中人网

标题: 刚开始做绩效专员的纠结 [打印本页]
作者: 许你一世安暖    时间: 2011-9-10 08:45
标题: 刚开始做绩效专员的纠结
在一家电子商务公司做绩效管理，刚毕业。在工作中，给公司的各层打交道，公司的电子商务跨国b2c业务，在深圳是分公司，公司采用矩阵式管理。遇到的很多问题让我心里憔悴啊，比如 7 P% c6 c4 ]3 v

8 m$ W, j& E  G7 Y2 e. R3 Y, X1.人力行政部经理行政出身，对人事专业度不高，不过人很不错，会放手让你去做自己的模块，但是真的不专业啊。
& n  P- j% L- l+ G/ w3 _1 p# e; f, x! p* }
2.人事专员比我大，刚入职的女孩子，可怎么就那么不专业呢，深圳的社保基数都不知道，员工的有疑问会说不知道，人员信息表错的离谱，函数都教你了啊，哎，整天说我很忙，我也很忙啊，你就不会把工作排个序啊，现在又出现抱怨的迹象，招聘也做的很辛苦，但是招来的基层人员怎么就留不住呢，你在辛苦又有啥用呢，入职的人员都不能及时给到其他模块，我做绩效管理核对个考核者的人数 我都对不上啊。。。。- S2 J; w, y5 Z3 a
3 C! S3 R7 _4 f% v0 I7 A$ l1 A
3..做绩效免不了沟通，那么很多人会问我；劳务派遣的问题，社保的问题，薪酬福利，请假，绩效提成，都问啊，他才不管你是做什么工作的。。。。。。我总不能回答公司为了降低成本吧，你们不是公司最核心的人，薪酬不公平，这我也知道啊，我都是月光光呢，我还没你们高，我不活了？我总不能说这不是我的工作，你找谁谁吧，这些让我最纠结的，做绩效专员，你真的需要做的不仅仅是绩效，不过也很能锻炼自己。# P2 i( n4 r! y+ l  {

0 v7 z8 E- ^/ D4 W! L- N& t6 b9 y/ ]4.关于转正.你说有制度 啊，可是你操作不按照制度走啊，其他中心的总监都问我这个事情，我郁闷呢; T' P+ X1 Q' s
0 R, Z$ U" {3 q1 q. a
5.最郁闷的在以后，要内部工作扩大，招聘经理兼做人事主管啊，那我在分公司有主管和经理2个上级，在总部还有绩效组的2个上级，这汇报起来不搞死人啊                1 p, x+ s" D7 X8 _' Q
0 ]" Z8 N0 E; G1 |0 k
刚踏入职场的孩纸啊 我，上面都是一些抱怨，嘿嘿，求助问题在此 如何才能把绩效管理做好呢，如何才能更高的提升自我，前辈们，鼓励鼓励我吧  
) q1 D; _% A3 A! _$ l' h! g, U6 T  \: S% `& E, C9 @
题外话：关于劳动合同的。要是公司运作了，但是营业执照还没审批下来，比如Ａ８月１号来工作了，但是营业执照９月１５号才办下来，那劳动合同怎么签呢，劳动合同的日期呢
, b0 V- @( j' ?
8 T  O4 }% Y/ A7 D5 T' N 本帖最后由 许你一世安暖 于 2011-9-10 08:49 编辑
6 m; j& ~5 {+ T; m/ X
1 {/ b& u) X! x5 T: |
作者: 许你一世安暖    时间: 2011-9-10 08:46
中秋快乐，祝全世界的人
作者: 梦子恩    时间: 2011-9-10 09:17
加油，不在逆境中成长，就在逆境中灭亡，精神上鼓励一下
作者: fldr    时间: 2011-9-10 09:23
好孩纸，这可是个很好磨练人的机会呐~
作者: markkk2010    时间: 2011-9-10 09:58
确实包含了所有的辛酸！慢慢适应一下，适应了这种节奏就ok了！
作者: yy2929    时间: 2011-9-10 10:55
也是刚从事绩效工作5个月
作者: yolanda_lu    时间: 2011-9-10 12:35
我想弱弱的问一句：你是如何认定这个经理和专员不专业的？
作者: decy    时间: 2011-9-10 14:08
锻炼自己的机会来了，好好把握哦
作者: 风筝kathy    时间: 2011-9-10 16:38
我也是刚踏入职场的HR,马上也要做绩效了。。。大家一起努力啊！
作者: 许你一世安暖    时间: 2011-9-10 22:09
回复 7楼 yolanda_lu 的帖子
& A: N. A4 q5 _4 e
& {) D! |, `, R5 V姐啊，人事专员不知道社保怎么办的，算是专业吗？我经理自己也说对人事方面的做的不深入，但是经理会愿意让我们去做。
6 o; [* V% Q4 _1 K6 H   
作者: 菩提虫子    时间: 2011-9-11 22:33
首先欢迎加入HR的行列，你将从业于一个“不是人干的事”或者说“尽不干人事”的职业了，夹在公司和员工之间，日子永远都不会太好过的。% K$ h3 _4 H& n4 v% X
  K3 H0 l, _, {% W" `* e  ]
你是做绩效的，这是你们部门对你的分工，但在外人看来，你都是一个HR，不要只把自己看成一个绩效专员去和别的员工沟通，倾听“客户”的需求，想办法给予解答，你将给别人留下一个好的第一印象。不懂的就记下来，马上去查询，哪马不是自己负责的那块，否则在外人看来，也会认为“这个HR也不太不专业嘛“。
9 {% E# @! x" q9 \* p$ O
  Q) b2 g8 O, _9 w领导之所以成为领导，必然有他的高人之处，由其注重的是他的管理能力，至于”社保比例是多少”，这些问题上上百度知道，可能都能找到答案。事务上的工作，只是实操，这是入门，对一个领导而言，他只要知道是什么原理，怎么回事就可以了，未必一个不知道当年社保最低基数的非专业行政经理，就不是一个好HR经理。要是有这样的想法，对一个刚毕业的新人来讲，是很难在前辈和领导身上学到东西的。
$ l: q. L7 E% R3 S: ?& J% f9 [# H- z; u
: m1 l5 x+ i$ ^5 H新人的优势是有冲劲，可塑性强，期望你可以发挥这两个特点，做好这个岗位。你上面提的不少客观问题和困难，说句实话，我干了近十年HR了，到现在还在摸索一个好的解决方案，因此无法给你一个圆满的答复。但不要灰心，长江后浪推前浪，你肯定会比我强！加油！+ E9 E! P; Q) a' D' A

2 I! q5 K% q& y: E2 A 本帖最后由 菩提虫子 于 2011-9-11 22:35 编辑
1 q; ~, _1 Z9 z( C: `: {
( L# l" j  ~9 ~9 `1 ]# o  J
作者: 菩提虫子    时间: 2011-9-11 22:44
对了，对于你的题外话，我前面讲了，要善用网络，下面我解释一个这个问题：: S% i+ J5 v, N* r

3 O- A! L6 p" I9 Q8 x1 ~4 z员工可以要求成立公司的发起人来签这个劳动合同。8 L5 S% w* z, |$ s* i5 I. S0 d

+ K/ S0 |6 X) H& p+ y( U3 w理由：按照公司的理论，筹备中的公司的责任由负责其筹备的发起人承担，一旦公司成立，发起人在筹备过程中的行为即被追认为公司的行为，但是如果公司未能成立，发起人应该对筹备过程中的一切债务负责。8 n7 _' u% F! ^8 v5 z; z
6 w3 |, C2 U) k
由于公司营业执照尚未拿到，公章也没有，因此不需在劳动合同上盖章。但应该注意，一旦公司取得了营业执照，公司就应在劳动合同上加盖公司的公章，作为对这次雇佣行为的追认，从而使发起人的个人行为成为公司的法人行为。( S9 r% a+ H" O/ z5 X( \# w  M
& s4 W- ~) j2 o: {8 B
作者: 许你一世安暖    时间: 2011-9-15 10:59
菩提虫子 发表于 2011-9-11 22:33 # f* r. d* Y6 s8 |" V5 @
首先欢迎加入HR的行列，你将从业于一个“不是人干的事”或者说“尽不干人事”的职业了，夹在公司和员工之间 ...

5 b" \) O* m6 t' o, ]8 Q/ `谢谢指导，说的很好很好哦
作者: 许你一世安暖    时间: 2011-9-15 11:00
菩提虫子 发表于 2011-9-11 22:44
; y% m: w) [. ~2 N; f9 n* V+ ^对了，对于你的题外话，我前面讲了，要善用网络，下面我解释一个这个问题：
% G* i: r& l% S0 Y/ Q6 O* d; D0 }/ {* D: p+ u9 v9 _
员工可以要求成立公司的发起人 ...
- s, y" G$ ~/ Z' ?. B, w, }
谢谢
作者: Ellie80    时间: 2011-9-21 17:03
刚毕业就做绩效，压力不小啊！加油了！一些做HR好几年的人也未必做的了绩效工作，所以你也不用着急，慢慢摸索了！
作者: 放下屠刀    时间: 2011-9-21 17:17
同样遭遇的路过
作者: 蕾小猫儿    时间: 2011-9-27 16:38
菩提虫子 发表于 2011-9-11 22:33 " S7 G1 i: I/ a0 o, A5 Y
首先欢迎加入HR的行列，你将从业于一个“不是人干的事”或者说“尽不干人事”的职业了，夹在公司和员工之间 ...

& T; l- r% j0 r" n7 y0 t. H0 Z我真是太喜欢这个了，很实际
作者: ruby_lee    时间: 2011-9-28 09:26
我也是刚毕业就开始接触绩效做绩效专员，不过4年走下来发现我们是最幸运的！因为绩效考核时整个人力最核心的部分，建议你在这么不专业的环境里努力的阅读一些专业书籍丰富自己的专业知识，再就是积极的融入环境!加油！
作者: 力量俞伯牙    时间: 2011-10-14 14:48
压力逼人进步，给自己点时间，给自己点动力
作者: 冯足昱    时间: 2011-10-16 05:32
寂静的夜，思想也在沉淀，人生很短暂，只求快点过完这一生，累了，也无力气去挣扎了，当看见一线光明的时候，以为可以拥有明媚的阳光，可那是自己的幻想，阳光根本不会眷顾我，前面，是一条很黑暗很漫长的路，我将孤独地穿越这没有阳光的路，对那一缕阳光，只是渴望……　　烟化很灿烂，点点散开后四处洒落，然后，在黑暗里沉寂地消失，有泪，像烟花般灿烂地洒落，在黑暗中凄凉地抽泣，蓦然觉得很酸，很痛，很无助！　　当一个人在工作压力过重，心情烦乱的时候，很容易情绪低落，当一个人在感情不如意的时候，会觉得生活很沉重，很悲哀，很容易有忧郁症，一个长期有着很不愉快心情的人，没有人关怀和在乎的人，很容易产生轻生的念头，会觉得生无可恋，死亦无惧。　　爱情，让人陶醉，又让人憔悴，更有人为之崩溃，真是活受罪。喜欢一个人，就是在一起很开心，爱一个人，就是即使不开心，也想在一起……　　选择了分开，就不要再纠缠，明白了要走的时候，就不要害怕那些伤害的话，分开，总会有一些痛苦的因素，不管是你或他，都会有一些伤感。　　爱过，就不要后悔，爱过，就不要流泪，当不爱的时候，就算说声祝福于对方也是一种伤害。　　也许回忆里的感情爱得如醉如痴，但要分开的时候，这种感情会让你撕心裂肺。　　分开，就不要去回忆，因为那些回忆不管是快乐的或是痛苦的，都会让你流泪，都会让你难过，分开了，就砍断一切的思想，让一切都封闭起来，就算是失忆了亦好或是冷漠起来也许会让心好过一些。　　总有一些讽刺的声音，在不明就理地飘来，不分清红皂白；“你那爱情的小花朵又开放了？”在伤心之余，这样的话，让人不可理喻，这样的人，让人觉得很陌生!　　当人遇到事业不得意，人生不得志，感情不如意的时候，人也许会借酒消愁，一通猛灌之后，没有人知道是为高兴或是为伤心，只知道喝酒是高兴的。但这种打击如果人只是把它放在心底的话，会消却了你一切的意志，会让你没有了一切的斗志而最终只剩下垂头丧气。　　人在遇到极不愉快的事情要懂得自我调节，否则你的一生会尽毁，要让自己走出这些痛苦的情绪里，不管用什么方法哪怕放纵自己去吃喝玩乐。　　每个人都会遇到一些不愉快的事情，不管是什么事情，权当是人生的一个考验，也是人生的一种经历，人，总会有喜、怒、哀、乐的，也许这样组成的人生才是完整的人生吧。　　凡事，都会过去，不管好与不好的事情，天气也不是天天晴天，有阴天、雨天，或者暴风雪天、暴风雨天等等，看开些吧，笑看风云，笑看人生，笑着面对得与失，冷与暧，爱与恨……
作者: xianyafeng    时间: 2011-10-31 17:45
多下基层，多磨练，听听下面的人的，才能把你的绩效做好，不了解业务的HR不能成为好的HR
作者: zzp850603    时间: 2011-11-16 09:20
嗯,说的不错,绩效管理是一个比较棘手的板块.
作者: lllh    时间: 2011-12-7 16:53
作者: xiao1037    时间: 2014-4-11 16:13
你们部门就你强；可为什么你还是个专员？ 呵呵；可笑
作者: yykeai    时间: 2014-4-12 14:57
这项工作真的很累人
作者: 有网络就有分享    时间: 2014-4-13 12:23
新手学习中了，支持楼主！！！       
作者: cain_easy    时间: 2014-4-17 16:50
好啊 ！
; m( v2 K7 q, s* G这个环境不错！
2 n+ w- A5 R7 Q' o9 v- d. F& f0 P1 可以锻炼 都思考 多做点 积累经验；% x( S$ ^1 o+ m1 O+ A2 r2 \
2 领导支持 虽然专业不行 但是他是领导 有时候只要领导支持 你能顺风的去执行自己的创造；
0 V3 M3 L; [2 F9 @: B9 v; P
作者: yamazakei    时间: 2014-4-21 11:00
刚毕业就能接触绩效制定的相关工作，赞一个，慢慢学
作者: lanc-x    时间: 2014-4-21 21:09
顶贴学习



欢迎光临 中人网 (http://bbs.chinahrd.net/) Powered by Discuz! X2.5