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标题: 看到一个岗位评价的表格不太明白。 [打印本页]

作者: liwang1 时间: 2011-9-16 09:32
标题: 看到一个岗位评价的表格不太明白。
本帖最后由 yinger_72 于 2011-9-16 22:12 编辑

岗位评价要素点数表，配点和权重怎么得出来的。

要素	配点	权重%	因素	一	二	三	四	五	六
工作智能	350	35	学历	20	40	60	80

作者: imyonly 时间: 2011-9-16 10:23
我也没看明白！等学习！

作者: z254240649 时间: 2011-9-16 11:04
费解啊，是不是这张表格不完整？

作者: fengqian137 时间: 2011-9-16 11:10
你这个总点数是1000点，根据要素的重要性进行的权重分配的的，所有要素加起来占比100%。1000*35%=350

作者: 海之怀抱 时间: 2011-9-16 11:24
4)要素计点法　　要素计点法又称点数加权法、点数法，是目前大多数国家最常用的方法。这种方法是先选定若干关键性评价要素，并确定各要素的权数，对每个要素分成若干不同的等级，然后给各要素的各等级赋予一定分值，这个分值也称为点数，最后按照要素对岗位进行评估，算出每个岗位的加权总点数，便可得到岗位相对价值。　　要素计点法的具体步骤为：　　①确定评价要素及其权数；　　②定义评价要素，划定要素等级；　　③各评价要素等级的点数配给；　　④岗位评价，计算点数，确定岗位相对价值。　　要素计点法的优点为：①主观随意性较少，可靠性强；②相对客观的标准使评价结果易于为人们接受；③通俗，易于推广。要素计点法的缺点为：①费时，需投入大量人力；②评价要素定义和权重的确定有一定技术难度；③不完全客观和科学，要素的选择、等级的定义和要素权重的确定都有一定的主观因素。

作者: liwang1 时间: 2011-9-16 11:28

fengqian137 发表于 2011-9-16 11:10
你这个总点数是1000点，根据要素的重要性进行的权重分配的的，所有要素加起来占比100%。1000*35%=350 ...

这个350点跟后面的20，40,60,80有关系吗

作者: fengqian137 时间: 2011-9-16 11:46

liwang1 发表于 2011-9-16 11:28
这个350点跟后面的20，40,60,80有关系吗

当然有关系了，后边按照等差的分配，都是根据这个350进行分配的。你后边应该不只有一个学历因素吧，应该还有几个其他的因素，后边这几个因素最高级那几个因素点数的总和是350

作者: fengqian137 时间: 2011-9-16 11:50
本帖最后由 fengqian137 于 2011-9-16 11:50 编辑

liwang1 发表于 2011-9-16 11:28
这个350点跟后面的20，40,60,80有关系吗

根据你给出的这部分表格看，你后边的学历因素在工作智能中的占的比例应该是23%

作者: liwang1 时间: 2011-9-16 11:51

fengqian137 发表于 2011-9-16 11:46
当然有关系了，后边按照等差的分配，都是根据这个350进行分配的。你后边应该不只有一个学历因素吧，应该 ...

你说的很对，后面几个点数最高值之后就是350点，那么是现有350点再设计后面的点数吗？这个350点，和权重35%，还有后面的点数，这三者之间有什么关系呢

作者: fengqian137 时间: 2011-9-16 11:55
其实很简单的，你细心看一下就会明白的，呵呵。是根据前边的350点数，再分配的后边的点数。350点是点数啊，35%是个权重他们两个是一回事，只是表达方式不同而已，就如二分之一与0.5的表达一样。后边点数是通过350点分配计算得来的啊。你再看几眼就明白了

作者: 西南云山 时间: 2011-9-16 12:06
研究这个意义不大，实际操作的难度比较大，个人感觉岗位测评的话还是海氏测评法比较成熟。但同样具有费时费力的特点。

作者: 耗儿 时间: 2011-9-19 12:58

学习中

作者: 李利琳 时间: 2011-9-19 16:50
后面的是等级。

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