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关键工序操作序列人员的考核和管理

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小禾浅浅 中人网电话实名  HR9万友 

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解元

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楼主
发表于 2011-9-29 09:42:47 |只看该作者 |正序浏览
   汽车总装车间，含内饰和底盘装配两部分，关键工序上的操作人员如何管理和考核，一线操作人员流失率很高，如何保留激励在关键工序上的关键人员。谢谢
一次成功的沟通不一定能改变事情本身，但是一定能帮助员工对问题有更好的理解及更深的体会 ...
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乐桃儿 中人网电话实名  HR9万友 

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贡士

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最佳辩手 案例达人

沙发
发表于 2011-9-29 10:18:56 |只看该作者
找到每个岗位最想获得的结果是什么，就可以考了呗。考核配合一定的梯形激励，让员工被动变主动，流失率应该能降低。主要也不知道详细背景资料，只能简单的帮你想想。嘿嘿~
最近比较忙，可能米什么时间来论坛玩了。55555555~~~ 忙完了再来玩 新浪微博:weibo.com/inbuymj
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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