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标题: 人力资源规划战略报告 [打印本页]
作者: 人资专员    时间: 2011-9-29 14:28
标题: 人力资源规划战略报告
本帖最后由 温州小兵哥 于 2011-9-30 06:33 编辑
+ P' [8 K4 Z- H/ L) P1 J7 [  s6 P0 b- g5 U$ p, }% G  \1 f- B* Y: a
集团公司将于10月底召开战略研讨会，人力资源需要做人力资源规划报告，请假各位同仁，有没有做过这方面的东西啊？还望赐教！: F/ |- [4 ~0 h3 s+ C8 p& f) w
注：不要和百度上给的结果一样啊8 q: E% R! @1 ^0 }5 d. d, i, `
作者: wh343766761    时间: 2011-9-29 15:12
不会的菜鸟的飘过
作者: ~~#幽蓝#~~    时间: 2011-9-30 00:10
这个…… 见过猪跑~  总体大方向上规划下，然后分模块分别规划……
作者: LiuLiu168    时间: 2011-9-30 00:15
没做过，问问度娘谷哥吧！！
作者: 锡城风    时间: 2011-9-30 00:16
没见过猪跑，只见过猪肉的路过
作者: 人资专员    时间: 2011-9-30 07:12
~~#幽蓝#~~ 发表于 2011-9-30 00:10 1 P2 u) ^, @  E6 K
这个…… 见过猪跑~  总体大方向上规划下，然后分模块分别规划……

9 ^: C: |; T3 d  K7 m% j9 [我的大体思路也是这样，分模块来进行。不知道还有什么其他思路，因为是第一次，所以想做好。
作者: 暂居浅潭    时间: 2011-9-30 07:49
菜鸟飞过
作者: jason8805    时间: 2011-10-5 23:13
又一只菜鸟飞过
作者: 人资专员    时间: 2011-10-8 08:36
我也是新手，做出来之后让大家看一下，请多指教
作者: 309295416    时间: 2011-10-8 10:14
制作人力资源规划的前提，首先要清楚企业的发展战略，才能制作出与之相匹配的人力资源战略。
+ ~* x5 [7 i% @6 y2 z- ]* v  r; K. c当然，你可以先从公司的角度上，对公司的人力资源现状进行分析。
作者: newzc    时间: 2011-10-9 10:30
我现在也要做这个，学习中
作者: newzc    时间: 2011-10-9 10:34
跟大家一起学习进步
作者: kenny1977    时间: 2011-10-9 10:41
你先把公司的大致情况描述下,比如公司性质,集力架构,人力资源所辖范围,目前人员状况,公司下一年度战略方向等等,你介绍个大概,其它人给你做个大致的架构,你自己回去补充内容
作者: bjtogds    时间: 2011-10-9 11:39
是长远规划还是次年的年度规划？
4 `/ d* F0 G0 `) x2 t, m根据各个模块展开规划是基础，但是必须要有核心。
5 c/ {; p- l2 s$ f比如：控制人力成本、减少人员流失、实现绩效考核的公平公正等，这些都是涉及到各个模块且可以当做工作目标的战略目标。2 t( {  B/ g3 z0 v' T" B3 j
例：我们可以通过严进严出、新入职接待、员工培训、改善福利、岗位晋升具体化（考核评估体系）及丰富员工活动来改善员工流失率。把这个内容展开来说就是一个战略规划了。
作者: 人资专员    时间: 2011-10-10 08:31
bjtogds 发表于 2011-10-9 11:39 8 l8 K* [' g& x# W  a* Q( j
是长远规划还是次年的年度规划？. b1 o& @  O% c: u4 i1 s
根据各个模块展开规划是基础，但是必须要有核心。& B# _2 T  c" z/ A  C( M
比如：控制人力成本、减 ...

# f! x, z6 u* e恩，主要是短期的。说实话，做这个报告需要很多支持，尤其是数据支持，很多东西，光靠文字叙述是很苍白无力的。但作为职员，很难接触一些核心的资料。所以说，很难。
1 l8 K" q: j% H4 O4 s其实，我也看了一些百度上的报告，觉得都是很深入的分析了公司的一些状况，这当然需要资源支持了
作者: qahwa    时间: 2011-10-10 09:25
这个题有点大。还真没开过这样子的会。回头度娘一下看资料。
: a5 {5 Q; [6 Q; l+ [" d3 F$ |3 @! q  G: S8 o
说一下理论方面，# N0 _9 r5 p) M% Y+ g
    内部的分析是从组织的治理结构（组织架构、管控层级、内部的职业通道、薪酬绩效结构等方面）、人工预算成本控制（与营业利润的相比）、人员构成分布状况（比如各年龄段、资历经验、学习程度、性别、工龄等）、内部流程的工作效率（更多的是组织内部相互协调行动）等方面入手，拿财务数据和日常事实说话。$ z' O" Y" v" `% D% L# S0 s+ g
　　外部的，要有行业分析和行业内劳动力市场状况及特点分析，竞争对手的状况，劳工政策等等
作者: MBA大鸟    时间: 2011-10-10 10:11
情况一样，我是11月开规划会。这次想换个角度来规划HR工作。每年都一样的思路，自己也烦，没新意。貌似有想法了呢！
作者: 人资专员    时间: 2011-10-10 14:20
MBA大鸟 发表于 2011-10-10 10:11 / c+ ]" _$ J9 ~5 U6 M, [
情况一样，我是11月开规划会。这次想换个角度来规划HR工作。每年都一样的思路，自己也烦，没新意。貌似有想 ...

# J8 F6 {6 L: i* ^嗯，报告已基本形成，可能咱们的职位和公司对人力资源管理的态度不一样，我说一下我的思路，其实也就那么回事，也是很一般。) j$ j% `  l2 y2 P  U% V0 {
首先，我把在工作中看到的对人力资源管理一些常见的偏见，着重强调一下。个人认为，人力资源管理工作是需要各部门相互配合、支持的。所以说，其他部门的支持和理解是非常重要的。
8 V) T0 _& v, n  _) i其次就是盘点人力资源的现状。从学历、年龄、用工成本、离职率等方面。
/ g; M' w0 n- |再次，就是针对各个板块的工作进行解析和规划，这是人力资源规划的实现途径，但并不是说每个版块都要，只是着重针对主要工作进行分析和解决。# T! v- T4 U& |+ G1 M9 z0 e
最后，不出俗套的就是工作展望了，针对本年的工作情况、公司战略要求布置下年的工作重点。% \$ O' Y' W+ L9 c/ M2 g- O

, [2 V4 k4 [7 s, E; z* H. [9 M我想强调的是，我不是作报告的人，只是写报告的人，所以，很多东西接触不到。
& h9 J! f9 z1 H8 C( `还望多批评指教！！！
作者: MBA大鸟    时间: 2011-10-10 16:20
很我启发，谢谢！
作者: 人资专员    时间: 2011-10-20 09:09
wh343766761 发表于 2011-9-29 15:12
1 @" p2 v: N  F  J不会的菜鸟的飘过

, f+ b( U* L4 ]+ q5 t4 L大家都一样啊，摸着石头过河
作者: 人资专员    时间: 2011-10-20 09:09
newzc 发表于 2011-10-9 10:34 7 s! `( k5 b* H) L  ^' x
跟大家一起学习进步
8 @* P+ C! V& S; X, n* Z( L* F1 U
多谢关注！
作者: wh343766761    时间: 2011-10-20 09:10
人资专员 发表于 2011-10-20 09:09
- h6 R6 y. @2 f6 U* d大家都一样啊，摸着石头过河

4 p/ q( o/ s* Z# x8 P俺收藏了的；慢慢学习
作者: 人资专员    时间: 2011-10-20 09:16
309295416 发表于 2011-10-8 10:14 5 g; |2 S: U/ W" `# b
制作人力资源规划的前提，首先要清楚企业的发展战略，才能制作出与之相匹配的人力资源战略。
# N8 x( Z& ~& f( h/ h: p当然，你可以 ...

) O* m; P2 b$ x& y5 [* [% ^恩，说实话，思路很多时候大家都很清楚，也很清晰，但真正做出来了，就有很多困难了，需要很多资源来支持。要是公司很规范也是可以一步一步做出来，很多企业刚刚设置这个部门，很多时候，就不伦不类了。
作者: 人资专员    时间: 2011-10-20 09:18
newzc 发表于 2011-10-9 10:30
1 q+ n7 k; n5 }我现在也要做这个，学习中
! f) U9 `1 L6 z0 j
我在本站下载了一个相关的工具，做的不错，我基本上是参考的这个，所以，建议你也参考一下。
作者: 幸福生活5    时间: 2011-10-21 11:18
很多方面都涉及呢，你想说什么方面啊
作者: 人资专员    时间: 2011-10-21 14:00
幸福生活5 发表于 2011-10-21 11:18 ( l: d4 z( G1 a  \
很多方面都涉及呢，你想说什么方面啊
9 c4 f  w: x  R9 x9 ]! J# `
嗯，是涉及很多方面，不过要是全面的写出来，估计要很长很长，不适合在公司报告会上做，我也不是什么专家，只是作为公司的一员，作为hr,对公司的一些现象进行思考和反思而已。我感觉现在大部分中小企业都还没到把人力资源做精做细的程度。
- i) c) o* H( H$ _' e当然，这是我一家之言，希望咱们能继续讨论，彼此能收获更多！
作者: 幸福生活5    时间: 2011-10-21 14:44
因为大家都觉得人力资源部门不创造价值，其实我们创造的价值都是间接的，可是人们就是这么现实。既然这样，你就捡领导想听的方面说呗，其他方面自己心里有数不就行了？
作者: anyqy    时间: 2011-10-21 16:22
做个架子容易，做到有血有肉难，做到有魂有魄难上加难！5 ]" Z+ R) F' G* s8 @# ]
共勉。
作者: 日出东方东    时间: 2011-10-21 17:18
人力资源战略规划是要在公司的总体战功略规划的基础上来做的.公司的发展方向与业务的能力有多大.确定后再做人力资源规划.不然公司战略都没有,人力资源规划就要招聘博士后的人才多少名,本科生多少.员工发展到多少人..这都是空谈..就你的问题点来看,是否老板只要求按现状作做人力资源规划.那你就要分析现有人力资源的问题.比例,员工素质不高,要增加培训.提升技能.XX岗位的人才不接,要增设备用储干..人员组织架构也可为了方便管理进行调整.等等.入手制作.
作者: newzc    时间: 2011-10-22 10:51
人资专员 发表于 2011-10-20 09:18
8 [) g% l9 Q* j& @) l我在本站下载了一个相关的工具，做的不错，我基本上是参考的这个，所以，建议你也参考一下。 ...
+ o4 |, a. n1 S: \# U
啥东西，能发给我看下吗？350272991@qq.com，谢谢
作者: chaoxu    时间: 2011-10-24 11:15
现状进行分析，根据公司的发展规划，分模块再展开分述，目的就是为企业的发展提供更好的支持



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