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标题: 这样的员工，该拿他怎么办呢？急～ [打印本页]

作者: sai-蓓儿 时间: 2011-9-27 12:30
标题: 这样的员工，该拿他怎么办呢？急～
今天遇到个很郁闷的事，公司十一期间最忙，活动特别多，一个销售人员家里卖房子，上个月请假5天，这个月请假1天，说要办过户，今天又要请假2天，这次我没批，他说那就算他旷工，就把电话挂了！如果是各位，会怎么处理呢？PS：公司现阶段比较缺人。

作者: lzg043 时间: 2011-9-27 13:12
人都有个急事。

作者: ping52 时间: 2011-9-27 13:13
属实的话，应该放的，不要为这个事寒了员工的心

作者: billy.liang 时间: 2011-9-27 13:28
销售人员的情绪管理贵公司还没下工夫

作者: 糖糖2003 时间: 2011-9-27 13:51
问一下你们公司员工手册中对请假方面有没有什么规定
个人认为请假是他本人的事情反正请假要扣钱说不定人家真有事呢？

作者: 威哥1号 时间: 2011-9-27 13:55
赞同我楼上的意见
急事急办，特事特办！

作者: sunzp 时间: 2011-9-27 14:30
怎么进行销售人员的情绪管理呢？

作者: hnyuhong 时间: 2011-9-27 14:41
请假按你们公司制订的正规请假制度执行就行，扣事假工资，应该不至于演变成旷工

作者: 天青色等烟雨 时间: 2011-9-27 15:03
我觉得按制度，同事要照顾人情！毕竟在中国是情理法这么个顺序！

作者: cocodqm 时间: 2011-9-27 15:05
如果这个员工平时工作态度认真，业绩也不错，确实因为家里有事，则可以宽容对待，但如果本身表现就不好，涣散，这样的话就算旷工也未尝不可，关键看个人表现如何吧。。。。

作者: z254240649 时间: 2011-9-27 15:25
既然员工请假，事假本身就扣钱的，人人都会有个急事，理解万岁吧。

作者: lantian08 时间: 2011-9-27 15:35
面对今年的招聘大环境，HR更要处理好员工关系，“以人为本”的理念很重要，及时了解员工的工作和生活状况，并尽量做到换位思考，替员工排忧解难，才能留住公司花成本培养的人才。即使与公司制度抵触，制度是人制定的，特事特办毕竟是少数，看自己如何灵活正确处理啦！

作者: pengcaimi 时间: 2011-9-27 15:52

看平时表现啦

作者: sai-蓓儿 时间: 2011-9-27 16:28

billy.liang 发表于 2011-9-27 13:28
销售人员的情绪管理贵公司还没下工夫

确实，这个我也在反省！

作者: 温州小兵哥 时间: 2011-9-27 16:57
谁没有个事情呢，再说请假不是很多天的了，如果是看着公司忙，故意这样另当别的说法。如果是真实，应该跟他协商处理一下，不要把关系弄得这么不好，什么事情都是两面的，如果你对他说话不客气，他肯定也会对你说话不客气的。相互理解一下。

作者: 寒逸兽 时间: 2011-9-27 22:29
按制度办事就OK了。

作者: 芋儿 时间: 2011-9-29 07:46
平时在工作中需要多和员工沟通，了解员工的情况，在遇到员工确实有急事的情况下，首先能做出正确的判断，然后尽量宽容对待。
程序上按公司制度来操作就可以了。

作者: 人资专员 时间: 2011-9-29 07:52
房子这种事，很容易让人上火，很多细节和流程要注意，我认为，无论员工怎么样，都不要把这个作为借口而对员工进行处分，如果表现不好，还是以别的理由辞退。
我也想请教，情绪管理怎么管理？

作者: 雪中鹰 时间: 2011-9-29 15:14
如果到了这一步，那就按照故意旷工处理。对此公司制度有规定的话，就严格按照制度来吧。太人性化，制度就难以起到规范的作用。如果缺人，就加紧招吧，这样的人留在公司也是浪费公司资源。

作者: xuemox 时间: 2011-9-29 15:17
根据实际情况进行差异化管理。

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作者: liuxingyie 时间: 2011-10-21 08:55
个人觉得这个处理方法要比较灵活运用；因为该员已经在家里，你批也在家里，你不批也在家里，何不做个顺水人情再批他一次呢。

作者: chaoxu 时间: 2011-10-24 08:52
结合他平时的表现吧，灼情处理

作者: wuqi062 时间: 2011-10-28 22:33

综合两方面的因素考虑吧。
一个是他平时的表现。如果平时表现良好，那么干脆顺水人情。如果平时表现不好，那么干脆就算矿工吧。

其实，我猜想他敢这么做，平时绩效应该很不错或者是真的有事情，否则他不敢也不会这么做的。

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