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标题:
转载----民营企业的面试经历（应聘人事经理）
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作者:
hangtian
时间:
2011-10-4 15:49
标题:
转载----民营企业的面试经历（应聘人事经理）
接到猎头朋友的电话的时候，是我在家只休息了2周，信心还满满的时候，我在网上收集了这家民营企业JX集团的信息，看上去不错，做轨道交通方面的配件，吃黄粮，效益超好，老板是一位老太太，与多所大学建立奖学金，并且在西藏捐建了希望小学，领养了100个孤儿，我的印象中一定是个慈眉善目的老太太，能与这样有爱心的老板一起工作，一定太棒了。总经理是老板的儿子，30多岁，3个专业的硕士，集团有3个厂区，6家工厂，其中还有一家与德国合资的工厂。整体了解下来，打破了我对民营企业的看法，能在短短十几年做到如此规模，管理方面一定还不错。于是我信心满满的去面试了。
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面试的地点不是很好找，我用了GPS还走错了路，到了集团公司其中的钱桥厂区，下车问门卫，门卫是一个老头，2个老太，都在打牌，我的心里对这个公司的印象稍稍打了折扣。门卫不知道新厂在哪里，幸好人事助理不停打电话问我到哪里了，帮我指路。人资与门卫的态度负负得正。OK，继续前进。
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终于找到目的地，厂区在胡埭工业园，建筑很漂亮，不输于新区的外资企业，人事助理已经在门口等了，进到办公区，地面都铺的地毯，人员不多，很安静，告之需要等一会儿，总经理正在面试。
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等待的时候我四处打量一下，除了小细节不注意（门窗玻璃没人擦）外，其他与新区的外资企业相差无几。半个小时时间，我又熟悉了一下提前从网上摘录的企业状况，文化理念的资料。看到前面式者走出去后，就通知我进去了。
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总经理一看就是个文人，稍胖，我先做了自己的简短的工作经历的介绍。所后就总经理特别关心的绩效考核的做法介绍了我的经验和想法，聊的非常投机，大有相见恨晚，一拍即合之感，薪资要求基本没问题，总经理甚至问我是不是决定要到公司工作，我说可以，总经理说：我喜欢这样短平快的做法。接下来他告诉我会安排董事长面试，他特别提了董事长的性格比较强，希望我多留意，我当时想，工作也十多年了，什么人没见过？一个善良有老太太再强遇到我这样温柔的人也会软下来吧。
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面试了一个小时，意忧未尽，我自我感觉双方都很满意，正打算回家了，人事助理小姐又安排我吃中饭，是在中德合资的工厂餐厅，我看了一下合资厂的环境，等待区有生产流程的看板，纯英文，很专业（我曾做过生产管理，所以还看得懂），进出许多德国人；餐厅也明亮干净，餐标估计超过10元，有水果和酸奶。公司各项福利都健全，也有厂车到新区。
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一面下来，对这家公司的各方面我都很满意，而且大有胜券在握，大展拳脚的感觉。
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3天过后，公司电话通知去惠山区的另一家厂区与董事长面谈，特别强调面试时间是3点半，不能迟到。我提前去了，在路上兜了4，5圈，就是没找到那家公司，打电话给行政助理，对方说听到我身边汽车经过的喇叭声了，就在附近了，公司门口挂了2个红灯笼，我又转了2圈，终于找到了，门口没有挂牌子，破旧的2层小楼，门卫看报纸，头都不抬，上到2楼，在行政办公室等，办公室堆满了文件，行政助理（也许是行政主管，具体头衔不清楚）告诉我这里是公司的发源地，不久会拆迁，公司还有一个小岛在蠡湖公园里。目前这里只有十个人。前一个面试者出去了，接下来是我。进去会客室，我和董事长面对面隔了很远，气氛没来由的紧张起来。
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她很严肃的样子，我微笑着做自我介绍，才说了3句话就被打断了，董事长问：“你打算到我公司怎么做？”我一下子有些焖了，还是理了一下头绪说：
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“上次和总经理谈的时候，总经理非常希望能在培训与绩效考核方面重点加强......”
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“不要再提总经理，总经理已经向你介绍了公司的情况，你也这三天对公司有了了解，你打算怎么做？”
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“我想应该先对公司的实际运做深入了解才能列方案，再说培训和绩效考核和人才储备是非常关键的.......”
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“你还对公司没有了解吗？说明你这几天基本没有去好好了解我们公司，我们现在有三个厂区，你要怎么开展你的工作？”
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董事长的性格如此强势，我人生第一次感到强烈的气场压迫，有些口干舌燥，说不出话来。
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我说：“那还是从绩效考核开始，我需要配合各部门和工厂订出KPI,例如......”
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“配合，你是人力资源部部长，怎么是去配合别人？”
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“当然是配合，因为人力资源部不可能在对工厂不了解的情况下自己拍脑袋来订KPI”。
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谈话似乎陷入僵局。董事长转移了话题，随便聊了一下我的个人状况，然后说“半小时时间到，我们就到这里。”
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回家的路上打击还是挺大的，猎头朋友打电话过来了解情况，告诉我前一位面试者状况与我相似，也许更糟，我又重新燃起了希望，因为之前与总经理谈过之后，我就把我对绩效考核的想法发邮件给他的。所以觉得应该还可以争取到加分的。
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一周快过去了，我没有接到任何通知，心中开始打鼓了，去问猎头朋友，她又帮我追问了公司，竟然得到的答案是录取了前一位面试者。唉，心情冰到极点，希望越大失望就越大，真理啊！我发邮件给总经理，想了解一下未录取的原因，总经理的意思是董事长决定的。、
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就这样结束了。
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面试总结：
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1.准备还是不充分，应该在第二次面试的时候提前准备一份“工作规划报告”；
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2.充分了解公司的各方状况， 不要被表面迷惑；
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3.越是强势的人，越是希望找到与自己相像的人，所以在回答问题时，她更希望你能完全主导你的工作，所以她不喜欢“配合，支持”等词语。
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4.二面应该穿裙装，因为董事长是上一辈的人，也许她最看不惯T恤衫，牛仔裤的装扮。
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事后再向人事朋友打听，得到的结果出乎意料又在意料之中，前一位面试者目前还没有得到录取通知，因为董事长喜欢原任那位人事主管，但总经理认为不适任，所以提出招聘需求，母子之间目前还在僵持中，总经理想大干一番，董事长不肯放权，唉，民营企业大都如此吧。
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无论如何，这家民企给我的印象是非常好的，也改变了我原来只想去外资企业的想法。祝愿JX集团越做越好吧。
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作者:
~~#幽蓝#~~
时间:
2011-10-4 16:23
过程值得思考和学习
作者:
billy.liang
时间:
2011-10-4 16:45
谢谢分享，分享受中福，常为福中人！
作者:
Mark.Yao
时间:
2011-10-4 16:47
阿杰奖励了，我就不再奖励。只是奉劝一下楼主：
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塞翁失马，焉知祸福？
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如此董事长，或许即使你被录用了，可能以后的工作也比较难开展。
作者:
蚂蚁的力量
时间:
2011-10-4 17:10
我按照不同的角度分析一下。首先站在应聘者的角度：
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作为落选，从心理上确实比较郁闷，换了是蚂蚁，也会如此；
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总结一下失误的地方，帖子已经列出了四条，蚂蚁想，第一条应该是关键的，否则会被董事长认为是应聘动机不纯。
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俗语说，吃一堑，长一智，经过这一次的面试失败经历，使自己有了一定的提高，何怨之有？
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其次，站在董事长的角度：
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蚂蚁一直强调一点，招聘应聘是属于双向选择的一个过程，绝没有说，哪一方强势、哪一方弱势，虽然很多时候实际情况不是如此。
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招聘的过程不是一个对立的过程，如果本着一定要在招聘面试过程中压过你一头，本身是不可取的，也很可能因为这个原因，失去了一位非常好的经理人。
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从企业长远发展来看，充分的授权也是一个非常重要的手段。喜欢归喜欢，如果那位人事主管确实不胜任这个岗位，调岗、离职或许对他来说，又何尝不是一种解脱呢？
作者:
威哥1号
时间:
2011-10-4 22:30
呵呵，跟我上次面试碰到的一个女面试官一样，气场很足
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哎~~我总结对付这样的人的方法，就是你要比她更足才能镇住她，不过要在短时间内，而且在处于应聘者的弱势地位能有如此突破还是比较困难的
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算了，塞翁失马焉知非福，对吧！
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积累经验也是比较好的！
作者:
AMUWANG
时间:
2011-10-5 09:38
呵呵。。觉得这样的企业 这样的家庭 似曾相识。
电视剧里好多的。
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应聘也是开阔眼界：）
作者:
stephenzhou
时间:
2011-10-5 10:31
非常有意愿的案例，感谢楼主用自身的经历做案例。
作者:
乐桃儿
时间:
2011-10-5 10:59
学习了。。。
作者:
快乐的永远向前
时间:
2011-10-5 11:18
社会总是向前的，公司的发展也是。楼主面试的公司到最后可能还是要相应改变的。
作者:
zxx2010
时间:
2011-10-5 11:59
不去也罢,我觉得民企在管理这方面就是乱,去了会很累滴
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作者:
tina1981
时间:
2011-10-5 12:17
大企业的面试啊，我好像没有经历过这种一轮又一轮的面试，只是因为自己资历不够吧。
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继续努力啊。
作者:
happyvera
时间:
2011-10-5 16:36
楼主加油哦，把这次的面试就当做是一次历练好了。
作者:
轻盈如雪飞
时间:
2011-10-5 21:32
楼主加油啊！不知道楼主是应聘集团的人事职位吗？我现在合作的企业有相关职位，如果有意向请和我联系QQ2495008541
作者:
chen405486
时间:
2011-10-5 22:40
够强势的，估计以后工作也得小心伺候着！他老妈强，他儿子总是被压着！
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作者:
chenyouzhi
时间:
2011-10-6 11:21
恩，很多私企都是这样子的，两个股东用人理念到不一致。
作者:
hxf731
时间:
2011-10-6 18:40
楼主加油
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民营企业不见得管理比外企差
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只是毕竟是民营，免不了有家族的色彩
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作者:
王者longsheng
时间:
2011-10-8 17:28
有道理~呵呵
作者:
wlyyhmily
时间:
2011-10-11 15:20
前三句不合，后边估计就费劲了，
作者:
前进的蜗牛
时间:
2012-7-19 17:36
就算仁兄被录取了 这样的董事长以后在工作的过程中可能还会有摩擦的，o(︶︿︶)o 唉 老板就是上帝
作者:
！鹅蛋孵鸡
时间:
2012-7-20 11:13
都是表面现象，一旦融入往往比想象的好：因为你已经做好最坏打算了--先苦后甜。
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怕只怕表面光鲜，开始融洽，进入后发现只是为了上市才如此这般：这才可怕----自己打掉牙往肚子里咽。
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作者:
hu4676945
时间:
2012-8-22 13:21
去这种企业，就象是嫁到守寡多年的老太太家里当儿媳妇，要内心够强大才行
作者:
yincuiwei1003
时间:
2012-8-24 10:46
我经历的面试也是如此。不过我只是专员啦。终面时，我等了经理6个小时，一开始给了本书我看，我上午还看的津津有味，然后就快到12点了，我开始不安了，因为下午还要工作（我在职），然后赶紧要同事帮忙做好。好的，吃完饭，2点钟我就在等，我望着窗外发呆，经理2点半来了，问我在做什么，我说在发呆。（完蛋）经理说为什么发呆，在想什么，我说没想什么。经理说你到底在想什么，我只好说这里和我第一家公司有点像。好的，然后就开始面试。面试一堆例子，说我的例子不能证明观点。好的，搞得我回家时，挫败感到极点，觉得自己的工作很没意义。不过，最后结果，我还是录用了。录用至今，经理也没怎么用我，我至今也不知道，到底，是个什么评价。
作者:
小猪看报
时间:
2012-8-24 10:52
通过楼主的讲述，发现民营企业的老板，特别是年纪较大的，他们招人事主管都是想马上能解决现状的人，根本不听你的想法和规划，说起来，也是很恼火的
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电视剧里好多的。
,有道理~呵呵