中人网

标题: 两个领导抢新人，如何办？ [打印本页]
作者: markkk2010    时间: 2011-9-16 12:38
标题: 两个领导抢新人，如何办？
本帖最后由 markkk2010 于 2011-9-16 12:39 编辑 1 P! R  y5 s. x3 ^) h5 i$ W

" M8 J% \& C, z! z# I      我在公司做人力资源助理，主要就是招聘的事。上面有两个领导，一个经理 ，一个主管 ，经理做事稳重 ，主管年轻些 ，做事有时候情绪化。平时的主要工作就是给他们俩招聘新人 ，他们两个是一个大的系列 ，但是各自有自己的团队，有新人过来我一般是平衡分配给他们两个组。现在有个新人要过来，主管觉得新人条件好，想留在自己的团队、但是这个新人想从经理那里学一些东西，并向经理表达了意愿，经理说那就来吧。    0 p3 }  m+ u: H

# C: {0 Q4 l* J) d: M
- g$ N* `8 R5 x. ?    现在的情况是两头都向我要人，我该如何办？？    F' Z3 ?& q3 t* o9 W5 _

5 _- o( k. k8 u5 \- S  Y
1 n+ j( |8 {- k% v+ _. [    文中的“我”是一个朋友！$ m1 d6 v2 {" V4 F6 w; ~
; k0 W, R: b- n- p$ ?$ z: @& l+ i$ e
作者: 如梦@    时间: 2011-9-16 12:56
哪边真正缺人，有编制就考虑哪边啊啊！
作者: 糖糖2003    时间: 2011-9-16 12:59
首先询问新人自己的意见和想法
) y, a9 X' w# A3 j4 B: a) ]7 S其次尊重他本人的决定和选择* s! p5 {8 \. Y/ \! l( S8 L
再次新人没有去的另一团队不管是主管还是经理 打一下招呼 简单说一下新人不过来了* w: I: f, ~- `* N' y1 m
最后帮助缺的人团队继续招聘
作者: Goyo87    时间: 2011-9-16 13:07
为什么就没人来抢我呢？
作者: yanyan.hi    时间: 2011-9-16 13:24
经理不应该是主管的上司吗？难道是平级？
作者: yaoming3    时间: 2011-9-16 13:25
本帖最后由 yaoming3 于 2011-10-2 20:15 编辑 ! [; B7 g- r6 f, C. g4 C
8 A8 D, \$ B0 I3 |' I% Y6 M3 i( a
抱歉，耽搁了一个月才整理回复。这个问题提出的时候我就有回答的冲动，但为什么一直渗着不答呢？因为有时候准备不充分的回答往往经不起时间的考验，轻者扰乱后面的跟帖的人的思维，重者歪曲事实使实际操作误入歧途。6 l3 X  I  [0 a8 M# o: @' B8 F
这个问题的题目设定为：两个领导抢新人，招聘的HR该如何办？正文着重体现了该新人如何被抢的经过。
3 O6 v: q& P) q; V( D; d# r% K这个事情，跟招聘专员看待新人被抢的态度息息相关。我认为，招聘工作与用人部门的领导头衔无关，招聘仅是一项工作，我们该把它看做平常无奇的工作对待，我的意思是，无论要人对方是主管还是经理，是总监还是副总，都与我们无关，与谁谈无关，我们只是面向部门岗位推荐人才。
% b/ O: o+ I/ o5 |) o第二，这个事如果换是我处理，我只会认真审阅该人才的履历，找出其不足之处，然后再分别约谈或者电话沟通，摆明该新人的不足，询问用人部门是否可以接受。因为通常情况下，新人去到用人部门以后，经过一段时间的考验后，优略性才能逐步被用人部门发现。最开始满意，慢慢了解后不满意的情况也不是没有，到那时用人部门充当事后诸葛，把责任都推给招聘部门就不好了。
' [! b& n, [' S9 B1 A  D: \; W" b用人部门领导的职衔与我们无关，用人部门人才的预判与我们无关，我们要做的是认真审阅人才履历，运用沟通技巧尽力了解人才的优略性，不但要善于发现人才优势，也要善于发现人才的劣势。把公司用人风险降到最低，同时也是把自己的择人风险降到最低，是为成功的招聘。
作者: 海之怀抱    时间: 2011-9-16 13:26
看来“我”是香饽饽啊。
8 y. x+ t' n. A" K7 ]' i经理跟 主管上面还有领导吗  哈哈让他决定
作者: 雅琦    时间: 2011-9-16 14:00
我根本就没有看懂写的什么？经理和主管级别就有差距的，怎么会出现这种情况？
作者: 艾小当    时间: 2011-9-16 14:18
不是平级别的也能这样抢人吗？？主管是不是应该听从上级领导的吗？？
作者: yintianxue    时间: 2011-9-16 14:42
这个新人也真是的，一不小心容易成炮灰的，如果两位领导不合的话。
5 f& M+ s* j; K- L2 U8 n4 P4 h还是看公司需要，再跟新人面谈。
作者: hr163mail    时间: 2011-9-16 15:05
这公司真乱。 同一部门，还搞两个团队。
. N7 L  ^  N' }$ z
7 r1 O+ w$ [( [( z招人居然都没有计划性。真的有空缺吗？怎么感觉说来就来。
作者: qd991    时间: 2011-9-16 15:05
管理似乎有点乱
作者: andrewhui666    时间: 2011-9-16 15:29
(1) 新员工自己的意愿
6 P/ k) W- O$ x& B(2) 哪边更需要人
! ]1 N/ R- x! ?6 u1 [" ?0 y6 Z! t(3) 哪边更适合新员工发挥自己的能力
作者: 威哥1号    时间: 2011-9-16 15:42
这个我认为主要看哪边的人员缺口比较大吧
& `" v( g! q: q7 X, g另外得征求员工本人的意见，综合以上的考虑
  J# j# W: P5 ~2个领导伺候起来就是麻烦，还得都沟通好
作者: 四眼仔David    时间: 2011-9-16 15:56
招聘、应聘，本来就是一个双向选择的东西。既然给员工有所选择的权利，他也选择了，那还纠结什么...除非公司觉得他不适合去经理那，应该到主管那。- c$ J1 k1 C/ P  a2 Z* b  _
  C' s2 m- W" [
招聘，本身就应当有针对性。是这个职位就这个职位，这个岗位就这个岗位。不要面试个人，还不清楚做销售还是做行政。如果是复合型人才，除非在第一选择不适合的情况下，才考虑第二选择。
9 P, y# j4 \+ j) M0 U1 o  k# M+ P. f0 h3 A+ J
LZ的PY的事，看情况吧，把人放在最能发挥所长的地方。决定不了的，就让经理和主管自己协商，或者PK吧~~
作者: yaoming3    时间: 2011-9-16 17:04
四眼仔David 发表于 2011-9-16 15:56 1 U( P4 ]& O8 R$ u; _
招聘、应聘，本来就是一个双向选择的东西。既然给员工有所选择的权利，他也选择了，那还纠结什么...除非公 ...

- x0 m/ ]- ?4 z4 H3 M* A- ?( |我遇到过PK的情况，当时面试了两个职位，两个职位的主管都要我，还是现在岗位的主管厉害，把我抢到了。
作者: _天之痕__    时间: 2011-9-16 23:03
神马时候俺也可以这样  羡慕嫉妒恨~~~
作者: markkk2010    时间: 2011-9-17 11:53
_天之痕__ 发表于 2011-9-16 23:03
6 K7 S$ R9 g6 k( B神马时候俺也可以这样  羡慕嫉妒恨~~~
0 l* _1 Y4 e: y. f
会的哈哈哈！
作者: kitydy    时间: 2011-9-17 19:45
肯定是要看员工的意愿嘛，或者哪边更缺人，公司的利益是第一的，而不是主管，经理的个人喜好~~



欢迎光临 中人网 (http://bbs.chinahrd.net/) Powered by Discuz! X2.5