中人网
标题:
HR如何有效地推动绩效管理工作？
[打印本页]
作者:
scolee
时间:
2011-10-7 00:43
标题:
HR如何有效地推动绩效管理工作？
关注绩效管理模块也有一阵子了, 也拜读过该论坛上各位前辈和同行的不少文章,感觉很多同行尤其是刚刚从事这个工作的朋友遇到了我当初的困惑,我斗胆觉得很有必要把我的做绩效的心路历程跟各位做一些分享和交流,以期同行朋友们能不要走弯路,期望能对各位有些许帮助 .
- R/ k+ F$ G- P9 @# n! p G* P. s/ @
目前我们很多人之前在从事绩效推动工作之前都没有经过专业的学习和理论的培训,很多是临危授命,很多是企业发展到一定程度,催生公司必须要有个推动绩效的人来推动公司绩效管理的工作.我本人也是半路出家,从我自己的经历告诉我,没有经验和没有经历都不要紧,关键自己要勤奋和有恒心,要动脑筋,有魄力.对自己要有信心,因为理论是可以学的,前面我讲的那些要素是自己本身需要锻炼的 .
: S/ j/ t5 x9 B
言归正传,现在的网络很发达,信息也很多,我们通过这些媒介都可以参考很多的表单,制度.可是,绩效考核能否推动成功的关键是制定一套适合自己公司管理模式和企业文化的方案进而推动实施,才能成功 .不要盲目模仿.方案可以写的很漂亮，但是最重要的是要从开始就要执行到位，如果开始第一步没有走好，后面的基本上很困难，其实每个公司的ＨＲ都可以写出一些方案，但是为什么绩效管理就这么难成功呢？诚然，我想主要有两个原因，第一是规划不行。第二是规划很好，执行不好。从我个人这么多年经验，我简单谈谈我的看法，怎么能较好的实施绩效管理：(该文部分文字我有在论坛回复某贴使用过)
9 ]" I9 H2 M7 `# z
7 l! B+ w7 B4 b8 _3 D
１、在一个公司想成功实施绩效管理，ＨＲ必须将自己的规划、想法与公司高层领导充分沟通，在方向、目标和策略上达成一致，要尽最大可能的争取公司高层的支持，这个高层级别越高越好,而且一定要通过各种方法让其在绩效推动的各个阶段以实际行动支持(比如在绩效Plan阶段,制定KPI时,开会要他坐镇,哪怕他一点不懂,至少也懂业务吧)这个具有标志意义。有了他的支持，以后在绩效管理的各个阶段的工作都会好做很多。
( I @5 j- s6 V+ R$ ^8 b0 ]; f
: Z( F5 e! Q+ L- n- ^# j7 \
２、有了高层在执行上的支持，其他各部门的主管一般不会太跟你唱反调。第二步就是要将自己大体的思路一步一步进行，我想首先就是一个路演，先造个势，告诉员工“公司要实行以绩效为导向的绩效管理评价方式．．．”，在这个过程中陆续找各个部门主管谈考核方式，考核指标设计，考核周期以及他们的其他想法等等。在这个步骤实施之前，做绩效管理推动工作的这个HR必须要做好准备工作---充分了解各部门的工作内容，工作流程，以及大体情况，这个是你跟部门主管沟通内容的基础和赢得别人尊重的前提，否则你什么都不知道，跟别人谈什么,反而会被别人嗤之以鼻.这个我想大家多少有些体会，这个很重要。
8 N& l& ?# o7 P7 a0 y2 O
7 ^6 w8 d7 e* b2 y5 I$ v: y
3、整理起初的与各位主管沟通的意见，形成自己初步的整体绩效管理推动思路，包括绩效体系大体架构，以什么方式为主导的考核方式来进行绩效考核，绩效考核指标怎么设定，绩效结果怎么应用，以及其他部门在整个考核周期内需要做的工作（公司领导、ＨＲ、各部门主管、员工本人）明确等等，这个里面比较重要的有选择合适的考核方式（ＭＢＯ、ＫＰＩ、ＢＳＣ、３６０等等），绩效指标体系的设定还有应用这几块是关键和核心，将大体思路成文后先提交公司领导审核----这个部分我建议各位一定要把各种评价方法认真研究一下。
) B' G! _/ U. {5 r3 A5 m
6 i ~% ?6 ?. f6 z
４、公司领导修改和通过后，再拿着这个大体思路与各部门主管和员工一起探讨各个岗位的考核指标，当然首先HR要有自己的想法，因为员工包括一些主管对ＨＲ的绩效管理并没有经验，是没有什么想法的，要想做好绩效管理，这个过程是很漫长的，一定要充分提取员工和主管的意见和建议，这样才能使后续出来的体系和方案得到尽可能的认同，实施也就容易一些。
) K4 R3 J) `, v7 z' m7 c
: e! Q3 q7 Y% v1 F
５、绩效考核指标的设定是个难点和关键点，很多公司为什么考核会渐渐流于形式，一是因为主管的不重视，二就是考核内容并不能客观、公正地反映员工真正的工作状况和工作业绩，最后还是主管大笔一划来决定。指标如果能让员工很清晰的知道自己如果做到什么程度就能得多少分的话，再跟自己的薪酬、晋升、职业发展等等挂钩，员工不会不重视的。这个指标设定的问题，欢迎跟大家交流学习，本人也有些经验，具体就不在此赘述，设定ＫＰＩ指标时有几种评分办法可以建议各位灵活应用：经验增减法、间歇增减法、正反比例法、难易折线法、扣分制法，同时我也把张文前辈的一句话送给各位
9 M; g& I- ^$ [ V9 D: I' c' |% s
：能量化的尽量量化，不能量化的尽量细化，不能细化的尽量流程话。很实用。特别是在职能部门。
+ ~# ?* s; ^! g L k6 T% Q
0 j7 M& T. ]* ^+ w
６、以上都做好了，就是整理各部门各岗位的绩效考核计划，形成计划书，并要各岗位员工签字确认，之所以要确认，一是方便以后很好的实施和执行－－都是经得大家确认同意才实施的。二是新的劳动合同法要求一旦出现劳资纠纷，公司有举证的义务和责任，这个签字的确认书就是证据。
7 N* R$ G# k- `# z
, e+ r# z+ S- ~
７、再次进行大张旗鼓的绩效管理体系实施前的培训活动，让大家都知道这回事，知道开始作了，明白对各位同事的影响。
$ ?/ z( Y$ q4 P' W9 g2 O' P
% A* J( ^6 G) ^! K4 z; G
８、执行绩效考核，最好是考核周期能缩短到一个季度内为佳（季度、月度），一来方便主管及时发现问题，过程控制，而是不要把问题都积到最后，很难收拾 ，每个月或者季度要求员工对考核结果进行签字确认，ＨＲ 存档，作为半年或者年度绩效考核的依据。这样会大大减少期末考核的麻烦和大大提升员工的满意度。不要小看看这些签字这个简单的动作，至少会让员工觉得，公司不会那么黑，暗箱操作，得到了尊重。
1 v0 U1 z# L$ _/ V( ]% l
6 s% U% S0 }! d# Y1 P
９、在执行的过程中，主管或者员工会有很多疑惑或者问题，HR要出来解决和说明，当然也有很多不合理的地方，需要不断完善，绩效管理过程本来就是个PDCA循环过程，作为HR推动绩效管理工作也是个PDCA的过程，只有这样才能不断完善，才能慢慢形成适合自己公司发展的一套绩效管理模式。
( g4 @* O; a0 F" \2 \7 {
6 a* g$ A4 Q/ x% r) @, n$ r% r) ]
10、最后再强调一点就是绩效沟通，很多公司在做绩效管理时，这个往往是被忽视较多的，但是这个很重要。具体的方法和问题也不再多说，可以看看各位前辈的一些帖子和方法。
8 H# S7 q& G# m% p: j
4 K4 C+ W L8 N
写了这么多，希望能对各位有些帮助，也欢迎大家批评指正，后续我也会把一些案例拿出来跟各位作分享。说实在的，绩效管理工作是项比较短期能见到效果的也比较难推动的工作，它既要求我们有专业的理论和技术，也需要很好的或者圆滑的沟通技巧，既需要宏观的眼光，也需要关注细节的本能。诚然，如果你享受过这个过程，只要你是认真做到每一步，哪怕最终没有真正意义上的把绩效推动成功，我想你应该也是受益良多的，最后祝愿在绩效管理推动这条路上的朋友们坚持信念，走向美好明天，因为前途是光明的！
作者:
一叶碧云
时间:
2011-10-7 07:30
坐沙发看热闹
作者:
chenxb
时间:
2011-10-7 08:50
谢谢 楼主分享
作者:
475422793
时间:
2011-10-7 08:57
很有借鉴意义啊；楼主辛苦，谢谢分享~
作者:
zili-0909
时间:
2011-10-7 09:17
实际当中确实会遇到这些问题，还有就是实施考核，对绩效考核人员的素质要求很高
作者:
frog831219
时间:
2011-10-19 17:14
谢谢分享，学习了
作者:
jiajialili
时间:
2011-10-20 14:40
今天要听一个绩效课程，先预习下，学习了
作者:
scolee
时间:
2012-2-8 16:51
有段时间没上论坛了，以后常来！多多交流！
作者:
可爱丫头5686
时间:
2012-2-8 17:21
谢谢楼主分享，希望楼主以后多分享些实际的案例，我们公司的绩效考核 我现在才再做你说的第二点！确实是个很漫长的过程啊！特别是我们公司技术部门 他们的工作内容我很难弄明白啊！
作者:
大道由我
时间:
2012-2-9 10:49
这是我在中人看到的写得比较好的贴子！
作者:
HR小鱼
时间:
2012-2-9 13:25
看来楼主在绩效管理上的确下了不少功夫，特别是KPI指标和游戏规则一肩挑时，更是辛苦。文章写得很实在，谢谢！
作者:
骑着小猪游世界
时间:
2012-2-9 13:41
很多绩效的过程都是漫长的...
5 q$ f& w; b- i9 c2 D3 D9 b
需要得到高层及中层的认可，这个还是非常有必要的...
作者:
梨子精
时间:
2012-2-9 13:46
绩效好难...
作者:
行者悟空
时间:
2012-2-9 15:52
写的非常好，我怎么早点没有看到呢？
作者:
AN_A_A
时间:
2012-2-15 15:22
太给力了
作者:
舒赣
时间:
2012-2-19 18:20
我觉得计划和规划这个是启程的第一步
作者:
zoe2589
时间:
2012-2-20 17:16
学习了~谢谢分享~
作者:
源yuan
时间:
2012-2-21 14:15
每个问题如果有具体的案例可能更加好......
作者:
suofeng
时间:
2012-2-25 16:53
谢谢分享，学习
作者:
susanxie4321
时间:
2012-2-27 16:16
谢谢分享~~
作者:
HR小鱼
时间:
2012-3-4 13:22
楼主的文章写的很实在，但是没有亲身经历过的人可能体会不到其中的艰辛和感悟。庆幸的是现在的单位在绩效管理上很有一套，也比较成熟，已经过了楼主所说的这些阶段。目前做的更多的是研究战略目标的分解与达成、如何将绩效管理和人才发展结合起来。
作者:
悠游的鱼
时间:
2012-3-4 21:01
支持下，谢谢分享
作者:
kyx121
时间:
2012-3-19 13:49
很需要，谢谢楼主分享
作者:
蓝色铃铛
时间:
2012-3-21 20:42
学习了，希望楼主能分享下KPI制定的技巧，这个的确很难
作者:
阳子大头
时间:
2012-3-21 23:05
谢谢分享。。。。。。
1 F3 u/ @0 Z$ ^( t' o( B$ ^1 l
作者:
江南牧歌
时间:
2012-3-27 10:17
谢谢分享！学习了。。。
作者:
雄雄琪琪
时间:
2012-4-6 20:09
太给力啦啦
作者:
迟怡皖
时间:
2012-4-8 09:26
论文代写、论文发表、硕士学历以上写手招聘
: K& P$ q3 x' N
9 ^! V4 x$ G7 M# E4 \1 ^" f9 V
# z: F! }7 Y# e
（600家学术期刊征稿，300名博士代写qq1455336863）
+ w2 L- i! @3 ^3 L: w9 o! c- o9 ~
论文代写、代发网站：lwtx001.com/
) ]$ s v5 n0 c3 j
QQ：1455336863
* H, r# V! f6 {6 c) z& A
Email：1455336863@qq.com
' r5 R, J! @0 n8 h$ C4 {, ^4 P
+ V) |. f5 S( G" [ w- Z
职称论文发表：
2 J5 e4 v% z j r' f9 ?
我们与六百多家学术杂志合作，均可在国家新闻出版总署官方网上查到gapp.gov.cn/（足以证明并非非法刊物），我们代发的刊物中，有核心期刊、国家优秀期刊，门类齐全，学科多样，如：教育类、经济管理贸易类、文化文学类、自然科学类、医学卫生类、农业技术类、工业技术类、哲社政史类、法律类等。
* F7 O& ?' G5 ~/ M4 e
1 Z+ j [4 N) _ r8 [- |: G; Z
我们的优势：
; |7 N) Z; V- v9 i/ \
1. 命中率比你自己投稿高（当你望眼欲穿却等不来你文章的发表之时，我们可解你燃眉之急，在你的文章可发表又可不发表的情况下，我们的推荐将确保你文章发表）；
( k7 F! C- c. \, s% [2 h& ^2 C
2. 版面费比你自己投稿低（因为我们与众多杂志社是长期合作关系，对于杂志社来说，我们是批发，而你是零售）；
& J- \! U, x! w+ v e0 K
3. 我们可以在你收到稿件录用通知单之后，再收取杂志社开出的版面费及20%的中介推荐费（足以证明我们不抬价，版面费的高低由杂志社决定）；
- J# v: X+ G+ R V: z' I
4. 我们可开具写有你单位名称的正式发票，以备你课题项目报销之用(这足以说明是杂志社在采用你的稿件，有些单位或高校甚至可以凭此证明你已经发表论文)。
5 ~' }' W0 G, A; T% ~+ @" i$ W
5. 代发流程：（1）提出发表要求→（2）提交需发表文章→（3）审稿并推荐发表→（4）编辑部发稿件录用通知书→（5）支付版面费和中介费用→（6）编辑部寄样刊及发票。
1 @0 K( \4 ^: M6 E: y( ]4 ?' ?
) O+ n i& R# M6 y* o) |2 T! p3 E8 d
论文代写：
! K e2 K5 j7 P& `, W
我们拥有300多名来自全国各地各行业的博士、工程师、行业专家、副教授水平以上的兼职写作人员，倾心为你代写各类原创的高水平的论文（我们利用论文防抄袭软件进行检测，若写手的文章中有30%以上的抄袭内容将不予采用）。
, u X& u! H. w$ {3 a
1 .代写流程：（1）客户提出代写申请和要求→（2）写手完成写作提纲（硕博士提纲须交一定定金）→（3）你满意后收取你的一半代写润笔→（4）写手完成整篇文章，给你看三分之一左右的内容，你满意后付剩余部分的润笔→（5）把整篇文章提交给你；如果需要我们推荐发表，我们将为你推荐给最合适的刊物发表。
1 g! f$ t" R1 @, k: E0 t9 {8 P7 y
2. 代写范围：各类职称论文、硕士学位论文、本专科毕业论文（包括自考、网络学院、成交学院毕业论文）、核心论文、期刊论文、各式公务商务文章、文学剧本、广告脚本、策划书等等。
0 e3 L" u I) L8 c
3. 代写费用：因学科难度、语种、级别而不同（当你九天八夜也憋不出一篇好文章而又急着要交稿时，相信你会认为我们的代写是物有所值）。
; \/ ~6 H: x' Z ?# p5 c/ Q i
+ x* ~! w; d4 |" s* ]( ^5 M
企业软文撰写：
4 ?. V# _+ K( N/ T0 G* @# ]9 f
我们将用优美的故事、小说、诗歌、散文，把你的企业、产品、服务，润物细无声地体现在文章里，以文学形式打动读者或消费者，令其印象深刻，产生不可抑制的购买和消费冲动。这种方式强于僵硬直白的广告营销。你可以把这些美文挂在企业网站上，印在企业内刊里，放在潜在消费者能够得着的渠道，让喜欢这些文章的人转发到各大网站，个人博客、微博、空间等处，成为一种不胫而走的营销途径，并以此丰富企业的文化，塑造良好的企业形象，提升产品和企业的知名度。
& E9 _- I! }5 [1 |" r5 R
@8 D' n) \% h& G, Z* O
请加QQ联系：1455336863（加我时注明“论文发表”、“需代写论文”或“企业软文”字样）；若是研究生以上学历及讲师工程师以上职称而想参与我们的写作团队，请在加我时注明“应聘写手”；若是有其他合作项目的加我时请注明“合作”。
& Q4 s/ X# D5 P2 Q& p+ A; i: f- b, I
QQ：1455336863
' y: b! U) y' Z
Email：1455336863@qq.com
" h" y# ]2 K3 m. S: M! z
# m' g7 D6 U- B, `/ a" H! S
我们是学人而非纯粹的商人，讲求诚信，为大家提供优质服务是我们的宗旨。
8 ~; _/ |( M9 h/ a
上海天下文章工作室（位于复旦同济上财上外大学园区腹地，有着五年的历史，诚信誉满江南）。
2 C0 S* \' b! ?' {) P
) F' Y: I; S' n* y, p
网站：lwtx001.com/
3 _" U% H7 x$ Z6 f) j8 z
8 l1 G3 j8 P+ ]5 h+ f+ ?: s
0 W3 h2 X( w& q: F$ M+ T3 R- Y9 h
& T% t0 d3 m1 l7 t2 U, w; Z
' T3 [* F" ?5 g
; ~1 _- @- s; |
) o6 w7 F( G& g1 _& p c
( {- f' |1 A! R) |) B
6 v+ d4 \9 m& J' q \2 Q- J2 l
! U) L: R( _* v! Y7 q
4 e: F7 \! H2 `
8 x/ u( ?, Z! h- c9 m3 K
$ A6 B* G) m. w, J$ j7 a
论文代写，论文发表
作者:
芋儿
时间:
2012-4-8 09:48
感谢分享，期待有案例分享
作者:
摇曳的葵
时间:
2012-4-9 15:54
感谢分享
! O' M: X. Y: X& L
沟通最重要
作者:
mystruggle
时间:
2012-5-17 15:02
绩效确实是个老大难，但老大重视就不难
作者:
menydorhing
时间:
2012-5-22 14:12
很不错，学习了
0 j+ p: z! _8 l7 E5 l! I- e: A
反映了很多现实中存在的问题
作者:
乐鱼04
时间:
2012-5-22 14:56
谢谢分享，绩效需要各职能部门高度重视并贯彻执行。
作者:
蓝色翅膀
时间:
2012-5-31 10:35
谢谢分享
作者:
menydorhing
时间:
2012-6-1 15:24
又看了一遍，真是受益匪浅啊
作者:
gao741852
时间:
2012-9-18 15:11
非常的给力，很务实。好文章！好实践经验！
欢迎光临 中人网 (http://bbs.chinahrd.net/)
Powered by Discuz! X2.5
很多绩效的过程都是漫长的...
绩效好难...
太给力啦啦
$ A6 B* G) m. w, J$ j7 a