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标题: 这样的员工该如何管理？头疼啊！ [打印本页]
作者: 猫猫雨    时间: 2011-9-20 17:23
标题: 这样的员工该如何管理？头疼啊！
最近遇到一件头疼的事情，公司有一员工经常迟到，请假，其天数早已超过了规定的天数。但工作效率一直不俗，几乎每个月都是部门第一，即使一个月请假多天，月底的成绩都高于其他人。现在很是头疼，找其谈过很多次话，自己也表示是真的有事，她也不在乎请教扣钱，软硬不吃，最多就不干了。其实公司是希望留她下来好好干，可老是这样请假别的员工会怎么想，这样的员工该怎么去管理？请教各位！
作者: rbkh    时间: 2011-9-20 19:54
呵呵，为了制度，当然杀一儆百，工作能力其实不是非常重要，重要的是态度。态度不对，再好的工作，都会做的出问题。
作者: 威哥1号    时间: 2011-9-20 20:13
是什么性质的工作？？
) B( G1 p: U2 n( L& G替代性强么？？如果替代性强的话，马上培养一个取代之! ^' G" w3 Z1 ?- U6 a
然后杀之。。。哈哈哈
作者: quhongwei    时间: 2011-9-20 21:22
既然工作能力很强，那么就申请特设她不用签到、签退。用绩效指标来考核他。其他员工如有有意见，可以参照该指标执行。
作者: 475422793    时间: 2011-9-20 21:54
同意三楼的建议；可以以绩效为导向
作者: 大漠飘雪    时间: 2011-9-21 13:34
典型的孙猴子类形员工，三楼的建议可以实施
作者: mxfatj    时间: 2011-9-21 13:50
quhongwei 发表于 2011-9-20 21:22
; s. P/ V& N' `+ d& n6 q. {6 S既然工作能力很强，那么就申请特设她不用签到、签退。用绩效指标来考核他。其他员工如有有意见，可以参照该 ...
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非常好的创意
作者: 猫猫雨    时间: 2011-9-21 14:54
此员工所在部门已经是按照每月的绩效指标来考核了，她每个月总能超额完成，难道特意为了她一个人再做一个？
作者: 四眼仔David    时间: 2011-9-21 15:51
本帖最后由 四眼仔David 于 2011-9-21 15:54 编辑 . y6 p: i7 D8 h+ H( s! t+ f% b
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看你需要的是一个听听话话，服服帖帖的庸人，还是需要一个麻麻烦烦，难以驯服的猛人咯（何况这也不是麻烦、难管之人）~~
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3 e2 I* V, o  ]5 t5 u; M其实，这个位置的人，业绩大于一切，是用业绩说话的，你管他请假不请假，偷懒不偷懒，他既然有能耐，能出成绩，公司又何必纠结这一点点鸡毛蒜皮的小节。给他条条框框，绑手绑脚，他就未必能给得到你满意的工作了。他能做到你满意的业绩的，别说请假啦，直接给他放假都没所谓。其他人，有这个本事的话，也可以啊，做不到的，那就乖乖的以勤补拙咯·~·* U2 X# c& T+ K
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业务、销售人员的管理，不需要用条条框框钉得太死。有些时候，销售的工作是需要自由的，否则，也不会让销售、业务成为允许申请不定时工时的岗位之一了.....
作者: 四眼仔David    时间: 2011-9-21 15:57
猫猫雨 发表于 2011-9-21 14:54 ! I3 s. g% y6 f  |1 n
此员工所在部门已经是按照每月的绩效指标来考核了，她每个月总能超额完成，难道特意为了她一个人再做一个？ ...

$ m. H9 A/ l9 k  p就继续这样吧，她开心，你好。你们公司的竞争对手伸长脖子巴不得你们把她开了呢~~
作者: 景逸轩    时间: 2011-9-21 16:00
不知道楼主的情况，我这边的销售员工，达到一定级别的是不受考勤限制的，有另外的机制
作者: 五月好时光    时间: 2011-9-21 16:11
建议公司用绩效考核来评判她的个人成绩，不单单只是请假扣工资，与他的业绩各方面表现挂勾，事实会证明他是否该留在企业。
作者: kitydy    时间: 2011-9-24 21:24
同意楼上的~
作者: 斗草    时间: 2011-9-26 08:27
有能力的人，在某些方面是要有一些特别对待的
作者: 嘿宝猪    时间: 2011-9-26 08:36
景逸轩 发表于 2011-9-21 16:00
, ^8 h$ O2 H5 B4 x8 m, \6 o不知道楼主的情况，我这边的销售员工，达到一定级别的是不受考勤限制的，有另外的机制 ...
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有另外的机制?  请教，能大概说下吗?
作者: ycdbkun    时间: 2011-9-26 10:19
这个员工有如此表现可能有很多原因：& y4 i6 W- J* B8 C" g
1、家庭出现问题；
. g2 w/ D+ J" m0 W9 `& x, O4 j' g4 D2、对公司的薪酬有意见；+ Y0 E# M& y; P0 u9 j8 M- v' f
3、既然每月绩效考核第一，为何没有升职或加薪空间，难道考核的目的只在于鞭策后进，不在于激励先进吗？) \/ e! @; n9 X+ y1 H$ B* ^
所以，我觉得好了解清楚她的真实想法与原因。不能简单地为了维护“制度”的权威性将绩效高的员工赶走。
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作者: 好天了    时间: 2011-9-29 13:38
还是要深入了解一下她请假的原因，替员工多想想，自然员工也会多替公司着想，毕竟人家干的还不错的。
作者: 小玉任1123    时间: 2011-9-29 14:03
我们公司的销售人员也不用考勤的
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作者: twinny    时间: 2011-9-29 14:08
我觉得他可能外面有兼职吧。! B  L* h% J4 ^! A
可以再给他一个月的时间，看他是否还是那么多事情5 ^0 G; o3 Q% M6 \0 L9 _
如果真的还是一如既往，只能忍痛割爱了
作者: hxf731    时间: 2011-10-1 19:22
绩效进行管理（将业绩、出勤等进入绩效并进行分配）/ j9 \/ R& O4 C/ }5 i' Q
如果出勤不准，但其它绩效标准均能达到公司的要求，一样可以拿到高绩效与工资( z8 `2 d5 F: s# Y$ B
其他员工也可以一样参考此绩效进行执行
作者: 坷垃    时间: 2011-10-1 21:21
要看你们是什么性质的公司，企业文化是哪种风格。" b0 M" @" o1 S0 E8 C+ @
如果企业文化很严格的那种，就采用行之有效的绩效考核制度来约束他；如果你们公司的文化很宽松或者公司是销售性质的，或者该员工的工作是销售性质的，不妨参考9楼的意见。
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作者: stephenzhou    时间: 2011-10-3 14:55
如果是销售人员或者经常需要外出的岗位，建议放松考勤，并且制度化。



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