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标题: 【已解决】遇到这样的公司，你该怎么办？ [打印本页]

作者: sunly620 时间: 2011-9-19 15:15
标题: 【已解决】遇到这样的公司，你该怎么办？
本帖最后由小妮子--Grace 于 2011-9-22 09:24 编辑

   我想我快顶不住了，原来的斗志快被新的工作所磨灭。开始怀疑自己的能力，怀疑当初的决定！于是抽出点时间来向大家说说我目前的情况，我想在这么大个网站里面总会有一个遇到类似于我目前的状况的朋友，另外也是为了寻求解决办法的渠道。群里人才济济，大家互换意见总是会得出更加优秀的答案。案例：
   F公司是一家以销售为主的企业，2006年成立发展至今有9家分部。公司销售人员占主要部分，其次是财务人员。老板是个没有什么文化的粗人，公司能够运营到现并且继续扩展也算是个奇迹。制度方面：在没来之前电脑保存的各任人事的制订的制度及相关文件，基本上是来一任制订一种制度，以至于现在制度太多执行的却没有一个。人员方面：公司架构比较简单，部门人员也不多，财务部、客服部、前台、策划部、人事部、销售部。由于工作量比较少，所以行政班人员加起来也就是十几个。当然里面有老板的亲戚（出纳），老板比较信任的大臣（从公司成立做到现在，除了工作时间比较久没有见到什么能力，主要负责采购及老板眼线），当然还有就是恋爱关系的！工作环境：办公环境可以说相当不错，老板为了把公司搞的大气，不惜花重金来购房装修，所以办公空间相当大财务部在二楼。除了客服部没有电脑其它一人一台，（可能大家要说有电脑设备很正常啊！请细听我后面的说明）工作情景：由于业务员是出差的，出差一次要十多天，所以基本上办公室都是冷冷清清的。
   我烦恼的事情主要是以下：
1、公司制度的执行。平时看似大家都按照制度来办事，各自做好本分工作，井水不返河水，实际等问题出现了就开始挑公司制度的毛病，聪明一点儿的员工拿制度存在的露洞来做一些对自己有利的事情。也不知道是宣传没有到处，还是培训没有做好！（大家肯定会说人事是干什么的，不知道去宣传、培训啊，问题是这帮人，人前人后两个样儿，老板都拿他们没辙。老板也说你看着办吧）有时候连我都快被弄的没有原则了，想睁只眼闭只眼算了！
2、企业文化。说实在的，连我自己都感觉不到一点企业文化的氛围更加提其他人了。什么活动啊、座谈啊、关心啊都是我一个人在忙活，忙完了大家都看一下而已。他们压根儿对公司的企业文化不感兴趣。可能你说找人帮忙配合啊。找了，没有人愿意帮忙，都说不是他们的事情！
3、部门与部门之前沟通，我可以说公司除了我一个人在努力的和大家保持联系，其他人都是默不关心，互动更是少的几乎没有。上班有事做事，没事看电影的看电影，玩游戏的玩游戏，根本不愿意离开岗位走动一下，偌大个办公室就我们几个行政班人员在各自的区域守着。你说了他们，就说事情做完了而且不是他一个人在玩。罚款吧！我该拿那个人来开刀呢？财务经理？老板亲戚？还是跟着老大学的员工？就拿聚会来说吧，一点儿气氛都没有，各吃各的，吃完后各自回家！
4、招人！现在不是在招人，是求人！分到外埠地区，本来就不好招，老板却一会儿一个政策两会儿一个薪资变动搞的人员流动比流水还大！也找过老板谈没有实际效果！
5、老板经常不在公司。由于工厂在江苏，这边是销售总公司，加上老板觉得呆在公司也没有什么实际意义。所以基本上每两个月要回来开会时呆在这边一个星期左右，其它时间都是在工厂呆着。打电话一般很少接！说不敢接，就怕一接电话都是问题。貌似老板挺支持我，我说什么都给予支持，但我还是感觉不了解老板想要的是什么？
6、工作了三个多月，我出现以下症状：呆在公司头晕、心慌、没有表情、没方向感、怀疑自身能力！有些分公司的经理对我说：你已经算尽职的了，离个职都要亲自打电话了解情况，前几任连员工入职都不知道！别再自找麻烦，公司就这样子的，没办法改变的。你就安心的做好本分事情就行了！想在公司长呆就是安静的做下去！我是不是该安静的走掉呢？
   啰嗦了一大堆，虽然有抱怨的成分，但主要原因也是自身能力不足导致现在的状况。想放弃又不甘心，因为辛苦的花了三个月虽然没有什么大效果，小的效果还是有的。也很想锻炼一下自己独立能力，以前都是在大公司按流程操作自己的模块，局限太窄；现在操作空间大了，却很迷茫了！（补充一点儿，本人在公司和所有部门的人员还没有出现摩擦，除了前台小小摩擦也被我化解了！感觉没有摩擦并不代表我做的好，这是我现在对自己的观点儿）
   各位，我该怎么办？是放弃还是继续？上面的问题能解决吗？

最终解决办法在40楼

作者: sunly620 时间: 2011-9-19 15:16
本帖最后由小妮子--Grace 于 2011-9-19 16:33 编辑

自己给自己坐一层，鼓励一下自己，辛苦了！

作者: guyuehun 时间: 2011-9-19 15:23
没有遇到类似的情况，建议组织写团队拓展及凝聚力培训之类的活动吧

作者: lzg043 时间: 2011-9-19 15:27
说得不够细

作者: 糖糖2003 时间: 2011-9-19 15:32
杀鸡敬候
既然有规章制度为何不执行呢？
人事也需要各部门的配合一个人的力量永远比不上集体的力量
个人觉得还是有必要先与老板沟通好很多事情得到了老板的支持认可才有力度去操作
聚会的话可否找些话题聊聊创造一些气氛各管各的吃还不如发钱自己回家去吃呢?

作者: 孙进堂 时间: 2011-9-19 15:36
离开还是靠近？价值决定取舍！

作者: HR-妞 时间: 2011-9-19 16:00
我觉得离开比较靠谱，类似这样的公司不是我们一个人可以改变的，真滴

作者: yintianxue 时间: 2011-9-19 16:21
F公司是一家以销售为主的企业，2006年成立发展至今有9家分部。公司销售人员占主要部分，其次是财务人员。老板是个没有什么文化的粗人，公司能够运营到现并且继续扩展也算是个奇迹。
其他不说，我觉得你心态不是很好。从你的言语可以看出来，老板就算是粗人能做到这样绝对是很有能力的，不是奇迹那么简单。
但这样的地方可以让你创造奇迹，继续呆下去，继续想法子，可以让公司看起来正规，老板有你这样得力的助手，他看起来也不再那么粗人样了。

作者: www.wxlhgg.com 时间: 2011-9-19 16:23
要我我就闪人

作者: yintianxue 时间: 2011-9-19 16:27

yintianxue 发表于 2011-9-19 16:21
% N3 H- S- c% I7 l EF公司是一家以销售为主的企业，2006年成立发展至今有9家分部。公司销售人员占主要部分，其次是财务人员。老 ...

竞争总是残酷的！杀人的事情也有。
这表现这话语实在太粗了。

作者: 三省其身 时间: 2011-9-19 16:37
可不可以，先与企业战略捆绑，再做规划，

作者: bjtogds 时间: 2011-9-19 17:21
虽然一下我也没有什么好的办法，但是我还是很支持你的，这个企业这么多年来都是这样，想一起转过来是不可能的，3个月有效果就已经是好转了，做好长期做战的准备呀。

作者: fldr 时间: 2011-9-19 17:32
跟我上一家台资家族企业一个样，我的选择：另谋高就！
千里马应该去找伯乐的！

作者: 梦子恩 时间: 2011-9-19 17:37
支持勇于在激流中前进的同行们，勇气可嘉。赞一个。

作者: 古月11 时间: 2011-9-19 18:08
如果是我因该会坚持下来，这是一个很具挑战的工作，很锻炼人。
还有就是

老板是个没有什么文化的粗人，公司能够运营到现并且继续扩展也算是个奇迹。制度方面：在没来之前电脑保存的各任人事的制订的制度及相关文件，基本上是来一任制订一种制度，以至于现在制度太多执行的却没有一个。

是不是有一种歧视在里面？
公司能发展到现在这个规模，不是奇迹就完全可以解释。建议楼主的个人心态需要改变一下。

作者: 涯鸦 时间: 2011-9-19 19:09
如果你有把握说服老板听你的，你就留下来想办法，如果不行，还是换工作吧，不然你的压力就太大了~

作者: 威哥1号 时间: 2011-9-19 20:41
先拼一段时间看看吧，HR不要遇到一点点困难挫折就闪人，闪到下一家企业不能保证情况会不会好点
想做个优秀的HR，就要下定决心在哪儿都能吃的开。虽然暂时的情况可能不如意，你在大公司做过，以前做事是习惯按照流程来做，当然老板看重你的地方也在此，要是公司什么都运行的有条不紊，试问老板招你来是做什么的呢？
对你的建议：留下继续做，还要往好里做，虽然苦难重重，但是老板不是什么都挺你的嘛？已经工作了三个月了，对公司的一个基本情况也该熟悉的差不多了，这样你可以针对当前最要紧的，比如制度松散，几乎毫无制度可言的这个局面，重新完善公司的相关制度，并且强制执行，当然你得事先跟老板分析松散制度的弊端，让其知道利害，并且从心底里是支持你的，有了老板的支持，工作会得心应手很多的。
多跟老板沟通，私营企业就是这样子的现状！
祝你过好！

作者: anonian 时间: 2011-9-19 23:12
淡定啊，淡定

作者: hr163mail 时间: 2011-9-20 08:24
lz 还需要练。

另外，其实，lz的公司没lz感觉的那么差。

还有，企业文化不是lz理解的那样。你们公司有企业文化。

作者: baiyunwangjing 时间: 2011-9-20 12:32
要找到问题的根源

作者: 乐天小熊 时间: 2011-9-20 12:40
LZ说你们来一任人事领导执行一种制度，我觉得这里面你们老板也太没想法和原则了，可能在管理公司方面的能力比较欠缺，也没有什么管理意识。你说的这些的情况你们老板心里面可能也清楚，为什么这么多年都没改观呢？一是他觉得自己不用靠管理来使公司上台阶，没有通过更好的管理让企业更好发展这种意识；二是他本身管理知识比较欠缺，也没遇到一个有能力还能站在他角度想问题的这样一个帮手.
LZ在这个公司是个什么位置呢？有的时候你的职位决定了你哪些该说哪些不该说。为了不让自己遗憾，我觉得你可以做一个建议书，把公司目前存在的情况罗列出来并逐一提出改进措施，给老板提出你的人力规划，包括战略、制度、培训等方面的建议。不管他采纳不采纳，至少你是为公司好，如果你的努力没有成效，到时候再说走不走。

作者: 还债行情 时间: 2011-9-20 13:51
本帖最后由还债行情于 2011-9-20 14:00 编辑

建议：
哥们除了专业管理技能外还要多修炼内功，尤其是像这样的企业。
还有像这样的中小型企业，老板会把生产销售放在第一位，而内部管理都属于是救火队，出事了都会想起你。
所以你是否可以换个思路做一些事呢。不论你做事完善制度也好，做企业文化也好，都不是一朝一夕的，但你一定要时刻铭记如何帮企业保持并提高利润，所以像销售团队只要不出大问题也只能睁一只眼闭一只眼了。其外，你必须在公司有同盟，尤其是在老板面前能说的上话的，多沟通能让他们支持你，工作就会好做很多。最后一点就是试试用危机管理，可以先小范围的实用看看效果，但切忌把公司弄的人心惶惶。
最后在补充一点就是哥们要注意下自己的心态了，你现在情绪这么不好完全是自己给自己强加的！不用那么太较真。像你介绍你们公司都9年了还能存活并且保持利润那其中肯定有其独到之处，所以啊可以看看公司好的一面，别给自己压力太大，说句不好听的你没来公司也干了9年所以千万别想这凭自己的一己之力就要把这公司的内部管理做到你认为完善的程度，而是你要想办法融入到这个公司特有的环境中。有可能去了解下前几任HRM这么走的。有时候什么都不做也许才是最好的，就像你们老板一样。

作者: falconprince 时间: 2011-9-20 13:52
你有空去看看<大秦帝国>吧,学习一下商鞅变法!
公司一没有战略管理,二没有经营目标,三没有管理要求,你能做什么呢,要不你撤出来!

作者: KIKI-XIAO 时间: 2011-9-20 13:54
哪个企业没问题，没问题还招管理者干吗呢？建议你考虑清楚再跳，其实每个企业都相似的，总要有一个人出面整顿好，后面接手的人才觉得舒服，有条理。
建议后期工作：
1、找老板谈心，明白他的需要是什么？
2、找各部门负责人谈心，明白制订的制度的问题点在哪里？
3、重新拟订后由老板带头，找各部门负责人共同推行，一次性到位。
...........
做管理沟通很重要，不是没有矛盾就代表工作做的很好。以上请供参考！

作者: 安布拉 时间: 2011-9-20 17:26
对于你，我觉得要给很高的评价。
对于公司，老板应该是属于打江山的一型，而打江山容易守望江山难。公司的不断壮大，按照目前的管理形式肯定是会出现问题。要守江山肯定是需要人才，需要你的。
而现在问题的突破口是你们老板。你可以试着让他了解一下你们相关行业（最好是竞争对手）好的管理案例，老板应该是很关心销售的，从他最关心的出发，让他了解有关销售的好管理案例。最终于明白管理可以提高销售。
要改变一个管理者的管理理念是需要花费很大的精力的，需要做好打长期战斗的准备。
祝你好运！

作者: 人鬼情未了 时间: 2011-9-20 22:58
你来三个月如何就能制定出好实用的制度呀，你看到的仅是公司不好的一面，要想改善一个团队，就要融入认可方能改善它。你与老板的沟通也是无效的，老板缺乏就是人力资源的专业，你与他的沟通必须转换，才能形成有效的沟通。

作者: 人鬼情未了 时间: 2011-9-20 23:01
老员工也是看走势的,因为前几任都没有什么效果,所以对你也是同样态度,当作透明的,可能你的经验不足,或是你的职位不高,都可能影响到你执行效果,特别是这种存在家族性质的企业

作者: 人鬼情未了 时间: 2011-9-20 23:07
你想融入一个团队,就必须要认可这种文化,分析存在的合理性,否则你仍是个局外人.更不要提改善了.先不要急于求成果,不是一朝就能改变的,一个人的习惯也是如此,你生搬一些流性程进来,也不理会这个企业适合不适合,三个月都是一个考查期和调查期,不要先改变一个企业现有的制度,没有给对方带来好处的的事,没有人会响应你的

作者: 人鬼情未了 时间: 2011-9-20 23:11
你来公司三个月,你还没分析到关键点和切入点.问题比较严重.而且你的心态也没有完全职业化.作为人力资源人员心态比专业知识不重要.特别面对公司问题的客观性.

作者: 人鬼情未了 时间: 2011-9-20 23:11
你来公司三个月,你还没分析到关键点和切入点.问题比较严重.而且你的心态也没有完全职业化.作为人力资源人员心态比专业知识更重要.特别面对公司问题的客观性

作者: Dunlop 时间: 2011-9-21 09:08
其实取决于你自己的价值取向，现在老板待你不错，只是你还有利用价值！但是如果我是你的话，我主要会看我的直属上级，加入没有一个可以带领你前进的领导，那这个团队只可谓“团伙”而已

作者: niushipeng 时间: 2011-9-21 10:22
存在就是合理的，我也碰到过这样的公司。当然，最主要的是企业组织氛围，这种情况是HR最好的表现机会。首先考虑各职位的工作饱和度，看你的叙述各岗位饱和度不够，人闲是非多啊；再就是有一个头脑清醒、意志坚强的人（比如你自己）去推动、影响、改变组织氛围。当然，前提是老板的支持！

作者: juani 时间: 2011-9-21 11:34
怎样的公司我怎么看不到呢？

作者: fzthyq 时间: 2011-9-21 11:35
企业要真正做大，首先从上面开始（老板的管理水平，中层。。），如果老板都只是维持现状，那建议趁早走人

作者: hotlove 时间: 2011-9-21 13:09
想改变公司现状的意愿是良好的。需要逐步改变老板的想法，这是很难的。如果你没有坚持到底的决心，就可以考虑另谋他就。

作者: 涵双 时间: 2011-9-21 13:54
看似逆境却最能造就一个人，我觉得可以选择坚持。如果你能将看到的问题通通给予解决的方法，那么这段历程一定是你人生中比较精彩的一部分，加油。

作者: JULIE68 时间: 2011-9-21 14:43
人力资源从业人员最基本的素质就是学会与各色人等打交道，也就是八面玲珑。有一本书，书名好像是“说服你的老板”还是“让老板听你的”，无论多好的政策还是制度，首先要得到老板的支持，然后是员工的认同。所以说，高级人力资源从业人员，不是专家、学者，而是具有较高沟通能力和协调能力的人。

作者: iffie 时间: 2011-9-21 16:49
确实是棘手的工作。看你的选择了，要么留下来，慢慢改正现状，要么离职走人

作者: 糖小妞 时间: 2011-9-21 21:13

能坚持下来很不错了，你也付出了许多！至于你想扭转整个公司的局面，光是一个人的努力是不够的吖。没有老板的支持很难的·····

作者: sunly620 时间: 2011-9-22 08:58
首先谢谢大家的解难，每位朋友的良方我都认真阅读并做思考了。综合起来，不是一下子就能把事情处理好的，需要打持久战。目前我已经摆好自己的心态，拒绝了外界一切诱惑自我断了后路，决定坚持下去。前期我已经和各部门的负责人保持良好关系，接下来我会结合公司的情况在原有的制度上进行修改制订一份适合公司行情的制度，通过大会讨论确定执行。当然做这些都会征求老板的同意，近期我会和老板保持密切的沟通，了解他的想法并把我的一些想法说给他，做所有的事情都要得到老板的认可。制度确定下来后要求所有人员进行签阅今后严格按照制度来办公，并实施奖罚制度。最主要的一点儿，我要加强自身的专业技能，专业知识。把自己以前学的都灵活的运用在工作中，不能拿以前的公司和现在的公司作对比，不能太过急切改变，先让自己适应下来。总之，，，等我正式把公司治理的有条有絮时，我会把我的经过及结果呈现给大家的

作者: happyvera 时间: 2011-9-22 09:04
我想很多销售型的公司都会存在这样的状况吧。
不知道你是处于什么样的职位，是否可以经常直接跟老板沟通。
我觉得首先是要改变老板的想法，因为老板才有最终的决策权，他如果不认同你对公司的改变，那你再怎么做最终的结果肯定只有失败吧。
其次就是需要一个支持你的团队，单凭一个人的力量是不能改变什么的。
最后就是得坚持了，一时半会肯定不会有什么明显的结果的。

即使是这样，我想改变老板的想法还是比较难的吧。像我知道的，有的老板他就有自己固有的观念，他觉得自己就是HRD，而实际存在的HR不过是执行罢了。

作者: juani 时间: 2011-9-22 09:18

juani 发表于 2011-9-21 11:34
% t+ E9 A! s7 p* d! B怎样的公司我怎么看不到呢？

是啊~！就只有遇到这样的公司你该怎么办？

作者: ivy-g 时间: 2011-9-22 09:35
持续学习中，祝你好运哦

作者: 蓝瑟清香 时间: 2011-9-22 09:42
想想你当初为什么离开规范化的公司，你现在留下来的居心就有了。

作者: juani 时间: 2011-9-22 09:54
看到了，现在问题解决的怎样了？公司氛围不好可以采取一些活动比如在上班之前跳舞或者听一些激励的歌鼓舞士气聚会不好的话，可以做一些小游戏在聚会之前先准备好这样不仅可以活跃气氛而且还能使公司的员工更近一步的了解我觉得能被老板看重很不容易加油吧心态很重要别放弃

作者: kongwu1981 时间: 2011-9-22 10:58

不了解公司内部的具体情况
所以不发表意见

作者: baiyunwangjing 时间: 2011-9-22 12:30

作者: snyangr 时间: 2011-9-22 13:35
2种建议、要么离开，另找一家公司呆；要么就破局，从破局来说吧，建议如下1、制度建设方面抓典型、拿出杀一警百的架势，如果要牵扯的老板的亲信，一定要与老板请示，最好能拿2种解决这种事情的方案；2、与老板多沟通（你们老板经常出差，看可不可以多找几个沟通方式、比如、短信汇报、邮件、电话，当然最好的直接面对面的沟通），目的是建立与老板的信任；3、让员工大家形成一个统一、责任的意识；发起任何活动或制定制度的时候，必须要经过征求各个部门的意见，让大家都参与进来；4、既然是企业文化，可以多开展一些团队性的培训、集体旅游、等活动；

作者: snyangr 时间: 2011-9-22 13:36
希望能有帮助

作者: 人鬼情未了 时间: 2011-9-22 22:08
由公司组织架构来分析你的的发挥空间

作者: 常诚 时间: 2011-9-23 23:32
不好意思啊！现在才有心情静下来安静地看你的帖子和你的总结。我想说的是：

1、先讲一个故事：
《圣经》马可福音的故事：耶稣带着自己的门徒来到家乡，大家都慕名而来，因为当时的耶稣也是著名的精神领袖了。但是当他们看到耶稣的时候却很不屑地四散而去：“这不就是那个木匠吗？”“他不就是玛利亚的儿子雅各、越西、犹大、西门的长兄吗？他妹妹们不也是在我们这里吗？”

呜呼，即使圣人如耶稣，在家乡也不过如此。

2、再讲一个现象：
这个现象和你的案例实际上所表达的内容是一样的，只不过方式和叙述不同而已。
小李在一家公司拼搏了几年，公司倒也发展的不错，一幅欣欣向荣的景象。在这样的快速发展公司里，作为员工，尤其是想升职、做对事的员工，其关键是要跑赢公司的速度，冲入高管团队。当然小李就是这样的，全力以赴。
可是每次都在关键时刻失手了，都是被空降兵占据。空降兵上升三把火。这三把火，在小李看来就是昏招笨招迭出，没有啥效果不说，还让大家议论纷纷。再看自己当年的同事，不是比自己爬的快，就是杳无音信。于是，小李牢骚着：“这些高管都是脑残。”自己犹豫着：走，多年的积累白费了；不走，在此窝心，生不如死。
这个现象，我相信在很多职场中常见，常态：公司往往对你的优势重复使用，但同时也是对你优势最习焉不察。就像结婚的夫妻，夫人对先生的智慧最了解，可是又是最不屑的那个。

3、又说一个招数：
《把妹达人》讲了一个泡妞的招数：如果你想吸引一个一直不理你的美女，那就疯狂地向她身边人献媚献殷勤，得到她身边人的高度认可和信任。那么，如此一来，不理你的美女为了挽回自己在朋友中的中心位置，就会主动开始关注你！这样，你就可以找到机会泡上她。

4、再看一种心态：
很多时候，我们一方面无法接受现状，一方面又缺乏改变现状的勇气和能力，自然而然，就变成了迷茫、牢骚和不满。可是时隔经年，当回忆起这时的心态和事情的时候，发现一切云淡风轻。比如上面的第二现象中，小李跳到对手公司实现了高管梦，实施自己在原公司形成的很多想法，之后，再回忆起原公司的经历，已不再重要了，因为是对手，最多说一句话：那些高管还是脑残而已。

5、最后说选择：
很多人面对迷惑或者犹豫等等的时候，都会选择，而路只有两条：
一是走，二是留。
可是，要掌握一点的是：
自己的工资=能力+市场。
有时候，能力不变，市场也会猛涨；
有时候，能力增加，市场平静。

6、至于如何改变案例中的哪些问题，大家说了很多，值得参考。常诚还是那句话：
坚持不懈地用自己的专业影响部门、影响老板！

以上，但愿能有借鉴之处！

作者: zero09 时间: 2011-9-25 15:03
个人认为，你应该留下来，因为就目前而言，虽然公司有点混乱。。。但是大环境是不错的（没有与员工发生摩擦，老板比较信任等）如果你认为你有能力，这就是百废待兴的时机啊。做好了，可是大有作为的，至少对自己是个锻炼与能力的提升。。。。及时失败，也能吸取经验。。。所以，不要气馁。。放手去干吧！！
至于解决办法：首先你得明确自己在公司的身份和职位。这样可以了解自己可以改造的范围。如果只是小职员。上面有无数领导，那样即使有想法实施起来也会很困难。如果老板是你的直接上司，那你下手起来会容易许多。
其次，你要做得是与老板沟通，了解老板的意思。他是满足于现状还是希望公司更完善，更有竞争力。如果他有心改变并且信任你，那你行动起来会容易。。如果只是安于现状，你要做得就是进行客观的分析。。公司现在的状况，存在的问题，解决的方法等，一一分析然后用简单的语言去让老板了解现在公司存在的危机。（因为老板没文化么，所以自然要用最简洁，最直接的方法）当然，如果老板听后依然没有改变，那这种公司确实呆不长，好好学习下老板的生存技巧然后走人吧。没文化很可怕的。
第三，公司的规范化是需要时间与过程的。不是短时间解决的问题。LZ说制度是一任一换显然这个制度是无效的，混乱的。这也解释了为什么有人会钻制度的空子。标准多了，实行的少了，制度就是形同虚设。那目前我们需要的就是从制度下手，就目前的环境，制度一个可行的，普遍能接受的制度，并强有力的实行下去，绝不含糊。（制度太严，或者不适应也会产生反效果，而制度太松或者执行力不够都达不到效果)
第四，说完了制度再说企业文化，企业文化也是一个长期的过程。我将LZ的两个问题（企业文化和沟通问题）一并说了吧。LZ说其他人不关心企业文化是不全面的。文化是渗透进员工思想中的，不是植入的。先想想企业适合怎样的文化再去谈怎样让员工感受到企业文化。究竟是讲究团队合作，还是英雄主义？LZ目前的员工关系与公司环境是公司性质造成的，营销，个人英雄主义。业绩是最主要的。缺少团队合作。企业文化不是一群人，开个联欢会，座谈会，就完了。可以适当的组织旅游，或者户外活动。既可以当做公司福利，又可以促进员工交流，同时还能在活动中宣传企业文化，这种方式更容易让员工接受与认同。在沟通方面是不能用强制手段进行的。需要的是慢慢的磨合，如果员工之间的关系融洽，何谈沟通不来。
至于招人，千万不要朝令夕改。非常伤人心。导致离职率高。加薪，福利，奖金，必须有章可循。这样才能服众，虽然HR不是老板，不能决定薪资多少，但是最起码的要做好有章可循，时刻提醒老板按规矩办事。
我分析了下，感觉LZ的公司就是一个典型的私营企业，老板有点暴发户的感觉，员工也是得过且过，一切向钱看。想要改变这一状况，让公司走得更长远确实是有一定的难度的，老板和员工都要从根本上有这个意识。老板的文化素质需要加强，多学管理技巧或者用人技巧，这才是长远的发展。老板从上至下的改革会容易的多。
最后，LZ需要认清自己，认清环境，了解需求，确定方案。只有大家都知道自己想要的是什么，想建立的公司是什么样子的，这样大家才有的共鸣，才有了沟通的纽带。
改变不是LZ一个人的事情。
说了这么多，希望LZ和各位高手指点，我知道很多地方我说的不够细，也许有些地方操作性不强，我也在想，在学习，希望以后想到更好的能补充，也希望各位高手能不吝赐教啊。。。。
个人有点理想主义，也没太多的实际操作经验，LZ觉得可行就采纳，不行就当我唠叨了，呵呵。
希望LZ能坚持下去，做他人所不能做之事岂不很有成就感。

作者: kittyhello 时间: 2011-9-26 15:05
早点离开吧！！

作者: rose_8210 时间: 2011-9-27 09:01
51、52楼的观点很强大！学习了！

作者: 相识便是缘 时间: 2011-9-29 13:47
我在咱们论坛里“中人社区HR月刊--我的HR之路8月特刊闪亮登场”，不妨下载一些该期期刊，看看里面的HRD的个人故事，从这能够收到启发，F公司的问题太严重了，看完描述后，感觉杂乱无章，需要从人资的六大模块出发认真梳理一下，仔细分析解决，不能盲目。下面是期刊的地址：
http://bbs.chinahrd.net/forum.ph ... &extra=page%3D1

作者: wangyulu 时间: 2011-9-29 15:25

常诚发表于 2011-9-23 23:32 Q+ n0 b: E' y' e2 }1 E* S# L' @
不好意思啊！现在才有心情静下来安静地看你的帖子和你的总结。我想说的是：
5 @) }( K' m0 j& |6 z4 t; N4 j% e2 o1 T5 F
1、先讲一个故事：

我赞成“人鬼情未了”的发言！
建议楼主沉下心来思考公司现有的企业文化，人员特点！老员工是可以影响改变的，他们是有走势的。。。。。。但是要找出能影响他们的核心点。
改革有时候不一定要大刀阔斧，星星之火的威力也蛮大的，况且楼主你有老板的支持，应该会有所改变的！

作者: bigbig009 时间: 2011-10-26 10:58
这好的平台被楼主糟蹋了。。。

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