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标题: 如何设定资深经理标准 [打印本页]

作者: Quenty 时间: 2011-10-10 22:43
标题: 如何设定资深经理标准

案例讨论：

背景：公司成立25年啦，业绩也不错，而公司有20个部门，都有一个部门长，有60个经理

现在遇到的问题是：有一些经理在岗位上表现也不错，且任命经理有五年以上，但一个部门只有一个部门长的编制，他们感觉到自己没有什么发展前途啦，除非部门晋升或调走，管理层发现这个问题后，想在经理层再设一个资深经理的层级，让一些表现优秀，管理经验丰富的人员先晋升为高级经理，从而鼓励他们继续努力。但这个资深经理的标准要怎么设定呢？因这个一提出来，各个部门都有提升下属的需要，都说我的下属管理年限长，绩效好，要提升。

作者: 超超侠 时间: 2011-10-10 22:56
kkkkkkkkkkkkkk

作者: anyq 时间: 2011-10-10 23:10
板凳也好！
感谢分享问题哦
标准嘛，就围绕向部门长发展的标准，比如能力，业绩，考核记录，工作年限，潜质等都可以作为
很重要的是怎样确定，最好有个名额，每年几个。
至于是谁，高层在会议上讨论决定，这样谁也偏袒不了谁
另外，如果公司的目的是留人，可以尝试在不同部门之间轮岗的可能，也可以为更高层储备人才
一点浅见

作者: 东方爱人 时间: 2011-10-11 16:10
这貌似就是我想找寻的东西，谢谢分享！

作者: 坎坷路 时间: 2011-10-17 13:57
要解决这个问题是个大工程项目，首先要做好内部的考核系统资料，然后再实施考核，依据工作表现来定

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