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标题: HR 新人\老人 你如何面对领导的更替 [打印本页]
作者: AMUWANG    时间: 2011-9-13 20:45
标题: HR 新人\老人 你如何面对领导的更替
职业生涯中，最措手不及的是 当你和整个团队，你的领导、你的同事，磨合得很好的时候，觉得自己工作被同事认可，被领导认可的时候，而领导却要走了。。你势必要在新领导到来前内心有所挣扎，新领导到来后所有的感官都有所调整和适应。
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2 Z- R, b! H9 h* X* P以上的描述在对于有多年工作经验的人来说，有一点是说不通的：那就是“措手不及”这个词，很多时候我们相熟的同事，在其离职意愿表达之前我们总是能感觉到一些征兆的。而这对于资深HR人员来说，更加是稍加观察就可以感知的。当 然：很多时候这个就是新人 和老人的差异点。# I5 e9 I; d! |9 Q6 p% m) e0 V
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工作经历中，就面对过这样的状况，每次都有不同，有挺多的感触。当时的总结是，作为新人，多“接触”多犯“错误”多“出头”就能够更快的磨合，因为当时认为作为HR总监的他（她）们比我们更懂得如何去管理下属和去总结下属。作为老人，如何做好自己工作，在新领导来之前，提前解决和落地一些争议点，给自己争取“利益”，并能被新领导了解价值。
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; S8 t, `6 V$ |; a0 Y新领导一来，因为其形式风格总有差异，自己的工作开展总有多多少少别扭的地方，这个磨合期的长短，也同样关系到自己。比如以前领导是个豪放派，不管你通过什么样的方式，达到结果就行。而新领导要求是你的过程必须是有分析、有报告、有审核、有程序、有审批，才能去执行。那么你肯定会很不舒服。
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9 L: ^2 g: q1 }( y那么HR们，能否分享您的经历和经验？
6 S- G" N$ d6 ~7 K$ l9 g  G" h  G1、您是否经历过领导的更替，例如HR总监，HR经理，当更替发生时，您是什么职位？& o5 w7 `. ~+ j" L
2、您的直属领导，提出离职之前，您是否知道他的这个选择？他是怎么告知您的？' \, T4 u2 A, M  M% O) L7 N/ A' v
3、您直属领导正式离职之前，公司是否已经找到接替人？  l4 m/ \# v) c  G
      若无，他的工作是如何进行交接的，职务代理人是谁？他收上正在实施的重点工作有哪些？是如何指派交接的？+ i1 i9 B4 ?6 Y1 E& x
      若有，接替人是何时确认的。/ o+ h- M# u( w8 u
4、您的旧领导在离职之前是否指派重要的工作给到您，而您在他任内是解决不了的？这项工作是否在新领导来时还没解决？这项工作最后是怎么解决的？有什么故事不？
. o1 f' H1 ]8 ^0 G* T5、在新领导来之前的，空档期，你是如何做好自己的工作的？是否有意识的在为新领导的到来做好相应的工作，或者说铺垫？这些工作是指哪些？$ s+ D$ a- d" ~( q% R
6、新领导来了，在他对部门工作茫然无措的时候，您为新领导提供了哪些帮助？在这期间您觉得，作为一名下属的价值在哪里，另外如何做好价值提升？/ |$ J4 S) L6 n$ @
7、当新领导的管理理念和旧领导的差异明显，且下属业务单位和同级部门已经熟悉原领导的做事风格时，我们怎么去做好适应工作，并且让大家顺利度过磨合期？; |( t( o) k; L& v
8、通过什么样的方式，能够让新领导尽快了解自己，并尽快度过磨合期？: l9 w; d' f- t( T7 a9 P

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期待您的分享，和各位大大们的忠告和提点：）
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- c: Y/ {" g& u# i7 }* A 本帖最后由 AMUWANG 于 2011-9-13 20:49 编辑
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作者: anonian    时间: 2011-9-15 20:48
1、经历过HR经理的更替。) E# W: T1 t9 Q! f& B8 T& G
2、直属领导没有告知。, j! l5 Y5 O( m0 s) k( m3 M3 a
3、直属领导离职后，我就接替了。% J" I0 n8 Q; h7 s6 o8 S# U
4、要重新请示一遍，做起来就比较慢了。0 ~; F$ |5 Q% `& f
5、努力工作才是王道。
作者: 火红的橙色    时间: 2011-9-15 20:56
还没经历过，我刚出道，哈哈
作者: 伊犁之魂    时间: 2011-9-16 08:57
了解新领导对HR的看法和要求，这是第一位的！始终从全局出发，配合领导战略战术决策，使HR的工作始终能跟上形势发展和要求，服务于全局，但又不落后于全局！



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