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标题: 又临年底,提前谋划年底该如何激励员工 [打印本页]

作者: 常诚    时间: 2011-10-4 10:56
标题: 又临年底,提前谋划年底该如何激励员工
本帖最后由 常诚 于 2011-10-4 11:00 编辑

又临年底,提前谋划年底该如何激励员工
昨晚和某位论坛会员在聊天中,其说:马上到年底了,公司员工都期盼着公司能奖励点什么,可是公司现有利润决定不了给员工更多的物质报酬,年底则应该如何激励员工?
常诚认为:激励,不是等到了某个特定的时期才想到奖励,而是需要在平时工作上做好激励,不然,等到某个特定时期,员工的期盼心就会变得很强烈,若是期望大,得到的少,则有可能引起公司在特定时期的躁动。为此,分享了一个平时激励的做法:
以前在制造业时,推行一种做法:每天下班之前,一线员工作业完了,质量部把员工的作业质量反馈给生产部经理,生产车间把员工作业数量和当天的作业过程中如何总结起来,反馈给生产经理。这经理就在车间为每人当天的表现进行一分钟鼓励和表扬。当然,有可能有些员工做的不好,但是这时不说其的不好,而是要找到其当天的闪光点,比如说:某员工今天的生产产品数量比昨天有点下滑,那就说他生产的产品质量比昨天上升。员工听到了,心里肯定是有反应的。
这个效果,当初做的时候,很不错,到现在为止,已经成为那个企业的特定文化。员工们每天下班时得到上级的肯定或表扬,在休息的时候,则会回味今天为什么得到表扬与肯定,想到今天的结果,就会自然地想到明天该如何做才能做得更好。这个做法上,有时候是生产经理,但有时候更多的是主管生产的总监、或者主管工厂的副总或者老板。有时候他们会采取不同的方式,要么口头说几句话,要么自己做个小卡片,要么给员工送上一杯热咖啡,要么为员工准备点让员工意外的惊喜。更高职位的人面对一线员工进行即时激励,其效果会更好。曾记得某次,某员工在工作中试着用自己总结的做法作业,当天比其他员工的产能高了2倍,质量还提升了2个点,公司老板听到后当晚专门赶到工厂,为该员工鼓励,后来,这名员工总结出一套行之有效的方法在全工厂推行。



但是,到了年底,公司真的没有多少利润,恰又逢这点利润遇上公司明年的规划上需要支出时,怎么办呢?下面的做法,可以带给我们思考:
一家在全国有分店店长100多人的公司,了解到:这些分店店长在最前线经营,为公司赚得不少收益,但是他们心里不爽:一是由于经常处理客户的各种投诉和不满就感觉很累,二是对公司现有的工资报酬体系不满。如此一来,就有不少人对公司高管不满。
当高管得到这信息的时候,该如何稳住店长们的情绪,使他们继续心甘情愿地为公司提高业绩成为其首要任务。但公司又实在无法满足物质上的要求,就决定在精神上给予鼓励。
这个酒店在每年一次的公司年会上做足文章,独自摸索出一套别具一格的接待和交流的方法:
第一、在接待方式上:
首先,当全国各地的店长们赶到总部的会议酒店报到时,一走进酒店的大门,会有一个特殊的“门童”主动上前替店长们拉门。接着,会有一排人站在店长们的面前,鞠躬迎接,齐声说:“欢迎回到公司总部,这一年,辛苦您了!”店长们先一愣,然后定睛一看,门童是公司董事长;齐刷刷鞠躬的都是公司总部高管。
如此的接待方式,完全出乎店长们的意料,这跟其他公司开年会,职能在做工作报告时才能见到董事长的一幕完全不同,感动便是很自然的事情。
第二、在会议服务上:
店长们陆续进入会议现场,惊讶地发现给他们端茶送水的,不是工作人员,还是公司总部高管。“今天,你是贵宾,让我们来为你们服务。”高管们都这样说。
平时,这些店长们都在服务别人,这次冷不丁地享受别人的服务,还是自己的上级,着实再次被感动。
第三、在晚宴的表演上:
前排的位置安排:很多公司组织的年会等表演节目,基本上都是高管们坐在最前面,占据着最好的观看位置,而这个酒店却把前几排留给那些业绩靠前的店长们,且规定公司总部的领导层全部不得入座。
表演节目是谁:按照惯例,一般公司,在台上又蹦又跳,卖力表演的一定是公司普通员工,而高管们只是负责欣赏。但是这个酒店恰恰相反,在台上表演的全是公司高管,从董事长到各大区经理。
表演内容上:越出洋相、越丢面子、越搞笑的都是职位越高的高管,比如董事长扮演猪八戒、总裁扮演小丑等等。
这样的表演让分店店长们感觉到自己与公司高管没有了距离,放下身段的高管让他们感到特别亲切。之前在分店收到的各种委屈以及对公司的怨气烟消云散,一个个又兴高采烈地回去做事了。给不了物质上的奖励,就给精神上的奖励,因为精神可以创造物质。


又临年底,你做好年底激励的准备了吗?

作者: ~~#幽蓝#~~    时间: 2011-10-4 11:09
沙发沙发
作者: 一叶碧云    时间: 2011-10-4 11:16
本帖最后由 一叶碧云 于 2011-10-4 11:22 编辑

板凳板凳……
哈哈……偶是跟沙发学的

作者: ~~#幽蓝#~~    时间: 2011-10-4 11:40
关于年底激励的问题,确实摆在很多公司的面前
楼主分享的实例,让人感觉很温馨,私下以为这也取决于公司高层的认知和企业文化

     激励,归纳起来无非两个方面:物质和精神,而在具体不同的公司,取决于公司企业文化,也随着外部市场环境的变化而变。
     针对年底激励这个问题,从物质方面,沿袭原有的年终红包的基础上,根据市场环境的变化,在半年度的时候,打破了作业岗位每年度薪资调整一次的常规,进行了半年度整体薪资标准的调整,并且营造了年底、年初会再次调薪的氛围;在管理岗位方面,半年度全员提升薪资档次,并且针对半年度考评,对考评结果优良的员工,在薪资标准调整的基础上进行了加薪;同时对年初制定的年终奖标准进行了调整,将各层级年终奖固定金额调整为浮动区间,具体年终兑现取决于员工全年考评结果,此调整在半年度薪资调整沟通的时候传达至员工,员工对年终多了期待,并且激发员工对上半年度的工作进行深入总结,更好地投入到下半年度的工作中。
     年底激励的精神激励方面,楼主也提到了,激励不是在年底一蹴而就的,需要渗透在日常工作中。针对年底精神激励,在集团层面,针对各个岗位的员工进行年终评优,每个岗位的员工都有对应的参评奖项,公司在年终会组织公司全体员工进行年终团聚大会,(我先写这么多,再补充吧,555 )

作者: ~~#幽蓝#~~    时间: 2011-10-4 13:42
接地板
年终团聚的时候,无论部门多远,由公司统一租车接至市区进行团聚,在团聚文艺晚会上,公司总经理会致辞,表达对全体员工一年来辛勤付出的感谢,各部门各员工进行文艺表演,在会餐过程中,总经理带领各部门负责人对吗,每个部门的员工进行敬酒答谢,对每个部门一年的工作成果和辛勤付出给予肯定和感谢,对新一年度提出目标和期望。
     在部门,在年底考评的时候,公司要求每个部门负责人对部门员工进行一对一的沟通、交流,重点在于对其上一年度的工作绩效、行为表现进行总结、评议,传达公司对于员工的认可(对于业绩或行为不好的员工,则表达对其的期望和具体要求)和感谢,明确公司将会给予的激励,表达部门负责人对于员工在过去一年中对部门工作的付出,以及对部门负责人工作开展支持的感谢,让员工有被认可、受尊重的感觉。私以为,日常的沟通激励尤为重要,利用专项工作总结或者是月底薪资发放的时机,对部门员工逐一或者单个进行沟通,对其专项工作中、上一月度的工作表现进行总结,闪光点进行肯定,不足点进行提点,让员工经常感受被认可、被关注,有成长空间,月度或季度组织部门员工活动,以此增加部门的凝聚力和归属感。
     同时,作为人力资源部门,加强与其他各部门负责人的沟通交流,分享交流在员工股激励方面的心得或者建议,随着环境的变化,现在越来越多的部门也需要改变心态,哪里都缺人,招人是一个问题,留人比招人更重要,在留人成为考核点的时候,很多的部门负责人也开始意识到留人的必要性。人力资源部门应该借此大环境的氛围,培养强化各业务部门留人的意识,引导其日常工作中合理有效的激励员工。
作者: daijianghong    时间: 2011-10-4 13:47
      这一年的利润不好首先得让员工知晓且相信吧,每个公司都有自己的薪酬福利文件,那应该是员工知晓认可的,按制度来就好。同时呢,应该分析造成利润较低的原因,提出下一年的展望和规划,给员工鼓足信心,同时就年度规划充分授权,给予员工锻炼发展的机会。至于年终奖数额较少或者没有心里难免有些失落的,可以通过以下方式来进行少量弥补。一般公司都有年度聚会的,开开会大家玩玩吃吃聚聚的。大可以在年度聚会中邀请员工的家人来参加,以家庭为单位表演节目,设置奖项。还可以根据这一年度的表现评个年度标兵什么的,放在公告栏或者在电视台下侧放广告滚动信息的地方表扬一批人。同时呢,老总可以去基层和大家聊聊,让大家体会到公司的关怀。暂时可以想到的就这些了。
       其实我们公司行政上可以说没年终奖的,老板的红包都发给那些整天跟在老板后面说好话的人了。悲催。
作者: 欧阳倩    时间: 2011-10-4 13:51
年底的激励还真不知道应该怎么做了,可以参考一下。
公司一般都是一些传统的激励,年夜饭,车费补贴等。
作者: 威哥1号    时间: 2011-10-4 13:53
幽蓝太给力了!
案例中的事例可以说明,我们企业目前在激励人才的方法上,还是比较少,应该按照自己的实际情况多对哦开辟一些激励的渠道。个人提倡物质与精神激励共用,亲情共感情留人。一个企业往往留住人的不是最好的福利,而是最好的感情。
具体事例就不举了
作者: 慕云舒    时间: 2011-10-4 14:58
      以前我们公司的做法是“调薪或发奖金”,这种已成为一种“惯例”在实行,已起不了激励作用,反而更多员工认为这是应该的,把“我为公司服务了N年“做为口头禅,倚老卖老的人员大把的存在,一不调整就怨声一片。 当然,这跟幽蓝提到的企业文化有很大关系。
     至于今年的激励方案还未规划,看各位有什么可以借鉴学习的哈。
作者: rose_8210    时间: 2011-10-4 15:50
真是及时雨!
国庆放假前.老板就安排我要提前对年底的年会进行设想,拿出调查方案,在11月时调查分析,争取把年会上的表彰做得比去年好。贴子中的做法值得思考。
作者: wushijun    时间: 2011-10-4 16:03
今年公司效益不好,还不知道老板怎么计划年终激励,根据以往,一般是年终奖,团年晚宴,礼品就这些,今年可能有些变化。
以上的同仁提供很多,参考学习。
作者: ~~#幽蓝#~~    时间: 2011-10-4 16:35
      每一年的年终评优表彰大会,我最期待的环节就是总裁特别奖的颁奖,因为颁奖主持会为每一个获奖者设计颁奖致辞,“他,……(此处省略一万字),他就是……” 此处省略一万字处,描述此员工的行为表现或者是具体业绩;关键是则个颁奖致辞很用心,至少我作为一个旁观者来说,每一次都会被感动,颁奖致辞中,对员工的态度、行为到业绩给予了充分的肯定和至高的评价,讲的我都心潮澎湃的,难怪很多获奖者会激动的流泪
     而作为我,想要学习的是,用发现的眼光去发现和总结每个人身上的优点,并且适时的进行表达,让员工感受到他被关注和重视,是得到认可的。
     其实,无论是何奖项,每一个奖项每一个获奖者背后,都有感人的故事和值得学习和发扬的态度和精神,延伸至行为和表现,颁奖只是一个仪式,重要的是在颁奖的过程中,每个环节、细节,让获奖者感受到这是一份由衷的认可和至高的荣誉,如果每个员工都觉得自己的岗位对公司至关重要,自己的行为和结果具有重大的意义,相信他们内心会有的自我价值实现的快乐,相应的忠诚度、稳定性也会更好。
作者: 雪中鹰    时间: 2011-10-4 17:02
嗯,物质激励和精神激励要结合起来。。。
作者: wzj9001    时间: 2011-10-4 17:38
~~#幽蓝#~~ 发表于 2011-10-4 13:42
接地板
年终团聚的时候,无论部门多远,由公司统一租车接至市区进行团聚,在团聚文艺晚会上,公司总经理会 ...

平时如战时,战时如平时
作者: qangel    时间: 2011-10-4 18:14
学习了,常老师和幽蓝的话都很有启发性。

又一年过去了,如果我们给不了物质奖励,给点意外的精神奖励也是不错的。
作者: 鲁东东    时间: 2011-10-4 18:42
不错!有点意思啊!
作者: 芋儿    时间: 2011-10-4 19:49
呵呵
我是来学习的。
作者: csm8099    时间: 2011-10-4 20:50
未雨绸缪。激励员工的目的是如何让员工为企业卖命同时让员工过上好日子,企业和员工的和谐共赢才是持久的发展之道。
年底了,也该是丰收的时候了,如何打好感情牌呢?我个人认为:1、把员工的特长或是优秀的一面写出来或是挂在墙上,作为一种肯定;2、请优秀员工的家属一起看晚会或是吃年夜饭,由老板向其家人敬酒致敬或是发红包;3、老板亲自烧菜让优秀员工品尝感谢他们的付出;4、把有特殊贡献的人的头像挂在公司的墙上,写上他们的贡献;5、可以尝试谁来一起午餐的形式,让优秀员工去和一位顶级的大师交流学习。
在平时的做法,主要还是要细节上去体现,常兄的话题里已经有一些好的参照方法了,立即行动这是关键。这里面主要还是做人要有胸襟,要能放下身子去为别人服务,比如一线员工来不及生产的时候,你帮他一下,当员工身体不适的时候常去问候一下或是给他送点礼物等等,员工的感动不是说出来的而是要靠管理人员去做出来的。
作者: 海之波涛    时间: 2011-10-4 21:19
年终, 激励,多发奖金!这已经成为我们的习惯性思维,对于国内广大的从业者来说,这已经在他们的思想中根深蒂固,难以改变。
作者: stephenzhou    时间: 2011-10-4 21:36
常诚老师提出了两个问题:
1,马上到年底了,公司员工都期盼着公司能奖励点什么;
2,可是公司现有利润决定不了给员工更多的物质报酬,年底则应该如何激励员工?

员工辛苦一年,肯定希望公司有所表示,不管是物质的,还是精神的,对大部分员工来说,物质奖励要实在点,这样引出第二个问题,公司的效益不好,无法给员工更多的物质奖励,该怎么办既有里子又有面子呢?

我们公司的做法可以供各位参考:
1,每年年底,我们公司都会给员工发年终奖,这种年终奖基本上每年都有,奖金设置方案每年基本一致,总预算和公司的效益直接挂钩,我们会在员工会上把公司的销售额以及利润给大家做一个通报,和去年比大概增加或减少多少比例,这样员工大概知道今年能拿多少年终奖,但年终奖的设计要做到公平,公正。

2,年底评选优秀员工,基本按照部门人数评选,评选上的优秀员工把他们的照片贴在公司宣传栏上,在星级酒店搞年会,把优秀员工的家属请来,一起同乐,并有总经理亲自颁奖,并把丰厚的奖金送到员工手上,同时一起合影留恋。

3,所有参加年会的同事都会有一份纪念品,同时公司会搞抽奖活动,保证70%的与会员工都能抽到奖,一等奖是笔记本电脑,二等奖是数码相机等,气氛非常活跃,来年的干劲也足了。

4,平时员工有什么技术创新或者业绩非常突出,我们就会在公告栏提出表扬,并给予现金奖励,花的钱不多,但员工可以兴奋至少三个月。

作者: ldy007    时间: 2011-10-4 22:18
不一样的激励,值得学习
作者: 吉吉儿    时间: 2011-10-4 23:21
年终奖,在过年时,真的不发或者真的很少,就算用一些年度活动弥补这一块的话,员工心里多少还是虚的。何况现在很多年度活动都是走形式的。就算年度活动针对以上的情况设计,员工心里接受了,但是激励不大,过完年,勉强进入工作状态,但是可能会出现怠惰的工作情绪,因为年度活动只是给员工精神上的安慰,但并不起激励员工以后的工作激情。应立刻做出几个方案应对。
1、作一个人力成本分析,调查是不是因为人力成本提高,而企业利润降低。结果不是,应立刻用事实和数据反馈领导,尽量减少降低员工薪酬福利的比率,避免不必要的流失。
2、在人力成本分析和公司的发展战略下,制订一个绩效管理薪酬方案,调动员工的积极性。
作者: 一叶碧云    时间: 2011-10-5 00:30
嘿嘿……吃顿饭喝个酒吧
有钱,在酒席上发个红包:)
没钱,多敬大家两杯酒
作者: 一叶碧云    时间: 2011-10-5 01:01
~~#幽蓝#~~ 发表于 2011-10-4 11:40
关于年底激励的问题,确实摆在很多公司的面前
楼主分享的实例,让人感觉很温馨,私下以为这也取决于公司高 ...

嘿嘿……给你封个大大的红包,内装一万大洋(日元)
作者: 一叶碧云    时间: 2011-10-5 01:19
~~#幽蓝#~~ 发表于 2011-10-4 16:35
每一年的年终评优表彰大会,我最期待的环节就是总裁特别奖的颁奖,因为颁奖主持会为每一个获奖者设计 ...

哈哈……来而不往非礼也,你敬偶一杯,偶敬你十杯
作者: ~~#幽蓝#~~    时间: 2011-10-5 01:22
一叶碧云 发表于 2011-10-5 01:19
哈哈……来而不往非礼也,你敬偶一杯,偶敬你十杯

  看来得提前找个能喝的帮忙   
作者: ~~#幽蓝#~~    时间: 2011-10-5 01:23
云叔,咱在常诚的帖子里灌水的话,貌似不是很厚道哈
作者: 一叶碧云    时间: 2011-10-5 01:23
~~#幽蓝#~~ 发表于 2011-10-5 01:22
看来得提前找个能喝的帮忙

别找花花啊
作者: ~~#幽蓝#~~    时间: 2011-10-5 11:05
我凌晨发的帖子,到现在还被系统贪污着……  
作者: 一锋化千羽    时间: 2011-10-6 00:18
今年下半年的经济不景气,提到年底激励,偶觉得可能更加成了众多HR头疼之事。激励,同时又分为物质激励和精神激励两种,特别是精神激励,偶觉得跟企业文化有关系,平时的工作做得好了,员工得到了尊重,有了向心力和凝聚力的话,到年底,可以准备一些晚会和节目之类的,进行精神激励,在物质方面,适当的表示下,很多人还是乐意跟企业共渡难关滴。
作者: LiuLiu168    时间: 2011-10-6 01:04
我们公司的年底激励就是年终奖+提薪,貌似直接有效,但也是大部分满意吧,哈哈!
作者: 飞翔2000    时间: 2011-10-6 11:12
精神激励很不错,年底快到了,对于一些效益不好的企业,激励确实是个大问题,物质太微薄,达不到效果,反而影响大家的积极性,多了公司又感觉承担艰难,精神激励开拓了很好的办法,但是必须让员工看到希望,公司的美好愿景!
作者: wq0618    时间: 2011-10-6 13:13
公司对员工的激励,应该要依据各个企业不同的文化风格来确定,适合才是最好的。当然,激励有物质和精神,个人认为要两者兼备才好。而激励都应该是平常就应该都具体,慢慢一点一滴累积起来,到年底就有一个总的好“丰收”嘛。所以,这也是一种企业文化。
作者: 一一四    时间: 2011-10-6 14:15
      年终的奖励那是必须的,但是说实话现在人都很现实的,说白了不能纯精神奖励,也得来点物质的,不过不能到年终了临时抱佛脚,想起来给员工点奖励,要从平时的激励和人性关怀做起
作者: cy4567    时间: 2011-10-6 14:23
我们的年终就是发奖金+过节费,就这些。已经没有激励作用了
作者: 纳兰月儿    时间: 2011-10-7 09:32
大家说的都很在理。精神和物质的激励,鄙人觉得精神上的延伸性很大,但是光靠这个不行,精神物质结合才能让奋斗了一年的精英们心服口服,这些如同我们的企业经营人讲的一句话,我认为非常经典他说:诚信是需要实力的!员工激励要做的更好,同样需要实力,鄙人觉得最难的就是起步企业。。。尤其是一些平常没有做好绩效管理的企业,年终的分配的确就是一场闹剧即将上演。
作者: zili-0909    时间: 2011-10-7 10:24
年终大会的主角该是员工,要让员工开心就好
作者: zhang-charm    时间: 2011-10-7 11:20
向各位高人学习了,谢谢!
作者: 周末girl    时间: 2011-10-7 11:28
这个也得看公司吧,像我们公司的话,一切老板说了算的
作者: hqbabybaby    时间: 2011-10-7 13:40
我们公司啥奖励都没…………有够抠的。
作者: 门才1    时间: 2011-10-8 09:41
常老师太给力了,又学习了
作者: 汪紫萦    时间: 2011-10-8 10:22
这是我今年的纠结,,,
作者: Henry.W    时间: 2011-10-8 11:09
纠结中,今年企业亏损严重,年关越来越近,真不知年底怎么个交代法,谢谢大家的分享。
作者: wo2wojia    时间: 2011-10-8 12:46
学习了,常诚兄的帖子每次都有收获,感激不尽
作者: 山村牧童    时间: 2011-10-8 12:59
年底了,大多企业会出现人才荒了!但对于有年终奖的企业就相对稳定呢!
作者: 吹花小筑    时间: 2011-10-8 14:45
很期待年底的到来
作者: 冰箱里的鱼儿    时间: 2011-10-8 15:35
很受启发,十分感谢!
作者: 榴花    时间: 2011-10-8 16:21
案例值得学习!
作者: banana1986    时间: 2011-10-8 16:46
年终激励,很大程度上是看老板的意思,现在企业文化的宣传,大部分IT行业都是“活动经费+不定时旅游”,但是这两项,很多人都认为是他们应得的,不能算激励了。而且公司每年都发奖金,每个人都固定思维了。只觉得,没有奖金是企业不给力。年终激励,老板在年终晚会上的现场即兴激励,还是能让人回味无穷的。去年我们公司就现场红包没人一千,现在还好多员工说起。
作者: sigrid    时间: 2011-10-8 16:56
很有启发
作者: lzg043    时间: 2011-10-9 08:55
老是精神激励,没有物质激励也是不行的。。。
作者: yue1108    时间: 2011-10-9 13:40
确实是一种很好的激励方法
作者: yanyan.hi    时间: 2011-10-10 08:54
公司估计还是年终奖这种方式吧。
作者: 2009sina    时间: 2011-10-10 10:29
嗯,呵呵,外企比较适用
作者: 最爱QIQI    时间: 2011-10-10 15:22
公司只在過年時吃過飯,其它啥都沒有,
感覺已失去了激勵性質了。看了常總的
覺得有必要思考一下今年的晚晏是否要變更一下
形式!

作者: 枫行    时间: 2011-10-10 21:59
物质激励加精神激励
平时就要做好精神激励工作,这样年终的时候效果才会好,当然光是精神激励是不够,一定的物质激励也是必须要有的。精神激励做足了,员工也不会计较太多物质方面的。
作者: 你若成水    时间: 2011-10-11 16:37
剛有做了個員工滿意度調查,其中有請員工填寫一題:公司這一年中做的最好和最糟的事情.
員工就寫上了最高興的事情:旅遊和發放年終獎金\生日會等.

員工所寫的內容真讓我感動,其實員工要求並不高,他們說的其實作為企業老板是應該做的事情,公司僅做了一點小小的活動,就能讓員工開心,所以HR應該要反思如何在自已工作中更能為員工做點事做好事,讓員工體會到來自公司方面的關懷.所有這些,員工一定會更能以努力工作來回報.難道不是嗎?我想是的.
作者: moon Zhao    时间: 2011-10-13 11:06
我们今年拟制了季度、年度的评优办法。平时也会搞些员工风采活动,并对活动中专门的颁奖会,效果还是有些的。
作者: 叶铭ING    时间: 2011-10-15 09:06
精神奖励是很奏效,可是也得在物质的基础上。很多时候,基层管理人员的满足感可以从精神上得到,可是最基层的员工考虑的一般都是物质上的,再者,高管们也没有那么多的时间和精力为每一位员工进行这类似的精神激励。
作者: 东邪黄老吉    时间: 2011-11-10 13:34
着实是个好法子!!

作者: beeyao    时间: 2011-11-21 10:56
有时候他们会采取不同的方式,要么口头说几句话,要么自己做个小卡片,要么给员工送上一杯热咖啡,要么为员工准备点让员工意外的惊喜。

这个贵在坚持啊,不然会不会让员工觉得很做作呢?
作者: wulixia001    时间: 2011-11-23 17:20
真的很好,总结起来,是从精神激励方面做文章,是尊重员工,让他们感觉受到领导真诚的重视。
作者: wulixia001    时间: 2011-11-23 17:24
wulixia001 发表于 2011-11-23 17:20
真的很好,总结起来,是从精神激励方面做文章,是尊重员工,让他们感觉受到领导真诚的重视。 ...

这就需要HR不仅仅想自己该做些什么,更要想办法来影响老板,影响别的领导。
作者: wulixia001    时间: 2011-11-23 17:26
~~#幽蓝#~~ 发表于 2011-10-4 16:35
每一年的年终评优表彰大会,我最期待的环节就是总裁特别奖的颁奖,因为颁奖主持会为每一个获奖者设计 ...

对啊,细节,从细节温暖员工
作者: hremma    时间: 2012-1-3 12:56
值得学习!谢谢!




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