中人网

标题: 你怎样看待集体跳槽行为 [打印本页]
作者: 深圳湘湘    时间: 2011-9-18 22:42
标题: 你怎样看待集体跳槽行为
        人才流动本来是很正常的事情，但是我们却时不时发现有时候跳槽却成了集体行为，比如某公司经营团队高层集体辞职、技术骨干集体辞职以及销售人员集体辞职等。" J  o- ~! m% b5 X2 r" d
        还有一种情况是，公司处于创业或者发展阶段，想挖个技术负责人或者销售负责人，但这类人员明确表示要从前一家公司带几个亲信过来，不答应就免谈。" g% d+ [6 q9 k9 x; J
        现在提出几个问题来供大家讨论：
. A1 Q0 l* {" p9 }8 E" k. U6 }        1.你如何看待这种集体跳槽行为？( p$ d. p3 `& w& Y
        2.如果你公司新招的技术或销售负责人以需要带几个亲信一起过来为条件的话，你公司会持怎样的态度？你公司是否又会答应？
, m8 g1 t7 @2 o: Q% r/ f        3.你公司是否有过外面的人集体跳槽过来或者公司的人集体辞职事件发生？在你看来，最大的原因是什么？6 }$ v9 l+ U; d8 K4 y
        4.如果你公司有集体辞职事情发生，你公司采取了怎样的措施把负面影响降至最低？
/ g. L" w, }. M' y        5.如果你公司引进了一批集体跳槽过来的人，你会怎么去管理这个小团体？) B2 P% B& x/ k7 l) x
        6.如果你是公司老总或人力资源部负责人，你会怎样防止这样的事情发生？  Y6 r& o" f" R
        欢迎大家畅所欲言发表一下自己的看法。
% ^7 A1 ~5 |, S+ ?
作者: honson03    时间: 2011-9-18 23:14
这么多话题，挺不错
" r8 {2 s( N' {: m0 c也是一些大难题，静待达人的高论。呵呵
作者: 别样红    时间: 2011-9-18 23:40
对于集体跳槽行为,应该是比较常见的.作为公司来讲,一般没有明文规定不允许.楼主提到的技术团队以及销售团队,是不是这方面的负责人对于新的团队没有把握控制,领导能力不足呢?还是说技术的难度只有原来的团队才能实施?作为HR,我觉得要防止他们集体跳来后集体跳走了,如果可以从别的公司把技术带走,那么可能也会有一天把你公司的技术以及人才带走.另外,如果小团体很排斥其他人,那么将影响公司原有员工的稳定以及内部公平性,是不是HR应该制定公平的考核管理?0 O  O, X( _) _" F& [# h. B4 C8 b
以上仅仅是我个人的一点见解,还是看哪位高人进一步指点.
作者: hr163mail    时间: 2011-9-19 08:30
对公司来讲当然杀无赦。  这已经越过道德底线了。
9 O5 G: Q$ i# p/ q4 X" n9 L1 A3 `6 W
对个人来讲，两种。一种是那种喜欢搞小帮派的，类似例子中这种。这种人，能力再强，也尽量不要用。
5 E4 {" N8 h5 s" J& d" Q9 k0 _" x& c- q7 u4 Z! S
一种，是公司对员工太苛刻，激起民愤。这样的集体跳槽，企业就活该。
作者: Superion    时间: 2011-9-19 09:04
如果是一个部门集体跳槽呢？这会给企业的运作造成严重打击。
作者: lzg043    时间: 2011-9-19 09:24
        1.你如何看待这种集体跳槽行为？很正常
! c& G+ ]( H! u2 ?0 \        2.如果你公司新招的技术或销售负责人以需要带几个亲信一起过来为条件的话，你公司会持怎样的态度？你公司是否又会答应？同意，要有具体的绩效管理系统。
2 x# N% Y; B& a' W) x        3.你公司是否有过外面的人集体跳槽过来或者公司的人集体辞职事件发生？在你看来，最大的原因是什么？需求不平衡。
, N8 L5 p( i4 K7 S  c7 T# a6 g; E        4.如果你公司有集体辞职事情发生，你公司采取了怎样的措施把负面影响降至最低？内外部招聘、人才继任计划制度健全。9 T$ h) A7 ?# U1 }. ]
        5.如果你公司引进了一批集体跳槽过来的人，你会怎么去管理这个小团体？因势利导. ^0 c0 i8 T9 L" c# s: T% V$ s  V
        6.如果你是公司老总或人力资源部负责人，你会怎样防止这样的事情发生？时刻准备。
作者: 糖糖2003    时间: 2011-9-19 09:28
集体跳槽还真没有遇到过 集体罢工N年前 公司到是有过此现象
作者: 四眼仔David    时间: 2011-9-19 11:14
1、非常正常的事情。5 u, I9 ]0 R. t/ Y
2、why not？welcome~~既然你是负责人，我挖得你过来，就能满足你的要求，就会给权力你~~
+ Z* [+ u, [$ }4 F3、暂时还没有。如果公司有人集体跳走了，99.9%公司应该从自身检讨。没试过有集体跳来的，毕竟我们现在的宗旨是不主动挖墙脚......  Q0 A, c. P: ^8 B( Q" w8 I
4、我是养心腹人，不会聘雇佣兵。制度做好，管理做好，关系打好，提供员工归属感、忠诚度，被挖，顶多也就个别情况，不会出现集体事件。3 t8 F7 o1 H: {5 H3 z9 {& V- V
5、融合该团队，让你们，成为我的一部分，而不是我成为你们的一部分。当然，融合不了的，也会在适当的时候抽板的~~这也是为什么公司不主动挖角原因之一~~要稳定~~' }* ^( Z9 J6 Q  c0 F% q$ F$ a) ^1 j
6、其实总结起来，做好规章制度、做好管理工作、做好员工关系管理、合理的薪酬、福利制度等，让员工感受到老板或者领导的关怀，对公司有归属感，打心底里服，愿意为公司吃苦、卖力甚至吃亏，那何愁集体跳巢......至于挖团队，看着办吧，挖人的时候就因该提前考虑到这个问题，四个字，自己把握~~. a# q4 ]4 z: d( H3 j$ L/ Z5 u
作者: chenqh888    时间: 2011-9-19 14:32
重点在留人方面加强。
作者: anonian    时间: 2011-9-19 23:18
有没有伊利的，看看老牛那个团队走了之后怎么处理的？



欢迎光临 中人网 (http://bbs.chinahrd.net/) Powered by Discuz! X2.5