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标题: 员工关系每日一问,呵呵! [打印本页]

作者: sljpn    时间: 2011-9-28 20:03
标题: 员工关系每日一问,呵呵!
怎样理解与界定“严重失职,营私舞弊,给用人单位造成重大损害的。”?

作者: 涯鸦    时间: 2011-9-28 20:33
1、公司规定中明确指出**行为构成“严重失职”
$ d  b5 O$ l. V6 [" Q8 k! f2、该规定通过职工大会或者职工代表大会1 [5 e0 k2 q& Q5 K& h: P
3、员工本人签收了本规定并理解知晓
. y& s0 T# [" U4、规定合情合理,法院认定其在理8 B' X* @# @2 m3 K8 z8 n. O
5、有确实的证据证明员工违反此规定,含认证、物证、旁证等: Z+ p( F7 H( Z' A  v8 |8 G
不知道是否读题准确??感觉好像有点偏题了~
作者: ~~#幽蓝#~~    时间: 2011-9-28 21:35
"给用人单位造成重大损害的” 除相关制度、手册明确载明并经员工签收认可外,一般难以界定
作者: mchemyaoye    时间: 2011-9-28 23:19
最好能有财务类的数据,证明造成损失的金额.
作者: 锡城风    时间: 2011-9-29 00:03
首先比照员工本人签字确认过的公司相关规定,确定其行为为失职,给公司带来损失。
5 W) N- g: s% W1 h然后通过损失金额量化将失职定性为严重失职,给公司带来重大损失。。。
作者: hxf731    时间: 2011-9-29 07:06
给单位造成重大损失  ----最好在员工手册中写明最低的金额6 }1 P8 R: ]  i: N. Z
这个便于鉴定,如未写明而发生的一些情况,建议评估金额视金额大小而定(最起码在合情合理的一个范围内,不可能几百元也是重大损失吧)
作者: Dunlop    时间: 2011-9-29 10:22
"严重失职、营私舞弊,给用人单位带来重大损害的"这句话的理解,个人认为还是要因公司、部门而异的。比如说财务的资金管理安全、安全部的安保工作、人资部的背景调查等等,稍有工作失误都是会给用人单位带来损害的。事先计划、过程控制、事后反馈等循环进行,再建立有效的责任追究制,才能逐步完善……个人建议在员工入职时进行相关宣导工作
作者: ivy-g    时间: 2011-9-29 10:32
来学习的
作者: 虾小庆    时间: 2011-9-29 12:18
员工手册或者公司规章制度明确列出相关具体条款,且该手册及制度经员工签收或公示
作者: 黑山老牛    时间: 2011-9-29 16:03
你得明确规定,很简单
作者: 逸语寒    时间: 2011-9-29 16:10

作者: hr163mail    时间: 2011-9-30 08:40
界定失职和舞弊的区别就可以了。
/ V2 r8 v9 |9 X+ ?. G) W$ s7 W! ~) S- K6 _; v6 W0 Y
损害,这个其实不太好提前定义的。如果单就财务角度,你可以设定个比如几万以上。可其他方面确实很难界定。  有些影响是潜在的,比如,因为失职逼走了你好几个骨干员工。这影响也许半年后才体现出来。




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