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标题: 求助：职位说明书的困惑 [打印本页]

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作者: 敏感宝贝儿    时间: 2011-9-22 09:33
标题: 求助：职位说明书的困惑
      职位说明书直接关系着招聘过程中的评估重点、培训过程中的培训重点以及考核过程中的关键指标等等，我觉得是很多人力工作的基础，但是现在的职位说明书无法对以上的所有工作进行有效的指导。
" H0 `4 I! s# O4 C- a2 ]7 ~      想求助各位专家，如何制定一份有效的职位说明书，谢谢！
2 X, R4 K( K6 [- G& d5 S6 d

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作者: 糖糖2003    时间: 2011-9-22 10:45
参考人家写的一些岗位说明书
* t. Y; W! R7 ?8 ?然后再根据自己公司的实际岗位 作进一步修改
" k* A. v& s1 X

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作者: 乐天小熊    时间: 2011-9-22 12:35
首先进行岗位分析，这是很重要的一个步骤，分析的好坏决定了说明书是否有实际意义。所以楼主还是多研究研究工作分析的方法。建立工作说明书是个繁琐、漫长的工作，在调查、分析阶段还要做好员工的思想工作，制定好之后也要听取员工的意见，搜集多方意见之后再定稿。

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作者: lovecoco    时间: 2011-9-22 12:45
建议定岗定编操作，列出日常工作的标准流程及完成时间，每日，每周，每月的定例工作等等！定时点检规范！

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作者: 敏感宝贝儿    时间: 2011-9-22 13:43

糖糖2003 发表于 2011-9-22 10:45
参考人家写的一些岗位说明书
. i2 T# y+ k4 y" D" J& W然后再根据自己公司的实际岗位 作进一步修改
5 [! B3 K/ x8 `3 D' F5 d ...

过去就是这么做的，但是总感觉不够深，体现不出岗位的核心价值。

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作者: 敏感宝贝儿    时间: 2011-9-22 13:44

lovecoco 发表于 2011-9-22 12:45
建议定岗定编操作，列出日常工作的标准流程及完成时间，每日，每周，每月的定例工作等等！定时点检规范！ ...

' n3 E- C5 i, N' q$ S, Q请问可以更具体点不？谢谢！

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作者: qiushuiyiren999    时间: 2011-9-22 13:47
慢慢来把！

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作者: 怒吼反抗    时间: 2011-9-22 14:43

敏感宝贝儿 发表于 2011-9-22 13:43
过去就是这么做的，但是总感觉不够深，体现不出岗位的核心价值。

; D: D1 ^( T0 w' D4 Z4 s如果想做的贴近实际，那就多写实吧，搞明白每个岗位实际的工作，重点是哪些，要求何种胜任力素质，甚至工作量，这需要很久远的时间和持续的努力

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作者: yangbin1115    时间: 2011-9-27 13:06
建议先做岗位分析，访谈，由部门起草后修订

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作者: lovecoco    时间: 2011-10-14 12:24

敏感宝贝儿 发表于 2011-9-22 13:44
+ b7 K  r; o3 y" h( q4 e" M' x7 o9 T请问可以更具体点不？谢谢！

例如针对一个岗位，对其工作岗位进行工作分析，列出各个时间段做说明事情，然后将事情按照增值，传递，审核来划分，采用消除，合并，重排，简化的原则，对其工作进行优化！

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