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标题: 作为一个部门经理如何管理员工？ [打印本页]
作者: clhua    时间: 2011-9-28 13:44
标题: 作为一个部门经理如何管理员工？
本帖最后由 天涯禅师 于 2011-9-28 14:39 编辑
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作为一个部门经理如何管理员工？主要从哪些方面呢，请高人指点？
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' A& f1 q& @+ @你这个问题有些笼统，帮你分解一下：
. m* {. N: {# `6 N; x! T: s1。作为部门管理经理，在管理能力方面需要具备哪些素质？
5 W% s& Q7 S" p0 l2。在具体的管理员工方面，有哪些需要特别注意的事项？
! O+ u+ A4 q) X) g/ M: G0 s3。如有管理员工方面的成功心得，或者失败案例，均可以分享一下。
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作者: cocodqm    时间: 2011-9-28 14:08
是什么部门的经理啊？但不管是什么部门的经理，要管理好自己的员工，首先要清楚本部门的大概工作内容，进行合理分工，再根据员工的性格特点，发展方向进行统筹安排，合适的人用在合适的岗位上。。。。
作者: clhua    时间: 2011-9-28 14:29
没有背景，用这个题目是想知道通俗的，每个部门都能用到的。
作者: sunly620    时间: 2011-9-28 14:30
唉，，管理是我的弱项，我也想改改。我的特点就是执行力。虽然现在是公司的主管，但是给人感觉一点儿架子也没有，和员工都是有商有量，不存在什么命令式的语气。就是这样，也有让我产生郁闷的时候，容易导致他们有时会没大没小的。
作者: clhua    时间: 2011-9-28 14:32
部门经理本身具有哪些必须的能力才能管理员工？
作者: yuyoyao    时间: 2011-9-28 14:34
同上~
. m; s, N) V' m但凡事有利有弊~，管理也一样。" ~- w% B/ o$ k
有时需要我们感性一些，如做员工关系时需要我们能够跟员工同呼吸共感受，才能站在他人角度看问题；9 z6 T8 P  ]# v8 a$ B! a
但因我们也需要职业化专业化的去对待工作中的每一次问题，我们又需要理性的去思考分析并给出解决办法。! Y) i5 |- ^9 D$ w1 Y
作者: clhua    时间: 2011-9-28 14:38
sunly620 发表于 2011-9-28 14:30
" G) Q: y1 p$ I9 I3 @唉，，管理是我的弱项，我也想改改。我的特点就是执行力。虽然现在是公司的主管，但是给人感觉一点儿架子也 ...
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呵呵，很多人与生俱来就有领导气质！
作者: 威哥1号    时间: 2011-9-28 14:49
问题本身就很泛，所以我就泛泛的说几点: ?, R7 Y# e: f+ t' K9 K2 n
第一，作为部门管理人员，也就是一个Leader,你得有一定的领导力，领导力不是与生俱来的，是后天慢慢锻炼出来的。# N4 F6 O, o/ t) ^/ y
第二，懂得一些基本的管理技能技巧，比如怎么公平对待下属，怎么激励下属等等5 o# Z: s' C. ~; X
第三，具有一定的气场，气质。这个更多的是从人格方面来谈的，优秀的管理人员不是去靠这样那样的手段，而是凭借个人的人格魅力去征服下属。
' `1 Z& e; @. t第四，作为管理人员，须有开阔的眼界，宽广的心胸，心胸有多宽广，事业才会有多宽广。
作者: 幸福青鸟    时间: 2011-9-28 14:51
sunly620 发表于 2011-9-28 14:30 ! E9 _6 Q5 F( _5 z, U8 Q6 X; C
唉，，管理是我的弱项，我也想改改。我的特点就是执行力。虽然现在是公司的主管，但是给人感觉一点儿架子也 ...
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所以啊，正人先正己呀~# t+ g; R9 C" p7 B9 F4 I. v6 L( s

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作者: 幸福青鸟    时间: 2011-9-28 14:53
yuyoyao 发表于 2011-9-28 14:34 ) I+ A4 d" j  e3 k) r8 x
同上~5 ?9 I3 H; f9 X7 T) N
但凡事有利有弊~，管理也一样。' f3 r& u% C& f! H* ^, {
有时需要我们感性一些，如做员工关系时需要我们能够跟员工同呼吸共感 ...

. e* Z4 k$ l# c' B! E3 Z我个人认为，工作上还是理性利于感性。必须要让员工知道自己这么做，是对事不对人的！
作者: ashleyfuqi99    时间: 2011-9-29 09:38
做为一个领导还是要思考怎样去带动团队中的其他人
作者: 乐桃儿    时间: 2011-9-29 09:59
本帖最后由 乐桃儿 于 2011-9-29 10:02 编辑 * n" u, u4 a4 R9 i6 M
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我觉得作为部门管理人员，要带好你的团队，首先得了解你的团队里面是有什么样的人组成的，各自的优劣之势。1 C4 v# F6 T5 ?
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1、部门领导也要分业务能力强的，还是管理能力强的，这个需要自己判断，了解自己才好开展工作
+ R6 t; W( t% \+ P2、如果是性格各式各样的，不同性格的人在行事作风上有不同的行为表现和心理特征，还要进行区别管理2 G" Y4 J& k/ s( x) v! `' O
3、一般优秀的管理者最基础的条件需要具备良好的沟通能力，组织协调能力，执行力，时间管控能力
3 w4 e, F" X/ i/ U% ]4、根据自身定位，是塑造者型，还是智者型，塑造者那么就是求同存异，给予递进式的授权，过程不重要，检验结果就好。智者型那么你得掌控团队的大盘，知人善用，投其所长，运用短板效应，相互互补。6 X! \8 u6 y  w
5、做管理者就少不了的与人打交道，与人斗其乐无穷哇，不过就像前面楼上说的样，心胸决定了自己的领导风格。海纳百川，有容乃大哇。
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作者: zhaojian131    时间: 2011-9-29 10:47
1、要有魅力、影响力, U. u& S! L8 A- T% u% Y5 g
2、要取得上级的支持4 U" T$ J/ D0 t+ c9 X$ M
3、赏罚分明，职责明确
2 |& G5 f* ?3 u0 Y4、有自己的出事原则
作者: yaoming3    时间: 2011-9-29 11:00
    臣闻求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其泉源；思国之安者，必积其德义。源不深而望流之远，根不固而求木之长，德不厚而思国之安，臣虽下愚，知其不可，而况于明哲乎？人君当神器之重，居域中之大，不念居安思危，戒奢以俭，斯亦伐根以求木茂，塞源而欲流长也。
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- O  {7 B2 D* @* ^& `% _   凡百元首，承天景命，善始者实繁，克终者盖寡。岂取之易守之难乎？盖在殷忧必竭诚以待下，既得志则纵情以傲物；竭诚则胡越为一体，傲物则骨肉为行路。虽董之以为严刑，振之以威怒，终苟免而不怀仁，貌恭而不心服。怨不在大，可畏惟人；载舟覆舟，所宜深慎。
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, m) ~( L% s. f. E& F& F* r   诚能见可欲则思知足以自戒，将有作则思知止以安人，念高危则思谦冲而自牧，惧满溢则思江海下百川，乐盘游则思三驱以为度，忧懈怠则思慎始而敬终，虑壅蔽则思虚心以纳下，惧谗邪则思正身以黜恶，恩所加则思无因喜以谬赏，罚所及则思无因怒而滥刑：总此十思，宏兹九德，简能而任之，择善而从之，则智者尽其谋，勇者竭其力，仁者播其惠，信者效其忠；文武并用，垂拱而治。何必劳神苦思，代百司之职役哉？+ W' X  z  d  R7 z* N' E' X
                                                                           ———————谏太宗十思疏原文
作者: yaoming3    时间: 2011-9-29 11:20
“作为一个部门经理如何如何？”的命题。在我看来就好像问我：“作为幼儿园大班的学生该如何如何？”一样。
6 L* e5 L2 A/ U$ ]再过几年，你又该问我“如何做好小学生？”，在几年，你又该问我“如何做好初中生？”......! F* b7 R: U2 m% a( `7 C
我觉得你实在浪费时间，为何不一开始就以帝王训诫的规格训练自己呢？也就是一开始就以最高标准要求自己，打好基础，等到机缘一到，把你安放在合适的位置时，你就能适应所有压力和变化，什么地位能超越帝王的地位呢？《十思疏》无论任何时候，任何管理层都可以借鉴吸取的管理学精华，它超越了历史时间，来到我们面前。东西摆给你了，看你会不会用，不会用的淘汰，会用的成长，这是自然演变的规律。没有人手把手教你。7 S1 k/ d/ N" f% W: G- H
“道可道非常道，名可名非常名”
作者: twinny    时间: 2011-9-29 13:50
按照我的理解应该是业务一线的部门经理吧。
1 x' h4 Q, p8 }1 @我觉得部门经理管理员工最重要的几件事情包括以下内容：) G( n4 |% n! L* d. `, \9 [
1、让自己的员工清楚的了解部门整体目标是什么，而他自己应该做的工作是什么，工作目标是什么？" u: r, e# }) ]: x: l/ v; e# r
2、让员工知道自己将在什么样的时间点检核员工工作完成情况？如何评估和衡量
% W% J% d  \4 `% P5 J- ^" U% d. i3、让员工知道自己做好或者做坏的差距是什么  Z/ J: F& X; a( B9 |; y- T
4、让员工知道经理可以在哪些方面给他支持! j# C% h9 L1 |' k+ v
5、一定要说到做到，尤其针对员工工作检核的问题，一定要按期进行，否则员工将不会按照里程碑达成结果的。; o! t0 n0 t$ f, X$ Y/ ?
以上是我的一些理解，供参考吧！
作者: yuyoyao    时间: 2011-9-30 10:37
幸福青鸟 发表于 2011-9-28 14:53
- K3 F& w' }4 y* H我个人认为，工作上还是理性利于感性。必须要让员工知道自己这么做，是对事不对人的！ ...

0 _7 G: ~: \: O7 o  a3 U3 O2 Y同意：对事不对人。
* S  A7 z! D3 U# s2 \: k对于工作而言，我还要学习的是如何合理且理性的处理问题；而不是被感性左右。
* ^/ R: L% n2 b' H$ _7 B谢谢你的提醒哦：）



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