中人网

标题: 如何从众多培训管理者中脱颖而出？ [打印本页]
作者: cy4567    时间: 2011-9-23 13:15
标题: 如何从众多培训管理者中脱颖而出？
   第一：想办法做的专业；第二：做好管理工作；第三，打好人际关系。4 f4 q7 E6 [5 d1 Q
   可是具体操作的时候，应该怎么办呢？如何做到目标分解？
: u: I: Z' k5 X- z* @
作者: 乐桃儿    时间: 2011-9-23 13:37
怎么从培训管理中脱颖而出，介个我也想学习。。。还在努力中1 G  |; G  S4 q3 M7 R* @

) @: L7 }7 z4 w9 P# o不过目标分解，个人热衷”倒立者思维“所有的计划也好，规划也好，全部倒着来，从能落实可以实施做而开始。哇哈哈哈~
作者: qxn422933133    时间: 2011-9-23 13:42
本帖最后由 qxn422933133 于 2011-9-23 13:45 编辑
' x% `* k+ G( l! e& H/ a/ [" V  f# q# N! C. `3 n; p1 O
人际关系不好做，人多嘴杂，不过做事一视同仁，做不到极好，也应该可以堵住众人的嘴
作者: 凊伈    时间: 2011-9-23 13:59
这个问题期待已经脱颖而出的同仁来解答，分享下
作者: 威哥1号    时间: 2011-9-23 14:43
楼主目标已经很明确了啊
/ W! k0 p' {  i" k! ~! O5 i1 I, V/ `哈哈，加油啊
, g3 J" G3 \/ `6 G9 p& B: R9 f有了目标是好事，可能别人的建议也不一定合适你
  y/ _0 b* ~% f2 l, V那就只有朝着目标努力，大不了摸着石头过河了
作者: yintianxue    时间: 2011-9-23 15:15
乐桃儿 发表于 2011-9-23 13:37 + g# r! l" U0 @8 [
怎么从培训管理中脱颖而出，介个我也想学习。。。还在努力中8 I' r, d+ _. N! K( L- U- Z& f
' c; T" i& v! Y
不过目标分解，个人热衷”倒立者思维“所有的 ...

( M& F# b/ U4 ?# U/ X# _倒立者思维？做何讲？
作者: 柳絮轻舞    时间: 2011-9-23 16:02
请观火来上一课
作者: qd991    时间: 2011-9-23 16:07
量变必然质变。人脉网多建立
作者: HR剑客    时间: 2011-9-23 16:15
1.学习专业知识很重要，“自己先要有一桶水才能倒满别人的一杯水”；
5 F$ I8 k0 K. ?7 S1 f; W2.良好的口头表达能力，这是作为培训师的必备条件；# j5 i1 `" F# i: n! O, q+ l( T
3.良好的心理素质及灵活应变能力；9 g6 N! h; o1 ~; e) U
4.具备适当的幽默细胞，增添培训课程的气氛；( G$ i1 R6 {9 I, H% p- `7 F7 ]
5.渊博的人文、历史、社会科学知识，让你的谈吐不同凡响；4 F. @- |- U6 V' _) ^
6.保持良好的职业形象。
作者: hansenyi    时间: 2011-9-23 16:23
qxn422933133 发表于 2011-9-23 13:42
. D' S' l  c9 q人际关系不好做，人多嘴杂，不过做事一视同仁，做不到极好，也应该可以堵住众人的嘴 ...
3 U7 a7 D0 U; i2 f6 e; ?8 {- b
培训管理者需要的是从管理的角度来做好人际关系，看什么人用什么药吧，有些人我们虽然说不定很讨厌，但说不定他也是你工作或服务的一部分呢
作者: yaoming3    时间: 2011-9-23 16:53
没有失败的思想准备就一定不会成功
作者: 像风儿一样    时间: 2011-9-23 16:59
用心准备
作者: 姚胜勇    时间: 2011-9-23 18:22
乐桃儿 发表于 2011-9-23 13:37
$ }2 a4 Y( t$ d( B! y5 v, ]怎么从培训管理中脱颖而出，介个我也想学习。。。还在努力中
, [" P  |& L# Z% Y9 Q& l- v
9 C2 X6 A/ A+ G9 ^8 h) @: G不过目标分解，个人热衷”倒立者思维“所有的 ...
. ]! t' x8 f. O% W/ }
修己度人足矣
作者: 一叶碧云    时间: 2011-9-23 21:49
答案就两个字：“效果”！具体内涵以后再说……
作者: 飞翔2000    时间: 2011-9-24 17:15
需要很专业哦，占位等大家回答！
作者: 王群山    时间: 2011-9-24 17:28
等待各位高见
作者: 禹志    时间: 2011-9-24 19:53
本帖最后由 禹志 于 2011-9-24 19:59 编辑
$ t" }% c5 P2 M& S- k7 \. w8 L* m6 n1 W) p+ j7 A( \+ K+ y, A! Z$ ]2 U
要想从众多的培训管理者中脱颖而出，是一个笼统的问题,但还是花点精力予以支持：5 f+ ?4 j& q1 x0 ]9 ]
6 ]+ z( ?. M9 r& V/ M+ |6 I8 {2 ^2 Q
1   必须给自己设定明确的目标，尤其是阶段性目标；
5 G# `' X" Q2 o$ `4 q) q- K1 _6 ]     比如：你在培训管理操作方面要达成哪些目标？你如果是要做职业培训师你又要实现哪些目标？$ j3 k% s* ^$ D/ R* W8 b
2   对每一个阶段性目标的实现设定量化的标准和评价的方式；
) f) B3 w" }6 l     比如：如果是做培训管理者，要拿到什么样的管理资格证书，要在企业内部获得什么样的奖项和表彰？如果是做职业培训师，则要在多长时间内拿到培训师资格证书？做哪个专业方面的培训师？) R* B6 [- U6 b
3    为每一个阶段性目标的实现编制具体的学习计划和行动方案；1 Q3 R' G; z$ S5 u% t8 o3 K
     比如： 多长时间读一本书？读哪些方面的书籍？一共要读完哪些培训方面的管理书籍？如何将知识进行有效转化？同时如果是做培训师的话，比如要向谁请教？拜谁做老师？准备多长时间完成学习过程，具体的学习和行动计划要明确时间、地点、环境、方式、老师、学习内容、评估方式等
$ O$ W4 I  D2 [9 M/ l3 j( U4    给予自己不断演练的机会，为自己创造成长和成熟的条件
( `: ]) N: Y" v; e5 I5 n0 E    比如：多参加对外的培训；多交志同道合的朋友；多上讲台历炼自己，自己动手起草编写培训管理方面书籍；对企业内部的每一次培训都做到精益求精，从培训需求分析---培训方案编制---培训实施细则---培训评估方法---培训效果转化---培训氛围引导等各方面做足文章，赢得企业内部大伙的认同和高度评价9 u( X% Q8 R3 A, ^2 o5 s8 q$ `
5   适当情况下，可以跳槽到1-2家规范的外企、民企和具规模的培训咨询机构从事培训管理工作或培训师工作，通过在不同的环境和不同的舞台上历炼自己' h* P$ D$ a/ f
9 w9 W8 O1 v  R+ s$ I
总之，要想在培训管理位上脱颖而出，必须具备四大基本条件：$ P3 {5 |* v8 q
1   强烈的职业目标感和行为动机
% [/ ~) [, g. A; z4 z2  极大的工作和学习热情及兴趣" H) N0 x" C7 k: ^9 n
3  超强的学习能力和自我修养
9 |5 q2 P' i; U# r6 ]4  明确的职涯规划
# g7 `0 a5 I8 X. C, M; \至于学历、专业、资历都不是十分重要，重要的是要有以上与众不同的四要素，才能卓尔不群！！
& z5 E, b5 O2 A9 U; @3 Q0 d, K) J6 w4 R/ R6 i
供大家参考和共享！
作者: 晴天白云    时间: 2011-9-25 13:52
我个人之前是培训讲师，之后是培训经理，兼职讲师，从个人经验看搞好讲师的专业和做好管理工作是不太好兼得的，而且作为两个角色形成的人际关系网不同，精力肯定有所偏向，一个是对事，一个是对人，当然我认为好的培训管理者最好是专家加好的领导，就看你着重向那个方向修炼！
作者: 未之区域    时间: 2011-9-25 18:44
我是来学习的，感叹中人的大虾越来越多啊！
作者: favy    时间: 2011-9-26 17:13
不做培训好多年，应该要做到厚积薄发吧
作者: 风随我动543    时间: 2011-9-27 08:25
努力 努力 再努力
作者: hele_lv    时间: 2011-9-27 17:47
对这方面研究不深，坐等高手回答
作者: bateshou    时间: 2011-10-5 16:18
我觉得这个问题关键是一个修炼！长时间的修炼。包括我自身也曾想过这个问题，我想成为一个资深的培训总监。这意味这什么，意味着这是一个含金量很高的职业，并不是靠一朝一夕、一个证书、几次的上台授课...就可以达到。千里之行始于足下。   其实管理工作是可以通过时间熟悉的，口才沟通能力也是可以练的，人际关系就得靠个人琢磨了，如何做到圆润、圆满，靠心去体会。  最耗时间的是气质的培养，除了平时对自己的高要求，还有就是对知识的渴求。社科、人文、哲学...让自己成为一个海绵，吸取更多的养分，气质才慢慢舒展开来。
作者: 刘飞龙    时间: 2011-10-6 14:55
我认为：1、树立自己威信
8 K& K5 v' H; U" Q/ L% ]        2、拥有深厚经验1 F; N9 v2 }8 K) g% T  b" e+ C
        3、你所处的职位本来就是要顾上顾下的职位，所以要处理好人脉关系+ E  B; w% m4 {, T4 X  \$ K* S/ j
        4、广泛的知识技能



欢迎光临 中人网 (http://bbs.chinahrd.net/) Powered by Discuz! X2.5