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标题: 如何做能力考核 [打印本页]

作者: brainbow123    时间: 2011-9-14 09:58
标题: 如何做能力考核
我们公司打算做员工的能力考核,主要从素质模型以及专业知识两方面,请问哪位有相关的经验可以分享呢?如何操作呢,我们是采用360度考核的方式,考核是公开还是保密好呢,公司的整体企业文化不是很好.
作者: markkk2010    时间: 2011-9-14 10:12
既然你的能力考核已经有相关的指标了,就让专家或者顾问团结合企业的实际给其赋予权重,考核测量就行了!不知道你说的是不是这个?3 i- o& e) P( L8 r" s5 t% h7 N
考核的标准流程应该公开,一来避免员工觉得流程不公平,而来避免考核者暗箱操作!
作者: 红尘HR笑    时间: 2011-9-14 11:11
感觉能力考核比较务虚,可能是自己了解的太少了,呵呵
作者: baiyunwangjing    时间: 2011-9-14 12:20
能力考核有点难度吧
作者: brainbow123    时间: 2011-9-17 11:01
还没有开始呢,考核表已经做好了.
作者: zzlrhr    时间: 2011-9-17 11:30
呵呵 你们公司原来做过绩效管理吗?管理的规范、流程甚至是指标是可以公开的,但是过程不能公开 能力考核是很虚的东西,要有很明确的量化指标做起来很不容易,如果一定要进行能力考核,建议首先对管理人员及核心岗位进行考核,不要全面覆盖。
! [1 I3 k5 j( l# A: V考核这东西做不好了会适得其反,要谨慎!
作者: 山风888    时间: 2011-9-20 15:35
提几个问题供楼主参考:1 O% s+ s- Q8 z% h& Y  K
1、贵公司做能力考核的目的是什么?知道想达到的目的才能相应的找到通往目的的道路。
3 @# w5 T8 ^0 p2、是否已经有比较完善的考核体系?如知识的考核,最常见的方法是书面考试或现场答辩,有相应的题库以及评审机构吗?能保证考核过程的公正公开公平吗?另,360的方法似乎不太适用于能力考核。
8 ?) y$ g* g) u+ U# H3、一旦实施全员的能力考核,测算过需投入的管理成本吗?楼上的家人说得很好,任何的考核都应该是一个动态 的持续管理行为,而不是一次性的冲动的结果。所以,如果评估后的确有必要实施,建议先试点。




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