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标题: 绩效考核＝鸡肋？ [打印本页]

作者: 小康康 时间: 2004-5-19 15:14
标题: 绩效考核＝鸡肋？
我所在的公司是一家民营医药企业，公司高管层部分为嫡系部队，部分为外聘空降兵，互相之间利益冲突非常严重。最近，老板要求从高管层到普通员工，全面进行绩效考核，但刚刚开展工作，就遭遇诸多阻力，比如：我们需要全面更新工作说明书，从高管层到普通基本上都是推脱、扯皮，好不容易强制推行下去了（当然基本上都是我们人力资源部在独立更新）。到开始实施了，问题又来了，我们部门考虑到公司现状（矛盾冲突），准备外委咨询公司的专业人事给全员分层次做一下“绩效考核导入及制度讲解”，但老板出了个政策：所有花费都要均摊到个人，并要限制一定的服务期限，服务期满才给核销。大家的不满情绪一下起来了，本来就不愿进行考核，现在还要有费用负担。我们和老板沟通不畅，最后只好先做一些表面功夫，将实质性的考核暂时搁浅。本来绩效考核对公司、对个人是一件好事，既提高工作效率，又能将贡献与收入挂钩。但公司内部矛盾重重，加之老板的费用政策，我们真是有些无无可奈何了。在这里想请教各位，给我们支支招！不甚感谢！

作者: 岷江 时间: 2004-5-20 08:10
标题: 因人而异
绩效考核系统要科学、要宽松、要因人而异

作者: lisam 时间: 2004-5-20 09:05
标题: 别当真.
老板并无意真正引入绩效考核,只是将矛盾焦点找个部门--人力资源部来扛罢了.别当真.当真了,老板只有设阻---金钱费用等,这样大家的对高层的怨恨,就转嫁至对人力资源部门对绩效考核工作的怨恨上了.

作者: 西狗咪 时间: 2004-5-20 09:46
标题: 听天由命
这家企业的老板是不想改革的. 你想考核,那好.费用你出.老板只赚不赔. 这样的企业只能听天由命了.

作者: 溪鱼 时间: 2004-5-20 11:04
标题: 我们处境一样的
对这个问题，我还没有好的解决办法，请大师点拨，不胜感激！

作者: 小孤狸 时间: 2004-5-20 11:31
标题: 绩效考核的实施
要真正的把绩效考核实施起来是很困难的，我公司现在也在实行绩效考核，还没正式实施，就已经怨声载道，都是找人力资源部谈心的，说绩效考核的不好，对工资有影响。其实我个人对绩效考核也有一些看法，不知道怎么来调解一下。你如果有什么高招，教我一两招！

作者: 秋凉 时间: 2004-5-20 11:49
标题: 老板的观念已陈旧了
看来这公司能生存的日子也不会长了！且不说是否导入绩效考核的问题，光他的观念已是被淘汰的了，哪有企业的管理引入投资要员工分摊的笑话！！！！

作者: wangq 时间: 2004-5-20 12:11
标题: 难
绩效考核确实是一个比较难做的工作，这个公司的状况根本没有必要进行绩效考核，高层和基层不能在基本公平的起跑线上，如何达到目的，或许是为了修理部分人员，但确的不到实际效果。

作者: 琪楚 时间: 2004-5-20 15:55
标题: 只要老板支持
事情就好办多了，坚持下去。

作者: wakin_0721 时间: 2004-5-20 15:58
标题: 外来唯一不变的就是变革
做人就不要做事，做事就不要做人．干事情总是要冒风险的．而正是因为我们的改革触动他们的利益，他们才会有反应．

作者: 小酒 时间: 2004-5-20 16:31
标题: 关键是老板
你所说问题的最大难点就在你的老板，其实人力资源工作都是如此，如果没有公司老板的大力支持，根本就达不到预期的目的和效果。

作者: 人非猪2003 时间: 2004-5-20 17:25
标题: 老板、人力资源部、其他部门都有责任
任何的考核都不可能一步到位，必须针对企业的实际，分阶段的切入，无论是老板还是员工都需要考核的，考核不是要损害大多数人的利益，而是有利于大多数人，所以人力资源部应该想办法采用分步走的方法，让一部分人先受益，从而逐步推行下去，当然，这个过程是艰难的，人力资源部必须与老板和被考核部门充分沟通。

作者: 漂浮的云 时间: 2004-5-20 18:31
标题: 还是公司老板的问题
既然公司进行全面绩效考核，公司员工能够积极参与是很好的现象，如果仅仅是因为费用的问题，而导致绩效考核办法实施的搁浅，有点太不值得，支付给咨询公司的费用完全可以由公司来承担。

作者: maggieliu 时间: 2004-5-20 22:01
标题: 打开高层管理者的思路
我觉得首先要解决的是让高层领导认识到绩效管理的必要性和重要性，所以应该先对高层领导进行绩效管理方面的培训，当他们真正理解和认可了再做更深层次的全员培训．

作者: ppp667 时间: 2004-5-21 08:31
标题: 我的观点
没办法,你们老总是想不花钱,或者见效后再花钱,本身就没有坚定的信念,叫你们怎么搞啊. 这种事情没有老总的强力支持是搞不下去的.

作者: skh 时间: 2004-5-21 10:30
标题: 先让高层领导学学ISO

作者: djfire 时间: 2004-5-21 13:10
标题: 建议别搞了！！
领导这样的态度是不行的。而这方面如果领导不支持推动（尤其是头儿），那这样的制度是没有办法实施的

作者: 我本无奈 时间: 2004-5-21 14:54
标题: 你搞谁？
在这样的企业，你不会不什么成果的，搞来搞去，怕要搞到自已头上。

作者: whq99011 时间: 2004-5-21 16:37
标题: 搞绩效考核要全民化
为什么说全民化，也就是民主，没有民主就没有绩效核的公平性

作者: kingyu 时间: 2004-5-21 17:23
标题: 绩效考核＝鸡肋？
該案必須先知道反對方需要的是什麼,到底績效考核觸及了他們什麼利益,才能做進一步對策. 以你書面所談, 績效考核與老板所談的費用最好不要放在一起來談, 事實上, 費用只是你目前的導火線, 問題在於事前缺少溝通, 現在亡羊補牢: 1.多去溝通,一對一的溝通,先解決高層主管的顧慮. 2.老闆的決心要堅定 3.考核與KPI挂勾 4.觀念的改變

作者: we-aaa 时间: 2004-5-22 08:29
标题: 同情
这种情况很普遍，老板看到的只是利益，要想推动考核必须得到高层的鼎立支持，光靠HR来推的话最后必定引火上身。所以首先要扭转你们老板对考核的认识，让他看到其潜在的“利益”，这样他才不至于吝惜他那几文银子了！！！

作者: 5702小马 时间: 2004-5-22 11:30
标题: 搞清楚，谁让你搞的！！
为什么要改！谁让你搞改革！人力资源部对谁负责，归谁领导！！对老板负责，老板自己都没有解放思想，先去不停地给老板做工作吧！他决心定了，从头再来！！这是我们搞人力资源的基本程式！！老板不管人事那叫老板！老板不支持，人的事没法搞！！

作者: 语妻有泪 时间: 2004-5-22 22:28
标题: 9494
考核就是一种形式主义,我们公司也是这样的状况,晕啊

作者: roger 时间: 2004-5-23 12:10
标题: 真正的考核不容易实行
因为老板根本就不知识，他也不知道考核的目的是为什么。他可能是在那里听到考核对企业管理是很有好处或为了赶时髦。但他根本就不知道，要在公司实行有效的考核制度，必需要有老板的强力支持和高层领导的认可。如果没有这两者的协助，光靠人力自源部门是无法执行的。就如我的公司，老板也一直要求我们公司要建立考核制度，每季度对员工进行考核。但是对员工的考核制度（是他自己批准实行的）在执行过程中又经常被他推翻。久了，对考核也就没有什么激情再去做了。

作者: ruchang 时间: 2004-5-24 11:24
标题: 家家都有一本难念的经
没有考核不行，有考核必须切合实际，这是一对矛盾，最有效的办法是老板兼职人力资源部部长

作者: yayali 时间: 2004-5-24 12:44
标题: 老板的态度
老板让搞的，为什么又不支持呢先做好老板的工作他的态度决定此项工作的进度

作者: petpig 时间: 2004-5-24 14:06
标题: 我自已出钱总行吧
谁主管绩效考核谁去考“企业培训师”高级职称，等拿到职称就不用请外部的咨询公司做绩效导入的培训了。你自己能做培训就用不着花公司的钱了，你要知道公司挣钱多么的不容易，公司总经理如何艰苦创业，才有今天的业绩。当公司总经理要为考核花钱的时候，你也要好好劝一劝总经理，千万不要乱花钱，要把钱花在刀刃上。

作者: beautygril 时间: 2004-5-24 15:05
标题: 涉及到个人利益必定会充满矛盾
尤其是考核,这是一个老生常谈的问题,也是一个永远也解决不完的难题.考核者和被考核者永远是对立的关系.除非大家的思想境界同时提高到相当高的水平,那也不用考核了. 大家都说了,老板在思想上是有问题的,他在他的角度思考,只想降低成本,不投入就有产出?没那么容易. 所以先给老板做一个培训,再一步步推行,否则人力资源部劳而无功,反受其累.

作者: sjh348686 时间: 2004-5-25 10:08
标题: zhe
这种事情在好多的企业都是会发生的，不过我感觉真的倒是，绩效真的是挺难测评的

作者: 精明能干 时间: 2004-5-25 10:19
标题: 压力大阻力大
压力大阻力大，根本无法开展工作，老板也太求财心切，没有付出，哪来收获？

作者: 小盐 时间: 2004-5-25 12:04
标题: 绩效考核不是光人力资源部努力就做的好的
人力资源部门只能出台一套尽量规范详尽的考核体系，真正执行的时候要靠整个公司的人去推动，从高层到基层，至少意念上要达成一致

作者: 一江水 时间: 2004-5-25 12:12
标题: 重在老板
任何工作的开展和推行,都需要管理者在思想上的充分的认识,老板对绩效考核工作的实质性意义都不明白,居然想出费用均摊,真是奇怪,这样的领导,观念不更新,不转变,推行也是枉然!

作者: 逸秋先生 时间: 2004-5-25 15:05
标题: 有付出才有回报
可以武断地说，你的老板不是个真正意义上的企业家，最多只能算个土八路，根本不必得投入产出的关系，不投入的产出太令人向往了，他在做梦。我认为你不要推行绩效考核，反正是白费劲。

作者: 白头熊 时间: 2004-5-25 16:35
标题: 我觉得
我觉得你需要跟老板彻底的沟通一下，确定是否该做下去；如果老板的意见很坚决一定做下去，那你可以放开去做；如果不是赶紧撤退。因为在民营企业老板还是很威猛的，很多事情只在他一句话；人力资源部也要有个“硬后台”。

作者: nude 时间: 2004-5-25 16:49
标题: 講究實際
對HR的感覺是“虛”的成份多，所謂從以前的“人事”轉變成HR，將人才做為人力資源進行開發與培養，太過理論化，績效考核是為了提升企業競爭力，認識不斷、找出差距不是為了搞得人心惶惶、而實際上的結果卻是適得其反。人力資源的核心是引進人才、留住人才、用好人才，應更多的從人性角度來理解與突破，而不是HR理論的照搬，所以往往成功的企業是因為一個成功的企業家，成功的企業家的管理理念才是最好的HR教材。

作者: grapelyy 时间: 2004-5-25 18:35
标题: HR的角色
一个真正的HR所扮演的角色是什么呢?应该是老板的战略伙伴吧,大家是不是都应该朝着这个方向努力呢?

作者: 兵贤 时间: 2004-5-26 09:17
标题: **
这又让我想到了我们领导的话：鸡毛掸从上往下捋和从下往上捋，你试试，差别很大。

作者: fenghong 时间: 2004-5-26 10:09
标题: 观点
绩效管理是个新问题，需要企业文化的支撑。否则就是空中楼阁。对于讲求和为贵的中国人来说，考核意味着面子抹不开。建立相应的企业氛围是关键，作好工作目标是前提，操作中的公平与透明是保证，全员参与和领导支持是基础。

作者: 思哥 时间: 2004-5-26 14:39
标题: 我的观点
绩效考核必需从高层开始重视并作为项目推行小组负责人,否则会以失败告终.

作者: zyb888 时间: 2004-5-26 15:14
标题: 绩效考核难！！
现在的绩效考核太难实施了！！

作者: 子曰 时间: 2004-5-26 16:07
标题: 说服你的老板
绩效考核必需有上层的全力支持，否则落实不到实处

作者: 小瑜瑜 时间: 2004-5-26 16:15
标题: 我的观点
我也碰过这样的问题。一进现在这家公司的时候，就碰上了这档事。老板要搞绩效考核，其实就是变相的减工资。一出台就被人骂，人力资源部的工作更难开展。当时把所有岗位做了个剖析，然后定出细项，每个月都要考核。一直风风雨雨的走过来，但是还是做的表面工夫，没有起到绩效应有的功能。其实我觉得绩效必须让人力资源负责人从后台走到前线，认真的去理解人员的工作职责，掌握职位的特征，才能做到真实的岗位描述，做到考核的有据可依。这只是方法，另外还必须得到上级的支持，而考核的铺垫工作也要到位~~~~

作者: lzsk 时间: 2004-5-26 17:39
标题: 难啊
目前，几乎所以企业都不敢说自己的绩效考核工作开展得很好，因为他涉及到很多方面的问题。如果有小企业任职的hr，可以跟我联系，我们公司绩效考核做得还算顺利

作者: 飘荡的尘埃 时间: 2004-5-26 19:09
标题: 真是绝～
一个字，绝～绝顶绝～你们老板也太厉害了～

作者: 依然如风 时间: 2004-5-27 11:02
标题: 联系！
lzsk,我们现在也在搞绩效考核，一个考核期就快要结束，当中也遇到了各种各样的问题，现在只能说进入了低谷，知道你们公司的绩效开展不错，和我联系，聊聊好不？我的e-mail:candy1688@126.com

作者: 黑面郎君 时间: 2004-5-27 11:05
标题: 说服
人力资源部应对目前考核的现状进行分析以及目前考核所面临的困难,我们打算怎么做,需要老板配合什么?耐心细致地和老板沟通.我想可能会好一些.

作者: 女儿红 时间: 2004-5-27 11:54
标题: 人力资源部媒婆效应
新政策的推出对公司各部门来说都会有些影响，如何平衡这些复杂的关系，人力资源部起关键作用，如何与老板与员工有效沟通，让他们支持你们的工作，要看老板对绩效考核的决心，员工的积极性也要提高。

作者: 墨菲 时间: 2004-5-27 15:00
标题: 家族企业的常见问题
家族企业在改革中遇到的种种问题是许多家族企业不可逃避、必须直接面对的重大问题，也是通病！企业的所有权是家族的，可是，企业的经营权却在经理层，因此，经理们对企业实施的一系列改革措施要想得到迅速而有力的进行，首先，必须和企业的最核心、最高董事有一个很好的沟通，得到了他的支持，改革才能如旅春风！其次，必须向全公司所有人员解释清楚，明确改革的政策意图和程序，分析利害关系，这样，才能得到所有人员的支持！

作者: whq99011 时间: 2004-5-27 16:09
标题: 领导
有制度要有人执行特别是领导

作者: 金色陽光 时间: 2004-5-27 17:30
标题: ａｓ
我建議 [IMG]ａａ[/IMG]

作者: 水莲居 时间: 2004-6-16 18:26
标题: re
这种状况，真的不如不搞。

作者: 秋日思绪 时间: 2004-6-17 16:19
标题: 换一家公司就行了
换一家公司就行了

作者: huanghua5119 时间: 2004-6-23 08:59
标题: 观点
不用搞了。

作者: 嘟嘟熊 时间: 2004-6-23 09:12
标题: 这种考核不如不搞。
公司的问题我公司也存在。这是一种片面的考核现象，应将绩效考核提升到绩效目标管理并与薪酬体系相结合，才能达到效果。这不是几个考核指标的制定能完成的。需要自上而下的目标制定与之配套的管理体系才能完成。领导的认识是关键，如果单纯将其作为管人的手段，达不到效果。

作者: aazizi 时间: 2004-6-23 11:18
标题: 家族企业就是不好管
我以前的单位也是家族企业，真的是利益冲突特别多，外加大领导的脾气也不好，所以几乎所有的管理工作都没有人愿意做，反正，想做也做不好。最后我就跳槽了。所以，我特别同情小康康啊！企业中很多事情都必须要有领导支持的，想他这样老给出难题，还怎么做啊！你干脆跳槽算了。

作者: 伯乐日 时间: 2004-6-24 19:30
标题: 沟通
人力资源部要做一向工作之前，一定要跟你的老板沟通好，并得到他的支持，否则你做的所有工作都无法进行到底。

作者: 千鹤手 时间: 2004-6-25 09:39
标题: 家族制企业是不需要考核的
如果你的小孩犯了错误，你会一脚把他踢出家门吗？同样，在家族制盛行的企业，考核出问题又能怎么样？人家的产业，想卖就卖，还容得了外人插手。如果大老板不开通，趁早走人。

作者: Toby 时间: 2004-6-25 21:43
标题: 难
绩效管理确实是件累事，要多争取老板的支持，与部门经理多沟通！

作者: sjpljj 时间: 2004-6-27 08:45
标题: 难
对于家族式企业来说，绩效考核只是老板追求的时髦而已。真正是难以实行的。

作者: 夏日清爽 时间: 2004-7-13 20:54
标题: 我们公司也是家族式的
正准备推行绩效考核,真难呵,我要小心了

作者: 夏日清爽 时间: 2004-7-13 20:57
标题: 真正的绩效考核要与薪资挂钩
并取得老总的同意,在老总的关照下才会顺利推行.

作者: jxn 时间: 2004-7-14 08:50
标题: 鸡肋！！！
对家族式的企业来说，绩效考核就是鸡肋。我在这样的企业干过，如果老板不支持你，还得说坚决支持你，你寸步难行。我离开这个企业三年了，他还是原来的老样子。放弃是最好的办法。

作者: 就我一个 时间: 2004-7-14 21:15
标题: 的确如此
在中国企业中做绩效考核，绝大部分都是如此感觉啊。

作者: 职场青衣 时间: 2004-7-21 12:25
标题: 绩效
绩效在推行之初，势必阻力很大，人之常情。试想谁愿意被管着，被评判。再加上你们老总的政策（亏他想的出来）等于雪上加霜。可以分步骤实施，设计精简，先做一部分，也不要和奖金效益挂钩，运行一次总结看看，修改后再循环，几次之后正式与薪资挂钩，不要太急。

作者: 福田虎 时间: 2004-7-21 17:50
标题: 全部实行绩效考核难
推行绩效考核要结合企业的实际情况，不能盲目执行。

作者: 青藏 时间: 2004-8-24 09:15
标题: 呵，你麻烦大了。。。。
[em01]，你麻烦大了，这样子你都还不走！俺当年也是在一家公司里，两个老大争权夺利，让俺借做部门职责和岗位说明书的机会，把另一个老大的权力给削了一半，结果俺也光荣了！

作者: 雨翔 时间: 2004-8-24 10:48
标题: 如果是这种情况
还不如不做,因为做下去只会适得其反.那又何必又费精力又花钱的瞎忙呢.建议循序渐进.

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