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标题: 说说人力资源到底干些什么？ [打印本页]

作者: 60后 时间: 2011-9-10 15:52
标题: 说说人力资源到底干些什么？
我原来没学过人力资源，也没干过，干的是组织人事，也有些关系。后来一个偶然的机会做了民营企业人力资源的经理。平时最多的还是劳动关系、人事、招聘等一些日常事务性的工作。我们绩效主要是生产员工，营销人员等，管理人员还没进行绩效考核。薪酬管理也不规范，年终几个高层定一下，最主要还是老板说了算。最近，老板说我不专业，没把人力资源做好，要换人。我也不清楚，到底HR要做些什么，怎样才算是合格的。请教各位老师。我们是一个集团公司，人力资源部2人，人员配置是否合理。

作者: 五两饭 时间: 2011-9-10 16:35
集团公司，HR2人？这是一个什么样的集团公司哇。

作者: 海之怀抱 时间: 2011-9-10 17:25

多少人

作者: sasjly 时间: 2011-9-10 20:18

作者: 幻灭重生 时间: 2011-9-10 23:21

未免太轻视人力资源了吧？

作者: 山村牧童 时间: 2011-9-11 08:23
回复 1楼 60后 的帖子

你现在做的仅是事务性的工作，最多也就是一个：人事经理，你的老板是希望你成为：人力资源经理，所以你让他失望了，换人也是意料之中。

作者: Allan.wang 时间: 2011-9-11 08:59
呵呵，有的集团公司也就几十人，我老婆的就是这样的集团
要了解企业的业务战略及发展，及时制定及调整一些人力资源政策。
要出花样才能觉察到你的存在。

作者: 老北京 时间: 2011-9-11 22:14
多历练一段时间就好了

作者: spcchenyue 时间: 2011-9-12 00:09
回复 1楼 60后 的帖子
楼主所说的都是人力资源部门中的基础的事务性的工作，还是停留在原来的人事部门的工作思路和操作。

作为人力资源管理工作很重要的一条就是要成为公司的战略合作伙伴，特别是这种集团公司，人力资源部门的工作更是要符合并且为公司的战略目标的达成发挥自己的核心作用。如公司要实现某个战略目标时，是不是需要适合的优秀人才来支撑？这个时候这个人才怎么招，怎么评判是适合公司的，什么时候招，我要花多少钱合适，要招几个等等，这些涉及到人力资源的战略规划模块。平时我们也要从人力资源管理的角度来分析、评判、改善工作流程来实现人力资源部门的价值。不然我们永远只是事务性部门，行政部门罢了。

至于人员配置是否合适的问题，这个是看你们的部门需求和需要，每一个公司都会有自己实际问题，我们不能照搬照套。能解决实际问题方案才是好方案。所以，如果人员忙不过来，肯定是要加人的。

建议参加一些人力资源管理理论的基础培训，了解和学习一些基本的人力资源管理思想和理念。

祝好！！！

作者: 一锋化千羽 时间: 2011-9-13 07:58
不知道你说的这个集团公司有多少人?但是,我个人认为,既然能做到经理,证明你还是有些能力的,但是,从进入HR这个行业以来,我们就不应该只把自己定位在仅仅从事事务性的层面上,那样,也没有核心竞争力,就像你说的,老板随时可以找人取代你.HR,如果想做好,确实是一项很困难的工作,包涉及到方方面面,甚至每个层面的东西,你都需要了解一点点,也正是因为这些,也是跟别人拉开差距的原因.再给自己重新定位一下吧.

作者: 60后 时间: 2011-10-6 15:58
谢谢各位老师指点，我会多学习的。努力！

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