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标题: 对以购房福利稳定团队，提升士气的案例讨论 [打印本页]

作者: 常诚 时间: 2011-10-8 23:14
标题: 对以购房福利稳定团队，提升士气的案例讨论

今年来，先后有三家公司为员工的安居乐业着想，推出了安居基金或置业贷款计划，具体内容如下：

首先、腾讯设立安居基金 3年10亿帮员工买房

腾讯公司马化腾在今年4月25日通过公司内部邮件表示，今年将设立“腾讯安居基金”，拟在3年内投入10亿元，向首次置业的腾讯正式员工提供一定额度的免息住房贷款。并将加大员工调薪力度，员工薪酬除与公司业绩与个人绩效等因素挂钩外，国内CPI增幅加大等外界因素也考虑在内。其内部邮件全文如下：

腾讯的兄弟姐妹们，大家好！

员工是腾讯最宝贵的财富。一直以来，公司都希望大家能在腾讯这个大家庭中快乐工作、安居乐业。这几年来，伴随着公司的发展，员工的收入和回报也在同步增长，但我们确实也看到，在过去的2010年里，CPI、房价上涨等种种社会因素也映射到了我们每一位员工身上，从而影响了每个腾讯员工和小家庭的实际生活品质，对此公司管理层与大家一样感同身受。为了让腾讯人通过努力工作为自己和家人创造更好的生活条件，公司管理层在充分调研并经过慎重的考虑后，决定为了全体腾讯员工的切身利益，在今年内为大家做四件实事：

一、加大2011年度调薪力度，让员工的年收入有力增长：

大家将在本周内收到这次年度加薪的个人明细通知。本次调薪公司特别向董事会申请额外追加了年度加薪的预算。除了公司业绩与个人绩效等因素外，也充分把国内CPI增幅加大等影响员工实际收入水平的外界因素充分考虑在内。

我们希望通过这次薪酬调整，让每位腾讯员工通过自己的努力，在个人收入上得到更加有力的回报。

二、优化薪酬结构，提高员工每月的可支配收入：

在年度加薪的基础上，为了让员工每月的可支配收入更好的应对生活的开销，带来更加稳定和高质量的生活水平，公司还决定对现有正式员工薪酬结构进行优化，在个人年收入总数不变的基础上，将年底目标奖金的一部分转移到固定月薪中，以增加大家每个月的收入和支付能力。

具体的调整方案为：把原来15.3个月的薪酬结构调整为按14个月来发，在年收入不变的情况下，员工每月实际的税前月薪可提高9.3%。调整示例：（假设加薪后的年收入为15.3万元，月薪1万元；调整后的年收入不变，新月薪为10929元）

这项调整将从2011年4月1日起实施，并从2011年1月1日起追溯生效。详细的方案，人力资源部会给每位员工发出调整明细，大家可以通过薪酬福利系统查询自己基于此项调整的细节。

三、调整深圳住房公积金缴交比例：

去年底深圳市出台住房公积金政策后，我们很高兴，相信这个政策可以为深圳的同事们买房带来帮助，因此按照12%的比例及时进行了缴交。但是最终的执行政策出台后，却与公司和员工们当初的预计有所不同。在经过与政府相关部门的沟通协商，并充分征求了深圳的员工代表意见之后，我们计划，如果深圳市的具体执行政策维持不变，公司将在今年7月份（深圳市规定的每年可以进行比例调整的固定时间点）对深圳员工的住房公积金缴交比例做必要的调整，在符合国家政策法规的前提下，确保员工的个人利益得到最大的保障。

具体政策，稍后人力资源部会给所有相关的同事发出邮件详细说明。

四、设立并实施“腾讯安居基金”：

随着腾讯这几年的发展，我们的员工也在不断成长，逐渐也有了自己的小家庭。而根据目前的房价状况，置业并不是一件容易的事。我们深知，安居才能乐业，为了帮助众多在腾讯工作了若干年却还没有实现拥有一套属于自己房子愿望的同事们，公司将在今年设立“腾讯安居基金”，在3年内投入10亿元，为符合基本条件，需要首次置业的腾讯正式员工提供一定额度的免息住房贷款，资助他们早日实现安居愿望。

关于“腾讯安居基金”的细则，稍后人力资源部会给所有相关的同事发出邮件详细说明并尽快启动实施。

腾讯成立12年来，我们非常感激所有腾讯人一起并肩同行。每位腾讯人都在为了共同的腾讯事业奉献自己的才华和青春。而我们也一直把员工作为腾讯的第一财富，以“关心员工成长”为己任。今年这四件事，希望能够真正帮助到大家在做好工作的同时，更好的照顾自己和自己的小家庭。未来腾讯还有很长的路要走，希望一路有大家同行，一同实现我们共同的愿景。

请大家相信，不管现在还是未来，公司都将致力于把“关心员工成长”落到实处，让我们与腾讯共同成长！

其次、阿里巴巴集团启动30亿元iHome置业贷款计划

以下为邮件全文：

各位阿里人：

一个月后，阿里巴巴集团即将迎来12岁生日！12年来，在不断为客户创造价值的同时，我们很多同事在此成家立业，开始承担更多的家庭和社会责任！我们努力持续为自己创造良好的工作和生活环境，但阿里巴巴集团不会跟任何公司攀比，我们坚持做自己认为正确并且力所能及的事情，坚持 “快乐工作，认真生活”的工作生活原则！

近期我们看到，CPI在不断走高、国内很多城市房价仍居高不下且银行贷款增加了限制、部分同事的孩子就学面临困难等等，很多阿里人的生活因此受到了影响。集团管理层在经过慎重的讨论后，决定在近期出台一系列帮助政策。尽管这些政策不能解决所有同事的所有问题，但公司希望尽其所能，让阿里人和自己的家人享受到公司成长带来的回报！

一、无“安居”不“乐业”。为了帮助有需要的阿里人缓解购房压力，解决生活困难，经管理层研究决定，阿里巴巴集团将提供30亿元人民币创建“ihome”无息置业贷款，资助普通员工解决家庭置业问题。

凡在阿里巴巴集团服务期限满2年，工作地在大陆的正式员工，符合相关条件，且为购置员工工作地首套住房者（以家庭为单位），可向公司申请“ihome”住房置业贷款。服务期限在两年以上（含）三年以下的员工，贷款额度上限为20万元人民币；服务期限为三年以上（含）的员工，贷款额度上限为30万元人民币。

置业贷款计划将从2011年9月1日开始正式实施，首期运行时间为4年。相关细则随后将会在内网上予以发布。希望公司能持续壮大发展，让我们每个人不再为买房发愁，也不会在四年后因为我们不努力而不得不放弃继续实施这个计划！

二、考虑到部分同事的孩子面临入园难、入学难等现实问题，阿里巴巴集团将于近期投入5亿元人民币创立“阿里巴巴教育基金”，帮助部分确有困难的同事解决子女的学前教育和小学教育的问题，解决大家的后顾之忧。集团除了与杭州市已有学校进行合作，为阿里同事的孩子提供部分的入学名额之外，还将利用这部分资金投入硬件设施建设，联合相关教育机构共同办学。目前，集团正在择址和洽谈阶段。

同时，我们在未来也会争取逐步解决国内其他地区的同事在此方面的问题。但解决入学困难不等于有自由择校的机会，教育是面向全社会的公共资源，也请所有阿里人能够理解！

三、持续上涨的CPI给部分基层员工的生活增添了压力，针对这些同事，集团将于近期向基层员工提供一次性物价和子女教育补贴。凡2011年9月1日前入职，并在9月30日发薪时在岗的中国大陆地区基层正式员工（不含合资公司，海外员工，二级子公司），均可领取此补贴。其中，月薪在6100元（含）以下的员工，可以一次性领取3000元物价补贴和2000元子女教育补贴，月薪在6100-10000（含）之间的员工，可以一次性领取2000元子女教育补贴。

与现实的生活相比，这样的一次性补助确实解决不了根本问题，但这是我们一直坚持的“客户第一，员工第二，股东第三”的实际体现！相关的补贴细则我们也会随后在内网上予以公布。

这些措施还远不够完美，并不能解决所有同事的困难。但不管怎样，今天阿里巴巴集团能实施这样的计划，我们由衷地感恩我们的客户和我们所处的时代！我们身处互联网和电子商务发展的黄金年代，正是我们的客户给了我们信任和机会，让我们的工作有意义有回报！希望我们能以更好的服务和状态回馈客户，我们也才有更大的机会为自己和家人创造更美好的生活！感谢所有阿里人的辛勤付出，也请将这份感谢带给你们服务的客户和你们的家人！

阿里巴巴集团首席人力官

彭蕾

2011年8月16日

注：去年年底考虑到物价上涨和员工生活压力，阿里巴巴集团就发放了包括年终奖+加薪+特别红包的丰厚奖金。

再次、人人网推员工无息贷款购房

网易科技讯 2011年9月7日消息，人人公司(NYSE：RENN)昨日宣布将推出“情系人人系列之员工无息贷款购房计划”，凡是符合条件的员工可申请20至40万元的无息贷款，这也是继腾讯和阿里之后又一为员工提供住房福利的互联网公司。

　　据了解，人人公司将根据员工的服务年限和个人当前收入等因素进行综合评估，原则上服务公司两年以上的员工可以申请，一些年限不足，但有突出贡献的员工也在考虑之列。

　　凡是符合审核条件的人人公司员工均可申请20万至40万的无息贷款，还款期限是6-8年。但贷款购买的住房必须为工作地首套住房，但不局限于首付。贷款申请、还贷额度、相关规定和依据等将会依照即将出台的具体细则来执行。

最后、网易丁磊也宣称“腾讯的购房基金是跟网易学的，我们三年前就有贷款的购房基金”。但在网络上找不到相关的新闻或者资料，我们姑且信之。

这些公司有一个共同特点：都在互联网。

推出购房福利的理由也有一个共同点：安居才能乐业。

享受购房福利的员工上也有一个共同点：在公司服务满2年或以上。

购房福利的推出，更有一个共同的好处：增强员工士气，提升企业的向心力；稳定团队，特别是核心员工。

我们从HR角度讨论一下：

1、安居一定能乐业吗？

2、购房福利的具体执行中，需要对哪些关键点进行关注？

作者: 乐桃儿 时间: 2011-10-8 23:27
本帖最后由乐桃儿于 2011-10-9 00:15 编辑

沙发。。。。抢到慢慢看
_________________________
互联网介个行业的都太浮躁
真正能享受这些福利的会有多少呢？会不会是噱头呢？
换个角度也等于是同等价值交换咯呗。“食君俸禄，为君分忧”绑定给企业了如果中途变卦会遭遇“抄家”么？
当然肯定是很吸引很刺激的，特别是年轻人~

作者: ~~#幽蓝#~~ 时间: 2011-10-8 23:30
本帖最后由 ~~#幽蓝#~~ 于 2011-10-8 23:36 编辑

板凳了，看完后再看是否要发言吧

补充发言：1 安居是否能乐业，要看是安身居还是安心居，楼主案例里提到的是安身居，安居未必乐业，但是从一定意义上，安居可以促进乐业。
2 关于购房福利，其实公司在08年的时候也推出实施过，但后期取消了…… 个中原因不在一一赘述，但值得我们去深思和反思；现在住房以高管福利和中高层管理干部奖励的形式存在。
过程中需要注意的问题，我想想，明天补充……

作者: LiuLiu168 时间: 2011-10-8 23:42
1.安居不一定会乐业，但是会有一定的促进作用，稳定人心；

2.首先，偿还的年限是否应该明确规定，到期不能及时还款怎么处理；其次，如果员工中途离开公司，贷款怎么处理；每年是不是有一定的名额限制，否则申请人数太多超过基金总额怎么办。

暂时想到的就这几个，回头看总结！

作者: 强强子 时间: 2011-10-9 07:38
安居不一定乐业，但是能安居，生活品质多了一层保障，是一个不错的吸引力。

作者: 烟雨听雨轩 时间: 2011-10-9 08:12
看个人需求吧，如果仅靠购房福利就能留住人才的话，岂不是大家都处在身理需求上？

作者: 月光石漫舞 时间: 2011-10-9 08:13
本帖最后由月光石漫舞于 2011-10-9 08:13 编辑

1、现在城市的幸福指数越来越低，员工的幸福感也相对都下降了，安居乐业只能是相对的；
2、购房福利实施的制度要详细说明具备的资格，特别是中途离职的员工，需有一定追塑性。

作者: wzj9001 时间: 2011-10-9 08:16
好啊

作者: wzj9001 时间: 2011-10-9 08:21
安居乐业是中华民族特有生存方式!按现在理念则是“努力不一定成功，不努力必定失败”

作者: qangel 时间: 2011-10-9 08:21
1、是的，安居未必乐业，但是安居却能促进乐业，在许多人都在为房子发愁的时候，单位的这种做法会提高员工的忠诚度。

2、在购房福利的执行中，1，应该有一定的条件限制，但是不应太高，太多人达不到的东西起不到什么效果；2，应该有一定的约束，比如服务年限，还款年限；3，应该说得出做得到。

作者: 纳兰月儿 时间: 2011-10-9 08:34

,我是来学习的，先听听大家怎么说。

作者: wzj9001 时间: 2011-10-9 08:46
1、企业中“安居工程”其实是原来国营企业“办社会”的回归!
2、“安居工程”同时又是HR中留人、用人，稳定技术专业队伍、经营管理队伍、定人心的好办法之一。
3、在进行安居工程的同时，也是企业“十二五”规划工程的进行和实施，是企业“百年老店”计划具体体现。
上述，是个人看法和体会，具体如何制定的实施，建议学习“国营企业”。无非二点：一是论资排辈，按入伍时间长短，给予优惠政策，加大对员工的吸引力；一是绩效考核，按贡献大小，给员工本人予以充分肯定，让其“死心踏地”为企业“买命”

作者: 朱小杨 时间: 2011-10-9 08:49
1.对于刚毕业的年轻人来说，安居是一大事，诱惑很大，在一定程度上肯定能起到提高员工忠诚度的效果，但是对于事业家庭很稳定，无需购房的员工来说，可能激励作用不大。
2.执行过程中，一个是要考虑员工的意愿，一个是要做到相对公平

作者: csm8099 时间: 2011-10-9 08:57
根据马斯洛的需求层次理论，不同层次有人的需求是不同的，购房有些是长期的目标有些是短期的迫在眉睫的，而且其给予的对象也是不同的。这里涉及一个财富的分配问题。
购房福利对于稳定中高层来讲是一种有效的刺激措施，这也是对他们的价值的肯定，也提供了一种投机或投资的机会，炒房。安居和行业间这不能划等号，安居只是解决了生理和安全需求，有住了。而乐业这是一个综合性的工程，不是靠住就能解决的，还有行、吃、玩等以及社交和尊重、价值实现等需求，所以这仅仅是一个点，还有许多事情要做：工作环境、人际关系、内部公平感等。同时根据双因素理论，购房算是一种激励性因素，会对一部分人产生刺激。
购房一定要明确对象，同时也要适当向基层倾斜，虽然根据二八原则，但是基点还的有群众，才能生存，水和船的道理不能倒置。突出重点的同时也要兼顾平衡。另外在实施过程中一定要注意公平公正，不能让人产生一种不公感。最后还要有约束机制，设定服务年限或是业绩达成标准以及住房购置后的处理约束。这些细节都要关注。

作者: 银松 时间: 2011-10-9 08:59
福利是一柄双刃剑，要结合本企业和本行业特征从公平性、可持续性、可操作性强的前提下实现有效正激励的原则审慎制定。非常感谢学习了大家的分享!

作者: wh343766761 时间: 2011-10-9 09:01
可以留住员工；
至于安居乐业，我个人的想法是，有了安居，我才有更多的精力来乐业；不然我天天都担心房租会不会涨，会不会因为我给不起高房租，而要搬家；

作者: 门才1 时间: 2011-10-9 09:02
坐看大伙高见

作者: LL李 时间: 2011-10-9 09:09
我的一个朋友说：单位要是愿意给他提供一套好房子，他愿意为单位干一辈子。呵呵。目前的社会，没有房是万万不行的。所以安居在一定程度上可以乐业。
公司出台一项福利政策，肯定要了解员工需求，只有对准骨干员工的需求，才有效，这是最重要的。
如果出台购房福利政策：第一、有一定的条件；第二、对骨干员工有激励作用。

作者: lindatangwh 时间: 2011-10-9 09:38
1、安居一定能乐业吗？

安居不一定能乐业，但是安居可以在一定程度上促进乐业。毕竟中国传统的思想中家庭的观念对人的一生影响还是很重要的，所谓落叶也要归根，有房才算是个家，有了这个家根也就能扎下来了。
2、购房福利的具体执行中，需要对哪些关键点进行关注？
对于受众的选择上，申请贷款人的条件审核，以及还款能力评估，或者说贷款者的信用问题；
同样的，该福利是否公平，能切实的为真正需要的人服务。

作者: markkk2010 时间: 2011-10-9 09:47
1.安居未必乐业，这是理论上的。就我们同龄人而言，年轻时候房负太重，可能安居就成了是让大家乐业的极大诱惑因素，正所谓“食人俸禄、替人分忧”；但是当个人资本到达一定的累积，当住房不再是一种需求和奢望，这种刺激就会降低反应。
2.在这种过程重要形成完善的约束机制，如中途辞职、意外事故处理等。

作者: aionovo 时间: 2011-10-9 09:56
人的欲望是无止境的，当这项福利执行一段时间后，同时很多公司也在执行，大家就觉得这不是福利，是公司应该的了，就不能真正起到安居乐业的效果。

作者: 坷垃 时间: 2011-10-9 10:27
1.好事，有一定效果，能在一定程度上稳定团队!
2.做好离职时可能发生纠纷的防范工作。

作者: rose_8210 时间: 2011-10-9 11:08
第一个问题，安居一定能乐业吗？
这点上，大家都说安居不一定能乐业，其实少了一个背景：这些企业都说互联网企业。这个行业来说，目前正处于朝阳阶段，新兴行业是最容易发生跳槽行为的。因为急需大量的人才，在这个背景下，购房福利，留住的是那些有经济压力的已经成家的且在思想上已经固定的人才，而对于没有生存压力和经济压力的人才而言，现在买房子，真是自找罪受。这批人肯定是对这样的政策留不住的。
反观一下，为何传统行业的公司没有采取这样的措施呢？个人认为，传统行业的利润较薄，比不上朝阳行业的利润，那么，在传统行业里面呆的人，只能看着这样的福利艳羡之！哈哈。

作者: lixiaoxv 时间: 2011-10-9 13:15
我没觉得他们的士气被提升。

作者: wushijun 时间: 2011-10-9 13:33
1、安居一定能乐业吗？
安居不一定能乐业，在一定程度上能刺激员工的潜力，能达到一定的激励作用，但只能刺激小数人员，作为基层员工，这种激励作用不是很大，目前的房价如此之高，之后可能就会成为真正的房奴了，可能会增加其压力。

2、购房福利的具体执行中，需要对哪些关键点进行关注？
如果公司能有此福利，也是不错的，在执行中时，很可能出现有关系户，所以要公平、公正，要相关的政策制度，同时要坚决执行。同时要形成约束条约，跟培训条约可以相似，规定年限、服务年限、还款年限等。
暂时想到这些。谢谢！

作者: lzg043 时间: 2011-10-9 13:45
房子都是浮云，泡沫一破，就成了累赘。还不如公司提供住宿好的。

作者: 威哥1号 时间: 2011-10-9 14:10
第一，安居确实不一定乐业！但是由于中国人对房子的一个特殊情节，所以，有居比没居的更有安全感，踏实感，所以对乐业有促进作用！
第二，公司在执行购房福利的时候，一定要从长远的大发展出发，以公司的实际人力物力财力量力而行，切勿好大喜功。以前我们公司也有这么一个计划，后来夭折了

作者: daijianghong 时间: 2011-10-9 14:14
1、安居未必乐业，虽然说企业帮助员工安居有助于提供员工忠诚度。但是员工安居以后工作动力未必会增加，或许会出现安于现状的心态。
2、购房福利的具体执行中，应该关注员工个人价值贡献的大小，不要所有人都有这个机会也不要只按照一时的价值贡献来衡量这个过程，应该和长期的持续的价值贡献链接在一起。

作者: 海之波涛 时间: 2011-10-9 15:35
总感觉把“安居乐业”用在这地方不是很合适，搞点福利就和“安居乐业”绑定太不现实了。只能说这么做对“安居乐业”有很大的促进作用，是以积极的态度和方式去实现理想。

对于在购房福利的具体执行中，需要对哪些关键点进行关注？
这个比较难，首先就是如何确定“首套置业”，我反正知道，在90年代房改时，单位里就有很多职工明明已有住房，却还能参加房改分房，而且分到了，童鞋们那，这就等于分到了一大笔人民币啊！！！
其次就是如何还款？月供多少，多长期限；人走了怎么办？人死了怎么办？

不管怎么说，一个公司能够出台这样的福利政策，对于员工来说都是好事，那些确确实实需要帮助的员工肯定会发自肺腑得大喊“感谢！”，并且肯定会努力工作，回报公司的。

作者: 烟雨听雨轩 时间: 2011-10-9 18:41

烟雨听雨轩发表于 2011-10-9 08:12 ! z2 d4 u4 m# S" Z$ Q5 w5 C
看个人需求吧，如果仅靠购房福利就能留住人才的话，岂不是大家都处在身理需求上？ ...

作为“崛起的大国”子民，我们情何以堪...

作者: leng2002 时间: 2011-10-9 18:59
安居不一定就能乐业，毕竟企业和生活是两回事，尽管有些关联。但能为我们提供居所的企业，一定会更有吸引力，所以我认为安居是一项相当不错的激励政策，特别是在房价高涨，生活负担剧长的中国社会，特别对养不起房的80后。

2、购房福利的具体执行中，有几点是值得注意：
1、激励的效果如何突显出来？针对哪些群里提供“安居"福利（服务年限？岗位级别？特别奖励？)?
2、成本控制和回收计划，不要盲目为了做福利而忽略了企业的财力和发展核心——
3、违约行为的合理处理方式（怎样订立协议，既确保福利政策的吸引力，又确保公司的利益不会轻易受损）

作者: stephenzhou 时间: 2011-10-9 20:26
1、安居不一定能乐业，对于追求稳定生活并且想在公司所在地生活一辈子的，确实能促进更好地就业，对于一心想追求事业不在乎在哪安家的人来说，“动产”的激励要来得更直接些。
互联网人员流动非常大，公司为了留住人才，用无息贷款的形式套住技术人才，不失一个好的办法。

2、购房福利的还款期限不能太长，也不能太短，要和员工的收入挂钩，最好每个月还款不要超过员工月收入的一半，不然会影响到员工的生活质量，员工中途离职怎么处理，怎样操作没有法律风险等等都要注意。

作者: TOHEY 时间: 2011-10-10 11:31
安居不一定会“乐业”，但対于大多数人来讲，居无定所的日子，很难做到乐业。

作者: 怒吼反抗 时间: 2011-10-10 11:32
第一，企业大了，估计真正享受到实惠的不会是普通员工，所以，极可能是噱头

作者: 纳兰月儿 时间: 2011-10-11 08:37
按实际企业的发展阶段和状况来实施，没有实力就别用这个来“忽悠”，企业要做到有标准，有度量才行。

作者: 祖朝野 时间: 2011-10-11 10:07
神马都是浮云！在地产公司都没这待遇。

作者: 飞翔2000 时间: 2011-10-11 13:51
通过上面的案例，为什么不约而同都出在网络行业，说明互联网络行业人才争夺的激烈，都打出安居乐业的口号，其实是想利用这个新的住房贷款举措占领人才争夺的制高点，安居是安定人心的一个方面，可以促进乐业，但要乐业只做住房贷款的举措是不够了，还需要薪酬、福利、工作环境、氛围、发展前景等很多方面下工夫，不过企业开始人性化管理上下工夫了，是值得肯定的。

作者: 飞翔2000 时间: 2011-10-11 13:52
通过上面的案例，为什么不约而同都出在网络行业，说明互联网络行业人才争夺的激烈，都打出安居乐业的口号，其实是想利用这个新的住房贷款举措占领人才争夺的制高点，安居是安定人心的一个方面，可以促进乐业，但要乐业只做住房贷款的举措是不够了，还需要薪酬、福利、工作环境、氛围、发展前景等很多方面下工夫，不过企业开始人性化管理上下工夫了，是值得肯定的。

作者: sungy03 时间: 2011-10-12 13:20
本帖最后由 sungy03 于 2011-10-12 13:21 编辑

leng2002 发表于 2011-10-9 18:59
5 u. G/ P( S; r0 }4 Y安居不一定就能乐业，毕竟企业和生活是两回事，尽管有些关联。但能为我们提供居所的企业，一定会更有吸引 ...

赞同，购房福利具体注意事项说得很到位啊，首先目的是什么很重要，是是激励性的还是保健性的？人群受众是哪些人，所有人还是关键人才，中高管理？？他们的职位、岗位价值、业绩水平、信用评估、违约责任、追偿方法、服务年限如何界定资格标准？

作者: moon Zhao 时间: 2011-10-13 10:47
不管怎样，对有能力为员工考虑且执行此种福利的企业赞一个！
好的政策能吸引到行业内高端的人才，形成良性循环，以支撑企业长期高展。

作者: 慕云舒 时间: 2011-10-29 18:07
安居在一定程度上促进乐业，但安居不一定就乐业，还是要看公司的整体政策及氛围的。

作者: pigeon0324 时间: 2011-10-31 18:56
对于有钱的企业来讲，这种极具诱惑力的措施可以尝试，但是毕竟只有极小部分公司有实力发放殊厚福利待遇。

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