8 ?5 N5 j: u; u$ N( \6 [
给予我们的启示：
) w6 ^2 X2 w1 K6 G6 D
1、制定目标时，关键在于清晰和具体。不管我们的理想多么的伟大、多么的抽象，但在执行层面来看，我们需要可量化的目标。例如我们需要完成的校园招聘任务是多少人？哪些地区？哪些学校等等
2、制定目标时，需要将目标进一步细化。就是把大目标分解成小目标。如在这次计划里，需要有多少人员参与，每个人分担多少任务，有多少学校需要联络……4 _( g# D' R- G/ ~ C4 m! x
3、制定目标时，还需要考虑其延续性。长期目标和短期目标的结合。如在校招过程中的交流，以及后续的校企合作计划。
* v/ I `% d6 y+ K, E1 `
* l6 J, j3 N" P' h/ Y% b
8 S3 C9 Q' O& C8 ?+ s
二、周密的计划（制定措施（强有力））
8 G3 e! `* w# p9 a “商人”李玉堂在安排沿途保护工作时，张开了地图，对所有人都有明确的分工，谁打旗，谁站在哪里，谁在前，谁在后，对特别路段还有特别要求“要快速通过，不能停留”……
0 v, [- O/ u& j1 U7 }( ^# V( L) a& J" t3 J: d
给予我们的启示：
2 ^ q: o! m7 D$ s6 t' x 1、我们在制定计划时，首先是要明确我们的行动的目的，了解真正的意义。如我们在计划校园招聘时，想到的就是跑学校完成招聘；更需要想到如何在短期的校招过程中赢得口碑，与学校行程良性的长远的合作方案，这样的计划意义才深远，由此在执行时，我们将有所侧重不同。% Q# T9 w+ D6 F6 u/ M! S/ i8 ^! k
2、我们在制定计划时，不仅仅需要考虑到人员的分配调度，还需要结合学校生源的变化作具体的部署，甚至需要提前制定第二、三套预备方案。也可以借助一些管理的分析工具来让整体的考虑更周密，如“鱼骨图”，把人、材、物、方法结合在一起思考，或“PDCA”循环管理法，让计划更加显得系统性。
# E( w* r! a4 l, K
5 ^$ b* a) t8 W, q. {& e
三、充分的沟通（沟通执行力）
& r- \1 u6 a4 h" X; {7 R! n% p 为达成保护任务，”中国日报社长”陈少白首先是和“商人”李玉堂单独沟通，“革命就是用我们这一代的牺牲换取重光他们一代的幸福”，争取了资源；后期是李玉堂在日报社和所有参与人员做总动员，还有陈少白采取抽签方法来选择孙中山的替身……
6 Z% G) p, R" Y9 W6 q. ] 给予我们的启示：
: r9 ]& t# t3 @. ?3 I
1、沟通是个说服对方的过程，而且是首先要说服你的老板。你需要把活动项目的目标表达清楚，把周密的计划陈述给你的老板听，分析得与失，让老板感觉到计划的可行性，只有这样你才能得到他/她的支持，并获得人力财力的资源。象影片里陈少白获得李玉堂3000元资助一样。当然还需要将活动项目和执行者沟通交流，这环节最主要是传递信息，明确分工，鼓舞士气。
4 c$ M) k5 v8 N" a4 |4 X 2、沟通还是个双向达成的过程。你和对方沟通是否成功，关键在于双方是否达成共识。不管是你让步，还是对方让步，主要的是你们在沟通中有交流，汇聚不同的意见，完善计划，减少分歧，为今后的执行奠定成功的基础。所有沟通时，如何让对方投入讨论中，非常重要。我们可以借助提问或聆听等方式吸引对方参与。象影片中，陈少白运用抽签决定孙中山替身的方式，让大家认知到此次任务的艰巨和重要性，同时“少爷”李重光能坚定、勇敢地接受执行最困难危险的替身任务。这就是双向达成的标志。
; G8 ]6 f1 j6 S3 t
5 f% c' v/ s/ p* x0 Z
四、出色的领导
, K) C" m5 |0 a3 P) {% \
当“商人”李玉堂发现“车夫”阿四喜欢读书认字，就立刻答应给他安排先生；当阿四表示暗恋“小妹”阿纯三年，想老板帮忙提亲，李玉堂是立刻答应，并立即行动……
! o0 ^! \; M% c z: E- L" X, V3 T# S @2 e: |' u6 Y$ e3 A x
. f( b; j+ M( H5 \- U. d给予我们的启示：
1 q+ p3 s0 I F4 R! s. @( Q+ h 1、领导者需要是仁者。领导者体恤下属和关怀员工，让大家感觉到团队的归属感。这种诚意这种行为需要是个常态、是一种习惯，这是自身修养和内涵所决定的。仁能附众，正所谓，得道者多助，反之，寡助。
0 `, {4 @$ p; i z) T9 b& u# F; o1 @ 2、领导者需要是智者。古人云，将者当上识天文下晓地理中通人和。李玉堂在安排护卫路线，表现出严谨的逻辑能力和洞察能力。陈少白巧妙地运用“金蝉脱壳”计，用“少爷”李重光代替孙中山，引开对方的注意，让孙中山能顺利安全地完成香港之行。4 f2 r3 k$ ]7 p
3、领导者需要是勇者。为将者当披坚执锐，勇于身先士卒。当“警察司”史密夫前来封报社时，李玉堂是冲在最前面，敢于承担责任，直面困难，毫不退缩，给团队的是靠山般的信心，是团队的精神领袖。0 V% u$ ~% j* e2 ]" q
4、领导者需要是煽者。领导者需要有独特的魅力、号召力。领导者日常的一举一动，都是在为自己树立某种形象或威望。这样，领导者才能有效地激励团队管理团队。象李玉堂在报社里所说的一番话“……到那时，革命之火将成燎原之势，整个中国将会地动山摇，一个崭新的中国将出现在我们面前……”' K! L6 r) ~& k% `" Y7 i
5、领导者需要是严者。则是要严明纪律，规范管理条例，并严格执行，敢于以身试法者，严惩不怠，以威严整肃军心。
% k* x: V+ s& R# W
* Q& D) z$ ~$ w3 ]五、合适的人才（锁定执行人）
6 S3 Y! g$ f' e8 [! F' W/ n+ h
护卫的人选中有“打女”方红、“车夫”阿四及其朋友、“乞丐”刘郁白、“小贩”王复明......这些人员都担负着不同的使命
( G- X- A# m" S& `, F& t- e
8 y; C1 x" w/ ]6 ]& I
给予我们的启示：
' O$ Q. f3 y; P& d- v6 s/ A
1、有效选择人员。为了达成保护孙中山的任务，李玉堂到街上收刮人才。今天，我们收集人才的方式方法很多，如企业参加招聘会、报纸网站招聘、还可以通过猎头来寻找优质人才。
& B2 T3 T ~$ t& R- r& x' c 2、知人善用。每个员工都有优缺点，都有其长处。通过日常观察，工作交流，可以让你更了解你的员工，也可以借助现代的评测分析工具，如“PPA”等性格能力测试。这样才能象影片里，“打女”方红负责前面安全，“小贩”王复明负责高空和殿后工作。
6 N, f/ @+ W" `, C
! j8 H) C0 Z* w2 e& K
六、无私的奉献（达成共识和承诺）
0 g9 |( n8 e3 d) ^0 E
“商人”李玉堂在请“乞丐”刘郁白出山时，刘郁白主动请缨“把最危险的地方交给我”……当“小妹”阿纯问未婚夫“车夫”阿四，是否知道明天要保护谁吗？只听到阿四说，只有让老板高兴就好……
$ d* h( W- a7 w0 n+ f7 r# Y" |
1 @" m/ w" b: {6 ~( a* m& B) ]给予我们的启示：
) \& E$ I4 x: i3 e 无私奉献是人类最纯洁、最崇高的道德品质。在执行过程中，我们需要那淡泊名利，专心为组织工作办事的团队。在困难面前从不退缩，也不计较个人得失。鲁迅先生“俯首甘为孺子牛”，周总理鞠躬尽瘁，死而后已。他们都是用无私的奉献来实现自己的人生价值。在《十月围城》里，这帮普通市民，浴血奋战，用生命去保卫一个素未谋面的孙中山，也是这样的一个鲜活例子。在日常工作中，我们更多是需要通过企业文化、团队精神，在润物细无声的方式下慢慢培养起来。
' O e- a4 A+ e& h; B
4 x, [% s" a2 c) J1 r O. v七、坚定的信念
/ i) h4 n) a" R& O! w- ] “中国日报社长”陈少白留给“商人”李玉堂的信是这样写的，“……中国的希望，在于孙先生；中国的未来，在于孙先生；中国，只有一个孙先生。少白叩首，鞠躬尽瘁。”另外，李玉堂对前来封报社的“警察司”史密夫说，“……你也别忘了，你是中国人……机器砸坏了，用木板刻，用蜡铸，手写……”“有爱好好啊，有爱好就会执着，有执著就会不顾一切”“你一闭上眼，梦里就全是阿纯；我已闭上眼，就是中国的明天”象这样精彩的对白，通篇都是。
7 J! ` @' f# O1 w2 P0 I! O( g* k; C6 S
, R* F# i4 \9 d6 ]% g
给予我们的启示：
8 i$ s# j' E' J% l0 ` 信念是一股无形的力量；信念是你在遇着困境挫折时，能使你看到曙光的一种意志；
9 g' L- Y% D8 v' e 信念是永不言弃，是执着的追求。苏轼说过，古之成大事者，不惟一超世之才，亦有坚忍不拔之志。完美的执行离不开坚定的信念。
: \: y4 [! t5 @" q) v# G4 Y- e: s1 S! {# O0 D% S. R1 r
$ W j/ c# \8 |4 G+ `结束语:
6 k3 n$ e1 F2 X: x% g# v( l
% d, Z. ^' B' H( j* a1 [+ P- T$ [# x( h
《十月围城》原版有句台词：十年以前，一个学生在这里提问：何为革命？我告诉他，革命，就是要让四万万同胞人人有恒业，不啼饥，不号寒。十年过去了，与我志同者相继牺牲，我从他乡漂泊重临，革命两次于我而言不可同日而语。今天，如果再道何为革命，我会说：欲求文明之幸福，不得不经文明之痛苦。这痛苦，就叫作革命。
1 M4 _+ J$ |0 ~8 w: [+ }) U
1 ]1 s" D$ b9 [" m8 g 对照我们的现实工作对执行作一注释：
1 u8 c+ B* d- p: O7 {+ T 十年以前，一个下属在这里提问：何为执行？我告诉他，执行，就是要让所有的千千万万的执行者人人有目标，不犹豫，不折不扣地做。十年过去了，与我志同者相继努力，我现在其它行业漂泊，执行两次于我而言不可同日而语。今天，如果再道何为执行，我会说：欲求事情之完美，不得不经事情之痛苦。这痛苦，就叫作执行，是坚定不移的执行。
- D7 _$ u" L, d; f' F3 O/ t
. ? `# Z, {4 t; x( `6 f; s0 p1 K: K2 ]
* H( S( e6 H" o( A& V! [
作者: ~~#幽蓝#~~ 时间: 2011-10-10 15:33
本帖最后由 ~~#幽蓝#~~ 于 2011-10-10 15:36 编辑 4 |: O0 a9 P) @! \( y, v
: {. s ~/ P7 r. K! J
看来有沙发，坐在沙发上慢慢看
- N" r/ t, j" I3 I4 S. t
, z! N0 }4 L9 C, W# g
6 R( }, d! ~" H T) \很清晰，很条理，也很有感触；2 x* U# @6 m% I/ Z' C! W
十月是个临近收获的季节，同时很多人选择离开…… 纠结' s; |# v6 S% C/ O# W' i
作者: 五月好时光 时间: 2011-10-10 15:34
本帖最后由 五月好时光 于 2011-10-10 15:51 编辑 8 M8 p; p9 w, n
: u+ ~* A2 v7 i% i貌似还没占过沙发，这次是不？补充感想稍后。。。
: u6 K) i. g) m$ @/ C' j& S3 F3 J8 [/ Y% y6 v
- q- o3 G! u0 x, g& l7 v
海的总结几乎揽括了完美执行力所必备的所有要素，余世维也讲到执行力，讲到执行力的三大流程：战略、组织，人力。他把执行力分解过后，形成三个层次的运作，高层、中层、业务层，然后发挥检查监督的职能，对全过程的控制。4 Z9 S0 z1 f; k0 x/ p' p
说到执行力，我们日常所讲的执行力，就是办事能力。我们说：“没有计划，不谈管理；没有制度流程，不谈管理；没有人，就更不谈管理”。所以执行力就是有了计划、制度、流程以后的实施。也就是说，计划是方向、目标，流程、制度是游戏规则，执行力就是手段。
% K& y$ N, s' y4 D
作者: markkk2010 时间: 2011-10-10 15:34
非常给力！！！
作者: ping52 时间: 2011-10-10 15:45
有才啊有才，怀抱啊，你咋这么有才呢？
作者: 陌上雪 时间: 2011-10-10 15:45
本帖最后由 陌上雪 于 2011-10-10 15:45 编辑
2 f1 Z$ D- W; d3 |8 w. z; i2 V- x4 w, ?+ E7 X; v
信念是一股无形的力量；信念是你在遇着困境挫折时，能使你看到曙光的一种意志；1 Z& c- @8 W8 Y& f/ n2 E+ w; m
$ y8 q# o% l3 P# _4 a7 I! t( {6 V- e
确实，尤其是小人物的力量，往往很让人感动，也很惊人。) P. O! Q' ?# x& } W( E& U
团队中，任务分派好，执行力强，确实无往不胜。
作者: 炼骑 时间: 2011-10-10 15:49
可以HOLD住了，学习学习！！
作者: qd991 时间: 2011-10-10 15:56
国庆前是不是也是执行力啊？
作者: LL李 时间: 2011-10-10 16:04
呵呵，慢慢欣赏
作者: 威哥1号 时间: 2011-10-10 16:10
《十月围城》很不错的一部片子4 Z% h- W- F* e. w
里头明星众多，大多是饰演的小角色，为了一个共同的目标最后完成了伟业" _ Y7 d4 I: ?- E
团结就是力量，兄弟齐心，其利断金！
作者: 乐桃儿 时间: 2011-10-10 16:10
本帖最后由 乐桃儿 于 2011-10-10 16:11 编辑
0 |, U$ R% C7 _4 |7 ?- }9 F; {
) \9 b" @. r% P: d1 M0 ~# y& z$ T/ {三流的idea加一流的执行力比一流的idea加三流的执行力更佳
作者: 碧池生春草 时间: 2011-10-10 16:12
你的这种速度和总结能力，估计也是执行力超强的人，也在反反复复经历着经事之痛苦吧！不过，经历痛苦过后也就羽化成蝶。
作者: billy.liang 时间: 2011-10-10 16:17
本帖最后由 billy.liang 于 2011-10-10 16:36 编辑
% n( G, ]$ \7 q) R6 ]1 V e! Y( z* |& Z8 z" U8 S
知道大家都听过下面这段话，不过，执行力，中国的老夫子的表述版，个人认为比较耐看
4 J* f% U! o) f$ L8 Q* l; z* ?% U' e7 R- i5 I5 t) T! a) s
天下事有难易乎' B; l+ x# s- A2 |& f" K' }
为之
- F/ O( k) ?: ^" j) y6 b则难者亦易矣
( z4 q! d9 p8 L6 k7 ]% J9 I不为
% x* w3 \2 X9 n% a' R8 F则易者亦难矣" Z8 B4 p6 G# X
$ R$ @ z& s1 @, z; V$ N
典故出自：清 彭瑞淑《为学》9 X- p) X/ @+ U5 h. B& [
- R# @; e. N( J! K. u
[attach]285717[/attach][attach]285716[/attach]
) C% r8 B1 ?# k$ G6 i/ f+ V( {) s# e) L/ F: z
该纸条贴在公司的茶水间，注意公司内部的每一个细节，能看出公司文化的方向, z: r( m; `6 L' \
延伸阅读
# r" V# ?* v) Z* D- chttp://baike.baidu.com/view/228599.html?tp=3_01
9 [ b2 F4 S+ Q+ G5 _7 m7 b, ]" F O1 v9 L
/ n W* c Y2 r5 r, z" D
+ R3 e# s6 S# V: u: I ]' T+ j
作者: 舒丫头 时间: 2011-10-10 16:25
顶一个
作者: lindatangwh 时间: 2011-10-10 16:39
顶啊，楼主很有心~
作者: fuzingzing 时间: 2011-10-10 16:47
先分享，下班后慢慢看。
作者: cy4567 时间: 2011-10-10 16:48
本帖最后由 cy4567 于 2011-10-10 16:50 编辑
; {. U6 J: \7 G7 A6 b7 A# s
$ _( z1 _2 [ r" w3 T没有看过十月围城的飘过1 c! k& z G3 V2 p) s
不过，怀抱总结的很全面
2 h/ ?: ~" W( W, L1 R
作者: 一叶碧云 时间: 2011-10-10 16:53
偶也飘过……因为遇看过《十月围城》！) B: L- k1 D9 ]& C$ U
一样一样感谢楼主分享：）
作者: 像风儿一样 时间: 2011-10-10 17:15
不错，顶一个
作者: 我不是归人 时间: 2011-10-10 17:19
震撼呀
作者: 月光石漫舞 时间: 2011-10-10 17:20
一口气看完，层次分明的阐述让人佩服。
e! u* P7 V$ B5 T9 q: e学习身边事，学习身边人！
作者: 凊伈 时间: 2011-10-10 17:20
啥也不说了，支持拥抱
作者: 乖巧猫猫 时间: 2011-10-10 17:39
留下猫爪，表示读过
& k0 E8 Q7 R" U+ o# H0 b静静的移步···
作者: qangel 时间: 2011-10-10 22:51
你可以开个专栏了，专门教HR如何欣赏电影，呵呵
作者: 融化的冰激凌 时间: 2011-10-12 10:16
顶一个。有才的海
作者: galait 时间: 2011-10-12 13:09
楼主确实牛，浮想联翩（绝对是称赞的话），通过一部电影、一个话题的引入，系统全面归纳管理理论，进而帮助大伙有条理地认识、学习。
作者: 钟钟^-^ 时间: 2015-12-22 17:41
受教，非常感谢~近期就组织部门员工一起重温下电影，再一起讨论一次执行力7 P) J4 u) j# u7 y. J
谢谢楼主
| 欢迎光临 中人网 (http://bbs.chinahrd.net/) |
Powered by Discuz! X2.5 |