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标题: 新员工频繁自离问题在哪？ [打印本页]
作者: suyx11    时间: 2011-10-8 13:27
标题: 新员工频繁自离问题在哪？
本帖最后由 温州小兵哥 于 2011-10-10 09:15 编辑 * a; {* |6 ]' @+ V2 x) R$ Z
9 L' P, n' s: o/ n$ W! }
     最近招聘仓管岗位，到岗人数达至8人，不管是经验丰富的还是经验一般的，均在到岗不到一周就离开，有的甚至1天、2天就自离走人，事后向员工了解有些就一句不适合，这到底是员工有问题，还是仓库主管有原因，亦或是其他什么问题呢，大家又是否有同类问题纠结？
作者: 糖糖2003    时间: 2011-10-8 14:19
员工自离的原因应该有很多
2 _) L7 `& Y8 `  A- y0 P公司方面 员工自身方面
2 X" G" o9 B1 o: n最好做个离职原因调查或者离职面谈吧
2 l( [- R0 Z2 ~, N以便日后做改进
作者: daijianghong    时间: 2011-10-8 14:33
入职后发现个人发展、沟通交流环境、待遇等和预期的不一样，心里很受挫。
作者: 红豆烧仙草    时间: 2011-10-8 14:39
如果离职面谈时，收到的反馈是实际情况和预期差距太大，那就要反思下面试环节是不是把实际工作情况介绍清楚了。最好让仓库主管也参与面试，毕竟他最了解自己部门的需求。
作者: kenny1977    时间: 2011-10-8 14:43
如果是一两个人这种情况,倒是要考虑下个人因素.但八个人不到一周都离开,主要问题应该在公司,而不在于个人.
- t) R* h. A! a( W1 v2 G0 K8 \. v了解到员工以不适应为辞职理由,显然只是借口,没有了解到真实的原因.3 H: ^% N0 Y2 ^  s# m5 l: o
了解离职的原因,不能简单的由人事人员询问当事人,要多方面了解.先解下他的环境,比如工作部门,同事,好朋友等等,有些环境是封闭式的,老员工自成一派,对新员工有所排挤,员工自然无法融入团队,只有一走了之.
0 w/ J) O5 m0 D8 T其实,了解该员工周期内的行为,只有新员工的工作方向与原团队的方法,或行为风格相一致的情况下,才能更快被团队所接受.
# s5 }' X: K; T& I) u: P  v( r# O当然,招聘人员在员工入职前所说的是否真实,这得先保证.
作者: wh343766761    时间: 2011-10-8 15:14
8个人都不超过一周？, ^% B4 v" W  m" ?4 d
大部分是公司原因吧；不过还是做好离职面谈和离职原因分析；这样就知道原因了；
$ H+ o2 X. R, y0 E5 }哪个企业都有这种情况
作者: 天青色等烟雨    时间: 2011-10-8 15:34
个人认为，应该会同仓库主管一同面试。
作者: 威哥1号    时间: 2011-10-8 15:49
偶尔现象的话还好说) L" m% r2 t7 e  w, D
如果一直都是这样子的话就得从自身原因查起了, E: _2 N' T: O" z$ ^. [
作者: bjtogds    时间: 2011-10-8 16:33
为啥不去问一下仓库主管对这件事的看法？
作者: Login1314520    时间: 2011-10-8 16:46
现在这种现象是很平凡了。。。。，很多原因吧
作者: shirleyding_3    时间: 2011-10-9 13:11
我也觉得会有多种原因,要从各方面了解下才会全面,主管\同事\环境,包括这些离职人员是否原来从事同样行业和工作
作者: lzg043    时间: 2011-10-9 13:57
思念是海 发表于 2011-10-8 15:06 0 Q* B  l+ E: _6 e
1、2天离职的，估计是老员工在背后传播不正常的信息0 J+ K# C& _4 h7 V* E. |
尽管原因多的很，但1、2天连公司WC都未必找的熟就离职 ...

$ K: d: }& a& G% X完全赞同你的意见
作者: 温州小兵哥    时间: 2011-10-10 09:17
在同一个岗位，出现这么多人的自离现象，我觉得不是员工本身的问题了。& O7 j, L4 T  g/ @, v( C3 f
公司要好好找找原因，是公司对员工要求过严，还是劳动强度过大，还是在待遇方面不衡，8 ~, W" i# G$ o+ r. s
还是主管人员的排斥，还是员工觉得没有发展前景……
作者: 诱人的浅笑    时间: 2011-10-10 13:52
选择的过程是双方期望相互匹配的过程。遇到过一种情况是，公司某个部门的老员工很抱团，新人有融不进去的感觉。但是，这么快就做离职决定，还是和个人期望有差距有关吧。事先对公司的期望和进来以后感觉很不一致，有可能会立刻离开。
作者: 相识便是缘    时间: 2011-10-10 14:06
离职率比较高的年龄段多数是90后，他们工作的稳定性比较差，好高骛远，认为自己能力很强，要干大事情，不愿意从最底层做起。
作者: HR-书生    时间: 2011-10-11 14:05
       我这里曾经有过类似的情况，一个外营工地上的厨师连续走了6个，后来解决的办法是提高了该岗位的工资。员工离职的原因有很多，新员工离职多因为对该岗位的前途没有信心。& `4 q9 O% C. r
      
作者: 焱儿    时间: 2011-10-11 14:45
提高待遇仅是让员工的物质需求得到满足，从员工入职的引导培训就要重视吧，良好的入职引导，和谐的工作氛围，以及岗位的激励政策都是比较重要的
作者: YOYO小牛    时间: 2011-10-11 15:02
良好的工作氛围很重要，我原来的公司每次新员工入职都要经过一周的培训，然后再考试，成绩不合格的直接淘汰，合格了的，也就比较珍惜时个岗位了，并且我们的转正也是需要经过严格的考试，这样子大家对公司的认同度比较高，不过，最主要是一点儿还是公司提供了比较有竞争力的薪水。
作者: 沧海1    时间: 2011-10-13 13:26
现在员工的离职主要还要从心理预期与需求上分析,应聘员工到岗时是否受到了应有的欢迎与尊重?所应聘岗位是不是与自己想像的存在太大的差距?再就是应聘时的介绍与承诺是否得到了兑现?有没有及时与新到岗的应聘者进行充分沟通与交流等等.对待现时的员工还是再多做一些的类似的工作吧.
作者: xuening1216    时间: 2011-10-13 17:02
这种情况我们以前遇见过,公司要求很高,但是公司的实际环境很糟糕,导致频繁离职,
/ T" O1 I% k3 e  B后来公司降低了职位要求,稳定性很强.1 }/ p5 g: Y  t* q1 h
做好人岗的匹配性很重要
作者: suyx11    时间: 2011-10-14 13:38
沧海1 发表于 2011-10-13 13:26 * S+ n; Z' h' e1 A
现在员工的离职主要还要从心理预期与需求上分析,应聘员工到岗时是否受到了应有的欢迎与尊重?所应聘岗位是不 ...
+ \1 T3 R+ I; ?$ F( {
赞同这个说法，只是做为HR不可能所有到职新员工都有那么多时间去沟通，我认为关键应还在部门主管



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