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标题: 给上司考勤，是否需要实事求是？ [打印本页]

作者: 糖糖2003 时间: 2011-10-2 22:18
标题: 给上司考勤，是否需要实事求是？
一个朋友刚入HR目前负责公司员工的考勤，最近遇到点问题，拿出来一起讨论一下；

事情是这样滴，其公司有几个中层领导的打卡记录问题很多，要么未打卡，要么就是迟到，而且次数也不少。上个月其本人实事求是的给他们考勤，很不好开展工作。因为他们要么缺打卡证明、要么缺请假条，这些都得需要让老板签字，而且最后做的考勤汇总，最后老板也是得过目，签字的。很多天数都没有考勤记录的，他们就直呼考勤机有问题，其实考勤机没有一点问题，其他员工的考勤都没问题，就他们几个有问题，每个月的考勤进度拖好长时间。所以那个朋友比较困惑···每个月做考勤时都比较纠结，不知该怎么办？各位有啥好的建议呢？

作者: ~~#幽蓝#~~ 时间: 2011-10-2 22:36
统一考勤，老总的也是，如实考勤，至于对于迟到、无打卡记录等情况的处理方案是否与普通员工一致，公司高管管理部门统一处理。

作者: ~~#幽蓝#~~ 时间: 2011-10-2 22:37
另外，如果没有打卡记录没有问题啊，予以注明。如果一直强调是打卡机的问题，可以啊，考勤卡放在我这边，每天早晨来我这里报道，陪着去打卡；下班的时候过来报道，陪着去打卡

作者: AMUWANG 时间: 2011-10-2 23:09
我们中层领导不用打卡。。
他们直接向直属副总汇报工作。每周都会提前有相应工作计划报领导
其实若他们真的要每天打卡，可能出差申请单，外出申请单，请假条也要不少写。。

我觉得中层，要在的时候都在。就好了。，呵呵

若真要考勤，自然是实事求是。每月每个人打一份考勤情况表，自己签字确认。汇总呈报老板。
另外，这个考勤情况，是否有相应的奖惩进行匹配。
没有奖惩（特别是惩罚）很难去严格要求他们。。或者变相的来个全勤奖，他们有异常打卡情况也会非常积极的。。

作者: 一叶碧云 时间: 2011-10-3 10:21
这几个人如果确实忙，或者因为工作特殊，就给老总说个明白！不用折腾你们这些当“下人”的人

作者: 一叶碧云 时间: 2011-10-3 10:22
从文中表述来看，老总是要他们正常考勤的！所以，按要求做吧……

作者: qangel 时间: 2011-10-3 11:15
所谓张弛有道，建议老总需要给中层管理人员一些空间，毕竟工作性质不一样，用考勤绑住不应该。
我只是会把考勤的记录打出来，一个一个的签字，其他问题，老板去想。

作者: wh343766761 时间: 2011-10-3 11:30
不做考勤的路过！
领导为啥就不该考勤呢？难道不是公司的员工？
理由多，借口多。。。处理还是很不容易；不小心得罪人了，就麻烦了；

作者: 威哥1号 时间: 2011-10-3 11:40
个人认为先按照实际情况汇总一个月中层以上的管理人员的考勤情况
把这个情况拿给老板看，如果像这样的情况发生的比较频繁的话是否可以给老板建议中层以上的管理人员不需要打卡？我觉得这是个好建议，一般的中层以上管理人员确实比较忙，每天查个岗人在就可以了

作者: cy4567 时间: 2011-10-3 12:01
鉴于这部分人员考勤不好统计，是否给老总建议一下：免考勤或者只打上班卡？
中层人员没必要每天按时打卡

作者: ~~#幽蓝#~~ 时间: 2011-10-3 13:59

点评wh343766761 这样有点狠；怕是要被挤出去发表于 2 小时前

考勤制度的确定，应该考虑到不同层级的情况，既然要求打卡，就按照实际来，别人打卡都正常，就这几个人一直强调打卡了是卡机的问题，此种方式也是作为证明，他们确实有打卡，同时证明不是卡机的问题，以后自己还是乖乖打卡的好。
如果是高管，公司有专门的部门对高管的考勤进行管理，并且核算方式也不同，但是正常考勤还是要得。
大型公司中层管理人员众多，打卡也是为了管理。

作者: yx_萤火虫 时间: 2011-10-3 16:54
我们是集团公司，所以到月底要做工资的时候让各公司、部门的统计员或者文员把考勤汇总好让他们部门负责人签字然后报到人力资源部，我们再把打卡记录打印出来，附到考勤后面报呈给老板看！

作者: 雨下了一夜 时间: 2011-10-3 20:19
把事实情况跟老板反应一下，请老板决定

作者: daijianghong 时间: 2011-10-4 08:06
部门负责人以上的由于工作特殊性经常需要出差，他们直接向老总汇报工作，所以是不需要打卡的。对于部门负责人中平时工作时间出差时间占很大比例的，也可免考勤，但是他的出勤由直接副总签字负责。其它人则严格执行考勤制度。制度是需要执行的，如果中层都这样无视制度，那对于基层如何做到一个好的标榜，那这个制度也就无法执行了。

作者: 融化的冰激凌 时间: 2011-10-4 11:13
中层管理者不需要天天坐班吧？可以规定他们的有效打卡率在百分之多少。

作者: 相识便是缘 时间: 2011-10-4 16:29
如果是最上面老总要求中层领导严格考勤纪律的，就必须严格执行了。
必要时可以适当的给不遵守纪律的人提醒一下，表明我们工作不好做。

作者: wh343766761 时间: 2011-10-8 09:48

wh343766761 发表于 2011-10-3 11:30
不做考勤的路过！
领导为啥就不该考勤呢？难道不是公司的员工？
理由多，借口多。。。处理还是很不 ...

我最近也在做考勤了，对于我上头的领导，他们2个的考勤，一个是不打考勤，一个是考勤打的不全，反正都有签字说明办事去了；迟到明显多的要死，我也只能睁只眼闭只眼，当没看到；

作者: 思念是海 时间: 2011-10-8 10:17
中层是一个公司和企业的骨干部分，而一般员工是核心部分；
如果骨干不带头，那核心就坏死了；
一般意义考勤是为了对员工出勤情况的信息收集，正面反映员工在岗时间或工作时间，侧面反映工作态度和作风，是公司效益创造的可能和员工素养和习惯的养成必要。
我的看法是中层考勤必须打，但根据行业、工作性质、工作内容的不同，采取不同的方式
非业务和市场职系的，一般是行政班，按照正常考勤制度。其一没理由不打，其二他们的考勤保证很大意义上是为一线服务的保证，不能因为要进行财务对账、数据查询或销售找营运时，因迟到或早退而找不到人
业务、市场、销售职系的，尤其是中层人员一般需要在终端或渠道市场进行调研，实地解决问题，很多时候是突发性质的，可以正常考勤和特殊考勤结合。方式采用直属副总月底签字确认、座机电话考勤等方式。但最好不要只采用特殊考勤，因为习惯会养成自然，反而滋生惰性，中国人情特色等原因，那结果会是就算非公事需要，个人迟到也会变成副总签字，影响正常公司运作。
而在这方面，虽然极力规避但结果仍会有领导人情、不作为和中层借口、资历凭借互相作用导致的，非正常性考勤记录，此时需要认清是否因为此而会影响其工作，如会则再想其他方式、如不会则，保持弹性张力的有效性即可
另外可以把打卡考勤变为门禁考勤；设立月、年度的全勤奖；特殊考勤抽查等方式或组合进行规范
主要掌握几个原则就差不多了
1.统一政令，不能在公司出现不考勤字样，上下一致不能出现特权阶层
2.灵活处理，方式多变
3.真正摸清楚考勤目的是为何，而不是去交待“考勤”这个工作
4.考勤是为公司服务--或规范管理、或客观保证工作结果，非为考勤而考勤

作者: 吹花小筑 时间: 2011-10-8 15:11
按照公司规定来，我们公司每个月有三次忘记打卡说明，如正常上下班，让证明人签字确认，超过三次的，按照缺勤计算，所有人都一样

作者: hr163mail 时间: 2011-10-31 21:57
领导当然要有特权的。这是在中国。否则还叫领导啊。

这事，基本上无解。谁都知道，领导要接受考勤，也不会有这苦恼了。但大老板又有这样的思想。

你可以按规定做。但得罪直接领导的下场，可以看的到。而且，基本上，你有天大本事，斗的过一堆中层领导？

作者: 糖糖2003 时间: 2011-11-1 09:20

hr163mail 发表于 2011-10-31 21:57
领导当然要有特权的。这是在中国。否则还叫领导啊。

这事，基本上无解。谁都知道，领导要接受考勤，也不 ...

了解
看来胳膊拗不过大腿啊
随机应变吧

作者: 飞飞报道 时间: 2011-11-1 12:56
中层领导不建议做考勤，因为老板肯定知道这些领导都在干什么，否则老板也不会发那么多薪水给他，出于老板对中层领导的信任高过你，换句话说老板跟中层领导的关系要好过跟你的关系，所以考勤表不应该出现中层领导以上的人员，否则就是给自己惹麻烦~回答完毕

作者: junren0618 时间: 2011-11-2 12:01
有以下几点的建议供参考：
1) 如有可能，请各部门选出一个考勤员负责该部门所有人员的考勤及问题跟踪（包括老板在内的），同时HR制订出相应的管理规则。这样就省得自己一个个地去追要了。
2) 不要集中在月底才将有问题的考勤进行处理，可以是一周一次“清理”。尽管加大了频度，但以实际个人经验来说，绝对比一个月的催要好多了

作者: wushengxiyu 时间: 2011-11-2 12:12
楼主的情况简直跟我们的情况是一模一样，刚开始使用指纹考勤，每月底统计的时候，都是我很纠结的时候，刚开始，第一次我还被别部门领导训话，说他们出差累死累活没人管，没打卡就要扣钱，当然它是说给领导听得，但是当着我的面大吼，虽然我知道他不是说我，但是被人那么训，滋味真不好受，我这边领导下来安慰我，别理他，还是按制度来，所以，考勤让我得罪了不少中层领导（当然比较开明的领导知道不是我的问题）。最后，我们的矛盾终于激化了，领导改了考勤制度，销售部不用像其他部门那么打卡，这才好了一些。

现在考勤不像之前那么纠结了，但是，还是个麻烦的事，我今天就遇到我们的领导迟到了好多次，我不知道是否要给他如实统计。还在纠结中

作者: 梦儿82 时间: 2011-11-2 12:37
楼上的情况跟我们的很像，我们是做项目的公司，员工经常会外出，考勤很乱。
我们是用考勤异常单来签批。
然后分为总监级别以上的不用打卡，总监级别以下的打卡。
每天都要签很多的单子，很麻烦。最近我也一直在思考，能否不要签那么多的异常单。
领导迟到的话，你可以把考勤给他审核的时候提醒他，让他帮你修改下。你不要说他迟到，而要说成最近公司考勤迟到现象挺多的，如果让老板看到会说人力资源部考勤没抓好，让他帮你想想办法。他就知道，要把自己的考勤修改了。然后事后提醒下迟到的员工，告诉他，人力资源部很难做。
提醒3次了还仍然迟到的，就按制度走就好了。这样也不容易得罪人。

作者: 糖糖2003 时间: 2011-11-2 12:50

wushengxiyu 发表于 2011-11-2 12:12
楼主的情况简直跟我们的情况是一模一样，刚开始使用指纹考勤，每月底统计的时候，都是我很纠结的时候，刚开 ...

是啊不做不知道
有制度的话哪怕领导迟到也照制度办事该扣钱还是扣钱吧

作者: wge602 时间: 2011-12-14 15:25
中层领导经常要出去应酬、出差等，如真如其他基层同事一样每日上下班打卡也不切合实际，不是吗
大可根据实际情况而定

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