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标题: 安全培训，如何规避其中的风险？ [打印本页]
作者: cy4567    时间: 2011-9-21 17:12
标题: 安全培训，如何规避其中的风险？
本帖最后由 cy4567 于 2011-9-21 17:12 编辑
+ _! q+ z% m$ I
$ R5 X* v7 f  B- _2 S0 G  制造行业、重工行业等均存在安全事故，需进行安全培训。
0 y; t- O' S" S   有的单位是规定新员工在每月固定日期入职，这样进行安全培训就比较方便、统一，可以对新员工进行集中安全培训。! F- c6 c" Q9 K! [
  而更多的单位新员工入职日期是不固定的，这样的话，就给新员工安全培训带来一定的弊端。新员工零散入职，集中培训，在入职日期和培训日期中间就有一个差额期，在这个期限中发生的安全事故，培训部门、公司如何做才能规避风险呢？
) h4 k: F) h" y8 K  国家要求的安全培训是24小时，一级、二级、三级各8个小时，很多单位都仅仅培训了四、五个小时。
; e* o/ p6 X3 ^* ^7 X  安全培训是关系到员工的切身利益的，作为培训部门，我们应该如何抓紧新员工安全培训、日常安全培训，如何提高安全培训的质量？同时还要规避风险？$ Y& a2 d" [7 ]7 z- k0 K
作者: 一叶碧云    时间: 2011-9-21 17:51
1、安全培训不仅在于HR，更重要的是安监部门要做！0 Y; z+ t# X& K2 H% h
2、培训内容根据安全规程要求开展& s' R9 Y# m% y* a7 L5 I( |8 c
3、培训完毕必须考试
" \" x5 Z6 q0 W1 k2 t+ }. T6 I& M, P7 m4、特殊工种的安全培训还要按特殊工种要求来做；
9 U; v& b3 A! `$ B5、培训讲义、考勤记录、考试卷子必须存档备案……所有档案都完备了，风险也就自然小了
作者: jadeshi    时间: 2011-9-21 18:08
公司在战略制定时有否提到安全，这是开展安全工作的基础。否则，均是不好开展。
作者: 一锋化千羽    时间: 2011-9-21 19:13
云叔的建议很好哈
作者: 常诚    时间: 2011-9-21 20:52
安全第一的思想，不仅仅是通过培训来解决的。
- c( V. u/ d' G+ ?7 {对于培训安全意识和安全操作规范上，还可以采取：1 L/ x: Q9 b; V: G: c6 b% C
1、安全知识大赛；
, {. Q- `/ K, Y$ a" v/ c8 X3 w2、安全有奖征文；: W+ Y; a6 ^/ K2 g! U
3、安全活动3 ^( p: G0 a: g
等等形式来强化。3 l' v$ |" F' [2 Z- Q$ J+ u/ B
更主要的是：每天的班前会一定要强调当天工作上的安全注意事项。记得以前，我曾在每天的班前都会逐一问询每个员工当天工作内容上的安全操作内容，回答不准确或者不知道的，不予安排工作，立即休息。
$ k2 E1 z' G3 `+ @1 v# m7 \  V在班组安全建设上，多征集员工的建议，给予奖励。
( a4 y, w7 H: k1 o' ]5 L这样多渠道建设，则会把安全第一思想灌输或者说强化到位。
作者: yaoming3    时间: 2011-9-21 20:56
史老师这方面最权威了，应该多说点
作者: 山村牧童    时间: 2011-9-21 21:15
坐等诸位大侠的精彩言辞，学习啦！
作者: 林帆    时间: 2011-9-21 22:51
方法有几个：% A0 }" S5 U/ P9 ]- X6 S
1.印制安全手册，入职时发一册9 Y9 N2 V( H. m" T& q6 f: g. {
2.将安全教育交给部门经理或者新入职员工的导师，由部门承担指责，并要求员工签字。( t% @7 k6 K9 v+ b$ l9 I9 C
3.对新入职员工进行集中培训3 p6 Q5 s- d6 q" H& H1 q
4.设置安全专员，负责公司的安全事项，同时注意对新入职员工安全的指导。
作者: 雪狼2010    时间: 2011-9-22 08:27
安全培训要采用行动学习的模式才比较有效，通过示范、图片等会收到较好的效果。。
作者: 融化的冰激凌    时间: 2011-9-22 08:56
将安全事故的案例收集整理，展示给大家。反面的触目惊心也能警示。
作者: qd991    时间: 2011-9-22 09:00
每个岗位设立安全培训员（可兼职），建立一套完整的安全培训资料与制度与程序，对于新来员工进行传帮带。中间必须有培训签字、考试等
作者: HR剑客    时间: 2011-9-22 11:43
入职当日HR进行安全培训4H，上岗后部门再进行安全培训4H，定期公司组织培训、演习1小时。, |6 h) K( S+ M! r
安全培训是必须的，每一个新进人员都做，我们也是制造业，就算入职1个人也照样要做，而且还要进行笔试考核，合格方可录用。
作者: 宠着小猪    时间: 2011-9-22 13:09
发放安全手册，如果新员工是断断续续的招聘，建议每天班组早会宣传安全教育、每周部门安全例会、每月新员工培训一次，然后考试或是竞赛等形式开展。
作者: csm8099    时间: 2011-9-22 13:12
安全这个事，在意识上是要培训来建立的。而在细节上更要注意：一是领导者的行为，许多公司会开特例，尤其是老板自己平时不太注意，所以从领导的表率作用做起。二是要有人去监督执行落实，不要只是口号很响而没有抓执行，这是雷声大雨点小。员工只会去做有人监督的事，而不会主动去做连领导也没在意的事的。
作者: 芋儿    时间: 2011-9-22 13:21
cy4567 关于由于入职时间不固定带来的安全培训疑惑，8楼的“印制安全手册，入职时发一册*”是个不错的办法。
作者: xuzhang1978    时间: 2011-9-22 17:02
一叶碧云 发表于 2011-9-21 17:51 7 _' g7 p4 K; _" U7 Z% r
1、安全培训不仅在于HR，更重要的是安监部门要做！' @' t* h3 j6 s" C  R
2、培训内容根据安全规程要求开展& \; ]: P; A5 g- H% Y
3、培训完毕必须考试
& K6 r4 T5 ?2 R$ R4 j
人资部属于组织部门，安监部属于实施部门，三级安全培训要求不少于72小时。
作者: tao zi    时间: 2011-9-22 19:53
招聘虽然零散，但每个月报到可以集中为2次，这样可以避免一部分培训时间的浪费。
! p, ^% y' z( D9 |4 ]* a如果不能这样处理的话，可以先发安全手册让员工学习和阅读，以签字来保留培训记录
' |% z5 a; ?' X- N8 E" r" W9 ~$ G. {HR定期每月定期举行入职培训，不管人多还是人少。保留培训记录; Y6 O  ^9 s2 x! L
到岗时，进行岗位安全培训，不合格不能上岗，可以为部门做。! D& y$ ~' J: {  \" H  B6 F6 }
作者: 飞翔2000    时间: 2011-9-24 16:00
员工的安全意识培训一定要长期做，包括入职培训、员工手册、车间宣导、公司宣传栏宣导，管理人员提醒、安全防护用品购买、发放，必须时刻警惕，警钟长鸣！



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