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标题: 职场瓶颈的再现 [打印本页]
作者: wzhlr    时间: 2011-9-16 13:36
标题: 职场瓶颈的再现
      2003年1月5日，因其是我职业生涯的重要拐点，所以，便成为我铭记终身的日期。
6 Z1 c: Z3 }5 ?9 J      2003年1月5日，我的工作开始涉入人力资源管理领域，因非人力资源专业，且未曾探知其究竟，所以，满心焦虑与茫然。幸喜，我所工作的公司是集团化企业，因此，在工作中得到了其他公司诸多前辈的指导和帮助，促使我由一无所知的新兵逐步适应了新的岗位。
& x2 @$ c1 P7 g4 m. C! N' s. n      至2005年，人力资源工作在原来只有一份人事档案的基础上建立起来，并奠定了一定的人力资源基础工作，基本满足了公司对人力资源管理的需求。但，距全面发挥人力资源管理的作用尚有很大差距。
# b; _6 r- U8 R4 K) R1 k: S4 v( b4 c      2006年2月，鉴于我的工作能力及工作绩效等因素，由一名普通的人力资源管理人员，提职为人力资源部经理助理，主持部门整体工作。
5 z3 ]+ i9 S" }1 h6 X+ E6 q     2007年2月，提职为人力资源部副经理。
/ O3 F' o, F3 p( J     2009年2月，提职为人力资源部经理。2 o. v4 M% ~' W
     自2003年至今，人力资源一般管理岗位工作近9年，人力资源中层管理岗位工作近6年。
" S& ~! U" p0 M7 D0 x  S4 ?      9年的人力资源工作经历，饱含着艰辛、困苦、喜悦，其中滋味无法言表。但是，9年的人力资源管理经验的积累，却犹如风风雨雨过后横空高展的彩虹，令人庆幸与感动。. y; D  Q: B& u+ G9 d& l6 Z* \
      丰富的工作经验在日常人力资源管理方面发挥了积极的作用，尤其对于风险防范工作，能够做到防患于未然，部门的基础工作亦日趋完善。. R- A" Y; c9 E/ @
      至此，职业生涯瓶颈终究在我的预料中悄悄的降临了，奋斗了多年的愿望，在一次次的打击下最终化为泡影。( W; u* L0 d! U
      现终于醒悟，原来晋升与工作能力、工作绩效的关系一如“远亲”。
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作者: 糖糖2003    时间: 2011-9-16 13:41
找到自我的价值 突破瓶颈
作者: 五月好时光    时间: 2011-9-16 13:44
加油！
作者: yezi541    时间: 2011-9-16 13:46
现终于醒悟，原来晋升与工作能力、工作绩效的关系一如“远亲”。+ g' B' O, L) W9 y# j, O
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没看明白楼主最后一段话，是想说明什么意思呢？
作者: jiajialili    时间: 2011-9-16 13:50
我在小拐点上，也比较郁闷
作者: joycefifi    时间: 2011-9-16 14:15
有点没能理解不过为楼主顶个
作者: shanyideren    时间: 2011-9-16 15:03
原来晋升与工作能力、工作绩效的关系一如“远亲”。没有看明白到底什么意思( ⊙o⊙ )哇，不过LZ这一路走来还算顺利哦
作者: bjtogds    时间: 2011-9-16 15:17
我也没看明白后一句是啥意思，不过同为HR人，相信再大的困难我们也都是可以克服的。
作者: 威哥1号    时间: 2011-9-16 15:37
楼主加油; G5 B% }! c- P0 F
事业山总会经历过那么几次瓶颈，没有谁会是一帆风顺的！！
0 `! P& u$ E, B' h3 g祝你一路走好
作者: lwhlwf    时间: 2011-9-16 17:20
楼主的意思是说 晋升凭的不是工作能力、工作绩效吗？
作者: 2008111    时间: 2011-9-17 15:00
楼主心里的话，最后还是没有完全表达出来，不过大家都会遇到瓶颈，找到方向和目标，突破瓶颈的人生才算得上成功
作者: 红尘HR笑    时间: 2011-9-18 17:28
看来我还是跑得太快了，要求太高了，慢慢的，慢慢的，该有的都有了，以为求位，
作者: 半边猎人    时间: 2011-9-18 19:51
本帖最后由 半边猎人 于 2011-9-18 19:51 编辑 ' e% i7 a% w9 B0 k& G2 _

1 A8 {- I* a; Z4 p4 _+ E$ g最后一句话的个人理解：4 j2 v  T! w6 {8 m9 i4 L
楼主所在的集团化企业人际关系复杂，且固有的考评体系主要是以领导主观意志为主，工作能力、绩效的好坏对考核产生的作用有限，可是作为HRM的LZ，希望改变这个现状却无力控制，有点心力憔悴了，于是瓶颈出现了，上不去了。3 o; A0 o& b) f) l6 C) A
建议：
8 E) z5 C6 V3 n; y- u3 p$ \2 q# y; g在目前国内人力资源发展的现状中，绝大多数企业还处于基础阶段，也就是人事工作。很难有领导可以意识到人力资源与公司战略结合的重要性、业绩考核对留人、育人和企业发展的重要性、任职考评对组织健康的重要性。LZ，身为HRM的你离皇帝已经比较近了，是机遇也是危机，成也萧何败也萧何，看你在这个公司做了这么多年，感情一定是很浓的，现实也一定了解的很清楚，改变不了就慢慢去固化再优化，否则也许最快离开的就是你，不管是辞职还是被辞职。% Q1 l: d! @2 T& B* U' I

1 q% W& U. v' P; C- o+ p, |) T
作者: yc100122    时间: 2011-9-18 20:09
人的发展是双方面，一个是外在的职位晋升、薪酬在增幅等。一个是内在的修养提升、专业强化。
# x, T9 t0 b3 Q7 F, F4 Z当你觉得外在的一切失去控制，心里比较凌乱，而又一时之间找不到办法调整的时候，不妨转而去做内在的工作，自己学点东西，不一定是专业上的，也可以是自己一直想学而没舍得花时间去学的。+ u/ o: R. i+ r
或者，问题就在你内在修炼的过程中悄悄退去了，生活依旧平静如初。. t+ L3 ~+ r- O& N
祝好！
作者: 雨下了一夜    时间: 2011-9-18 20:22
不好意思，最后一句没听懂。但感觉到现在LZ应该很苦恼，好像是自己的晋升空间有问题。是不是你的企业是家族企业，你的上司和老板有关系啊。我刚看了楼主写的，挺为您担心的，希望这里的老师可以给你一些建议。我是新人，就不多说了。祝你好远！
作者: yintianxue    时间: 2011-9-18 21:51
楼主加油！$ y! D& q3 P0 W+ Y4 x
作者: zhj桔梗    时间: 2011-9-21 10:57
职位的提升只是职业生涯的表像，最终还是工作能力和工作绩效的增长，当然最终还是体现在职位与薪酬上的。
6 S8 E0 V4 F) w3 C9 j* Y如果说HR的专业能力随便一本完整的专业书都能体现，但是我们作为HR价值的体现更多要与你所在的环境相配合的，不同的环境中如何将HR的理念得到实践，不仅是HRM，也是任何管理人员的难处。' j: Y! ?1 G3 m2 c- v
人太复杂，人又简单，这正是我们开心与痛苦的地方。
作者: 蚊子快飞    时间: 2011-9-22 21:17
不知道你说的瓶颈到底是哪方面的
作者: wzhlr    时间: 2015-2-25 14:11
感谢友们的关注！
1 p8 f4 v) J, X/ a1 f
作者: 小差火    时间: 2015-3-30 14:20
远亲不如近邻，在中国是讲究亲疏远近的，无论你能力多强，你没有被划分为圈内人，那么好处是拿不到的，最多是个高级职业经理人，一般变为体制内的人，无论你能力多差，你也可以顶着没有功劳也有苦劳的旗帜在公司里生存。这就是中国的特有文化。适应吧，因为只要在中国就是这样的。
作者: spcchenyue    时间: 2015-3-30 15:31
现在这样说还为时尚早。不知楼主现在可否有新的感悟。
作者: 浪漫洞庭湖    时间: 2015-4-8 16:04
楼主发展还是很顺利啊！！



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