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标题: 如何吸引和稳定员工? [打印本页]

作者: 沧海1 时间: 2011-9-20 16:18
标题: 如何吸引和稳定员工?
在当前人力资源竞争激烈的社会环境下,如何吸引和稳定员工,保持企业的持续健康稳定发展成为人力资源管理者的难题,希望大家多多建议,积思广益.

作者: 菩提虫子 时间: 2011-9-20 16:30
其实要怎么做大家都知道，关键是我们总在一个前提下考虑这个问题：在企业给我们的人力资源十分有限的情况下！呵呵

作者: qd991 时间: 2011-9-20 16:37
是什么样的岗位，特别留不住人？

作者: 沧海1 时间: 2011-9-20 16:48
劳动密集型的纺织行业,也是现在不被80.90后人员所感青睐和兴趣的行业.

作者: dwj622 时间: 2011-9-20 16:59
有竞争力的薪酬福利，员工发展机会，这两点很重要

作者: wymyk 时间: 2011-9-20 17:25
同意楼上的

作者: 沧海1 时间: 2011-9-20 17:31
可是有两句话是"人心不足蛇吞象"和"这山望着那山高".

作者: redstard 时间: 2011-9-20 19:14
个人感觉现在小孩子比较看重宽松的工作环境及人性化的管理，目前有较多的劳动密集型企业基层干部（班组长）管理粗暴是普工流失的最大因素。

作者: gelingqing 时间: 2011-9-20 20:45
只要工资不要低于市场水平的情况下，其他的比如员工活动，培训，关注敬业度，关怀员工，满意度调查等等措施才有实行的必要了

作者: 威哥1号 时间: 2011-9-20 20:56
这个不是三言两语就能说明白的事情
需要一整个完整的系统支撑
企业的品牌效应，优厚的福利待遇，良好的晋升空间，和谐的员工关系
呵呵，这样的企业有木有？有
只是我没那种命啊

作者: 梦子恩 时间: 2011-9-21 09:10
只有抓住员工最在乎的东西才能留住员工，好钢需用在刀刃上

作者: 柠檬冰茶 时间: 2011-9-21 11:54
有竞争力的福利待遇和企业对员工的人文关怀，还有较好的工作环境和人际关系。

作者: kitydy 时间: 2011-9-21 20:18

这个问题提的貌似有点大啦，不知从何入手，期待大家好的建议吧，学习~~

作者: andrewhui666 时间: 2011-9-29 17:15

沧海1 发表于 2011-9-20 17:31 - v" S2 B. f6 {
可是有两句话是"人心不足蛇吞象"和"这山望着那山高".

如果你的福利,薪金,个人职业发展方向,都高于市场平均水平,甚至远高于,员工还会提"人心不足蛇吞象"和"这山望着那山高"么?

作者: xuemox 时间: 2011-9-29 17:24
个人认为：一线工人，薪资是基础，发展空间居其次，基层的差异化管理（针对不同年龄层次的人，有不同的需要)

作者: 竹溪寒士 时间: 2011-9-30 12:59

redstard 发表于 2011-9-20 19:14
+ s' |" |4 P s. C$ d+ H7 K; [0 P5 Z个人感觉现在小孩子比较看重宽松的工作环境及人性化的管理，目前有较多的劳动密集型企业基层干部（班组长） ...

基层管理者的沟通和管理方式，确实是造成员工流失的重要因素。

作者: hxf731 时间: 2011-10-1 18:18
不同年龄层次不同的岗位应该有不同的吸引和稳定员工的方案
制造业的一线员工薪资福利很重要，其次是受企业的尊重和爱戴程度
管理人员的话，薪资、发展空间、学习程度、人际关系等针对不同的个体、不同的岗位人员应该有着不同的方案

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