在猎头与反猎头过程中正确界定猎头的定位 - 中人网

猎头：1、即将或正在发生的过程，是针对特殊人才开展的整个寻聘过程。2、指人，从事特殊人才寻聘的工作人员。

特殊人才凭借其优势，往往处于在职状态，且其职位也较为关键。于是猎头寻猎过程更多的会涉及到寻访已在职的特殊人才。一旦促成特殊人才转换雇主，就会对旧雇主相关业务产生不可低估的影响。

另外，一些特殊人才期待更好的机会，假如雇主不能提供机会或补偿，其就会考虑通过转换雇主等方法来获得职业突破。此情形的人才更多是处于成长期。

猎头的存在，让雇主及关键人才对职位及职业有了更深入的考虑。雇主需要对关键人才更加关注，关键人才在猎头的帮助下对职业及职位也会有更深、更全的了解，进而选择更合适的雇主。因此猎头的定位该是依托于关键人才获得生存发展的机会。

反猎头：主要是阻碍猎头对本企业关键人才寻访的进程，一定程度上有利于关键人才的保留，进而减缓因关键人员离职带来的不利。

反猎头实际上是企业对人才流失的反思，而实行的人才保留策略。成功的反猎头策略有助于延缓企业内人才流失的速度及规模，有助于企业的人才战略的达成。由此猎头也该围绕着企业的人才战略而努力。企业也是猎头的客户。

关键人才及企业的双定位使得猎头辨别客户的重要性及倾向性。偏向于企业人才战略的话，猎头从事的工作更偏向于咨询，以解决企业人才战略问题为根本目标。偏向于关键人才的话，则以关键人才的职位及职业为导向。但是不具有可替代性的人才及职位现实中非常少。依托于关键人才的路径发展受到更多限制。反观国内企业人才管理水平，猎头导向咨询路径发展更多广阔。

如何看待企业内的反猎头？假如猎头定位于企业咨询路径，反猎头将会转向于反不正当人才获取。企业也需要猎头咨询公司协助，从而获得更高质量的人才，同时防止高质量人才的流失。