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标题: 员工关系每日一问，恳请积极参与！ [打印本页]

作者: sljpn 时间: 2011-10-7 19:06
标题: 员工关系每日一问，恳请积极参与！
员工因为主管言语不当，比如说："给你五分钟，再不考虑好，全部开除",而提出离职，企业该如何处理？

作者: 雪中鹰 时间: 2011-10-7 19:58
1、首先需要对该员工进行思想上的引导，这是主管的口误，请他予以理解。同时相关主管要作解释说明，必要时需要道歉。
2、劳动合同中需要明确约定，如果没有收到人力资源部的解除劳动合同通知书，员工仍然与公司存在劳动关系，而需要在原岗位继续工作。其他任何人无权代表公司解除劳动关系。防止违法解除劳动合同情况发生。

作者: 309295416 时间: 2011-10-7 20:32
1、安抚员工的情绪；
2、了解事情的始末；
3、给主管和员工做思想工作
4、提升基层管理者的管理水平，避免类似的事情再次发生。

作者: leng2002 时间: 2011-10-7 20:50
1、作为hr应首先对事情进行全面的调查了解，然后对员工进行安慰教育，同时请作为管理人员的一方进行自省、分析，如是核心岗位人员，应做好矛盾解决、关系缓和的协调工作。
2、有必要对管理人员进行执行力及综合素质培训，以提高其管理能力及个人综合素质，预防类似情况发生。

作者: ldc20081987 时间: 2011-10-7 22:25
提高企业信息的能见度
管理者素质的提升
HR部门做好协调工作

作者: 孙进堂 时间: 2011-10-8 09:30
对此很多单位实施了类似“班组管理”的活动，并严打此类因管理人员离职的内部“违规”现象

作者: 小狼子、 时间: 2011-10-8 09:41
对主管说：“给你五分钟，不把那些离职的员工留下，全部开除"

作者: REN462713621 时间: 2011-10-8 11:29
1.先安抚员工的情绪。
2.提升基层管理者的素质

作者: 自由文东 时间: 2011-10-8 11:53
加强人才引进管理。加强文化引导教育，杜绝此类言论出现。

作者: kuai乐 时间: 2011-10-12 09:52
1、双方都是一时冲动，hr居中活活稀泥，大部分情况下都能解决；
2、如果员工坚持离职，可以走协商解除劳动合同的程序，因为主管作为基层管理者，无权代表公司解除与员工的劳动合同，所以这种情况下不能算是公司违规解除劳动合同。不过可以给员工一定数额的补偿，并且要签订协议，劳动关系解除后员工放弃就此次追诉的权利；
3、原则是一定要维护主管权威，主管有错领导或者hr可以关起门来说，但在员工面前一定要树立主管威信，防止其他员工效仿此行为，也可避免基层主管在今后的工作中畏首畏尾；
4、以此事为契机，开展培训，向基层主管表达公司对他们的爱护（因为他们开除了一个员工），同时一定要加强教育。

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