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标题: 非金钱激励员工的108种手段 [打印本页]
作者: lixiangliuyang    时间: 2011-9-9 16:48
标题: 非金钱激励员工的108种手段

& h& a' g+ i5 d% i" L& b# c4 Y  `9 K5 \8 y7 P
一、榜样激励
7 W8 ~- N0 m; g; R为员工树立一根行为标杆
- k' S5 |0 @  {# O1 ?在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。, X5 a9 Y, f& f, g" j* F) u' n% q
1、领导是员工们的模仿对象 * _. p! E5 R6 P6 z  [  H
2、激励别人之前，先要激励自己 ' K' T6 b. y# `# w) y
3、要让下属高效，自己不能低效
, T9 X; t. D4 t2 F' t4、塑造起自己精明强干的形象
( Y% O" h; O- C7 \4 V" z5、做到一马当先、身先士卒 % @# Z" z8 j6 Y8 h9 v) _9 [
6、用自己的热情引燃员工的热情% Z/ G  T6 o1 t7 F* x
7、你们干不了的，让我来
" [  ]4 k( ]# |: d$ [6 w8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工
% z7 @9 M0 ^8 L  I! a8 s/ d8 j+ v9、在员工当中树立起榜样人物
, X4 V/ e5 r: a( N7 d8 Q" G3 O/ B5 h- j" S" ~* m
二、目标激励
3 V9 \0 b5 J  E# i6 M* A1 j5 O3 g) o激发员工不断前进的欲望
% M& {/ o' u7 Q5 m1 J人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
- m+ {8 P* `  ?2 F10、让员工对企业前途充满信心
% R* u7 G* g$ T( ~11、用共同目标引领全体员工 2 V; _3 Z2 g8 i( [' I' n
12、把握“跳一跳，够得着”的原则
# S# R4 O9 w/ V# N* X3 x( V13、制定目标时要做到具体而清晰 5 A+ G0 L9 n5 h
14、要规划出目标的实施步骤 4 V( V; y( t8 {
15、平衡长期目标和短期任务 ) i9 `- ?" w5 y4 u( T& O6 f
16、从个人目标上升到共同目标
3 h) ]$ i8 {, E* G; z$ Y, o" I17、让下属参与目标的制定工作
: X( t6 B$ l8 A7 G9 \18、避免“目标置换”现象的发生 8 A$ ?- G7 Q- m3 x3 P0 }
8 o- A$ x/ p1 `
% ]" K' n1 _- @
三、授权激励
' N1 R' S: w4 B重任在肩的人更有积极性. a. C8 L+ J. B8 `4 _6 f
有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
( |* Y  v  C$ Y' M19、不要成为公司里的“管家婆”' o5 m( }5 r; B
20、权力握在手中只是一件死物
, |  P% m/ M$ T, s$ [21、用“地位感”调动员工的积极性 % l0 f: H4 w1 z
22、“重要任务”更能激发起工作热情 . S$ n( h  J( q. N1 ?" v, w
23、准备充分是有效授权的前提 # K! G! u4 p$ j1 l: ]! k
24 、在授权的对象上要精挑细选
! y6 F- \" t$ u% c3 _9 i: U25、看准授权时机，选择授权方法 3 [$ m! I( k) a! u' g; I
26、确保权与责的平衡与对等 9 V& d1 E6 J4 ?3 h* ?5 F
27、有效授权与合理控制相结合 : S, E' z2 Z4 V$ C; r
8 q3 B. G  u1 q) Q

$ N5 F$ J& y; R6 d- t- `8 _# u四、尊重激励1 L3 v" q8 F8 B6 H
给人尊严远胜过给人金钱
; ]; n- {+ r5 V0 m% L2 J  @尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。' f2 o' P$ G4 J" z# M7 q
28、尊重是有效的零成本激励' w  C; I8 F( [  w# E# V7 a4 z
29、懂得尊重可得“圣贤归”
" \8 q/ J6 r! ~4 h4 I1 X% s: n30、对有真本事的大贤更要尊崇 5 U- U! t$ B. ^
31、责难下属时要懂得留点面子
. l9 c8 e' \6 G; M8 a32、尊重每个人，即使他地位卑微 9 ?6 }3 c% [) V! P* W/ P  O4 U
33、不妨用请求的语气下命令. s5 q. p, H+ O& @# F0 n/ f# |
34、越是地位高，越是不能狂傲自大
# j" S6 G( k7 Q/ n  T35、不要叱责，也不要质问 & n9 d1 ]8 j) d5 I
36、不要总是端着一副官架子 4 T0 o. w2 M6 r$ w- M6 z, s
37、尊重个性即是保护创造性
$ l, C+ h6 i) A5 U$ C- T38、尊重下属的个人爱好和兴趣
+ q. F7 Z- I  z% Y6 l1 v- s4 v* s; A( x
) D4 a5 N/ |, k9 B) R2 L
五、沟通激励. x% r$ \: p3 d8 W
下属的干劲是“谈”出来的. ~- `+ L0 o9 j% V# ?9 e( h1 e' p
管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。
3 E  m% m; }0 L, _9 q39、沟通是激励员工热情的法宝0 \: l) }0 J3 q7 ], V2 c* n
30、沟通带来理解，理解带来合作2 c& r3 I; e$ I* U. H
41、建立完善的内部沟通机制
0 J0 Y: p( ^/ K" e4 {' `& F  p42、消除沟通障碍，确保信息共享 ' t* y& J& H* x( o% z
43、善于寻找沟通的“切入点”
) t( P7 Y. j4 [2 W4 ]* Z5 v44、与员工顺畅沟通的七个步骤
- v! _* C! ^5 Y" t* M1 M45、与下属谈话要注意先“暖身”
( Q  Q( V% D  S5 h( z46、沟通的重点不是说，而是听 & ~5 I5 H3 v4 H/ a$ ^- U
47、正确对待并妥善处理抱怨 1 j' z! C7 ]- u- }  P7 y" ^; L$ Q) |
48、引导部属之间展开充分沟通 " U( I# L3 {0 Q3 g
8 o: H/ F: ~* x+ I
' O) b' F6 e5 h# g9 p0 x" P2 l* B
六、信任激励8 c" Q2 @# j% w
诱导他人意志行为的良方7 V8 d1 I7 {: [" x5 N
领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗？
: Y' D% S, ]; ?- z# r4 {: ^49、信任是启动积极性的引擎 7 R: f' U# d2 A! C5 i& H% X
50、用人不疑是驭人的基本方法. g' ?; n7 u/ @! U; R- _" K
51、对业务骨干更要充分信赖
9 E" C8 {2 Q/ Q, g" x52、信任年轻人，开辟新天地
8 L( |5 M) T- g* Y* @6 b53、切断自己怀疑下属的后路0 V) t4 E9 {7 Q2 r# M* f* s& v
54、向下属表达信任的 14 种方法
0 w; @% o4 A  ?9 X/ [6 {4 e0 Y55、用人不疑也可以做点表面文章
7 O& \7 z* S2 K/ Q. s56、既要信任，也要激起其自信0 D  L, `9 [0 L: Z
) }1 R7 q- x$ ?; C" }

  Z& Z$ i( ^0 T$ I2 G3 q9 w七、宽容激励3 @6 c( b) Q" U' S0 K
胸怀宽广会让人甘心效力3 Q! l+ [" m) T- v2 @
宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。 6 x$ b1 z+ K7 _% A
57、宽宏大量是做领导的前提
0 k1 {2 Y& `4 `, q( T6 L58、宽容是一种重要的激励方式
* e! [1 v+ }+ f2 b/ c- o59、原谅别人就是在为自己铺路/ U0 H. k/ ^6 p' |! X+ g$ p
60、给犯错误的下属一个改正的机会
/ V* e+ z  o+ I9 {8 O8 ^" W. m9 K61、得理而饶人更易征服下属
' M7 A  D0 h0 I# E7 o' x, k/ |62、对下属的冒犯不妨装装“糊涂”
+ w8 D0 [1 X! v- y/ d63、善待“异己”可迅速“收拢”人心
3 L0 y2 u# _6 \6 j  Y1 ~64、容许失败就等于鼓励创新% J, g  F. f1 v! r) [
65、要能容人之短、用人所长5 u! X. \" b2 ], k: x$ S
66、敢于容人之长更显得自己高明
9 C) Y& ]; r) y3 ^, k
( F& g/ b3 i: t; n' x
( I4 A3 h' e' G" h' c八、赞美激励
. G/ _/ `5 i% H: A效果奇特的零成本激励法
3 t) ]) [4 z' H; P& S$ M& [人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。$ ~! ^( M( p  q9 a* ~5 q
67、 最让人心动的激励是赞美 ( z. N3 `6 Q5 I* s# M
68、“高帽子”即使不真也照样塑造人1 y% M& }/ j0 S0 H/ f8 e. u7 @
69、用欣赏的眼光寻找下属的闪光点
1 ?. b1 d0 v6 j/ ]9 n70、懂得感恩才能在小事上发现美
$ r5 i$ z3 f( o, T71、摆脱偏见，使称赞公平公正
$ D5 _) k0 H0 r6 B% S$ j72、赞美到点上才会有良好的效果$ d% I& m, a& S& W% [% a' d
73、当众赞美下属时要注意方式
: a+ B# E3 S& R1 Z0 i74、对新老员工的赞美要有区别
- m) f1 z! W' v' q# c, t
5 h$ ]( w$ G/ P( a4 w7 }5 N5 B+ L+ m: R6 t
九、情感激励. }% a5 N! V1 d  ~* j; x# G
让下属在感动中奋力打拼
# ^3 Q3 n; x3 Y一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍。
2 I# y( h4 Y6 _: h6 c$ C+ e75、感情如柔水，却能无坚不摧
) G% }& z3 c: }) Z& z- K% M  e76、征服了“心”就能控制住“身”
6 Q; K& |/ D+ @. j2 b77、你要“够意思”，别人才能“够意思” & I1 `" d* _$ _4 e3 Z/ _+ ]
78、“知遇之恩”也是可以制造的
4 ]3 G) @3 I) l9 ^79、替下属撑腰，他就会更加忠心
! l8 m) E0 W& d8 C80、不可放过雪中送炭的机会
) P6 B+ B: O/ O2 K81、乐于主动提携“看好”的下属
% m  ^; e# z" ^( ~$ U- Y8 T82、付出一点感情，注意一些小事
# b6 M  F6 N3 k3 N) {. D& Q83、将关爱之情带到下属的家中7 T4 q) Y( W. b- v5 K  j
, S( ~1 q0 P3 Q, W
2 p8 s7 \( i' A' H! q
十、竞争激励
/ x3 X) X, j0 ^( ]* y5 E) L0 @  L  L增强组织活力的无形按钮
/ O% @- u' x" \  i% t6 P人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。管理者摆一个擂台，让下属分别上台较量，能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。
- I, C  H5 E& O: g84、竞争能快速高效地激发士气. `5 E/ `4 N( {3 R1 |1 d- x+ V
85、不妨偶尔在工作中打个赌
8 R7 O7 Z5 c6 h! w$ a4 M) u* w9 U86、让员工永远处于竞争状态 & h% W4 n. o: |  G$ U. S
87、建立竞争机制的 3 个关键点
+ U' J5 }1 l  f) X4 O  z: r5 l88、活力与创造力是淘汰出来的
- M! R1 n* X$ L4 H; y89、用“鱼占鱼式”人物制造危机感
( ~& K2 d6 c6 b9 b% L90、用“危机”激活团队的潜力
$ M" g$ i$ @2 j( r5 x91、引导良性竞争，避免恶性竞争
/ e/ T' A1 N# h# O! }' v8 O# Q; h6 h: \7 O- J' A
* y5 j2 S$ E9 e4 M
十一、文化激励! b) w; V# }' o) }; u
用企业文化熏陶出好员工
, D! {  n2 Q! w" j. U. r* r企业文化是推动企业发展的原动力。它对企业发展的目标、行为有导向功能，能有效地提高企业生产效率，对企业的个体也有强大的凝聚功能。优秀的企业文化可以改善员工的精神状态，熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。: r5 b. f+ c9 W  {' P; V1 S2 V6 F
92、企业文化具有明确的激励指向 . \. E8 p1 b$ `' w) e# _
93、企业文化是长久而深层次的激励
6 [9 U2 F! x- Z8 }94、企业文化也是员工的一种待遇 : s. k% U7 P" R. F0 |
95、用正确的企业文化提升战斗力
) `  k( e( R% Z' L& H0 r8 n96、用企业价值观同化全体员工
2 d, \! y* q" Y+ z; q' n97、激励型组织文化应具备的特点
( d8 o1 L  O2 d' r* p: R+ a2 H98、强有力的领导培育强有力的文化
, L9 g/ o* M! |" |99、用良好的环境体现企业文化
7 |1 b- `5 k$ R4 y! V8 G& A5 n" g; m: W& v% C
/ B8 Q: p6 \) ?7 |% y( E* L0 S/ r
十二、惩戒激励. A" K; e% H  E2 v1 j
不得不为的反面激励方式% J" U3 F7 P8 U; V
惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒虽然是一种反面的激励，但却不得不为之。因为，“怀柔”并不能解决所有的问题。
" e' A3 k) G" h. N' j9 d( u100、没有规矩也就不会成方圆3 i* u7 H1 x( o* @. ]9 e" w
101、随和并非任何时候都有意义7 ?# y# ]2 C- v
102、适时责惩以表明原则立场6 T) ?, O$ r( v" g  p$ [
103、坚持“诛罚不避亲戚”的原则
" t( Z5 J9 C$ |: D104、对于奸邪者要做到除恶必尽
! f8 {0 n. r1 U8 Y) C1 X+ |6 l105、实施惩罚时不要打击面过大& Q. R# K7 m  o& u' w, Q/ S
106、惩罚要把握时机、注意方式
& a0 V* H3 O9 {1 C' f# k( P, s107、惩罚与“怀柔”相结合更具激励效果% \5 t+ X0 }/ l- m
108、少一点惩罚，多一些鼓励
  s+ G# ~, |0 b8 [! z! d
' x# `4 Y8 @: |
作者: 梦子恩    时间: 2011-9-9 17:12
复制，粘贴，保存下来，谢谢分享8 X& J2 H0 z# X4 E; D7 Q! H) e) w
作者: doria_zoe    时间: 2011-9-9 18:04
看完了，努力转化成行动吧！
作者: 威哥1号    时间: 2011-9-9 20:26
保存下来，以后肯定用的上的
6 B# V% B. w' v" {( L1 u7 [不过，就目前阶段而言，还是多点物质性的激励吧！！！！
+ U6 ]! K, W. z% H2 J哈哈
作者: dhy2001123    时间: 2011-9-9 21:20
谢谢分享8 Y, A$ |) V8 N1 o5 N$ h
作者: decy    时间: 2011-9-9 21:29
总结的挺好的，留着用！
作者: Allan.wang    时间: 2011-9-9 22:15
呵呵，非常好，善用非物质奖励才是真正的管理艺术。
作者: 赛创    时间: 2011-9-10 10:26
谢谢分享啦
作者: fldr    时间: 2011-9-10 12:27
这个非常好！钱不是万能的~
作者: laimiao    时间: 2011-9-10 16:50
总结的很好，就是如何运用到工作中还要看大家的悟性了。
作者: kitydy    时间: 2011-9-10 20:04
总结的真是很不错，很实用，保存啦~~
作者: anonian    时间: 2011-9-10 21:34
快快乐乐的工作才是正道
作者: vicky憨憨    时间: 2011-9-10 23:45
收藏起来，将来一定用的到！
作者: 60后    时间: 2011-9-11 09:20
谢谢分享。
作者: jasonhrs    时间: 2011-9-12 23:40
关注、支持、收藏！
作者: Audy.zhang    时间: 2011-9-13 07:57
谢谢分享
作者: LL李    时间: 2011-9-13 09:06
学习了，很实用



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