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标题: 富士康14跳引发的问题 [打印本页]

作者: ZHONGIEW 时间: 2011-9-13 10:06
标题: 富士康14跳引发的问题

2010年，富士康集团连续出现“十四跳”，让富士康背上“血汗工厂”“杀人工厂”的标签，人们纷纷对富士康企业的管理制度产生质疑。“富士康到底怎么了”、“80后、90后新生代员工怎么了”成为广泛谈论的问题。

思考：

（1）结合本单位员工现状，分析如何更好的管理80后、90后新生代员工。

（2）2011年上半年，公司也出现一些类似事件。请从管理心理学的角度，分析如何加强对基层管理干部的管理。

作者: 蟹蓝 时间: 2011-9-13 13:50
如今的80后,90后的话,可能还是心理上有着比较大的问题.工作的压力,加上生活的压力导致他们容易走上思想的死胡同,结果选择了这条不归之路.再加上我听说富士康的死亡抚恤金在几十万左右,可能他们觉得如果他们死了的话,这笔抚恤金的话也够他们的家人们其余日子的生活了.我感觉还是多关心和注意一下他们的心理问题,不要一味的只是雇佣关系,单纯的雇佣关系的话,带来的只是赤裸裸的利益,员工毫无忠诚可言,的确,中国是个劳动密集型的国家,可能有的企业想了,今天你不干了,明天马上就有好多人争着抢这个职位,我不在乎.但是一个企业要想有自己的品牌,自己的竞争力必须要有自己的一班固定人马,这样才能让企业的文化一脉传承.否则也只能做成一个外包企业.仅仅是自己的个人见解,如有冒犯,敬请担待.

作者: 汪良 时间: 2011-9-13 13:56
我曾就职富士康集团人力资源处，当然关于这个问题会有很多感慨和愚见，此处略去10000字

本帖最后由汪良于 2011-9-13 15:16 编辑

作者: 汪良 时间: 2011-9-13 16:46
回复 3楼汪良的帖子

那我必须要坐在小板凳上不吃不喝奋笔疾书（此处略去1000字）才行啊

作者: HR剑客 时间: 2011-9-13 16:56
铁血遇上90后---失效了。

作者: 68816703 时间: 2011-9-14 18:13
心理问题大于一切

作者: ZHONGIEW 时间: 2011-9-15 08:58

汪良发表于 2011-9-13 13:56
( i) T- {5 J6 W; g7 y我曾就职富士康集团人力资源处，当然关于这个问题会有很多感慨和愚见，此处略去10000字本帖最后 ...

汪良兄，就不要悭吝10000字了，你那10000字会让群友胜读10万字的书。

作者: 相识便是缘 时间: 2011-9-29 17:25
同意楼上的意见

作者: 相识便是缘 时间: 2011-9-29 17:25
有什么感慨可以说说吗，我现在就在富士康工作，呵呵

作者: 相识便是缘 时间: 2011-9-29 17:27
富士康有时是自取其辱，本来一切可以通过法律的途径，可偏偏要自行处理，进而让外界误解，以为有什么不可告人的事情，唉！！

作者: hr163mail 时间: 2011-9-29 17:38
我就奇怪。我也是80后，没觉得80后有多么不同啊？刚毕业赶上扩招，当年工作都不好找，也都是随便找个先就业慢慢熬啊。

作者: rose_8210 时间: 2011-9-30 09:10
哈哈，发现进来的好几个都是富士康的。曾经呆过的。

一个巴掌拍不响，跳楼是有内在和外在因素的。就看内在因素大于外在因素，还是外在因素大于内在因素了。
至于说80后、90后，我鄙视这样把我们这些人这样划分，个人认为是社会导向的问题，阶层意识，总是想把我们这社会的人分为3、6、9等。难道我们这些人就不是人吗？为何要给我们带上一个帽子呢？看问题要看主流，而不是看极端。

作者: 江湖儿女 时间: 2011-12-14 18:15

ZHONGIEW 发表于 2011-9-15 08:58
y) x1 Y- E2 Y7 O, H4 }1 g汪良兄，就不要悭吝10000字了，你那10000字会让群友胜读10万字的书。

期待中！！！！！！

作者: snxxzzz 时间: 2011-12-16 08:54
个人的需要
管理的方向也不同了啊。基层的管理应该从公司的实际情况出发

作者: wge602 时间: 2012-3-1 17:45
比较希望可以见到汪良兄你写的感悟的10000字

作者: 孤狼qq 时间: 2012-3-6 16:48
人文关怀做的不够吧，高压之下的必然。

作者: 孤狼qq 时间: 2012-3-24 09:09
还有很多潜在的“富士康“，也许还不如”富士康”。

作者: hourui_521 时间: 2012-3-28 11:16
感谢楼主，学习中

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