临中人网 (http://bbs.chinahrd.net/)