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标题: 做了这么长时间培训，最个人发展来说，最重要的是什么？ [打印本页]
作者: anyq    时间: 2011-10-8 23:18
标题: 做了这么长时间培训，最个人发展来说，最重要的是什么？
接触培训也有几年了，既当组织者，也讲课，突然很困惑，如果我离开现在的公司，寻找一份新的培训工作，什么是我的武器？
! D9 I* L7 G6 s9 {7 @各位HR同行，培训方面，什么是你可以安身立命的能力？
$ q+ W( v7 K. O6 ?+ b" v9 M* t, f让我们找到、提高它们！
. i9 X) A- \5 Z9 p) K0 w/ z
作者: 乐桃儿    时间: 2011-10-8 23:34
本帖最后由 乐桃儿 于 2011-10-8 23:37 编辑
/ \2 s  p: `% b3 _, c
/ C' @3 Z( O8 B% Q) l沙发。。抢了站位在编辑
6 m! B) U; r! B# e" H- S" |_____________
6 K; R: v! `* e+ s% }其实自己积累的实战经验就是武器呀，公司就算不一样，跨行业了，但是本质都是一通百通的呀，根据实际公司状况“量体裁衣”一样可以施展所长的哇。
% j- y/ z/ |9 C5 ]9 ?+ v, J
作者: zyj2011    时间: 2011-10-9 08:06
做HR的，每个人都得有自己的核心竞争力，对于我们做培训的来说，我觉得最重要的是自己能把培训的效果做得很好。不管是培训组织者也好，还是培训讲师也好，都是帮助别人获取某些知识的过程。如果能够通过你能让学员真真正正地收获到不少东西，并能运用到工作中去，这应该是咱们做培训的核心竞争力了吧！
作者: 李媛    时间: 2011-10-9 10:03
还没接触的培训，只是打算往这个方面发展，觉得培训比较锻炼人，也许什么行业都锻炼人，有的时候困惑自己的优势究竟会在什么地方呢·
作者: hemaike    时间: 2011-10-9 10:13
本人有同感，有时也会对自己的成长产生怀疑，所以开始拓宽自己的工作面，感觉这样才比较踏实。
作者: 大唐西夏    时间: 2011-10-9 10:41
个人品牌
作者: 炼骑    时间: 2011-10-9 18:14
如果你从一个什么都没有的企业，完善了其培训体系，那绝对是你的能力，很多东西是说不出来的，是工作中体现出来的，经验的沉淀，是成熟做事的基础。
作者: 威哥1号    时间: 2011-10-9 18:19
配需做好了，很厉害的！
: M8 Y7 Y3 C; f; D楼主前途无量啊！
作者: anyq    时间: 2011-10-9 20:43
乐桃儿 发表于 2011-10-8 23:34
2 p  {; c6 z. A, p沙发。。抢了站位在编辑
0 g* m4 w; D& _# H; d0 r! c3 U_____________
/ D* K7 G0 ~9 F' }$ D& t其实自己积累的实战经验就是武器呀，公司就算不一样，跨行 ...

( @; c$ W" y8 E' ?  g0 l6 B* K* Z总觉得这些经验都很“软”，有些飘忽~
作者: anyq    时间: 2011-10-9 20:44
威哥1号 发表于 2011-10-9 18:19
2 o0 [* n8 q: }9 u' b配需做好了，很厉害的！
; T- R2 M9 V9 R' I# D4 q2 i楼主前途无量啊！
2 N- G! z- F1 K" {5 L4 V- e) l! u7 I
怎么就是培训做好了呢，请威哥则个~
作者: anyq    时间: 2011-10-9 20:45
炼骑 发表于 2011-10-9 18:14
5 x( q* z/ J" A' c' |: D* Y4 w如果你从一个什么都没有的企业，完善了其培训体系，那绝对是你的能力，很多东西是说不出来的，是工作中体现 ...

0 j8 E6 C+ c# N1 X. @同意！很多东西是说不出来的
作者: anyq    时间: 2011-10-9 21:31
大唐西夏 发表于 2011-10-9 10:41 / {* M* A8 U8 U: _7 b5 w9 K8 N" n
个人品牌

3 x* y* J/ C! i3 J& p+ f争创名牌~
作者: cy4567    时间: 2011-10-9 21:38
培训3个发展渠道：1、培训师；2、咨询人员；3、HRM；
. d; s) j3 r1 S; K, J确定将来发展方向，制定发展战略及目标，分解详细达成目标的步骤，扎实的完成每一步计划
/ a/ ]0 k+ n7 r3 x& t8 F培训，短时间内看不到收益，但是确实是很锻炼人
作者: MBA大鸟    时间: 2011-10-10 10:04
职场人有时有工作困惑，“灯下黑”现象。其时做到供需兼备，很了不起了。
作者: jiajialili    时间: 2011-10-10 10:26
培训很有挑战的职业啊，个人资质欠缺
作者: tiehaiwei    时间: 2011-10-10 15:08
其实每个人都有自己的看法，不管你做的是培训管理工作还是培训师，这只是发展的方向不一样而已，但培训总体来讲应该算做是一种软实力了，也就是说短时间是看不到实力及成绩的，也不是什么实实在在的东西，所以有的时候我们很多人都会一时迷茫，关于我们的竞争者力，我们的核心武器，这就好像我们看一本书，看完后你可能感觉你没有收获什么实质的东西，但很多东西的确已经记到你的脑海深处了，只是缺少一个触发点，一旦触发就马上可以显现出自己的实力。不知道有没有帮到你。
作者: anyq    时间: 2011-10-10 20:26
tiehaiwei 发表于 2011-10-10 15:08 ! Y  n5 \$ m& U7 V
其实每个人都有自己的看法，不管你做的是培训管理工作还是培训师，这只是发展的方向不一样而已，但培训总体 ...
0 d; t- R2 R$ H; W7 }# L" S
很有道理，受益匪浅！
- a2 v5 H& z4 g5 `: u% q4 b. k1 ]: |多谢！
作者: anyq    时间: 2011-10-10 20:29
jiajialili 发表于 2011-10-10 10:26 % |9 P5 Y% t7 U/ F
培训很有挑战的职业啊，个人资质欠缺
' B6 N8 b+ o* j" |
是啊，培训做好了会受益终生的
作者: anyq    时间: 2011-10-10 20:31
MBA大鸟 发表于 2011-10-10 10:04 5 L4 t! c; F' H  M" @2 j/ V/ a
职场人有时有工作困惑，“灯下黑”现象。其时做到供需兼备，很了不起了。 ...

, f; {9 p+ s/ C, |6 q% @记得有人说过，既要低头拉车，也要抬头看路。1 P+ d; ]) g& @* \6 D; _
同感！
作者: anyq    时间: 2011-10-10 20:32
cy4567 发表于 2011-10-9 21:38 5 t7 g2 |+ p  h7 ^2 X8 y0 t8 M
培训3个发展渠道：1、培训师；2、咨询人员；3、HRM；4 x8 N* w; Q1 m: V  j9 y
确定将来发展方向，制定发展战略及目标，分解详细达成 ...
% G  \5 ^! L* Z5 C% a
呵呵，定好方向，贵在坚持！
作者: creamj    时间: 2011-11-8 22:44
how to be part of the CC
作者: felixkeke    时间: 2012-1-11 16:18
可以向顾问发展啊 要是真的做好了培训，你就是公司战略的战略顾问，就是能发现现有人员的缺失，同时，做培训，锻炼了你的沟通，协调。楼主前途无量啊
作者: fly85220    时间: 2012-2-20 23:16
作者: 北欧小可    时间: 2012-2-21 08:47
我刚开始从事HR培训的工作，打算做个一两年，其实是为了提升我的管理能力、沟通能力等等~~~
& q; I( r: s1 I2 ~& m0 ?之前管理层其他工作也有过涉入~ 就锻炼一个综合素质吧，对以后管理中小企业或者当中小企业的顾问，会很有帮助的。8 z7 l) S1 u1 L4 [7 o0 ^9 d
所以，看楼主您想要的是什么了~
. n' K3 X2 Q4 b# [! W# w9 R培训师也许不是终点，它可以是起点。。; y6 P( ]/ K, ~+ B
作者: dzgschoen    时间: 2012-2-21 15:06
不错！感谢楼主分享！受教了！谢谢，祝楼主成功！
作者: luchen2027    时间: 2012-2-22 22:40
我最近也一直有这样的疑惑，很迷茫啊
6 J, e7 L% c% }4 t- n) p8 v讲师感觉做不了，咨询师也很难，HRM大概容易点
) h; a: E, h$ z) I9 t所以打算往HR其他模块去发展，拓宽下职业空间
6 B. o" T0 F) P2 M2 t5 N7 \比如员工关系- U) [% G" q# p. J
大家觉得呢？
作者: anyq    时间: 2012-3-7 22:24
luchen2027 发表于 2012-2-22 22:40
4 w; m. ^8 F, O我最近也一直有这样的疑惑，很迷茫啊
& I* m' p. p. a0 ]" k7 `! Q9 b讲师感觉做不了，咨询师也很难，HRM大概容易点3 I5 w% `( }, g
所以打算往HR其他模块 ...
# G! @! J# d3 f
培训单纯些，而其它模块细琐的比较多。
: B* A: h+ S! B, N" m# E8 w个人举得还是看自己适合，如果你具有培训师基本的素质，可以给自己点时间；
6 U  G+ N/ n* ]
作者: recherjuan    时间: 2012-3-20 18:10
本人做培训也很多年了,公司培训体系从无到有,一点点建起来& |5 j# o% y- _# e5 E6 L- M6 O3 v+ f
最大的感受就是越做越发现培训可以做的事情还很多,自己需要完善和学习的地方也很多.
8 M7 F; k+ ~7 x( F+ n8 Y如何自己喜欢并适合,培训这个领域本身就是很好的发展方向.) J0 ]0 s' G# R4 v# e. ^) y
而做为培训从业人员,个人觉得专业能力主要体现在:培训规划能力\教学设计与开发能力和培训项目的策划与实施能力三个方面.
; _; ]7 v- _  c9 T( V) B当然还有很多软实力是在工作中不断积累起来的,很难逐一罗列.
作者: 傲云天    时间: 2012-3-22 17:17
对，培养自己的核心竞争力。
作者: hua87109    时间: 2012-3-25 18:29
准备接收新员工培训，但没做过，不知道怎么入手！求高人指点.
作者: hhl210    时间: 2012-3-25 20:26
和LZ 是同行有同感，最认可的一句话就是：培训是在成就别人的同时也成就自己。共勉吧！
作者: 深歌    时间: 2012-3-28 12:41
我个人觉得，在培训岗位要想做好，做到两个内外兼修，一个是外部的培训机构要了解，内部的讲师团队要建立。另一个是自己能组织，能讲课，能评估。最重要的是要熟悉整个培训流程。知道一堂课是怎么开始，怎么进行，怎么结束。也就是组织人员，选好场地，弄好提问问题，做好后期跟踪。知道怎么样针对公司的现状进行开展培训。没有基础的，先营造培训的气氛；有基础的，做好讲师队伍建设；基础好的，做好岗位胜任力模型、晋升通道还有企业内部的案例库、各岗位培训课程，让培训和考核、晋升挂钩起来。再到最后的企业商学院、企业大学。懂得针对各个岗位，各个层次，企业各个阶段设计不同的课程，尽量挖掘公司内部实际案例，针对实际案例开展相应培训，挖掘内部讲课人才，进而逐步以内为主、外部为辅。
作者: 若拉拉    时间: 2012-4-1 08:46
深歌 发表于 2012-3-28 12:41
: y1 \/ U( T  a, `我个人觉得，在培训岗位要想做好，做到两个内外兼修，一个是外部的培训机构要了解，内部的讲师团队要建立。 ...
  a/ r3 a8 ^5 y5 `* Q
如何营造培训的气氛？能否指点一下？
作者: 若夕若兮    时间: 2012-4-1 15:43
现在的公司培训很薄弱，也是迷茫中
作者: anyq    时间: 2012-4-7 00:14
felixkeke 发表于 2012-1-11 16:18 ! m( n1 a! G! p# h5 T. N3 j
可以向顾问发展啊 要是真的做好了培训，你就是公司战略的战略顾问，就是能发现现有人员的缺失，同时，做培 ...
3 w  r( [* t" p, L  G6 J* @
谢谢回复！
* \" ]0 Q' O1 W" u8 V1 p0 ]培训很重要，但又是最看不见的。, U# B2 @, G. `# `: L' w8 l$ K8 W
很难量化，很难直接对核心业务帮助。
+ `# y/ n" P6 S* S同时，培训者又是个艰难的修炼，我们老大说过，多读书----何其难啊！
* F  {" c/ O/ s- ?所以成为一名好的培训管理者，真的需要很多很多。
作者: anyq    时间: 2012-4-7 00:17
hua87109 发表于 2012-3-25 18:29 + I- S: R6 V) W) \( j
准备接收新员工培训，但没做过，不知道怎么入手！求高人指点.
! c7 e0 C  ^+ \6 J0 _9 P
我们这边有标准的操作流程，包括课程、授课时长、试卷、讲师等
3 ]% S9 ]6 u* D6 x, B! g4 W如果大量新员工入职，还是试着建立流程吧。) |. W% K: y9 B# w' a. g5 e
仅作参考，呵呵
作者: hua87109    时间: 2012-5-7 16:12
anyq 发表于 2012-4-7 00:17 6 C4 [7 ^. U0 B
我们这边有标准的操作流程，包括课程、授课时长、试卷、讲师等
2 H0 H) [' {+ O, K9 t如果大量新员工入职，还是试着建立流程吧 ...

  z( Q$ V, C8 N2 i+ y+ _有没有资料参考下？有的话，gcandy_109@126.com，谢谢！



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