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标题: 【已总结见54楼】大家集思广益，给小麦建议点什么？ [打印本页]

作者: 常诚 时间: 2011-9-27 20:07
标题: 【已总结见54楼】大家集思广益，给小麦建议点什么？
本帖最后由常诚于 2011-9-29 15:29 编辑

前提背景：

某公司只有200人规模,下有一个分公司，虽成立2年，但目前只有12人。公司和分公司内部，人力资源和行政管理上跟不上公司发展，且内部出现藩镇割据，老板娘割据一块，副总割据一块，分公司割据一块。公司设有行政人事部，目前有小麦一人任职行政人事部副经理，鉴于小麦在具体事务上的执行能力较强，而部门整体建设能力不足的情况下，公司自今年4月起，一直在招行政人事部经理。

今年5月份总部招聘行政人事经理，来面试的人中，小麦挑选了4位给老板复试，结果老板选中了其中的一位A，后来资材总监认为A缺乏刚强，最终就没再录取。之后，虽然天天刷新招聘需求，但是在实际中对这个岗位没有进行招聘工作。但是前几天，A通过招聘网址发现公司还再招行政人事部经理，就给老板电话，一直留意着公司的招聘情况，发现这个岗位还在招人，就很有加入的意愿，于是就给老板电话。

在老板与A的电话沟通中，老板提出了2个问题：1、老板娘、副总、分公司割据一方的情况，A能采取哪些措施圆融解决？2、A能给公司带来什么价值？在这两个问题上，A的回复让老板很满意，提出的解决方案符合实际情况也有建设力。与A通完电话之后，老板找到行政人事部副经理小麦就A的事情沟通：

一、是否确定A入职征集小麦的意见。

1、将上面的沟通经过与小麦进行回顾；

2、对小麦的评价是：小麦的工作一直做的很不错，可能是由于年龄的原因，年轻，经验不足等因素，那么在面对公司高层、中层一些无理要求时，小麦的反驳言词让对方感觉难以接受。虽然小麦的建议是好的，但其他部门负责人也会怀疑、不服气：“我吃过的盐都比你吃过的米多，我认为是这样，凭什么要相信你认为的是那样才是对的。”

所以老板考虑是否让A来公司上任，与小麦合作，跟小麦互补，把小麦的缺点方面的工作交给A来做。也就是说：A任职行政人事部经理，小麦任职行政人事部副经理。这样的组合下，事先征集小麦的意见。

在沟通中，小麦曾说：

老板如果已考虑清楚了以公司现在的形势及未来至少三年内确实需要这么一位人员进来帮公司实现想要的价值的话，那么，录取A是合适的。但前提作为老板和公司也要非常确定对空降兵的安然存留和公司想要A来实现什么价值要非常清晰明了。

二、让小麦与A再次沟通。

因为老板对人力资源核心职能的具体操作了解不深，对待小麦个人的弱势方面的价值提取和具体职责也确定不了，所以希望小麦能帮助老板把小麦自己弱势方面和职责，以小麦自己的沟的方式与A先沟通交流下，然后把沟通后的观点、建议与结果反馈给老板。

但在这点上，小麦认为：既然老板已经从心里上认可了A，有录取A的意愿，就证明A的能力符合老板或公司的期望要求，小麦自己的思想高度还停留在事务性执行方面，如果让小麦与A沟通这些高层面的问题，觉得挺有难度的。

小麦这样做的目的是想推脱，可是老板坚持要小麦必须去和A沟通，并且告知小麦：在电话中，老板已经和A明确约定的是，如果A加入公司不能和小麦很好地团结，造成部门内部不和，那么，老板会首选小麦留下。因为小麦在公司也做了这么久，工作成绩也非常不错。

还说：在A进来后，小麦的思维一定要正，要保持向公司负责的工作态度，有任何事情要主动找老板沟通及反馈。

为此，小麦迷惑的是：

老板让小麦对A这件事情上，他的真实意图是什么？他到底需要我怎么做才是他想要的？换句话说：老板这样安排，他的动机是什么？他又想获取什么？让小麦与A先沟通交流，最后反馈沟通结果，这样做的安排，老板的动机又是什么？他想获取什么？在这整个事项中，小麦该如何操作才是正确的也是老板想要的？

问题：

大家集思广益，给小麦建议点什么？

【已总结，见54楼，有兴趣者，可在本帖右上角“电梯直达”输入楼层直到，感谢各位参与者的参与！为你们的真知灼见而鞠躬！】

作者: ~~#幽蓝#~~ 时间: 2011-9-27 20:16
沙发，这个貌似和杀人游戏有相通之处哦，来学习的

作者: 宠着小猪 时间: 2011-9-27 20:21
本帖最后由宠着小猪于 2011-9-28 08:45 编辑

就职业生涯发展规划上，A的到来对小麦存在一定打击，对发展空间会缺少信心，感觉有失公平感，不利于他们潜力的继续发挥。老板这样做的目的我认为是基于此。
A不了解组织情况，容易水土不服，有可能让人产生外行、瞎指挥的感觉，态度强硬的就更会有此感觉了。我想老板的意思，是通过小麦与其沟通，了解他得处事风格和习惯，便于综合考虑其与小麦是否能成为团队。
A确系组织所缺人才，因无法自给而引进。若有真才实学，那就该积极配合人家，也许过不了多久，人家就提升了管理水平呢。其实从案例中老板引进A是为了平衡时局引进的，权力制衡，小麦要做到就是静观其变。

作者: ltl3525 时间: 2011-9-27 20:28
1、小麦可以去尝试面谈，用自己对未来的自我规划要求去面谈（因为小麦肯定想过自己未来要做什么样的经理或总监）；
2、如果可以的话，这么“有心”的A或许是不错的学习、成长的来源。毕竟A已经在社会上走了不短的路；况且可以用试用期来约束；
3、小麦还是要明确知道老板的意图为好；
其实，我五六月份就遇到这样的情况。我把我现在的经理“录取”进来了，我还是能管理着我的人事部门，他掌控着人事、总务，至少现在看来还是不错滴

。

作者: 菩提虫子 时间: 2011-9-27 20:29
学习学习

作者: leng2002 时间: 2011-9-27 20:32
老板让小麦对A这件事情上，他的真实意图是什么？他到底需要我怎么做才是他想要的？换句话说：老板这样安排，他的动机是什么？他又想获取什么？让小麦与A先沟通交流，最后反馈沟通结果，这样做的安排，老板的动机又是什么？他想获取什么？在这整个事项中，小麦该如何操作才是正确的也是老板想要的？

我个人认为老板的目的是想了解小麦对他聘用A之举的认可度，同时侧面稳定小麦以确保新人的进入不会导致旧人的心凉走人。
让小麦和A沟通后反馈，是考核小麦和新人的沟通协调情况，让小麦明白新人的优势之处及可互补的地方，以便他对新人、旧人再做信息确认，在更清楚两个人的情况后做最后权衡；
小麦有必要和A再面谈后，结合自己的职业生涯规划情况，了解自己的优劣势，然后真诚合作，虚心学习，保证自己有更高的提升。

作者: 汪良 时间: 2011-9-27 20:34
(*^__^*) 嘻嘻……

作者: 锡城风 时间: 2011-9-27 20:36
学习学习

作者: cici-1983 时间: 2011-9-27 21:09
本帖最后由 cici-1983 于 2011-9-27 21:22 编辑

在我看来，老板已经从心里认可了A，要让小麦和A沟通也是一方面顾及小麦的心理，让她觉得老板还是比较重视她的意见，另一方面给他们彼此一个交流的机会，互相了解，以后可以好好合作！

作者: BonnieJiang 时间: 2011-9-27 21:18
同意七楼的意见。小麦认真地和A面谈之后的表现与心态是老板首先要知道的，同时老板要稳定小麦，并且希望A入职后他们能够很好地合作，不在工作上造成负面影响，A加入之后能发挥很好的作用。

作者: 上善若水2010 时间: 2011-9-27 21:53
首先，老板的心思不能猜，呵呵，照着先执行吧。
老板决定从外面请来一位会念经的和尚，但同时又不愿意伤了凉了小麦的心。小麦不需要为这件并不复杂的事劳心费神。A的到来看似挡了小麦的晋升通道，但如果不是A，老板可能会考虑升小麦吗？从他对小麦的谈话中，已经表露了他的担忧和决定。因此，小麦需要调整好自己的心态，把A的加入视为自己学习和提升的机会，同时也给了老板对比评判小麦能力的契机。

作者: 威哥1号 时间: 2011-9-27 21:59
案例很长
个人感觉，老板基本上已经默认了A，只是没有明说出来。让小麦去跟A沟通的原因有以下几个方面
第一，从侧面了解一下小麦对A的态度达到照顾小麦本人感受顺便摸清小麦的想法
第二，考察一下小麦的气量，以及跟或许未来准上司的一个沟通能力
第三，通过此举来考察一下公司人力资源部的工作情况
呵呵，简单的说一下，见笑了

作者: qangel 时间: 2011-9-27 22:00
老板肯定希望小麦能和a互补，可是，我希望小麦能为自己想一想，有些能力是可以锻炼出来的，我们常说，在其位，谋其职，只要我们到了那个位置上，我们自然会用另外的角度去想事情。老板也要想一想，来一个空降兵所带来的不定因素。说的好的不一定做的好。小麦，争取转正吧。

作者: happyvera 时间: 2011-9-27 22:09
我觉得这个老板是非常认可小麦的工作的，否则他不会跟小麦沟通的很具体。
同时我认为老板也是来给小麦做工作的，希望他也能认同老板做法，与新人和谐相处。

作者: 芋儿 时间: 2011-9-27 22:13
学习中，一点个人的想法：
古话说“用人不疑，疑人不用”，但是小麦的老板“疑人也用”（这也许就是“内部出现藩镇割据，老板娘割据一块，副总割据一块，分公司割据一块”的原因之一）。

一开始在挑选4位给老板复试，实际老板只看中一位A的情况下（但A实际也未能顺利入职），小麦后继的招聘工作也就实际停顿了，老板会认为小麦对招聘“人事行政部经理”有自己的一些想法。

现在A又再一次与老板联系上，在进行了一些沟通后，老板目前至少是再一次认可了A在一些他关心问题上的解决思路，希望招录A来帮助他解决。对于A和小麦，老板会认为是两种不同的人才，一个是经验老到，能够综合解决和协调棘手的问题，推动工作的进展；一个是能够很好执行他的指令。

即使在A入职后，老板也是希望小麦在任职人事行政副经理的同时，向他本人负责。

作为小麦，可以与A进行一次深入的沟通，特别是在自己专业方向上仍需弥补的知识和技能，以及自己工作中遇到的实际问题（作为小麦推荐给老板的候选人，A至少是小麦初步认可的），后期在A入职后，如果小麦可以顺利开展各项工作，并仍认可这个公司和老板，小麦应该认真的向A学习，做好自己的本职工作。

作者: billy.liang 时间: 2011-9-27 22:56
本帖最后由 billy.liang 于 2011-9-27 22:57 编辑

个人的看法：这家公司的所有管理决策均是多方利益碾压的结果，作为一项工作，老板的决定是一定要执行的，但小麦也要在思想上有所准备，公司大的动荡期有可能快要开始了！！

作者: likui_love 时间: 2011-9-27 23:25
1+1 大于等于小于2 是本问题的核心和关键，互补取长补短个人提升组建高效融洽团队都是老板的出发点，复杂事情简单化最好。

作者: csm8099 时间: 2011-9-27 23:38
这些问题真是人在职场要考虑的事，如何去找准老板的心思，做一个和坤或是纪晓岚。我个人认为：老板的做法主要是基于整个团队的士气来考虑的，他需要平衡和和谐。这个做法主要是看他们的磨合，在考察双方的宽容程度。对于小麦也是在考察他的忠诚度和执行力。所以这个时候小麦不要消极地去想和行事，而应该去执行，真实地把情况告诉老板。做人要有一种胸襟，其实有高人进来也是一种学习的机会，所以不要去计较一些得失，别人的长处可以学习，提升自己最终的赢家还是你，通过一个磨合和提升，你的价格和价值就会不涨。所以以乐观的态度去看问题是可取的。

作者: mystruggle 时间: 2011-9-27 23:53
先占楼学习，人事不仅要懂技术还要懂沟通

作者: 天涯禅师 时间: 2011-9-27 23:56
有一种可能，就是老板借空降兵的手解决公司目前割据的现状，当A解决这些问题后，就卸磨杀驴，让小麦转正。
小麦要做得就是积极配合A，做好自己的本职工作，向A学习管理经验。

作者: ao_448 时间: 2011-9-28 00:05
一、老板的意图最终是停留在公司层面，针对小麦部门整体建设能力不足的实际情况，招到合适的行政人事部经理，以加强部门假设，使公司人力资源和行政管理跟上公司发展的步伐；同时，通过这个行政人事部经理，解决公司内部出现的藩镇割据的状态，以实现公司的长远发展。
1、但是，考虑到小麦已经在公司服务多年，而且工作绩效不错，一方面考虑到小麦的个人感受，也是出于对小麦的信任，跟小麦沟通，招聘一位行政人事经历，两人的工作最终是相互合作、相互补充，因而要征求小麦的意见；
2、另一方面老板不确定小麦的弱势具体是什么，需要小麦自我反省并将结果反馈给老板；再者，老板对A的回答尽管很满意，但是老板毕竟对公司人力资源管理和行政这一块不熟悉，究竟A是否真正合适也存在疑问，需要小麦跟A沟通，通过小麦对A沟通后的态度以确定让A入职是否正确。因而，需要小麦跟A再次沟通。
二、让小麦与A先沟通交流，最后反馈沟通结果的原因：既想知道小麦的弱势方面具体是什么，又想通过小麦进一步确定A是否合适充当行政人事部经理，同时还可间接知道小麦对这位即将上任的经历是否心底里满意，也可预测未来小麦和A在未来的职业合作过程中是否和睦。最后，老板告诉小麦自己和A的约定——“如果A加入公司不能和小麦很好地团结，造成部门内部不和，那么，老板会首选小麦留下”，以消除小麦的顾虑；同时，强调小麦要抱着对公司负责的态度，这说明老板对小麦的执行能力还是很信任的，之所以让小麦有任何事情要主动找老板沟通及反馈，第一是出于对小麦的信任；第二，老板对A的能力还是不太确定的。当然，小麦与A沟通也有利于A任职后工作的进行。
三、小麦应该如何做？
听老板的话，与A沟通
1、做一个自我评价，将自己的优势、劣势写出来，以备与A沟通；
2、给部门的现实状况，做一个客观评价，让A了解部门的现实情况以及公司面临的问题
3、及时与老板沟通
总而言之，要让A了解部门的情况，权利配合A的工作，共同建设好部门工作。

作者: 一锋化千羽 时间: 2011-9-28 00:35
1,老板其实是想告诉小麦，其实还是很重视小麦的，尊重小麦的意见；２，想招牌新人进来对对公司进行整顿以及资源整合，解决像老板娘、副总、分公司割据一方这样的情况；３，要招聘进来的人毕竟是要做小麦的上司，借此消除小麦的不平衡心理；　４，小麦对整体的ＨＲ部门工作熟悉，通过与Ａ的进一步沟通，了解Ａ是否真的适合此项工作；５.如实向老板反映真实的面试沟通情况，提供一些相关的书面信息．

作者: 暂居浅潭 时间: 2011-9-28 08:16
关键是一点，老板对小麦的认可度与信任度达到什么程度？
如果真的达到了那种非常认可与信任的程度，不防对公司大胆下刀，对公司运作流程与职位评价重新分析设计。在运作流程方面做改变是为了让公司的成为一个整体，具有高度的执行力。在职位评价方面，对每个职位的权责重新定位。如果有违反，不防杀鸡警猴。

作者: mareyqin 时间: 2011-9-28 08:42
本帖最后由 mareyqin 于 2011-9-28 09:40 编辑

我是小麦的一位知己，她昨天告诉我，她猜想到的老板招用A进来的目的：
1.因老板无法搞定老板娘那一关从而也无法实现当初对小麦架构上的承诺，担心小麦刚强的个性会辞职走人，为了使行政人事部工作不会断截，所以在这时候录用A进来，即使小麦走人，这个部门依然可井然有序；

2.因小麦太年轻，各部门经理都是32岁以上，唯独小麦26周岁未到，在很多政策推行中，阻力很大，而小麦与老板娘在工作中的不融洽也是众所周知，想一下子改变老板娘的思维转变，很难，而老板也知道小麦的个性，想让小麦忍气吞声的对老板娘付诸尊敬也是相当难，如果这个局面，老板对小麦的支持力度太大的话，会引来非议，反而造成管理模式的分割，所以招用A进来，希望A能把分割局面搞定，制定一些长期激励效果的政策，让小麦多学习A的优点，加以发挥，如果A哪天对公司不满意或是存活不下去，那么A的优势可以转嫁到小麦身上，由小麦推动实施。

因小麦在8月底向老板最后摊牌“如果公司由总经理亲自主导管理，小麦是很乐意与公司共同成长，但前题条件必须优化组织架构，彻底解决政出多头的混乱局面（其他部门负责人也面临同时服从两位上司），当时老板向小麦承诺”小麦的工作直接向老板汇报和请示“，原小麦的直属上司老板娘和副总不再行驶对小麦的直接管理权，而小麦也坚定的向老板说：如果工作中老板娘和副总再莫名其妙的插手行政人事工作，小麦就坚决辞职离开”。

在9月中旬，一离职的工程师（在公司任职四年，贡献较大，工资水平较低，简称C）向小麦反馈，她8月份的工资怎么扣了她一天的，小麦核实后，发现是老板娘让文员把C的考勤减了一天，原因：公司向生产部，品质部，仓库拿月薪的人员讲，旺季时，员工周末都上班的情况下，月薪职工就主动义务加班（职员大小周制），淡季时，员工周末双休，月薪职工跟着双休，工资不扣一分。老板娘之所以扣了C一天的工资，理由是：符合不扣工资的情况是针对在职的人，离职的必须扣回来。小麦拿着C的工卡去找老板反馈的真实情况，老板立即在C的工卡上签字要求立即补发一天工资给C，小麦把联络单给到财务后，财务知会了老板娘，
老板娘就打电话给小麦，电话一接通就听到：小麦，你怎么回事啊，你凭什么要补发C的一天工资，
小麦答：老板说要补的
老板娘更火了：我告诉你，扣C一天的工资是合理的，必须扣掉，还有现在的架构上，你的直接上司是我，不是老板，你凭什么越过我去找老板？
小麦当时就火了，也非常愤怒的讲（在大办公室里）：我知道，架构上你是我的直属上司，但老板上月底就要求我直接向他汇报和请示工作，我只是执行者，你要解决这个问题，应该找的人是老板，不是对着我乱训一通，到底要怎么样，你们两位老板去协商，如果你对我在你公司里工作如此纠结，你直接炒掉我好了，你也不要把我夹在你和老板之间，我也不想这么纠结的在你这里工作！说完，小麦就挂掉了电话。

9月27号晚上22点，小麦发了一条这样的信息给老板：老板，部门岗位增编，建议我的职位就不升迁了（国庆后要公布小麦由原人事主管晋升为行政人事部副经理），小规模公司一个部门两位经理是个笑话，如果您担忧我对新上任经理工作的配合度，服从度，正思维方面有反差的话，请绝对放心，因为我的素养不会低到这种层次，况且我是您亲自选拔的，您要坚信自己眼光的独到和智慧，也恳请您好在职责流程上按组织架构推行，即我直接对部门经理负责，不然，政出多头的局面仍然存在，而您想要的价值也会因此大打折扣，造成严重的成本损耗，得不偿失！管理学和心理学是很微妙的，我也不想成为新经理日后为巩固自己的权势和利益的牺牲品。

小麦称，发这个信息给老板，是想要老板知道，小麦对公司是肯定忠臣的，为了避免一些管理矛盾（假设A是经理，也就是小麦的直接上司，而按老板的要求，小麦还得直接向总经理汇报，小麦与A的架构关系是合作，平等，不分上下级，这样，A以后为了巩固自己的管理团队，想办法让小麦出局是迟早的事，小麦的意图为了避免这种矛盾发生，特向总经理说明了自己的正方向不会更变，但架构上得按流程走）所以才这样信息请求老板按架构流程走，因为小麦在与A的初试中，认为A的管理技巧非常资深，说白了就是那种懂得运用小伎俩达到目的，非常圆融的人（说的不好听的就是，人家把你卖了，你还帮着人家数钱呢），小麦也清楚自己在这方面是非常弱势的，怕不小心被算计，还无理由辩解。

小麦在昨天下班前找老板沟通，话题开端以分公司的技术总监为题（简称B），小麦了解到B对老板最近对分公司的一些调整，导致B心底里有很大的抵触情绪，担心人才流失（因之前老板告之小麦，B是一流的技术人才，请到公司工作，是年薪制的），此话题结束后，小麦打开第二个话题：老板，那位A，您看我直接通知他国庆后到公司上班，怎么样？老板迟疑了下：好啊。小麦接着说：因为老板您已与A沟通了一些非常高度的问题，而我还停留在较低层，我担心把同样的问题以我的方式与A沟通，A接收到的信息理解度会有很大差异，反而达不到您想要的效果。之后，小麦征得老板的同意，让A 10月10号来司上班，老板让小麦安排，

小麦因还在迟疑老板让他对A的事情的安排拿捏不到如何做才是老板想要的，所以至今暂时未与A联络。

小麦想在中人网上多看看前辈们的建议，然后在30号再与A联络，安排入职事宜。

注：小麦在公司工作一年多一点，行政人事经理岗位的招聘5月份底，老板知会小麦不招此岗位了

作者: 如梦@ 时间: 2011-9-28 08:47
个人认为，老板这么做是为了表现对小麦的尊重。他其实两个人都想用，但害怕空降兵来后，小麦一下接受不了，所以给小麦一个提前了解的机会！

作者: LL李 时间: 2011-9-28 08:54
这就是领导的艺术。老板其实已决定让A入职，但考虑到小麦的感受，让小麦先和A谈谈，老板肯定考虑过谈过以后有两种结局：一种小麦认可A，这种结果最好；一种小麦向领导汇报，说A这不行，那不行，老板也许会不让A入职，因为他已经说过了“留小麦”的话。但心里肯定对小麦的识人、心胸等有一定的看法。总体上说，老板意图有两点：一是观察小麦的心胸；二是了解一下，根据小麦的汇报，预测一下两人以后合作如何。
小麦如何做：按老板的要求和A谈谈，再总结一下要点，向老板汇报，汇报分三部分：一A的优点；二是A需要提高的（提出一点即可，不能是致命伤）；三是向领导确定，会好好配合A做好人事行政工作，并感谢老板提供一个让自己学习的机会。

作者: BAIYUN1013 时间: 2011-9-28 09:04
归根结底老板的意图就是想让公司合理正常的运营，和谐最重要

作者: 陌上雪 时间: 2011-9-28 09:06
我很同意上善的回复。
应该是认可了新同事，但也要安抚老员工。

老板就不想让人寒心吧。有时候老板会很有深意，但是也不会万事都有深意。太纠结与此，心里会有疙瘩。

作者: 贾惜春 时间: 2011-9-28 09:11
这个话题，一两句也说不清楚！

作者: 贾惜春 时间: 2011-9-28 09:17
1、老板让A入职，是因为A能解决公司目前占地割据的问题；
2、让小麦与A沟通，老板是想知道，他们两人的沟通观点是否一致；如果A入职，是否可以一起合作，为公司创造价值；
3、是想让小麦清楚，如果A入职后，能自我清楚自己的优点及缺点，如果A的专业技能强的话，就可以学到很多东西，对小麦未来成为人事经理打下一个基础。
4、小麦需要从专业问题、专业技能、公司规划、战略、员工战略方面去沟通。呵呵，这是我的意见！

作者: wh343766761 时间: 2011-9-28 09:30
应该去面谈。不论怎样。毕竟是老板的决定；
老板在最后说的那句话：如果A不行，还是会留下小麦；有点等事情处理好了，就要拆桥的感觉。
如果能和谐的共处，小麦应该向A学习学习。毕竟A是老手。何况还是准上级；
回答完毕，赶紧溜；不要拍我，要拍请轻点

作者: 梦子恩 时间: 2011-9-28 09:31
首先小麦必须明确：谈是必须的，接下来和谁谈，如何谈，谈什么是小麦要考虑的问题，个人建议如下：
1.小麦先将领导与自己的谈话认真梳理，然后将言外之意剖析出来，个人认为有这么几点：
（1）领导确实是想要录用A；
（2）领导担心小麦对其录用的决定心里有看法；
（3）领导担心A入职后，小麦不能与其和睦相处，精诚合作，所以，要小麦再次交流，目的是让小麦也同意这个决定。
2.小麦与A交流时，也不能抱着做样子的态度，必须进行实际有效的沟通，最终提交客观的反馈与意见，个人建议：
（1）小麦找出公司的典型案例，让A从ＨＲ的角度提供解决方案；
（2）着重考察A能弥补自己缺陷的能力；
（3）A对HR部门建设和人员管理上的观点。

作者: sunly620 时间: 2011-9-28 10:16

太美了，本月我要招一名直属上事副总，老板的态度和文章中的老板一样对我表明先让我去沟通再给他反馈。。。。看到上面所有人的回复，，心中也有人底了

作者: rose_8210 时间: 2011-9-28 10:33
仔细看完帖子，认为：
1、该公司的沟通上，不管是小麦还是老板娘以及老板，在这点上都是自我为中心，不照顾他人感受，因此，需要加强这点。
2、小麦的个性需要转变，职场就是职场，必须做到下级服从上级，哪怕上级是错的，也要服从并执行。
3、忠诚虽然人人都喜欢，但是小麦的忠诚和个性，加上自己的沟通上欠缺，从某种程度导致了老板和老板娘之间的分割。家族企业，都是这样的，必须要求小麦这样的人在职场中既要尊重直线上级，更要服从间接上级。伤不起啊。
4、必须要和A沟通，至于怎么沟通，可以拿自己所不知道的或者自己的弱项去沟通，在增加阅历的同时，也会从中发现A对公司对老板对老板娘等默契程度。
5、小麦不要放纵了老板对自己的信任，忠诚是好事，但是忠诚过头，因为忠诚而伤害了某些人的紧要利益，那么，这时候不得不杀。在忠诚上适度。

作者: rose_8210 时间: 2011-9-28 10:41
就沟通上，再多说几句话：
任何人，在职场上，不管自己多有个性，多有能力多有才能，只要自己是下属，就只能在上级的支持和允许下工作。少了支持和允许，工作就无法顺利开展。
也就是说，自己需要时时和上级，不管是老板娘或者老板，都要和他们保持思想上的一致，吧自己的思想和才能充分展示给上级，这样才能讨得他们的喜欢，而不是在老板娘面前张扬自己的个性。
不管是老板娘还是老板，都有解决问题的压力，也希望下属能为她积极出谋划策，也期待与下属多沟通。
沟通上，不管遇到什么再火的事情，一定要做到心平气和、面带微笑，再委婉提出要求，多用征询口气。而不是老板娘发火，你也发火。策略，策略，注意策略。

作者: hr163mail 时间: 2011-9-28 10:43
当老板的都这样。又想改革，又想稳定。

简单说，希望这个A能带来老板想要的结果，同时不担风险。一旦发现不行，A走人。保证小麦稳定。维持现状。
另一方面，既要安抚小麦，又要小麦配合A。说白了，担心小麦有情绪，不配合A的工作，老板的钱白掏了。至于所谓沟通，无非是想让小麦自我批评。通过这种要求，让你小麦自己认识到自己不足，降低对空降的不服的可能。

对老板来说，下属不团结不行。太团结了，老板也不放心。平衡的艺术。

作者: 飞翔2000 时间: 2011-9-28 10:46
老板想让A入职已经确定了，小麦要做的工作就是配合A作好部门工作，从A身上学习，得到提升，同时对老板负责，让A入职，老板是想解决眼前乱局，不是不相信小麦，是小麦现在没有这个能力，小麦应该摆正心态，学习，提升，作好本职工作的同时配合A开展好部门工作，浅见，谢谢！

作者: damone 时间: 2011-9-28 11:01
狠一点的建议：
与A沟通，把A招聘进来，让A做炮灰，期间学习A与中高层沟通的能力，制造A与其他中高层的不和谐，A走，小麦上位！

作者: zhaojian131 时间: 2011-9-28 11:27
首先小麦在事务性工作上做的不错，而不足之处在于：面对公司高层、中层一些无理要求时，小麦的反驳言词让对方感觉难以接受。从不足之处可以看出，小麦为人直爽，是一个干事业的好人才。老板这样做的目的我认为是对小麦的信任，同时也是为了以后的工作能更好的开展。另外一个原因是怕小麦因为自己没有提任而离开公司。

作者: YOYO小牛 时间: 2011-9-28 11:28
我觉得这个老板是非常认可小麦的工作的，否则他不会跟小麦沟通的很具体。
同时我认为老板也是来给小麦做工作的，希望他也能认同老板做法，与新人和谐相处！

作者: 悲情叟 时间: 2011-9-28 11:40
老板对于A确实已经认定了，而让小麦再去沟通，我认为给出的理由比较勉强，老板的个人意图比较明显，个人认为：1、考量一下小麦的气量，搞清楚小麦自己的内心想法；2、通过沟通反馈看下小麦是否可以和A合作，同时了解小麦是否如实反馈情况；3、稳定一下小麦的情绪，告知其老板的意思，还是比较信任小麦，希望他不要因为A的到来产生一些想法；所以小麦完全可以和A进行一次沟通，了解一下现实的情况，是否可以共融以及相互学习，如实告诉老板，静观其变。

作者: 红尘HR笑 时间: 2011-9-28 12:29
案例很长，但是问题很明显，A第一次来面试的时候之所以没有录用，是因为设材部的领导不同意才作罢的，这个问题我们辩证地看应该这样理解：1、A本人确实缺乏雷厉风行的工作方式，可能的原因是HR工作做久了，懂得很多的人情世故了；2、设材部领导通过与A接触发现A确实性格不够刚强；3、设材部领导考虑到空降兵A会对其产生不确定的影响。
因为还有事，其他的想法回头再谈，呵呵，

作者: lindatangwh 时间: 2011-9-28 12:31
同意15楼的观点，老板是一方面离不开小麦，另一方面又希望新鲜血液进入公司帮助他解决一些棘手的问题。小麦应抓住机会梳理好自己的能力和需要弥补的地方，进行自我提升和成长，并展示给老板，从而得到真正的晋升。

作者: leizaiqiang 时间: 2011-9-28 13:11
小麦无须想太多。友善地与A沟通，并及时向总经理汇报即可。当然，沟通应该沟通的，汇报应该汇报的。A来了，配合和支持他的工作，可以学习A的优点，对小麦来说是一种提升。虽然这可能影响了职位的发展。但A一定有他的优点与长处，而且很可能正是小麦目前所欠缺的。如果A来后又离开了，对小麦也是一种学习，分享其离开的原因，从中吸取经验。小麦不应太在意虚名和浮利，吸收一些适用的经验提升自己才是正道。

作者: wuhaoyu2007 时间: 2011-9-28 13:31
现在我大概也面临如此的问题，我们的人事经理春天的时候离职了（老板是非常不愿意的），空了大约半年吧，一直没有招聘行政人事经理（我们一个HR，一个行政），现在要让老板娘来上班了（老板可从来没有跟我沟通过）。不知道将来对我是福是祸，但是我在想，不管老板娘来了会怎么样，我先做好自己的工作再说，自己的经验毕竟没有那么丰富，如果有机会继续下去，那就继续学习，实在不行就离开。
不过我还面临的问题是，老板娘来了以后，我要向谁汇报？因老板也嘱咐有一些事情只能跟他汇报，比较纠结。

作者: sunly620 时间: 2011-9-28 14:12

sunly620 发表于 2011-9-28 10:16 : T2 T/ H% A7 Y" q
太美了，本月我要招一名直属上事副总，老板的态度和文章中的老板一样对我表明先让我去沟通再给他 ...

谢谢小妮子的厚爱，，，只是我现在还不格当优秀会员，，，我每天都是学习别人的份儿，也没有帮什么人的忙，专业知识也很溥要学的东西太多。所以暂时我还不敢当优秀会员，不然心里有压力觉得不好意思！等我再有所进步后会主动要求当优秀会员的

作者: jinhui84 时间: 2011-9-28 14:32
跟自己的经历有点像。当时老总找我谈话的时候告诉我：你做人做事总体上很不错，但现在公司几个领导刚换，我看你在处理XX事情方面存在一些不足，我想让谁谁过来。"我当时的反应就是，老总，我同意，我会支持他的工作。既然老总这样说，肯定不是拍脑袋一下子想的，他问我只是想让我自己同意，给我一个台阶下，其实他内心已经定下来了。

作者: 双人“鱼” 时间: 2011-9-28 15:52
本帖最后由双人“鱼” 于 2011-9-28 15:52 编辑

学人之长，补已之短。反正还年轻，以后有的是机会。

作者: 枫行 时间: 2011-9-28 22:24
我个人觉得老板是对A不太放心，想让小麦监督A，同时希望小麦跟着A学习，弥补她的不足，希望她们共同合作促进工作的顺利开展。
小麦应该跟A好好沟通，向他学习，弥补自己的不足，对他的工作给你支持。

作者: 相识便是缘 时间: 2011-9-28 22:48
有点头痛的事情

作者: moon Zhao 时间: 2011-9-29 09:53
调整好心态，认真的跟A谈一谈，了解A 的强项是否是自己不足，需要提升的；另需考察为人、处事、个性等方面。
小麦有个优势——老板的信任。如果能引进好的前辈，多加学习实践，不管在这家公司没有发展空间，个人的核心能力还是得了提升，为长期职业发展铺好道路

作者: yiyiyy 时间: 2011-9-29 10:31
老板心里已经认可A，让小麦跟A沟通，是想让小麦感觉老板还是很重视他的。小麦应该热情的欢迎A的到来，老板既然认可，A肯定有超越小麦的地方，工作中，了解A的强项，认真学习。提升自己。

作者: mareyqin 时间: 2011-9-29 11:34
本帖最后由常诚于 2011-9-29 15:26 编辑

总结：
非常感谢各位的点评及建议，此事小麦综合大多数前辈的意见：
一. 于9月28号上午打电话与A沟通了，知会其已录取的信息，并约了9月29号下午A来到公司再与小麦交流一些问题；

二.小麦就与老板平常谈到的一些高端的棘手问题(例如,核心岗位人员的团结度不够,部门与部门之间的工作衔接矛盾多,两家公司股东之间的一些小罅隙等等)委婉的列举了陈述例子出来,共计5个问题,目的是通过此次与A的交流,进一步确定A的具体优势,综合能力和在工作中小麦如何协助A才能实现高效的完成部门职能.并于当天晚上18点主动找老板沟通,向老板请示自己计划与A交流的问题及目的,老板看后,非常赞赏.

三.关于A入职后工资的问题,老板告诉了小麦一个底数,具体的工资额及试用期,试用后的一些约定,老板没明确任何信息,只是让小麦自行决定具体的操作.

四.就小麦9月27日晚上给老板发的信息一事,小麦向老板进一步说明了信息的本意"请老板大可放心小麦与A的工作配合度及小麦对公司的忠臣度,同时,避免政出多头给公司带来的损害,小麦要求老板撤回小麦升为副经理的任命书(任命书计划于国庆假期后公布),并说明了具体的负面影响效果;结束谈话时,老板对小麦要求撤回任命书一事未做回应,但非常喜悦的对小麦说:"小麦,我昨天晚上收到你发的信息,我感到很欣慰,今天晚上你的分析,是我从未料想到你能在这么短时间悟出这么多的深层用意,看来你的悟性很高,也真的长大了,不过也要记住一点:工作中尽量谦虚点,对A尊重点，尽早取得他的信任，如果有遇到任何迷茫处或者不舒畅处要随时找我，我会帮你解决的”。

常诚借用你的作为最后总结，毕竟，你和小麦最熟悉。这些建议带来了效果，即为最适合的！

作者: zxx2010 时间: 2011-9-29 20:07
我是比较悲观的看法"
要招人进来是因为小麦的能力确实有欠缺,老板不满意.
其实老板已经决定要A了,只是防备A进来小麦有想法突然离职,给小麦打打预防针透个风,等A熟悉了还是要砍小麦滴,哈哈.职场争斗啊,所以小麦跟A学习一点知识就走人,否则..........

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