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标题: 如果有四个领导同时给你安排工作任务。 [打印本页]

作者: Superion 时间: 2011-10-10 03:45
标题: 如果有四个领导同时给你安排工作任务。
如果有四个领导同时给你安排工作任务，并且都要求你立即开始执行，限期虽然不是同一时间，但也比较接近，差不了两三天。你先执行谁的任务呢？

领导	重要程度	紧急程度
老板	不重要	不紧急
行政总裁	重要	不紧急
部门经理	重要	紧急
项目经理	不重要	紧急

注：除了考虑工作任务本身的重要程度和紧急程度之外，还要考虑与领导的关系。

作者: Superion 时间: 2011-10-12 21:09
顶一下。

作者: markkk2010 时间: 2011-10-12 21:23
在时间允许的情况下，先处理紧急的，再处理不紧急的！紧急的不管是否重要，是不是都要先处理；不紧急的，无论多重要，都可以先放放。！不知道你说的是这个否？

作者: xm2010 时间: 2011-10-13 08:15
优先部门经理的任务，另外把其他人给的任务与部门经理交流一下。你们这个有点乱，应该是其他人把任务给部门经理，部门经理再安排给你。。

作者: 梦子恩 时间: 2011-10-13 08:39
制定一份工作计划，抄送到所有领导，并注明需要协助的资源

作者: moonsailor2 时间: 2011-10-13 08:45

重要紧急的不是该排在首位么，然后是紧急不重要，重要不紧急，不紧急不重要

作者: Superion 时间: 2011-10-13 12:35

梦子恩发表于 2011-10-13 08:39 8 c/ k0 C+ w. z
制定一份工作计划，抄送到所有领导，并注明需要协助的资源

这个方法不错，学习了！

作者: Superion 时间: 2011-10-13 12:36

moonsailor2 发表于 2011-10-13 08:45
- R0 `" U% R4 W& f9 @重要紧急的不是该排在首位么，然后是紧急不重要，重要不紧急，不紧急不重要 ...

除了要考虑事情本身之外，还要考虑与领导的关系，选择其中一个领导，都会让其他三个领导误会。

作者: 快乐的永远向前 时间: 2011-10-13 12:50
我想不至于你的老板、行政总裁、部门经理、项目经理同时安排你一个人工作吧，各有各人的直接下属及助理来分配工作的，如果同时是这么多人安排一个人的工作，这个公司的流程就有点乱了。

作者: gyh81109778 时间: 2011-10-13 13:13
除了重要紧急的程度，还要看哪一项需要时间是最短的。能在最短时间内办好的，就先办好也可以的。这种同时直接安排工作的情况极少吧。

作者: 一叶碧云 时间: 2011-10-13 13:15
这是《时间管理》的经典理论，按照该理论的要求是（不考虑人际关系）：
紧急且重要——紧急不重要——重要不紧急——不重要不紧急

在人力资源分配上：
1、紧急且重要——安排专业人士立即实施，本人亲自参加
2、紧急不重要——找能干的人立即实施，本人最好亲自参与
3、重要不紧急——等紧急的处理完，安排专业人士开展，本人亲自参加
4、不重要不紧急——授权其它人去做吧

在实践中，往往还要考虑事情的难易程度、消耗资源的有关情况，以及一些潜规则等！
比如本案例中，如果老板的消耗资源少、且比较容易，也有可能提前实施！

作者: qd991 时间: 2011-10-13 15:01
个人是有限的，合作是无限的

作者: 云台问水 时间: 2011-10-13 15:26
有道理，有道理，很是受教

作者: Superion 时间: 2011-10-14 00:51

qd991 发表于 2011-10-13 15:01 T* [9 ?/ i& r* P
个人是有限的，合作是无限的

我工作了八年都没有体会到这一点，真是有点遗憾啊。

作者: 艾薇儿@ 时间: 2011-11-10 16:15
这个不是时间管理的四象限原则吗？

作者: Superion 时间: 2011-11-10 17:07

艾薇儿@ 发表于 2011-11-10 16:15
% c' I9 C5 [* w这个不是时间管理的四象限原则吗？

还有人际关系因素掺杂在内。所以使问题更加复杂化。

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