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标题: 做了这么长时间培训，最个人发展来说，最重要的是什么？ [打印本页]
作者: anyq    时间: 2011-10-8 23:18
标题: 做了这么长时间培训，最个人发展来说，最重要的是什么？
接触培训也有几年了，既当组织者，也讲课，突然很困惑，如果我离开现在的公司，寻找一份新的培训工作，什么是我的武器？
' o1 a3 x- F3 s! w4 v2 M各位HR同行，培训方面，什么是你可以安身立命的能力？
* v' l. V. K. ?: g3 U2 x让我们找到、提高它们！
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作者: 乐桃儿    时间: 2011-10-8 23:34
本帖最后由 乐桃儿 于 2011-10-8 23:37 编辑 & D5 E) v1 c: X/ l" }* t1 c( _
5 D7 f8 k# M' _* v
沙发。。抢了站位在编辑
! |) |( o3 ~* z: T4 R_____________2 i4 Z4 @% h' |  A8 y
其实自己积累的实战经验就是武器呀，公司就算不一样，跨行业了，但是本质都是一通百通的呀，根据实际公司状况“量体裁衣”一样可以施展所长的哇。& \( J$ p; [, s
作者: zyj2011    时间: 2011-10-9 08:06
做HR的，每个人都得有自己的核心竞争力，对于我们做培训的来说，我觉得最重要的是自己能把培训的效果做得很好。不管是培训组织者也好，还是培训讲师也好，都是帮助别人获取某些知识的过程。如果能够通过你能让学员真真正正地收获到不少东西，并能运用到工作中去，这应该是咱们做培训的核心竞争力了吧！
作者: 李媛    时间: 2011-10-9 10:03
还没接触的培训，只是打算往这个方面发展，觉得培训比较锻炼人，也许什么行业都锻炼人，有的时候困惑自己的优势究竟会在什么地方呢·
作者: hemaike    时间: 2011-10-9 10:13
本人有同感，有时也会对自己的成长产生怀疑，所以开始拓宽自己的工作面，感觉这样才比较踏实。
作者: 大唐西夏    时间: 2011-10-9 10:41
个人品牌
作者: 炼骑    时间: 2011-10-9 18:14
如果你从一个什么都没有的企业，完善了其培训体系，那绝对是你的能力，很多东西是说不出来的，是工作中体现出来的，经验的沉淀，是成熟做事的基础。
作者: 威哥1号    时间: 2011-10-9 18:19
配需做好了，很厉害的！' `$ N9 L+ O8 f  D& q
楼主前途无量啊！
作者: anyq    时间: 2011-10-9 20:43
乐桃儿 发表于 2011-10-8 23:34
$ Q4 ]' R) G4 d% S  o& _) u- E- D5 l沙发。。抢了站位在编辑
0 [- U1 N. F  l# `1 u/ J_____________  m5 F+ X0 ^" F, X  a% P, O& Z% z
其实自己积累的实战经验就是武器呀，公司就算不一样，跨行 ...

* x# T% b! d" W, Z9 ^  I" z) [总觉得这些经验都很“软”，有些飘忽~
作者: anyq    时间: 2011-10-9 20:44
威哥1号 发表于 2011-10-9 18:19
. c; m+ u5 x1 M0 i# |配需做好了，很厉害的！
9 i8 n! y5 ~/ I* {! k( x2 ?$ u楼主前途无量啊！
0 X& U, C4 s) ]5 i, O
怎么就是培训做好了呢，请威哥则个~
作者: anyq    时间: 2011-10-9 20:45
炼骑 发表于 2011-10-9 18:14 + V5 Q$ y% c! u8 I6 w  q* l1 _
如果你从一个什么都没有的企业，完善了其培训体系，那绝对是你的能力，很多东西是说不出来的，是工作中体现 ...
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同意！很多东西是说不出来的
作者: anyq    时间: 2011-10-9 21:31
大唐西夏 发表于 2011-10-9 10:41 7 V0 Z; {' U; _: a
个人品牌
( ^0 e+ u$ O+ m( d/ D
争创名牌~
作者: cy4567    时间: 2011-10-9 21:38
培训3个发展渠道：1、培训师；2、咨询人员；3、HRM；
! A+ P8 |6 ^  h3 k% E$ Q确定将来发展方向，制定发展战略及目标，分解详细达成目标的步骤，扎实的完成每一步计划1 i# H% a  X1 E. k8 C; I
培训，短时间内看不到收益，但是确实是很锻炼人
作者: MBA大鸟    时间: 2011-10-10 10:04
职场人有时有工作困惑，“灯下黑”现象。其时做到供需兼备，很了不起了。
作者: jiajialili    时间: 2011-10-10 10:26
培训很有挑战的职业啊，个人资质欠缺
作者: tiehaiwei    时间: 2011-10-10 15:08
其实每个人都有自己的看法，不管你做的是培训管理工作还是培训师，这只是发展的方向不一样而已，但培训总体来讲应该算做是一种软实力了，也就是说短时间是看不到实力及成绩的，也不是什么实实在在的东西，所以有的时候我们很多人都会一时迷茫，关于我们的竞争者力，我们的核心武器，这就好像我们看一本书，看完后你可能感觉你没有收获什么实质的东西，但很多东西的确已经记到你的脑海深处了，只是缺少一个触发点，一旦触发就马上可以显现出自己的实力。不知道有没有帮到你。
作者: anyq    时间: 2011-10-10 20:26
tiehaiwei 发表于 2011-10-10 15:08
( C0 p; Q* D5 @' p8 v# b; I3 v0 y其实每个人都有自己的看法，不管你做的是培训管理工作还是培训师，这只是发展的方向不一样而已，但培训总体 ...
* L3 z" _4 C+ n6 R# Q
很有道理，受益匪浅！
& [( k( @8 O( a2 f: C多谢！
作者: anyq    时间: 2011-10-10 20:29
jiajialili 发表于 2011-10-10 10:26
7 j4 I; q+ R3 X8 B* o$ J培训很有挑战的职业啊，个人资质欠缺
2 Y# B; T! Y4 F' y! K
是啊，培训做好了会受益终生的
作者: anyq    时间: 2011-10-10 20:31
MBA大鸟 发表于 2011-10-10 10:04
& c, C( g8 j$ A+ Y职场人有时有工作困惑，“灯下黑”现象。其时做到供需兼备，很了不起了。 ...
+ P( I+ f, b8 Z2 E% ~  H
记得有人说过，既要低头拉车，也要抬头看路。4 C5 j/ b( x& A2 m" Y/ v
同感！
作者: anyq    时间: 2011-10-10 20:32
cy4567 发表于 2011-10-9 21:38
/ C& Y, h6 `% A% D  V; A0 s$ O培训3个发展渠道：1、培训师；2、咨询人员；3、HRM；8 l, x' A5 s" g  [' g+ O) S& Z* B
确定将来发展方向，制定发展战略及目标，分解详细达成 ...

0 t& S! |7 c) s$ _* ~呵呵，定好方向，贵在坚持！
作者: creamj    时间: 2011-11-8 22:44
how to be part of the CC
作者: felixkeke    时间: 2012-1-11 16:18
可以向顾问发展啊 要是真的做好了培训，你就是公司战略的战略顾问，就是能发现现有人员的缺失，同时，做培训，锻炼了你的沟通，协调。楼主前途无量啊
作者: fly85220    时间: 2012-2-20 23:16
作者: 北欧小可    时间: 2012-2-21 08:47
我刚开始从事HR培训的工作，打算做个一两年，其实是为了提升我的管理能力、沟通能力等等~~~. k3 {' H  V/ |* J* c
之前管理层其他工作也有过涉入~ 就锻炼一个综合素质吧，对以后管理中小企业或者当中小企业的顾问，会很有帮助的。" J) F9 e7 J, K6 \* c
所以，看楼主您想要的是什么了~$ Q# d* U9 |2 r/ W
培训师也许不是终点，它可以是起点。。. R7 I2 s+ g# t8 S+ P- M
作者: dzgschoen    时间: 2012-2-21 15:06
不错！感谢楼主分享！受教了！谢谢，祝楼主成功！
作者: luchen2027    时间: 2012-2-22 22:40
我最近也一直有这样的疑惑，很迷茫啊
( K( \, u, O2 q讲师感觉做不了，咨询师也很难，HRM大概容易点4 m3 @1 g  A8 z( ~. v0 e1 w% d
所以打算往HR其他模块去发展，拓宽下职业空间
& O$ L$ R3 N0 _& n  l7 e比如员工关系
2 m7 D! c4 {8 T  Z8 W大家觉得呢？
作者: anyq    时间: 2012-3-7 22:24
luchen2027 发表于 2012-2-22 22:40
* X# B: j0 p. D0 y我最近也一直有这样的疑惑，很迷茫啊
9 g& e2 V7 h9 d4 k$ S. o9 p# V! |$ t讲师感觉做不了，咨询师也很难，HRM大概容易点% L  w0 N7 A* w' b4 W) [4 t! I$ E( `
所以打算往HR其他模块 ...
; W4 |& T5 x8 \3 m6 q
培训单纯些，而其它模块细琐的比较多。
4 y  b. J6 s! {) f个人举得还是看自己适合，如果你具有培训师基本的素质，可以给自己点时间；
% ]$ G# I) `* z* ~; u$ z& Q
作者: recherjuan    时间: 2012-3-20 18:10
本人做培训也很多年了,公司培训体系从无到有,一点点建起来+ j' x5 J5 M, G  Z1 u4 a2 @
最大的感受就是越做越发现培训可以做的事情还很多,自己需要完善和学习的地方也很多.
# F, B' Z( ^7 K# ^8 n$ M如何自己喜欢并适合,培训这个领域本身就是很好的发展方向.8 ~: Z* o  I/ T+ e
而做为培训从业人员,个人觉得专业能力主要体现在:培训规划能力\教学设计与开发能力和培训项目的策划与实施能力三个方面.5 ?3 E/ Y& L! m& G$ [2 F1 b
当然还有很多软实力是在工作中不断积累起来的,很难逐一罗列.
作者: 傲云天    时间: 2012-3-22 17:17
对，培养自己的核心竞争力。
作者: hua87109    时间: 2012-3-25 18:29
准备接收新员工培训，但没做过，不知道怎么入手！求高人指点.
作者: hhl210    时间: 2012-3-25 20:26
和LZ 是同行有同感，最认可的一句话就是：培训是在成就别人的同时也成就自己。共勉吧！
作者: 深歌    时间: 2012-3-28 12:41
我个人觉得，在培训岗位要想做好，做到两个内外兼修，一个是外部的培训机构要了解，内部的讲师团队要建立。另一个是自己能组织，能讲课，能评估。最重要的是要熟悉整个培训流程。知道一堂课是怎么开始，怎么进行，怎么结束。也就是组织人员，选好场地，弄好提问问题，做好后期跟踪。知道怎么样针对公司的现状进行开展培训。没有基础的，先营造培训的气氛；有基础的，做好讲师队伍建设；基础好的，做好岗位胜任力模型、晋升通道还有企业内部的案例库、各岗位培训课程，让培训和考核、晋升挂钩起来。再到最后的企业商学院、企业大学。懂得针对各个岗位，各个层次，企业各个阶段设计不同的课程，尽量挖掘公司内部实际案例，针对实际案例开展相应培训，挖掘内部讲课人才，进而逐步以内为主、外部为辅。
作者: 若拉拉    时间: 2012-4-1 08:46
深歌 发表于 2012-3-28 12:41 7 l  R" D8 h" B: G
我个人觉得，在培训岗位要想做好，做到两个内外兼修，一个是外部的培训机构要了解，内部的讲师团队要建立。 ...

+ w! i0 G$ p0 q& [( J% D如何营造培训的气氛？能否指点一下？
作者: 若夕若兮    时间: 2012-4-1 15:43
现在的公司培训很薄弱，也是迷茫中
作者: anyq    时间: 2012-4-7 00:14
felixkeke 发表于 2012-1-11 16:18 6 [5 t" u* e9 R' ~" N0 v9 }
可以向顾问发展啊 要是真的做好了培训，你就是公司战略的战略顾问，就是能发现现有人员的缺失，同时，做培 ...

  H: p  E. j4 Z. R* S4 q. L' G谢谢回复！
- T- g, A5 o# Q/ M培训很重要，但又是最看不见的。  ~$ ~. M6 L3 z' B) j
很难量化，很难直接对核心业务帮助。
; J5 Q8 J) a4 f( d+ i$ n" f$ I/ q同时，培训者又是个艰难的修炼，我们老大说过，多读书----何其难啊！
; T5 c8 m: F( N$ Q% d所以成为一名好的培训管理者，真的需要很多很多。
作者: anyq    时间: 2012-4-7 00:17
hua87109 发表于 2012-3-25 18:29
- H$ v. d7 n6 r! B准备接收新员工培训，但没做过，不知道怎么入手！求高人指点.
! ]) _1 c6 j2 p! d: p9 Y
我们这边有标准的操作流程，包括课程、授课时长、试卷、讲师等
. e- ~" `% o* r3 g7 j: W如果大量新员工入职，还是试着建立流程吧。. P$ Q! O' I2 A1 o1 \3 X7 {2 n
仅作参考，呵呵
作者: hua87109    时间: 2012-5-7 16:12
anyq 发表于 2012-4-7 00:17
! G2 l, f2 {, n我们这边有标准的操作流程，包括课程、授课时长、试卷、讲师等
3 V6 u3 w7 L, e9 p1 F! K2 }如果大量新员工入职，还是试着建立流程吧 ...

0 K/ Z8 U3 u( \8 l7 r; k有没有资料参考下？有的话，gcandy_109@126.com，谢谢！



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