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标题: 非金钱激励员工的108种手段 [打印本页]
作者: lixiangliuyang    时间: 2011-9-9 16:48
标题: 非金钱激励员工的108种手段

  R( T2 G  Y) ?  n" Q7 ^! P3 M; F
! E, \8 t: u' T+ P一、榜样激励
5 ]3 ?6 j: g1 S) D+ s为员工树立一根行为标杆
" U6 I0 ~" j. E: d& H. [在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。( [7 v' }1 p" a1 B6 R$ a
1、领导是员工们的模仿对象
4 b/ z' |7 z5 [7 v: E! b2、激励别人之前，先要激励自己 : p, w! H+ C2 Q$ b& ]
3、要让下属高效，自己不能低效 " p8 T) Y( f6 P0 X: v
4、塑造起自己精明强干的形象+ ~+ Q* c! P) j( S
5、做到一马当先、身先士卒 " s' ~6 u% `  g( j- z& ]3 ]8 r. W
6、用自己的热情引燃员工的热情# U9 N' I* ^% U9 u) k+ c
7、你们干不了的，让我来
6 K7 _, J" n  e2 Z( C8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工 6 C- o. r9 W' }4 ]) T
9、在员工当中树立起榜样人物 " l3 @! u7 m) R7 ?

; d. y- Z" X' T二、目标激励) c- j2 C3 @+ M; r( g! c: }
激发员工不断前进的欲望* ^1 o% z1 e& A* B
人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。& v0 `7 \4 ]  `) W
10、让员工对企业前途充满信心
& e) z4 W+ G1 p* p8 `  t7 r/ k11、用共同目标引领全体员工
! I: a) x( `- g" p( q. V12、把握“跳一跳，够得着”的原则
+ x, F0 n* ]% t7 X) Z$ Z- Z; F, @13、制定目标时要做到具体而清晰 7 H  y2 p; S, K% j
14、要规划出目标的实施步骤
2 E; l& r$ e9 o' Q5 M15、平衡长期目标和短期任务 % u9 y6 V/ V! a) B) p
16、从个人目标上升到共同目标
7 I1 J, C$ ~* A. r5 ~& S- z17、让下属参与目标的制定工作
. O7 a7 c& u' {$ G% B! J18、避免“目标置换”现象的发生
/ f6 e# t. y: T* H* p( v; j0 I: U9 B4 u) \  p1 m

* T9 H1 }9 E& y: B3 V  G三、授权激励
$ d; ~: U4 }6 ~' |重任在肩的人更有积极性
7 U0 q. Y% D7 L9 Y+ n有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。7 }- G- D1 N! R* c. D
19、不要成为公司里的“管家婆”) B- J- c0 |' n1 Z! ~9 C. N
20、权力握在手中只是一件死物/ E& R! X& n) F3 k6 ^
21、用“地位感”调动员工的积极性 6 q4 p% y) _3 B/ k  T$ u
22、“重要任务”更能激发起工作热情
7 H5 R( _+ w5 x+ B6 ?! Z9 T23、准备充分是有效授权的前提
. B. c* k5 u( D24 、在授权的对象上要精挑细选
- L6 {, K; o& i- L25、看准授权时机，选择授权方法
7 H6 G' K) {0 v- `0 ?$ V/ `! G3 `0 r26、确保权与责的平衡与对等
# x; O0 q* B5 S27、有效授权与合理控制相结合 2 ?* k; ~7 Y6 L3 ?. W
2 C& g1 _0 d) q: z1 M  z
' g* c  t/ @$ m: p5 U% b1 N" Z4 {
四、尊重激励# M% |; N4 r! a
给人尊严远胜过给人金钱+ I" _6 M2 z: Z- o
尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。/ s3 A3 Q$ _. ^0 K$ u/ O+ a; M
28、尊重是有效的零成本激励) R/ F; P. N: K4 y6 C0 a4 r% R
29、懂得尊重可得“圣贤归” 1 l. {) K3 h1 E- ^+ {5 A
30、对有真本事的大贤更要尊崇 . [( y4 u* b. y) N; s! B! `
31、责难下属时要懂得留点面子
8 Z. r( W" }! G; l7 X: D6 A; q32、尊重每个人，即使他地位卑微
# }2 v& o6 Q6 I# Y33、不妨用请求的语气下命令
& Q4 ^2 I* F# P3 O0 u34、越是地位高，越是不能狂傲自大
& d9 v3 i9 i" `8 O, g8 b, L35、不要叱责，也不要质问 6 D' T$ Q, K/ O* U' j. Y
36、不要总是端着一副官架子 9 N$ M" R( h+ z6 A# }7 T+ y( v: K3 u
37、尊重个性即是保护创造性
# G# D' }# i9 `; \; H8 D38、尊重下属的个人爱好和兴趣 , }2 ?# ~/ k' ?: R
3 B& ~5 l2 {, a- P2 S- m, L

- j; Z6 h" g4 w  R/ x五、沟通激励7 D( A+ I9 L: e1 l" ^
下属的干劲是“谈”出来的
6 [4 h$ M0 Q" V6 a管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。/ ?, M. h1 Z: C3 k; }! x. `9 k
39、沟通是激励员工热情的法宝) X% ~# z$ W, s6 g
30、沟通带来理解，理解带来合作
+ ?* A/ q% L. \* U3 @41、建立完善的内部沟通机制* Q- Q* u  `- u" e: L) ]) w0 e5 b
42、消除沟通障碍，确保信息共享
! b: H) |% G) B7 V. D43、善于寻找沟通的“切入点”
. i2 E5 a# ~0 A6 F4 b  B44、与员工顺畅沟通的七个步骤 ( p! Q& M$ N' _( ^; z3 r& Z% S% q
45、与下属谈话要注意先“暖身” + V! v  D5 m8 i& w/ j/ `. Q
46、沟通的重点不是说，而是听 % C3 v5 B( F$ b6 @* N# r
47、正确对待并妥善处理抱怨   L0 R6 e8 p* ]/ f4 \0 d
48、引导部属之间展开充分沟通 ! T& l( u- D1 Q3 E. r6 {' T
: z7 _% |3 |8 o+ `5 e
( H1 }$ h# w" O1 W, }* Y& z# y
六、信任激励
# T$ }4 ~# s3 V% n* s诱导他人意志行为的良方
8 p  C7 v: x- g, w领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗？
& S1 v6 K: q# Y+ s. g3 W. N49、信任是启动积极性的引擎 3 v0 k9 q/ M" c4 t
50、用人不疑是驭人的基本方法: Y: u+ b. g2 E* o
51、对业务骨干更要充分信赖+ E+ Q2 T$ C, S4 d. \
52、信任年轻人，开辟新天地
- y( K2 i9 }8 Q4 \53、切断自己怀疑下属的后路' ]1 t$ d- r0 }1 M. p3 J
54、向下属表达信任的 14 种方法' X5 \; R, Y2 f, p0 M
55、用人不疑也可以做点表面文章
. o4 P5 J# u) M( d9 [- B4 w/ U) o" m56、既要信任，也要激起其自信& d: f/ l8 G& O$ m* c" C
2 O, |& ^' g3 d7 ]( {: X1 I% |

' t$ h  t- u! q5 Z3 {七、宽容激励" O- y, k1 |0 H! ]% N$ X
胸怀宽广会让人甘心效力& ?# G" p! Z3 D9 B. V3 X
宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。
1 j# l; T8 Z) h( F57、宽宏大量是做领导的前提+ [( ]7 a+ l- h2 A; `
58、宽容是一种重要的激励方式
9 x$ ]& X9 J" Q4 U- f+ ~59、原谅别人就是在为自己铺路
5 r0 T+ r) A% g3 t3 R5 S& U4 Y" U60、给犯错误的下属一个改正的机会
. t0 R2 u9 i4 l6 _6 M, M61、得理而饶人更易征服下属' ~" j+ X3 ^& B" r
62、对下属的冒犯不妨装装“糊涂”
# O; J) e# M/ i5 V: y63、善待“异己”可迅速“收拢”人心2 r! Q- q# F: v0 ^6 ]/ f) y3 S
64、容许失败就等于鼓励创新
# c2 h1 K* G. H+ n1 n) u0 l65、要能容人之短、用人所长5 l% c2 d/ \7 ~# ~! `% u
66、敢于容人之长更显得自己高明* m3 i4 J! m! [( I8 \

/ R5 B( _* [- a/ z; x6 g( J9 S/ C% I7 I5 R9 j& N
八、赞美激励
. }/ E$ n; Y5 G$ L: D; u5 L效果奇特的零成本激励法, W8 D% ~  `# a1 M, o' ^5 V8 b6 g
人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。  x+ h8 Q. s8 b/ {3 I+ A# U7 |
67、 最让人心动的激励是赞美 + t  w9 \( q8 r
68、“高帽子”即使不真也照样塑造人% i. d' l4 V* L( c* N5 }  q
69、用欣赏的眼光寻找下属的闪光点) z1 u8 U( o" ^2 P
70、懂得感恩才能在小事上发现美
) x( I) v1 D, f2 C& _71、摆脱偏见，使称赞公平公正
6 F! f" z% Z$ G* K! k72、赞美到点上才会有良好的效果2 C) l5 s. S$ [& ~- W+ Q
73、当众赞美下属时要注意方式
4 ?$ M) B& J7 R( T  n3 `# N9 Q2 N% Y74、对新老员工的赞美要有区别 5 }$ Z8 o) h7 X3 h; {+ G
& I  J7 U8 S- N3 \! k% t. f

! a. H9 q, E% ~* p6 I九、情感激励
0 F' p6 D/ j9 R/ G让下属在感动中奋力打拼) S) L7 l. |& Q( p' q
一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍。
- J) V: d" M9 }9 [5 b75、感情如柔水，却能无坚不摧
- O- ?* ?6 J/ d! U, j76、征服了“心”就能控制住“身”
) W6 H: H; B: b- X& S77、你要“够意思”，别人才能“够意思” & d8 ~0 r8 ~+ W) B; v5 a
78、“知遇之恩”也是可以制造的
% t& L! f3 n$ j79、替下属撑腰，他就会更加忠心
. A' j( ]5 q) w3 J: ^5 f) G80、不可放过雪中送炭的机会: ?5 v# _6 `5 F. |3 L3 ~
81、乐于主动提携“看好”的下属 # \- V. ?0 R1 e8 S0 ^
82、付出一点感情，注意一些小事
) {) N$ p0 I' b( A$ Z( g5 N83、将关爱之情带到下属的家中
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$ {6 U3 f2 \4 i" {5 ^2 e9 N
十、竞争激励
! m2 H. L7 I2 c* v% x; i增强组织活力的无形按钮
" X+ Y* e! G( I4 u; R' U) P人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。管理者摆一个擂台，让下属分别上台较量，能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。8 I) t2 }3 p6 ?. V+ p
84、竞争能快速高效地激发士气
* K: @' r( X4 n, i  E3 i85、不妨偶尔在工作中打个赌
% r$ l8 _- _  z0 c; i+ A86、让员工永远处于竞争状态 . c# W: d/ U# |* N
87、建立竞争机制的 3 个关键点
* c# U1 O0 S0 g* h2 _88、活力与创造力是淘汰出来的 , O1 h" {5 x5 `
89、用“鱼占鱼式”人物制造危机感 2 v: r) }9 ~$ v
90、用“危机”激活团队的潜力: Q7 }! [  h% _: H* l
91、引导良性竞争，避免恶性竞争; E( Q9 r; d( \* W) W

! D, Q/ |9 B* V" d8 d/ f' P  n2 }# g9 O
十一、文化激励
8 @, a/ o. M( q* k8 w# f用企业文化熏陶出好员工1 z, I. H5 h% q+ S
企业文化是推动企业发展的原动力。它对企业发展的目标、行为有导向功能，能有效地提高企业生产效率，对企业的个体也有强大的凝聚功能。优秀的企业文化可以改善员工的精神状态，熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。$ H, T/ U- \8 D
92、企业文化具有明确的激励指向
! M+ r; Q6 x+ D: s" A, N0 {93、企业文化是长久而深层次的激励
1 ^! G9 E- R8 O+ n  W* \" s94、企业文化也是员工的一种待遇
3 G5 S: [3 Z4 V3 k95、用正确的企业文化提升战斗力. ?% A  ], ^* G
96、用企业价值观同化全体员工 % \6 t" P9 e5 z- m
97、激励型组织文化应具备的特点 2 V; K) t0 ]6 w5 M$ W  \( t
98、强有力的领导培育强有力的文化
+ S1 |2 b( Q$ M, N/ z99、用良好的环境体现企业文化
/ d4 ?  z; b& R" D% H/ n6 l/ q  |$ O) f6 c

/ M8 c' `* p/ S# R十二、惩戒激励4 p9 y+ S, X8 ^& P' M: T
不得不为的反面激励方式! c3 o/ W9 `2 f
惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒虽然是一种反面的激励，但却不得不为之。因为，“怀柔”并不能解决所有的问题。- C) m' q' f0 `$ x  }
100、没有规矩也就不会成方圆
- ~% A  g4 c, }101、随和并非任何时候都有意义
% g. Z9 o+ I& g) ?102、适时责惩以表明原则立场6 O5 U) G& T0 \) y. ^
103、坚持“诛罚不避亲戚”的原则
0 p( H: N1 s/ X3 C3 U9 {104、对于奸邪者要做到除恶必尽& M, S% D  T7 S' }* m: l7 U
105、实施惩罚时不要打击面过大
$ W' Y, y; L& L6 ~! M106、惩罚要把握时机、注意方式. q2 P9 s9 v: l
107、惩罚与“怀柔”相结合更具激励效果
3 j& m0 R- I5 v  q) C108、少一点惩罚，多一些鼓励
4 J2 [# Y% M/ C; k8 z% f/ U/ `$ Q
作者: 梦子恩    时间: 2011-9-9 17:12
复制，粘贴，保存下来，谢谢分享
1 M7 E9 R* w; S: L  V- e
作者: doria_zoe    时间: 2011-9-9 18:04
看完了，努力转化成行动吧！
作者: 威哥1号    时间: 2011-9-9 20:26
保存下来，以后肯定用的上的; Q+ n4 S% K2 V: q  i: {8 u
不过，就目前阶段而言，还是多点物质性的激励吧！！！！) Q9 @% F) t* _
哈哈
作者: dhy2001123    时间: 2011-9-9 21:20
谢谢分享# h7 T$ `' b3 V8 @6 a
作者: decy    时间: 2011-9-9 21:29
总结的挺好的，留着用！
作者: Allan.wang    时间: 2011-9-9 22:15
呵呵，非常好，善用非物质奖励才是真正的管理艺术。
作者: 赛创    时间: 2011-9-10 10:26
谢谢分享啦
作者: fldr    时间: 2011-9-10 12:27
这个非常好！钱不是万能的~
作者: laimiao    时间: 2011-9-10 16:50
总结的很好，就是如何运用到工作中还要看大家的悟性了。
作者: kitydy    时间: 2011-9-10 20:04
总结的真是很不错，很实用，保存啦~~
作者: anonian    时间: 2011-9-10 21:34
快快乐乐的工作才是正道
作者: vicky憨憨    时间: 2011-9-10 23:45
收藏起来，将来一定用的到！
作者: 60后    时间: 2011-9-11 09:20
谢谢分享。
作者: jasonhrs    时间: 2011-9-12 23:40
关注、支持、收藏！
作者: Audy.zhang    时间: 2011-9-13 07:57
谢谢分享
作者: LL李    时间: 2011-9-13 09:06
学习了，很实用



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