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标题: 绩效考核分值不够扣怎么办？ [打印本页]

作者: 周末girl 时间: 2011-9-28 09:39
标题: 绩效考核分值不够扣怎么办？
请问一下，绩效考核的分值如果扣完了不够扣，然后问题就一直存在，反正分已经扣完了没得扣了，就不重视了，像这个问题，该怎么解决呢？

作者: hr163mail 时间: 2011-9-28 10:11
辞退。绩效考核连续一个季度分值为0者辞退。属能力不能胜任。

作者: Dunlop 时间: 2011-9-28 10:49
绩效考核分数都扣完了的案例可不多啊，那建议你可以考虑看看是不是岗位不合适导致的岗位不匹配？合适的人干合适的事情是才能发挥员工的水平与潜能。再者，如果是因为因为员工的个人主观原因的话，那就要提高招聘效率了。

作者: 周末girl 时间: 2011-9-28 11:58

hr163mail 发表于 2011-9-28 10:11
辞退。绩效考核连续一个季度分值为0者辞退。属能力不能胜任。

为0的可能性应该不大吧

作者: hr163mail 时间: 2011-9-28 11:58

周末girl 发表于 2011-9-28 11:58
为0的可能性应该不大吧

扣完了不是0？

作者: 周末girl 时间: 2011-9-28 11:59

Dunlop 发表于 2011-9-28 10:49
绩效考核分数都扣完了的案例可不多啊，那建议你可以考虑看看是不是岗位不合适导致的岗位不匹配？合适的人干 ...

目前我们考核是到部门，部门考核到员工这样的，才开始考核。

作者: 周末girl 时间: 2011-9-28 12:00

hr163mail 发表于 2011-9-28 11:58
扣完了不是0？

你指的是就那一项是吧

作者: 乐桃儿 时间: 2011-9-28 12:21
1，公司有淘汰机制么？,
2，这个绩效分数客观不噢？怎么会扣到没有呢？
3，如果是员工确实能力很糟糕，可以劝退

作者: 周末girl 时间: 2011-9-28 13:47

乐桃儿发表于 2011-9-28 12:21
1，公司有淘汰机制么？,
2，这个绩效分数客观不噢？怎么会扣到没有呢？
3，如果是员工确实能力很糟糕，可以 ...

目前才开始实行绩效，很多东西都还不完善，现在只是把考核方案弄出来了，如果说吸烟吧，分值5分，扣完了，还犯的话就没分扣了

作者: hr163mail 时间: 2011-9-28 14:16

周末girl 发表于 2011-9-28 12:00
你指的是就那一项是吧

即使只有一项，如果你的绩效指标合理的话，那说明此人有严重短板，无法达到工作要求。

作者: 周末girl 时间: 2011-9-28 14:35

hr163mail 发表于 2011-9-28 14:16
即使只有一项，如果你的绩效指标合理的话，那说明此人有严重短板，无法达到工作要求。 ...

有一个想法，但不知合理不，可以定一个条例出来，如果分值不够扣了，为负的话，就规定一分扣多少钱，直接开罚单。

作者: hr163mail 时间: 2011-9-28 14:56

周末girl 发表于 2011-9-28 14:35
有一个想法，但不知合理不，可以定一个条例出来，如果分值不够扣了，为负的话，就规定一分扣多少钱，直接 ...

没有意义。有最低工资呢。。

感觉，出现分不够扣的情况，已经说明绩效考核指标出了很大问题了。

还是从调整绩效指标入手吧。

重新设定合理的绩效的底线。真扣到0了，就意味着此人工作能力不能胜任。

作者: 周末girl 时间: 2011-9-28 15:16

hr163mail 发表于 2011-9-28 14:56
没有意义。有最低工资呢。。

感觉，出现分不够扣的情况，已经说明绩效考核指标出了很大问题了。

也许吧，直接喊他卷铺盖走人了

作者: 周末girl 时间: 2011-9-28 15:19

周末girl 发表于 2011-9-28 13:47
目前才开始实行绩效，很多东西都还不完善，现在只是把考核方案弄出来了，如果说吸烟吧，分值5分，扣完了 ...

不过吸烟这项是扣分无底限的

作者: hr163mail 时间: 2011-9-28 15:48

周末girl 发表于 2011-9-28 15:19
不过吸烟这项是扣分无底限的

吸烟者问题可以这么看。

首先这不是能力问题，但这是态度问题。

企业既然有这样的制度，既然有严格的考核，说明企业很重视这方面。

也许吸烟影响的是工作状态，也许影响办公环境。也许还有潜在安全隐患。不管如何，即使纯粹的纪律，如果不遵守，并且经常性违反，那企业一样可以因为违反公司规章制度解除合同。

也许起的作用就是维护制度的严肃性。毕竟，许多制度，要么就别定，要么大家都不遵守企业也不在乎。只要在乎，则必须都遵守。有一个例外，以后制度就白订了。

作者: jackie_sy1211 时间: 2011-9-28 15:51
“目前才开始实行绩效，很多东西都还不完善，现在只是把考核方案弄出来了，如果说吸烟吧，分值5分，扣完了，还犯的话就没分扣了”

在一个考核周期内，如果同样的扣分项行为重复出现，考核人有权视情形对员工的行为进行加倍/数倍扣分

作者: 周末girl 时间: 2011-9-28 16:16

hr163mail 发表于 2011-9-28 15:48
吸烟者问题可以这么看。

首先这不是能力问题，但这是态度问题。

嗯，有道理，谢谢

作者: 周末girl 时间: 2011-9-28 16:18

jackie_sy1211 发表于 2011-9-28 15:51
“目前才开始实行绩效，很多东西都还不完善，现在只是把考核方案弄出来了，如果说吸烟吧，分值5分，扣完了 ...

这就是扣分无底限了

作者: 宠着小猪 时间: 2011-9-28 16:27
这是考核吗？？

作者: 周末girl 时间: 2011-9-28 16:33

宠着小猪发表于 2011-9-28 16:27
这是考核吗？？

作者: 糖糖2003 时间: 2011-9-28 16:41
分数扣完了那不是O了吗？
若岗位不适合可调岗或再培训上岗啊
我们这边的话这样子估计实行末位淘汰制了

作者: 周末girl 时间: 2011-9-28 17:07

糖糖2003 发表于 2011-9-28 16:41
分数扣完了那不是O了吗？
若岗位不适合可调岗或再培训上岗啊
我们这边的话这样子估计实行末位淘汰制了 ...

目前考核的是管理屋的，不是员工

作者: 糖糖2003 时间: 2011-9-28 17:25

周末girl 发表于 2011-9-28 17:07
目前考核的是管理屋的，不是员工

难道管理层不可以调岗或者实行末尾淘汰制吗？

作者: 周末girl 时间: 2011-9-28 17:32

糖糖2003 发表于 2011-9-28 17:25
难道管理层不可以调岗或者实行末尾淘汰制吗？

嗯，考核的目的主要是发现存在的问题，改善业绩。

作者: markkk2010 时间: 2011-9-28 17:36
对于这类问题，最好要完善制度，不能随意性太强！

作者: 周末girl 时间: 2011-9-28 17:40

markkk2010 发表于 2011-9-28 17:36
对于这类问题，最好要完善制度，不能随意性太强！

定量多于定性

作者: markkk2010 时间: 2011-9-28 17:43

周末girl 发表于 2011-9-28 17:40
定量多于定性

对，要在制度上首先保障！这样才能信服与人！

作者: 周末girl 时间: 2011-9-28 17:45

markkk2010 发表于 2011-9-28 17:43
对，要在制度上首先保障！这样才能信服与人！

第一次做关于行政方面的事，很多东西都不懂

作者: 周末girl 时间: 2011-9-28 17:49

周末girl 发表于 2011-9-28 17:45
第一次做关于行政方面的事，很多东西都不懂

好的，非常感谢

作者: 小伊子 时间: 2011-9-28 17:58
我们吸烟是扣分，扣绩效，加扣款：第一次50，之后双倍扣除
是否给员工划分地方，给一定合理的时间抽烟，，会有效哪

作者: 周末girl 时间: 2011-9-28 18:03

小伊子发表于 2011-9-28 17:58
我们吸烟是扣分，扣绩效，加扣款：第一次50，之后双倍扣除
是否给员工划分地方，给一定合理的时间抽烟，， ...

如果说专门弄一个吸烟区是不太现实的事，小公司，但我们公司存在一个问题，一年中换了差不多5个人事文员

作者: 小伊子 时间: 2011-9-28 18:08
那先要稳定流失率的说

作者: 周末girl 时间: 2011-9-28 18:13

小伊子发表于 2011-9-28 18:08
那先要稳定流失率的说

人事都不稳定，谈何流失率呢

作者: yiyi907 时间: 2011-9-29 15:23
怎么会出现这种情况？
分能全部扣完？
应该是达到某个标准公司就应该有处罚了吧

作者: 周末girl 时间: 2011-9-29 15:35

yiyi907 发表于 2011-9-29 15:23
怎么会出现这种情况？
分能全部扣完？
应该是达到某个标准公司就应该有处罚了吧

现在才开始做，很多东西都不具体

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