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标题: 部门编制谁说了算？ [打印本页]

作者: hr163mail 时间: 2011-10-10 10:16
标题: 部门编制谁说了算？
      我之前一直认为，文档性的东西当然是hr写。
      但第一手资料应该部门主管来整理。比如，生产任务量，员工单位工时产量，正常状态下员工需求量。

      但现在发现个问题。用人部门就是说缺人，一完不成任务就推到人员不足的问题上。然后，我这边招人的压力就很大。为了解决生产紧张，招聘了许多兼职。兼职需要几个也是生产部门主管提要求。

      可昨天突然发现，生产线上人黑压压一片，所有人都感觉，人太多了。当然，此问题唯一欣慰的是兼职人员可以随时辞退。人数马上能恢复到正常编制。

      但问题出在哪呢？反正最后板子肯定是要打在hr身上了。

作者: wh343766761 时间: 2011-10-10 11:22
我觉得编制应该是部门领导说了算吧；应该有编制的啊；

作者: 欣然如月 时间: 2011-10-30 22:12
你们每年没有对组织结构和组织编制进行梳理吗？

原则上年底都要做第2年的规划，就包括了组织编制的规划。

流程一般是，现有部门提编制需求，人力资源部结合明年公司战略和人力成本预算来进行审核。

最终由人力资源部和用人部门第一负责人及公司高层，共同来确定最终的编制。

当第二年，招聘需求超编，就按招聘流程处理（一般需要高层审批才可进入招聘流程）

简单来说，不是用人部门说了算，也不是人力资源部单独说了算的。

作者: 蚊子快飞 时间: 2011-10-30 23:49
学习了，不错

作者: HR追梦 时间: 2013-10-28 13:48
怎么样梳理啊

作者: annean 时间: 2013-10-31 17:27
突然黑压压一片，。。。这人也招得太多了

作者: 向希望小“跑” 时间: 2013-11-3 22:45
生产类岗位应该产能人员配置测算得出的人员编制，职能外围岗位根据职能补充或工作量加大在年初确定编制，中途增加编制，需要高权限的审批。引导编制控制意识。提前规划人员编制，一般由用人部门提报，然后进行审批研讨，其中人员增加成本一定要考虑到其中。

作者: 漫漫其路行 时间: 2013-11-21 20:44
楼上说的对，人力资源部一方面负责招人，另一方面需要控制人员的使用效率，可以从人均效率（可以是利润或者产量）来做个控制，部门需要有个常态的数值，变化的情况就请他们提出合适的理由即可

作者: 思者独行 时间: 2013-11-21 22:48

欣然如月发表于 2011-10-30 22:12
你们每年没有对组织结构和组织编制进行梳理吗？

原则上年底都要做第2年的规划，就包括了组织编制的规划。 ...

理想状态是这样，但是制造业，尤其是依赖订单的制造业企业来说，一线作业员的定编是非常困难的。订单来了，为了满足客户要求准时交货，大批量招人，订单没了，就要考虑裁员了

作者: $angel@ 时间: 2014-2-25 09:32
HR 应该平时下去生产线多看看，人员编制够不够自然心理就有数了

作者: 独自用餐 时间: 2014-9-12 09:06

这是人力资源系统规划中的一环，不是一个部门说的算。如果超出年初的规划，人力资源部要同用人部门沟通，找出原因，向高层申请，给出人力资源部专业的意见。

作者: liwenqing 时间: 2014-9-12 15:30
本帖最后由 liwenqing 于 2014-9-12 15:32 编辑

HR应该有这个能力做出编制，专业课程里就有讲授过，比如动作研究，工时研究啥的
如果是知识型员工比较多的话，则要和部门好好沟通，反反复复，并请报分管领导审批

作者: 我爱蓝色 时间: 2014-9-12 16:34
人员预算企业效益和管理能力说了算！
首先企业要平衡当期收益和中长期规划，从而把控好劳务成本。
其次要提升业务部门管理者基于岗位分析的人员预算能力
再次公司人力资源中心要优化组织架构和流程

作者: 像最初 时间: 2015-3-4 00:24
所以，关联的还满多，公司的战略，部门的需求，可能前两者多一些吧，人力需要核算成本也要参与其中

作者: wptalent 时间: 2017-5-16 14:52
编制每年年初根据预算已经确定好的，过程中轻易不可改变（可减不可增，以防超预算），过程中严格根据编制执行招聘工作，如果一开始就让编制跟公司年度指标挂钩，过程中自然也不可能严格执行编制，人力如何有话语权跟业务沟通进度

作者: monielau829 时间: 2018-2-23 21:37
与你产生共鸣啊，生产部经常话缺人（编制150人，缺2至3人），然后出现质量问题就说是人力资源招不到人导致，我真是晕了

作者: 阿劲 时间: 2018-7-22 18:01
公司要有岗位分析、劳动定额分析，根据公司的业务量定岗定编

作者: zhang9722 时间: 2018-7-25 12:27
老大说了算

作者: 蜀山海棠 时间: 2018-8-10 22:10
提几个问题：
1、制造企业生产线的工位应该是不变的吧，工位不变，员工人数就不会变。我不相信生产线的员工能在生产线上随便的站。
2、不管是柔性生产线还是固定工艺生产线，都有生产量的瓶颈节点（即整条生产线产量最低的工序的最大生产量决定整个生产线的产量）。那就可以规划出生产量的区间变化量。
3、平时正常情况下人均的产值综合生产率订单量扣除一定的影响因素，就可以测算出所需人员。
这就是人员需求量的数字依据，这应当由生产部提出。劳动定额，动作分析出来的，每人每天生产额
4、企业的生产是有周期的，有淡旺季之分，根据年初的销售生产计划，预算一部资金给临时增加人员。
这都是有数字支撑的，不是看凭感觉，要有依据。

作者: aleximp885 时间: 2020-10-23 10:17
部门编制是部门领导和人力资源经理说了算

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