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标题: 求一个比较成熟的服务制造行业的组织框架及部门职责 [打印本页]

作者: bjtogds 时间: 2011-9-13 08:07
标题: 求一个比较成熟的服务制造行业的组织框架及部门职责
如题，请各位兄弟姐妹不吝赐教。

作者: 伊犁之魂 时间: 2011-9-13 08:31
必须结合自己企业家的实际需要设计，别人再成熟的东西对您也是只有借鉴作用！

作者: bjtogds 时间: 2011-9-13 08:57
恩，我就是想参考一下的，目前公司虽然有部门职责，但是不够清晰，加上公司发展的比较快，所以现在常有因权责问题发生的冲突，我又是从其它制造行业过来的，所以想看看有没有比较成熟的组织结构及部门职责参考下。

作者: decy 时间: 2011-9-13 09:28
我也想要一份作为参考啊，谢谢！

作者: kitydy 时间: 2011-9-13 10:11

这个恐怕要看公司的实际操作吧~~

作者: galait 时间: 2011-9-13 10:18
架构的作用这么大？

作者: bjtogds 时间: 2011-9-13 12:26
当然大，框架不清就会发生工作领域重复或漏缺的情况，公司人少还好，口头交待下下或是个别人弥补一下就行了，但是企业大了，就非常容易出现问题。比如：1、什么事都找老总，因为老总是唯一掌握全部信息的人，部门之前没有横向沟通的能力；2、问题发生时，每个部门都以为其它部门或岗位的人去跟进后续工作了，结果每个人都没去跟进，造成损失；3、子公司和总公司互相推委责任；4、有能力、有自发工作能力的人累死，没经验、没自发工作能力的人玩死等等...

本帖最后由 bjtogds 于 2011-9-13 12:28 编辑

作者: bjtogds 时间: 2011-9-13 12:28
只是想找份相关的资料参考下，真正开始规范框架或部门职责时，是准备先从岗位调查开始的。

作者: fulifang 时间: 2011-9-13 13:41
求参考

作者: bjtogds 时间: 2011-9-16 14:47
已经买书了，研究中....

作者: 海之怀抱 时间: 2011-9-16 14:57
富士高电声（苏州）有限公司组织架构图.xls
http://bbs.chinahrd.net/forum.ph ... &fromuid=766065

试试这个，中人论坛里搜索到的。

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