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标题: 民企小HR的悲哀 [打印本页]

作者: 393677526 时间: 2011-10-7 09:26
标题: 民企小HR的悲哀
本帖最后由 markkk2010 于 2011-10-7 09:38 编辑

我现在所在的企业是典型的家族民营企业，存在着诸多的问题：

一、人力资源的规划，这个是几乎没有，因为老总他只知道项目才能带来经济效益，虽然整天说企业的员工是他得最大财富，其实明眼人谁都知道这是忽悠人的把戏。在他得脑子里永远只知道销售额、利润、应收款等诸多与钱相关的因素。

二、说道招聘我就来气，今年年初，公司领导层说要拓展新的市场、要研发新的项目需要补充大量的新鲜血液，我得令后费了老大的劲了，终于招了18个应届大学毕业生，虽然他们的书生气味较重，又全是外地的，公司上层开始就对他们有点看法，但几个月的试用期下来我能感受到他们身上的努力和激情，我与他们年龄相差不大，属于同龄人，故对他们特别的认同。但后来事情发生了，等到签合同的时候，由于我们这边签的都是社保部门提供的那种劳动合同，上面的条款较粗，他们提出了很多问题，比如社保、加班工资、全年工资发放等情况，当然他们刚从学校出来，劳动合同法都比较的熟悉，提得问题都是全往上面靠得，这些也都是可以理解的。但我们这种民营企业哪能完全按照劳动合同法来执行啊，所以谈到最后公司和大学生都妥协一部分，但我能感觉到双方都很不爽，后来一个月公司提出了总总苛刻要求，大学生们被迫无奈只好全体离职。这次事件给我的触动很大，我的心真如刀绞啊，可是那些都是领导层的意思我又能怎么办呢。欲哭无泪！

三、培训。这边公司的培训全是公司出钱，但如果你考得那些证没有考到，那就对不起了就要找你麻烦了。前段时间公司组织人员考一张重要的证书，还没有考之前公司就发文说要签上面协议，就是考过后要为公司服务5年，而且好多人都是不想去考得，还逼着去考。你说哪有这样的道理啊？

别的我真不想多说了，大家想抨击的就抨击吧，为这样的单位服务，我实在是难受之极啊，但是为了生活，这还得一如既往啊。各位达人能给点建议否！？

作者: 凊伈 时间: 2011-10-7 09:40
但是为了生活，这还得一如既往

一如既往要工作，但并不是非要在这里

作者: 393677526 时间: 2011-10-7 09:48

凊伈发表于 2011-10-7 09:40
但是为了生活，这还得一如既往

一如既往要工作，但并不是非要在这里

是啊，我也想过这个问题，但我积累的工作经验还不够，跳槽对我的发展不会太好；再则老总对我有知遇之恩，我想再为他服务些年头。

作者: 凊伈 时间: 2011-10-7 09:51

393677526 发表于 2011-10-7 09:48
是啊，我也想过这个问题，但我积累的工作经验还不够，跳槽对我的发展不会太好；再则老总对我有知遇之恩， ...

那就淡定一些，不要难受

作者: 乖巧猫猫 时间: 2011-10-7 09:53
要么走要么忍
牢骚是木用的

作者: 改头换面 时间: 2011-10-7 11:38
想想下面几个问题，你就会淡定很多了：
1、人力资源规划：（1）让你来做，胜任得了吗？（2）真的没有规划吗？要知道老板才是企业的HR的最高领导。
2、招聘失败案例：（1）在这个失败的案例中，你做了什么，发挥了什么作用？（2）作为HR，在招聘试用员工前，为什么不做好工资、社保等方面的沟通，而是要等签合同时员工提到了才来解决？（3）在这个失败的案例中，你需要改进的地方是什么，你如何可以做得更好？
3、培训：公司出钱让员工参加培训，多好的福利啊！为什么在你手上，就成了公司愿意出钱，员工不愿培训了？

忍耐、报怨都是没有用的，忍耐都是有限度的，终究是要爆发的；报怨多了，就成怨妇了，看到的都是别人的不好，看不到自己的不足，最终还是分道扬镖！
保持积极的心态，搞清楚目标与底限，尽自己最大的努力去达成目标，这样才有利于自己的成长。

作者: 393677526 时间: 2011-10-7 12:08

改头换面发表于 2011-10-7 11:38
想想下面几个问题，你就会淡定很多了：
1、人力资源规划：（1）让你来做，胜任得了吗？（2）真的没有规划吗 ...

甚是感谢，小弟初来乍到，见笑了！

作者: stephenzhou 时间: 2011-10-7 13:46
中小民营企业大都是这样，做HR的一定要了解老板的想法，老板追求利润，销售，有成本意识，是对的，老板不从这上面下功夫，哪有钱发工资，企业怎么能发展？

很多人对民营企业打擦边球表示不解或鄙视，但中国的现状使得很多民营企业只能这样，不然企业没办法生存，HR作为一个桥梁和沟通协调者，既要稳定员工的情绪，又要向老板积极献言献策，任何建议用数据说话，比如交了社保，不但让员工能安心工作，同时从长远来看，公司是合算的，假如员工发生工伤，不交社保的话，全部费用由公司承担，小到几百元，多到几万，甚至十几万，还不包括员工时不时去社保局举报，企业应诉的费用以及被社保局罚款的钱，这样讲真正想把公司做大老板不会不明白的。

很多时候老板不是不想正规化，只是现在没有条件，等企业规模上了，再慢慢正规，HR做的工作是，即使是违法的，在形式上也要做到有法可依或者一旦被查，能将损失减到最小。

建议楼主不要灰心，如果你能把现在公司的HR工作做好，将来去大公司就不在话下了，加油！

作者: 393677526 时间: 2011-10-7 14:42

stephenzhou 发表于 2011-10-7 13:46
中小民营企业大都是这样，做HR的一定要了解老板的想法，老板追求利润，销售，有成本意识，是对的，老板不从 ...

谢谢了，我要好好向你们学习，加油加油

作者: 乐桃儿 时间: 2011-10-7 15:06
楼上的几位都说的很对的，LZ哇，HR是老板与员工沟通的桥梁。你之所以那么多抱怨，是你还看清楚你站在哪的呢。还是那句话，任何企业都有不好的地方，我们来到了这个公司就是尽自己的最大能力去完善不足，而不是去改变它哦。

作者: daijianghong 时间: 2011-10-7 15:34
对于你们新招聘的那批人，你们有给他们画饼吗？画饼了又做相关的行动吗？关键是要让他们看到希望！大家上面说的都差不多了。老板的支持很重要，其实你要做的是拿出自己的方案说服老板。方案中有数据分析，让老板可以看到收益是最好的。加油，祝你好运。

作者: chen405486 时间: 2011-10-7 20:15
要么忍，要么对对方残忍

其实我也有过相同工作经历，中小企业上社保难，加班费是有，但不是根据国家相关规定走的。
至于你的老板看重的是利润，这是正常。
还有培训，什么服务期5年！
1、我见过的、去过的中小企业，人力资源规划有些真的是没有；老板压根没去想过；老板想过但认为太虚了；老板想过，但手上没有人会做，没有人提出方案过来，自己当老板的不懂；老板可能试过了，但一时没啥效果
2、你招聘了18个人，到最后都走了，这个成本也太大了，刚会接手，就走人，这个在老板印象中肯定对你有怨言（怎么招的人）。比如不全交社保，你就要帮老板分析下交不交的利与险，会产生什么危险。让老板认清为什么一定要交。试着去做。大学生是否提的要求太高了，帮忙分析下。
3、培训不一定要以出钱的形式，也不要为了考证做培训，考张证有多少钱，公司出钱，服务期五年，这些你都可以按劳动合动法当中的培训协议条款可以从侧面提醒下老板。

作者: 一锋化千羽 时间: 2011-10-8 00:38
看到你的问题，其实，我想问一句，作为ＨＲ，你自己又做了些什么呢？
招了１８个应届大学生，当初在招聘之前，你有做过前期的沟通工作吗？胜任力，？

任职资格要求，薪酬福利待遇等等方面的要求呢？后来，出现问题，你又是怎么解决的呢？起到了什么作用？沟通工作做好了吗？培训那一块，应该也属于ＨＲ范畴的一部分吧，作为ＨＲ人员，你自己的心理都别扭，又怎么可能让员工去接受呢？你有做过相关的工作吗？很多事情和问题就是看你怎么去处理了，跟公司的体制，老板的想法有关，同时，也与公司现有的人员也有很大的关系．

作者: 怒吼反抗 时间: 2011-11-1 13:58
你的遭遇和我目前的状态一模一样。所以，我感同身受。
第一个问题，咱们这种企业，规划就别想了，老板们做这个企业就是奔钱来的，眼光就到这里，挣得多就干着，不挣了就完，叫企业不如叫作坊恰当。所以，做不了也用不着做规划。
第二个问题，招聘，我目前是绝不招应届生，咱们这样的企业，培养不了人也培养不起人，招了反而耽误了人家，我只是看那些已经工作过几年，能力一般但是人比较老实的，因为咱们这种企业不合规的地方太多，需要员工给点包含。
第三点，培训，这个应该算好解决的，老板让你签你就签吧，其实没多少符合劳动合同法的，也就是说签着玩而已，违法的部分都无效，真到了离职的时候，去仲裁，收到个传票能把老板吓死。
最后，哥们儿或者姐们儿，即使在这样的企业，你也不是没有作为的，首先，如果你有想法，那就做实在了，道理和操作都搞得明明白白，这样老板说不定会采纳一部分，这是你用你的知识去影响老总；其次，你在这样的企业往往更容易接触到一些核心的业务，这是你学习和提高的部分，你容易得到这个行业的知识，而不是永远掌握你专业那点东西，你的价值在提高；第三，一定要学会并适应忍耐，爷爷都是从孙子做起的，你自己也知道生活所迫，将来无论你有多大的能耐和前途，都要坐得住，从现在开始修炼吧；第四，即使环境再恶劣，永远不要丢掉你的激情、梦想、希望，如果你丢了，那你就死了，你就真的永远成为了一个办公室工具而已。

作者: 小鸟往前飞 时间: 2011-11-1 23:00
非常赞同楼上几位，目前我也在民营小企业做HR , 企业刚开始的时候，很多地方都不规范，但是，只要你诚心诚意为企业着想，为员工着想，将你的想法，你所掌握的知识去影响老板，相信老板也会理解你的，不要抱怨，把心态放好，沉下心来，耐着性子，一定能做好

作者: phui 时间: 2011-11-7 14:12
先换位思考下，然后剖析下为什么这样，很多事情不能全赖老板和员工，老板也是人，没利润怎么发展，员工也是人，没有机会没有平台怎么发展？凡事不能一概而论，哈哈哈

作者: 愤怒的小火车 时间: 2011-11-7 18:40
唉，普遍的现状，都说大学生浮躁，企业老板一样浮躁。

作者: 小兵甲 时间: 2011-11-14 15:13
老板根据自己的经验来判断，
说到底是对HR的不重视

作者: 小差火 时间: 2011-11-14 15:24
做好目前手头上的工作，其他的慢慢来！

作者: wge602 时间: 2011-12-14 14:35
大家都要多体谅理解对方，多站在对方的角度去谂野的时候就会发现理解的了，放宽心。你作为一个HR就这样的态度你的员工见到会怎么想？

作者: mininihr 时间: 2011-12-14 15:54
HR做的工作是，即使是违法的，在形式上也要做到有法可依或者一旦被查，能将损失减到最小。

我觉得这句话很受用，好好学习！！

作者: sd211368 时间: 2011-12-14 15:59
民企大多数在这方面还是比较不规范的.

作者: tongyan9765 时间: 2011-12-15 09:27

stephenzhou 发表于 2011-10-7 13:46
中小民营企业大都是这样，做HR的一定要了解老板的想法，老板追求利润，销售，有成本意识，是对的，老板不从 ...

受教了！

作者: 风中火烛 时间: 2012-1-21 16:41

改头换面发表于 2011-10-7 11:38
想想下面几个问题，你就会淡定很多了：
1、人力资源规划：（1）让你来做，胜任得了吗？（2）真的没有规划吗 ...

犀利，我感觉你和我的师傅很像！虽然我已经不在他的门下了，但我依然敬佩他！

作者: melodyshower 时间: 2012-1-31 16:19
大家说的很对，遇到事情真的不能只顾着抱怨，一定要想办法去解决，埋怨解决不了问题，还会带给自己糟糕情绪

作者: 一树梨花 时间: 2012-2-18 19:33
我目前所在的企业也是这种情况，我做得也很烦，听了大家的意见，觉得受益多多哈。

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