7 v; i e: D( e; W3 `, g7 S 给予我们的启示：
2 n" ^" U! I, l Z+ ~' ^( p 1、制定目标时，关键在于清晰和具体。不管我们的理想多么的伟大、多么的抽象，但在执行层面来看，我们需要可量化的目标。例如我们需要完成的校园招聘任务是多少人？哪些地区？哪些学校等等
2、制定目标时，需要将目标进一步细化。就是把大目标分解成小目标。如在这次计划里，需要有多少人员参与，每个人分担多少任务，有多少学校需要联络……
* N2 G) W% [5 }/ H. M8 L 3、制定目标时，还需要考虑其延续性。长期目标和短期目标的结合。如在校招过程中的交流，以及后续的校企合作计划。
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二、周密的计划（制定措施（强有力））
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“商人”李玉堂在安排沿途保护工作时，张开了地图，对所有人都有明确的分工，谁打旗，谁站在哪里，谁在前，谁在后，对特别路段还有特别要求“要快速通过，不能停留”……
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, G- O/ u0 y2 Z0 a- X& r p 给予我们的启示：
8 R6 T A9 n8 t 1、我们在制定计划时，首先是要明确我们的行动的目的，了解真正的意义。如我们在计划校园招聘时，想到的就是跑学校完成招聘；更需要想到如何在短期的校招过程中赢得口碑，与学校行程良性的长远的合作方案，这样的计划意义才深远，由此在执行时，我们将有所侧重不同。
3 `, f4 L9 s9 z; E) T$ v 2、我们在制定计划时，不仅仅需要考虑到人员的分配调度，还需要结合学校生源的变化作具体的部署，甚至需要提前制定第二、三套预备方案。也可以借助一些管理的分析工具来让整体的考虑更周密，如“鱼骨图”，把人、材、物、方法结合在一起思考，或“PDCA”循环管理法，让计划更加显得系统性。
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) S! j* m6 e. t2 d( I三、充分的沟通（沟通执行力）
0 m6 v+ p! X/ _" Y( @ 为达成保护任务，”中国日报社长”陈少白首先是和“商人”李玉堂单独沟通，“革命就是用我们这一代的牺牲换取重光他们一代的幸福”，争取了资源；后期是李玉堂在日报社和所有参与人员做总动员，还有陈少白采取抽签方法来选择孙中山的替身……
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给予我们的启示：
7 d% J/ H) g+ z$ z3 u- d/ |+ x3 S 1、沟通是个说服对方的过程，而且是首先要说服你的老板。你需要把活动项目的目标表达清楚，把周密的计划陈述给你的老板听，分析得与失，让老板感觉到计划的可行性，只有这样你才能得到他/她的支持，并获得人力财力的资源。象影片里陈少白获得李玉堂3000元资助一样。当然还需要将活动项目和执行者沟通交流，这环节最主要是传递信息，明确分工，鼓舞士气。
0 o0 Q7 p" A% m7 e 2、沟通还是个双向达成的过程。你和对方沟通是否成功，关键在于双方是否达成共识。不管是你让步，还是对方让步，主要的是你们在沟通中有交流，汇聚不同的意见，完善计划，减少分歧，为今后的执行奠定成功的基础。所有沟通时，如何让对方投入讨论中，非常重要。我们可以借助提问或聆听等方式吸引对方参与。象影片中，陈少白运用抽签决定孙中山替身的方式，让大家认知到此次任务的艰巨和重要性，同时“少爷”李重光能坚定、勇敢地接受执行最困难危险的替身任务。这就是双向达成的标志。
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) A# l8 b9 i1 Y7 ?/ E四、出色的领导
* x9 _/ [( W1 d! `2 m 当“商人”李玉堂发现“车夫”阿四喜欢读书认字，就立刻答应给他安排先生；当阿四表示暗恋“小妹”阿纯三年，想老板帮忙提亲，李玉堂是立刻答应，并立即行动……
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- s4 ^* Q$ O- u4 D7 j! z给予我们的启示：
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1、领导者需要是仁者。领导者体恤下属和关怀员工，让大家感觉到团队的归属感。这种诚意这种行为需要是个常态、是一种习惯，这是自身修养和内涵所决定的。仁能附众，正所谓，得道者多助，反之，寡助。. y: S. Y- Q! \# [, {3 }
2、领导者需要是智者。古人云，将者当上识天文下晓地理中通人和。李玉堂在安排护卫路线，表现出严谨的逻辑能力和洞察能力。陈少白巧妙地运用“金蝉脱壳”计，用“少爷”李重光代替孙中山，引开对方的注意，让孙中山能顺利安全地完成香港之行。
' \, ~5 _# U! e2 ?% C1 z5 l' V5 z 3、领导者需要是勇者。为将者当披坚执锐，勇于身先士卒。当“警察司”史密夫前来封报社时，李玉堂是冲在最前面，敢于承担责任，直面困难，毫不退缩，给团队的是靠山般的信心，是团队的精神领袖。
" G1 m" W# D. B; o) s4 L( x. s; U0 @ 4、领导者需要是煽者。领导者需要有独特的魅力、号召力。领导者日常的一举一动，都是在为自己树立某种形象或威望。这样，领导者才能有效地激励团队管理团队。象李玉堂在报社里所说的一番话“……到那时，革命之火将成燎原之势，整个中国将会地动山摇，一个崭新的中国将出现在我们面前……”
8 _4 G' G9 A" c1 ~; J 5、领导者需要是严者。则是要严明纪律，规范管理条例，并严格执行，敢于以身试法者，严惩不怠，以威严整肃军心。
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; X) P, c# n7 R5 O) Q. O2 ]7 O/ _; ?五、合适的人才（锁定执行人）
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护卫的人选中有“打女”方红、“车夫”阿四及其朋友、“乞丐”刘郁白、“小贩”王复明......这些人员都担负着不同的使命
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给予我们的启示：
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1、有效选择人员。为了达成保护孙中山的任务，李玉堂到街上收刮人才。今天，我们收集人才的方式方法很多，如企业参加招聘会、报纸网站招聘、还可以通过猎头来寻找优质人才。
9 C' n$ h, [0 @/ J3 p 2、知人善用。每个员工都有优缺点，都有其长处。通过日常观察，工作交流，可以让你更了解你的员工，也可以借助现代的评测分析工具，如“PPA”等性格能力测试。这样才能象影片里，“打女”方红负责前面安全，“小贩”王复明负责高空和殿后工作。
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六、无私的奉献（达成共识和承诺）
1 `2 Z; L: n7 @# e5 M “商人”李玉堂在请“乞丐”刘郁白出山时，刘郁白主动请缨“把最危险的地方交给我”……当“小妹”阿纯问未婚夫“车夫”阿四，是否知道明天要保护谁吗？只听到阿四说，只有让老板高兴就好……
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: k2 X1 m% K2 N4 {给予我们的启示：
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无私奉献是人类最纯洁、最崇高的道德品质。在执行过程中，我们需要那淡泊名利，专心为组织工作办事的团队。在困难面前从不退缩，也不计较个人得失。鲁迅先生“俯首甘为孺子牛”，周总理鞠躬尽瘁，死而后已。他们都是用无私的奉献来实现自己的人生价值。在《十月围城》里，这帮普通市民，浴血奋战，用生命去保卫一个素未谋面的孙中山，也是这样的一个鲜活例子。在日常工作中，我们更多是需要通过企业文化、团队精神，在润物细无声的方式下慢慢培养起来。
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七、坚定的信念
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“中国日报社长”陈少白留给“商人”李玉堂的信是这样写的，“……中国的希望，在于孙先生；中国的未来，在于孙先生；中国，只有一个孙先生。少白叩首，鞠躬尽瘁。”另外，李玉堂对前来封报社的“警察司”史密夫说，“……你也别忘了，你是中国人……机器砸坏了，用木板刻，用蜡铸，手写……”“有爱好好啊，有爱好就会执着，有执著就会不顾一切”“你一闭上眼，梦里就全是阿纯；我已闭上眼，就是中国的明天”象这样精彩的对白，通篇都是。
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T# N2 Q/ T' A3 ^; J给予我们的启示：
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信念是一股无形的力量；信念是你在遇着困境挫折时，能使你看到曙光的一种意志；
* |. i" E0 {/ n C 信念是永不言弃，是执着的追求。苏轼说过，古之成大事者，不惟一超世之才，亦有坚忍不拔之志。完美的执行离不开坚定的信念。
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结束语:
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, e/ M2 ?1 |- Y3 E" o E 《十月围城》原版有句台词：十年以前，一个学生在这里提问：何为革命？我告诉他，革命，就是要让四万万同胞人人有恒业，不啼饥，不号寒。十年过去了，与我志同者相继牺牲，我从他乡漂泊重临，革命两次于我而言不可同日而语。今天，如果再道何为革命，我会说：欲求文明之幸福，不得不经文明之痛苦。这痛苦，就叫作革命。
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对照我们的现实工作对执行作一注释：
4 u, h5 M+ h5 o8 j) ^ 十年以前，一个下属在这里提问：何为执行？我告诉他，执行，就是要让所有的千千万万的执行者人人有目标，不犹豫，不折不扣地做。十年过去了，与我志同者相继努力，我现在其它行业漂泊，执行两次于我而言不可同日而语。今天，如果再道何为执行，我会说：欲求事情之完美，不得不经事情之痛苦。这痛苦，就叫作执行，是坚定不移的执行。) O; ] @5 j/ z. m
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作者: ~~#幽蓝#~~ 时间: 2011-10-10 15:33
本帖最后由 ~~#幽蓝#~~ 于 2011-10-10 15:36 编辑
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看来有沙发，坐在沙发上慢慢看
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很清晰，很条理，也很有感触；
+ X& w3 e6 {* Q" h7 [: r十月是个临近收获的季节，同时很多人选择离开…… 纠结
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作者: 五月好时光 时间: 2011-10-10 15:34
本帖最后由 五月好时光 于 2011-10-10 15:51 编辑 7 U9 B$ D x0 t5 b! U9 k. L
& j8 E @. U7 e. u貌似还没占过沙发，这次是不？补充感想稍后。。。
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8 S8 }$ U0 Z& H; W- s 海的总结几乎揽括了完美执行力所必备的所有要素，余世维也讲到执行力，讲到执行力的三大流程：战略、组织，人力。他把执行力分解过后，形成三个层次的运作，高层、中层、业务层，然后发挥检查监督的职能，对全过程的控制。
7 X' T0 l# q/ Q x$ D- h 说到执行力，我们日常所讲的执行力，就是办事能力。我们说：“没有计划，不谈管理；没有制度流程，不谈管理；没有人，就更不谈管理”。所以执行力就是有了计划、制度、流程以后的实施。也就是说，计划是方向、目标，流程、制度是游戏规则，执行力就是手段。
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作者: markkk2010 时间: 2011-10-10 15:34
非常给力！！！
作者: ping52 时间: 2011-10-10 15:45
有才啊有才，怀抱啊，你咋这么有才呢？
作者: 陌上雪 时间: 2011-10-10 15:45
本帖最后由 陌上雪 于 2011-10-10 15:45 编辑 & \3 M/ Q( T' _. g. @
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信念是一股无形的力量；信念是你在遇着困境挫折时，能使你看到曙光的一种意志；
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确实，尤其是小人物的力量，往往很让人感动，也很惊人。, ~- K! C' Y4 F1 S" j& e
团队中，任务分派好，执行力强，确实无往不胜。
作者: 炼骑 时间: 2011-10-10 15:49
可以HOLD住了，学习学习！！
作者: qd991 时间: 2011-10-10 15:56
国庆前是不是也是执行力啊？
作者: LL李 时间: 2011-10-10 16:04
呵呵，慢慢欣赏
作者: 威哥1号 时间: 2011-10-10 16:10
《十月围城》很不错的一部片子' H0 K+ f% s7 \* _& ]$ y! L
里头明星众多，大多是饰演的小角色，为了一个共同的目标最后完成了伟业! V' S2 W& A+ g T1 M, A
团结就是力量，兄弟齐心，其利断金！
作者: 乐桃儿 时间: 2011-10-10 16:10
本帖最后由 乐桃儿 于 2011-10-10 16:11 编辑
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三流的idea加一流的执行力比一流的idea加三流的执行力更佳
作者: 碧池生春草 时间: 2011-10-10 16:12
你的这种速度和总结能力，估计也是执行力超强的人，也在反反复复经历着经事之痛苦吧！不过，经历痛苦过后也就羽化成蝶。
作者: billy.liang 时间: 2011-10-10 16:17
本帖最后由 billy.liang 于 2011-10-10 16:36 编辑 5 g, Y% A* s0 q/ a- s+ T6 _
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知道大家都听过下面这段话，不过，执行力，中国的老夫子的表述版，个人认为比较耐看, r1 w$ l# R. a# N$ A
& P6 F2 m; C! Z" J8 {5 y0 F4 o0 c天下事有难易乎
. P6 o8 Y U6 B7 F6 G为之
" I7 L( l3 z. p' W则难者亦易矣" I( E- o6 p U6 d# s4 n, v9 Z, R* z
不为
" C* c2 h) j$ _) L则易者亦难矣
8 c h6 J- R/ P6 p; ^
6 r$ L( Z4 e8 v" ~' L典故出自：清 彭瑞淑《为学》$ \( y4 g G) k% ?/ t. B2 X
& I* f- C) F) `1 x; P9 G$ R' k9 h
[attach]285717[/attach][attach]285716[/attach]
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该纸条贴在公司的茶水间，注意公司内部的每一个细节，能看出公司文化的方向
6 O$ g1 O; u E( l0 M$ C1 p延伸阅读
% [1 {+ {# d+ @8 Y8 D6 bhttp://baike.baidu.com/view/228599.html?tp=3_01) Z( o# Y, }* W) c6 f* b0 m9 r
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作者: 舒丫头 时间: 2011-10-10 16:25
顶一个
作者: lindatangwh 时间: 2011-10-10 16:39
顶啊，楼主很有心~
作者: fuzingzing 时间: 2011-10-10 16:47
先分享，下班后慢慢看。
作者: cy4567 时间: 2011-10-10 16:48
本帖最后由 cy4567 于 2011-10-10 16:50 编辑 / o# s& O6 F) e# R
, H9 H& A1 c$ |2 k' [3 U8 q9 P6 Y没有看过十月围城的飘过% Q$ k5 s: C4 m- f
不过，怀抱总结的很全面
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作者: 一叶碧云 时间: 2011-10-10 16:53
偶也飘过……因为遇看过《十月围城》！
8 N" G" c- s y2 z/ c( E* G5 D一样一样感谢楼主分享：）
作者: 像风儿一样 时间: 2011-10-10 17:15
不错，顶一个
作者: 我不是归人 时间: 2011-10-10 17:19
震撼呀
作者: 月光石漫舞 时间: 2011-10-10 17:20
一口气看完，层次分明的阐述让人佩服。
2 s# k6 U% z1 o) r# C4 |+ f学习身边事，学习身边人！
作者: 凊伈 时间: 2011-10-10 17:20
啥也不说了，支持拥抱
作者: 乖巧猫猫 时间: 2011-10-10 17:39
留下猫爪，表示读过/ Z' I9 }; ^6 H7 A" ]
静静的移步···
作者: qangel 时间: 2011-10-10 22:51
你可以开个专栏了，专门教HR如何欣赏电影，呵呵
作者: 融化的冰激凌 时间: 2011-10-12 10:16
顶一个。有才的海
作者: galait 时间: 2011-10-12 13:09
楼主确实牛，浮想联翩（绝对是称赞的话），通过一部电影、一个话题的引入，系统全面归纳管理理论，进而帮助大伙有条理地认识、学习。
作者: 钟钟^-^ 时间: 2015-12-22 17:41
受教，非常感谢~近期就组织部门员工一起重温下电影，再一起讨论一次执行力# V5 I8 k9 s$ [/ d6 k Q: r
谢谢楼主
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