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标题:
如何建立健全一家中小企业的培训体系
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作者:
人鬼情未了
时间:
2011-10-3 22:00
标题:
如何建立健全一家中小企业的培训体系
如何建立健全一家中小企业的培训体系
作者:
Mark.Yao
时间:
2011-10-3 22:12
发帖鼓励归鼓励。楼主的这个问题太大了点，如果能将具体的问题描述一下，或许能够有更好的答案。
! }. b" H$ M# t5 o, h& z+ N" f; Q3 [# S
如果针对培训体系的问题，可以在培训版区进行一些搜索，或许找到一些参考的内容。
作者:
乐桃儿
时间:
2011-10-3 22:17
本帖最后由 乐桃儿 于 2011-10-3 22:18 编辑
( R; T. g! R8 x# b# O3 t
9 P+ A, V( j( o. }
沙发。。。。抢咯
# D+ n9 i, h! p) {8 B$ _
, o7 f+ g4 [% F% b
刚开始可能没办法一次到位吧，健全也只有是慢慢完善的
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4 {( B$ k, j, A* ?
1，培训体系概括的三个重点“制度；课程；培训师”,
* _% B5 g& Y% w
2，制度一般是最基础，接着才是课程，课程的择选则需要受训人的需求设计；制作；评估
) U) C$ }4 g5 @7 F2 a) f- h4 ]
3，培训师是能让前面2个要点进行下去的执行者
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作者:
quhongwei
时间:
2011-10-3 22:36
个人建议：1、将员工进行分类，确定培训对象的需求。2、针对性培训，强化培训效果。3、建立完善培训制度，逐步形成学习型企业。让培训效果来证明学习是成长的源动力
1 \ t* @3 |* @
作者:
边城
时间:
2011-10-4 08:26
有点空大了点，不过就那么几个流程，先定制度，后成立体系，在完善系统。
作者:
强强子
时间:
2011-10-4 08:54
首先跟老板搞定到底公司需要啥样的培训。规模多大，方向如何。
作者:
zuodapeng520
时间:
2011-10-4 10:53
楼主范围太大，能说说具体是想做那块的不，每块的都不一样的
作者:
融化的冰激凌
时间:
2011-10-4 11:17
范围有点大了，随便说几句吧。1.了解员工的需求，做针对性强的培训2.注重落实和执行3.避免落于形式。4.贵在培训后的考核和坚持。
作者:
tiehaiwei
时间:
2011-10-10 17:25
这个问题有点大呵呵，，，但体系还是这三块，制度、课程、培训师。再深化一下问题吧，，以后讨论！
作者:
漸語瀟言
时间:
2011-10-12 11:27
說點自己的想法：
& m& B4 k: Q. T) n' B
一個詞是“需求”，对症下药是中小企业的普遍需求，我是老板我就要看到培训帮我解决了工作中的什麼实际问题，或者对员工有什麼实际的提高。
3 e! `5 s( V6 i h
二个次是“文化”，很多人把这想成副产品，我觉得这个效用往往更正面。在企业培养学习氛围，一方面普遍提高，一方面可以转移或者消除很多劳资关系中的小问题。
5 V- l: Q6 g4 k6 X1 ^, _3 H% e
希望抛砖引玉。
作者:
laobi
时间:
2011-10-12 14:43
建议先将培训体系中的工作先做一下分解会比较清晰一点。
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