中人网

标题: 考核对员工的目的是什么 [打印本页]

作者: 姜老太公 时间: 2003-2-15 08:53
标题: 考核对员工的目的是什么
绩效考核对企业来讲，有实现组织目标的目的，但对员工来讲，除了发奖金外，还有什么作用？

作者: 海宁 时间: 2003-2-15 09:24
标题: 还有岗位调整、薪金调整、员工潜力开发、人力资源培训开发、改善绩效

作者: 高总 时间: 2003-2-15 09:31
标题: 最终都是为了实现组织目标
通过绩效考核,使员工明确自己的不足和努力方向,提高生产效率,最终都是为了实现组织的目标

作者: 小霄 时间: 2003-2-15 11:34
标题: 对，最终的目标是组织目标的实现，这也就意味着，员工收入的增加，也

作者: 怪味豆 时间: 2003-2-15 11:44
标题: 体现个人价值

作者: 一片云 时间: 2003-2-15 12:58
标题: 还有激励作用
最终使企业和员工共同发展，达到“双赢”。

作者: cnmanager 时间: 2003-2-15 13:31
标题: 绩效考核对企业和员工来讲是“双赢”
对企业来讲，绩效考核的作用是不容置疑的。对以人为核心的企业来讲，绩效考核对员工本人同样发挥着重要的作用，只是大部分企业还没有意识到或意识到了而没有付诸实施。我们讲，绩效考核是一个闭环的程序，即确定考核目标＞制订考核计划＞实施绩效考核＞考核结果评价＞考核结果反馈＞绩效改善。那么我们讲，考核结果的反馈即包括企业管理人员从中发现员工的绩效情况，还包括向员工本人反馈在阶段性工作中做的工作效果。这里最重要的就是需要向员工提出改进意见，不能一味地强调结果。

作者: rainkitty 时间: 2003-2-15 14:33
标题: 是真正的考核吗？
我们公司也实施绩效考核，可是，我并没有感到它的作用。每个月考核后，对于考核的分数什么的每个人并不清楚。

作者: whitemouse 时间: 2003-2-15 17:52
标题: 观点
我们不应该把考核做为一个单纯的目的或是一种手段,而应该做为一个桥梁,使之起到上下级沟通,员工发展,职业生涯规划,以及企业目标实现等多方面的用作.

作者: wy0625 时间: 2003-2-15 20:00
标题: 还有很重要的就是以后的培训

作者: 湘军 时间: 2003-2-17 17:51
标题: 员工的自我提升

作者: 北京小月 时间: 2003-2-17 21:12
标题: 我感觉考核的方法很不科学,结果与设想的差距很大,不可信

作者: pinklady 时间: 2003-2-18 09:15
标题: 绩效考核
关键还是绩效考核的具体设计和实施过程是否合情合理、是否行之有效，各位在此方面有何高见，敬请指教。

作者: liyoujingwei 时间: 2003-2-18 18:20
标题: 考核的目的是实现企业和员工的双赢效果！
当前很多企业绩效考核都有误区，仅仅把绩效考核用作计发员工奖金的工具而已，这就有悖计销考核的初衷，不应仅仅是对过去结果的考核，更重要的是：通过绩效考核，对员工未来的工作行为进行指导，让员工在提高个体能力的同时，顺利达成企业的预期目标。

作者: 十三 时间: 2003-2-19 11:03
标题: 其实就是没用
在为了考核而考核的时候, 其实就是没用

作者: 辛巴达 时间: 2003-2-19 17:54
标题: 实际的尺度最难把握
现在员工的想法已原非那么简单，员工内部存在一种集体的抵抗心理，这样突出的人就不会被他们接受，这样再切合的考核方式和内容都会失去作用。另外，部门之间的竞争会导致整个公司利益遭到损害！

作者: 身份牌 时间: 2003-2-19 20:03
标题: 作用很多，只不过你怎样科学而实际地让考核发挥真正的作用，绩效考核

作者: mini 时间: 2003-2-20 09:41
标题: 审视一段时期以来自己究竟做了什么事，有没有达到预期的目标
可以达到激励自己的作用啊

作者: 谦谦公子 时间: 2003-2-20 13:31
标题: 激励与约束啊！

作者: 小小国 时间: 2003-2-20 16:58
标题: 是对员工工作的一种肯定
是对员工工作的一种肯定

作者: 酷拉皮卡 时间: 2003-2-20 17:53
标题: 绩效考核不简单是奖金的依据
其实绩效考核还有很多其他的作用。比如升职，解聘，变换工作岗位等等。

作者: 布列瑟农 时间: 2003-2-25 17:28
标题: 一点观点
实行考核前，应先进行培训，视员工的接受程度再具体推行。

作者: cfm 时间: 2003-2-25 18:36
标题: 很简单
其他的作用是：晋升，薪资升降，工作效率的体现，监督，企业的内涵，包括员工的走向等

作者: wy0625 时间: 2003-2-25 18:48
标题: 很多呀
考核最主要的目的就是提高员工的工作效率，也可以用于晋升，加薪，培训，对于好的员工还可以有附加福利，如旅游的机会等等。

作者: rosemary 时间: 2003-2-26 08:38
标题: :0
提高员工绩效乃至企业绩效

作者: 顺予 时间: 2003-2-26 08:49
标题: 让员工知道自己工作中存在的问题，便于提高。

作者: gemini527 时间: 2003-2-26 10:08
标题: 忘了一项重要的内容呦！
让员工知道自己在做什么，同时进行自身定位，了解个人职业发展的方向！

作者: guyu 时间: 2003-2-26 10:55
标题: 没错
[quote]以下是引用欢乐宋在2003-1-23 11:15:13的发言老虎，还记得我么？我刚买了电脑，所以你可以发给我了。我的信箱是 song10002@etang.com 我等着你哦：） **************[/quote]

作者: xh 时间: 2003-2-26 11:01
标题: 其他作用
惩罚、晋升、岗位转换、了解自我，明确目标``````只要公平、公正

作者: stonebreaker 时间: 2003-2-26 11:09
标题: 改进工作态度和工作能力；对员工而言，应主动寻找相关培训，弥补

作者: 杨柳飘飘 时间: 2003-2-26 12:07
标题: 认识自身不足，确立改进目标与方法，提高个人与集休绩效，

作者: 雅琦 时间: 2003-2-26 12:48
标题: 我认为还有
最起码作为你提升的依据之一，另外可以让你发现自己的缺点，不断的提升自己，还可以忙祝你找到自己的优点，这样你可以进一步发展自己的优点

作者: 无地英雄 时间: 2003-2-26 12:51
标题: 作用多着呢！
可以告诉你哪些工作做得好与不好，可以作为升迁的依据。。。

作者: 小笨笨 时间: 2003-2-26 19:30
标题: 检测自己的现状与自己的目标差距
对于员工自己来说，除了作为发奖金的依据，更多应该想想自己的现状与发展目标是否偏差，该做哪些方面的改善，焦点应放在做自我检测……

作者: 晨曦先生 时间: 2003-2-28 08:03
标题: 考核对员工的目的
通过考核，可以使员工发现自身的优势和不足，从而在以后的工作中不断完善自己，提升自身的工作能力，提高工作绩效。

作者: heaven 时间: 2003-2-28 15:49
标题: 考核的目的就是提高和改进绩效

作者: 孤立独行的猪 时间: 2003-3-2 04:13
标题: 绩效管理的最终目的是保证企业经营目标得于实现，或提高绩效！
为了保证提高企业绩效水平，绩效考核要用到员工身上的手段有： 1.绩效奖金的依据 2.固定工资的调整依据之一 3.制定能力发展计划或培训的依据 4.其他，（还没有想到）... ...

作者: 敲击键盘 时间: 2003-3-3 19:40
标题: 我的观点
同意奖惩的观点，但同时必须强调的是，考核对员工的最主要目的是，让员工了解上级对自己的评价，方向。以保证各级员工的努力在组织目标的轨道上运行。绩效面谈是必须坚持的。

作者: rebeccapu 时间: 2003-3-3 21:28
标题: 个人浅见
绩效考核对于员工而言，也是衡量个人工作质量、成效的一种方法。员工可以通过考核准确了解自己的工作状态，随时进行自我修正。有了绩效考核更能促进员工的自我改进、自我提高，并激发个人的上进心。

作者: haierwu 时间: 2003-5-6 14:56
标题: :
除了能让员工得到奖励以外，还可以告诉员工怎样能得到更多的奖励

作者: 儒文 时间: 2003-5-6 15:50
标题: 我同意
奖惩的观点，考核对员工的最主要目的是，让员工了解上级对自己的评价，方向。以保证各级员工的努力在组织目标的轨道上运行。最重要的是通过绩效面谈，使员工明白如何改进和提高绩效。

作者: 今天你跳槽了没有 时间: 2003-5-13 09:49
标题: 目的多样。

欢迎光临中人网 (http://bbs.chinahrd.net/)