中人网

标题: 【求助】集团化的公司应该如何管控？ [打印本页]
作者: wyysmj    时间: 2011-10-10 12:42
标题: 【求助】集团化的公司应该如何管控？
本帖最后由 小妮子--Grace 于 2011-10-10 13:45 编辑
, G# N0 S9 U" H9 V% R. b. k3 X7 f, R0 o3 C5 g. K6 g. o
      公司在杭州，现在组织架构方面有个很奇怪的现象，就是公司都以子公司形式存在，共有五个子公司，没有真正意义上的母公司。历史是这样的，公司96年成立，发展到04年时一分为二，到10年底又各自一分为二，11年初收购西安一家公司。现在公司总共500多一点人，最大股东现在精力全在西安那边，很少来杭州。我就发现杭州四家公司，虽然名义上是属于同一个公司的，但业务人事行政及财务都是完全独立。好好的一个大公司，被分成众多小公司，每个公司都一百人左右，基本都只有两名人事。什么也不成系统，不成气候。而且造成资源浪费，比如四个公司招聘的人才是相类似的，但同样的人才网 杭州人才网 和 51 各自开了一个，招聘时也基本没有 人才交流及沟通。
5 j+ A; M- h# }: ^' {      这样算不算 组织架构存在问题？是否应该人事财务合并？
; D6 }6 E9 l. A8 a1 o      求高手帮忙，我在这边已经工作的郁闷了，听上去好大的公司，但每个子公司都乱的一塌糊涂，人事制度和行政制度都相当不完善。求解脱9 D) f3 T5 m3 L! J4 a
作者: 乐桃儿    时间: 2011-10-10 12:55
解脱。。。要吗走人，要吗得到老总支持改革。
作者: qd991    时间: 2011-10-10 13:00
估计是虽然是同一公司，但都是独立运营的
作者: wyysmj    时间: 2011-10-10 13:19
恩，独立运营，合并人力资源部的事也大概跟老总提过，但似乎存在各股东之间的利益问题，总是不了了之。
作者: rose_8210    时间: 2011-10-10 13:20

* b) v. P7 g* ?/ m0 Q能思考这些问题，楼主倒是很上进的。
6 A9 X5 @$ d  ^/ m很多公司都是这样的，分散的很，虽然都是一个老板，一个名称，但是，在管理上都是各自为政。这，也许是出自发展的需要。当你发现这些问题的时候，其实还应该分析一下：你说的情况是否已经严重阻止了公司发展？公司的资源利用上，是否因目前的现状造成多大的损害？老板对这几个公司的管理上，是注重财务还是注重什么？
. s8 c/ c0 o; E+ G2 |* f2 [. Y在集团公司的管控上，无非就是：战略规划型、营运控制型和财务控制型三种。
, I/ ^% u& I5 n' ?4 g. W- f6 O那么，你可以看看公司的行业特点、发展战略、组织规模、老板精神四个方面来分析，再结合各个公司内部的情况找出问题，是否公司应该执行集团化管控体系了，有一个目的：价值最大化。能不能实现这点~这是实现集团化管控的根本目的，少了这个，还不如分散管理。
% d: m* w+ e+ Y: [先看是否进行集团化，再看在这集团化的情况下，人力资源管控模式又应该是如何的。也就是说：集团化的方式不同，导致人力资源管控模式也是不一样的。
作者: lotus102230    时间: 2011-10-10 13:29
五家公司的业务是一样的吗？如果是，觉得你可以给老板提建议；
* E& R% n) V) L+ L如果业务不一致，那合并其实就等于成立一个新的集团公司对五家进行管控了。这样的成本，对老板来说未必肯做
作者: wyysmj    时间: 2011-10-10 13:34
rose_8210 发表于 2011-10-10 13:20 + X; l+ D# a! W, E" S* ]$ h
能思考这些问题，楼主倒是很上进的。
, H0 ]# n. |: k% {: _8 |3 C$ C$ Y% r很多公司都是这样的，分散的很，虽然都是一个老板，一个名称，但是， ...
; K$ @) A: a3 E- H7 U% u
分析的好专业，受教了，我慢慢看，领悟下精髓
作者: lzg043    时间: 2011-10-10 13:38
祝你好运。
作者: yang_robin    时间: 2011-10-10 13:40
一个比较成熟的集团公司一般都会做两个监控： 人力资源监控、财务监控。 ) G" ^) {" |/ |% [! u; s2 T* w
很多大的公司，人力资源部是直接隶属于总公司的，这样做有几个好处： 在分公司的人力资源操作相对对立，不会受到分公司管理人员的太多约束，二是让人力资源工作者有一种亲切感，一个分公司的人力资源专员，直接接受总公司人力资源部管理，对员工的心里是一种极大的支持；三是人力资源工作更容易开展，能有效实施人力资源调控。 至于财务监控，个人认为如果有设立了分公司，就应该有专职或兼职的财务督查人员，定期监控分公司账务安全。
1 t9 A8 N7 e2 E建议楼主找老总进行一次深入交流，把你的设想进行详细的阐述，必须要获得公司实权人物的支持，如果公司决策层没有改变的想法，可以考虑离职，一般这样的公司改革比较艰难！
作者: 威哥1号    时间: 2011-10-10 14:07
这个更多的是决策层面来考虑的事情吧
3 l. }  R3 l7 d) m1 x3 T! N
作者: wyysmj    时间: 2011-10-10 14:30
威哥1号 发表于 2011-10-10 14:07
& F, P* e- n. x- I4 K1 v! V这个更多的是决策层面来考虑的事情吧
* }) V) H# Q; D- M
现在多考虑将来才有可能进决策层啊
作者: 威哥1号    时间: 2011-10-10 14:31
wyysmj 发表于 2011-10-10 14:30 * [1 ?) p- ]# L( o% D
现在多考虑将来才有可能进决策层啊
8 m1 Y, V& ^; w+ U. W9 p
哈哈~~~志向远大
) f! x0 }* S  d' l( ?顶了~~向你学习了！
作者: ★树上的叶    时间: 2011-10-10 15:38
要成立集团人力资源部门，不仅仅只人力资源部，其他的也应该。
作者: lantian08    时间: 2011-10-10 15:53
公司组织架构的变革必须要得到老板的大力支持，要了解老板的真正想法才可以做人力资源规划的。
作者: 怒吼反抗    时间: 2011-10-11 10:06
和我目前的公司很类似，我也仔细的研究过，其实这里边可能有很多楼主不太清楚的细节，比如，企业与当地政府关系，各地政府都有一些招商引资的政策，各分公司都需要属地纳税等等，这是一些客观条件，主观条件是如果一个公司希望快速扩大业务、圈地抢码头的时候，老总们就会纵容多开分公司，大家各显神通。% ]) J7 ]" _' m% i- ]1 g
这种情况势必会增加成本，但是如果公司目前是扩张为主，提高占有率的话，这些成本几乎是可以忽略的，但是请楼主注意，任何一个企业都不可能是一直不惜成本去扩张，所以将来有一天，贵公司的财力和管理到了一定的承受力的时候，老总就会考虑用什么办法去控制这些子公司，这时候，你就可以向老板建议你的想法了，其实不外乎两点：一、通过组织架构和岗位及编制来控制人，二、通过财务管理来监管钱。
作者: 冰彬    时间: 2011-10-11 15:41
人员比资金更不易管控，如果每个子公司都除了大股东之外，都有不同的小股东投入，集团化有点难度
作者: bigbig009    时间: 2011-10-25 15:22
楼主没有写清楚自己在这公司的地位，如果只是一般的HR，建议别想太远，这不是你想的事。你可以同你的老大提出你的问题，看看他是怎样答复你的。
- _& Q: q4 t. \( K0 e3 }如果你是很有地位的HR，你要想想：如果能整合起来你老板早干嘛去了，集团管控模式不一定适合你们公司。你现在只是看到HR中的几个问题，没有看到整合起来后HR的问题，更没看到整合后其他运营方面的问题。
5 D$ q; S" N! C$ L' |6 A' N$ u多问几个为什么，然后自己想答案。想不清楚答案再问问为什么这样，为什么不那样。
( G0 f9 i) C' F+ b8 P( }' c( E
作者: 国源    时间: 2011-11-2 16:30
一个比较成熟的集团公司一般都会做两个监控： 人力资源监控、财务监控。 ) m4 t' w0 s9 T3 C  B1 u
很多大上市公司的总部（多元话业务集团），人力资源部是直接隶属于总公司的，这样做有几个好处： 在分公司的人力资源操作相对对立，不会受到分公司管理人员的太多约束，二是让人力资源工作者有一种亲切感，一个分公司的人力资源专员，直接接受总公司人力资源部管理，对员工的心里是一种极大的支持；三是人力资源工作更容易开展，能有效实施人力资源调控。 至于财务监控，个人认为如果有设立了分公司，就应该有专职或兼职的财务督查人员，定期监控分公司账务安全。3 _7 E' @1 s6 j
作者: 国源    时间: 2011-11-2 16:33
补充：贵公司应该成立董事会！   董事会只做战略控制！    成立总公司   设立总的财务，人力资源，直管体系！！！！



欢迎光临 中人网 (http://bbs.chinahrd.net/) Powered by Discuz! X2.5