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标题: 监管还是不管？如何按照自己的既定路线坚定不移？ [打印本页]

作者: ~~#幽蓝#~~ 时间: 2011-10-11 00:04
标题: 监管还是不管？如何按照自己的既定路线坚定不移？
本帖最后由 ~~#幽蓝#~~ 于 2011-10-11 00:05 编辑

   这两天心情狂纠结，公司一员工出于半离职状态，已经确定即将离职，其在职期间同时兼任2个部门负责人：办公室和行政物业部。
   其已确定离职，此信息暂时为总经理办公室和人事部知晓，老总在公司周末例会上直接宣布，在该员工休假期间，为了便于各项工作的顺利开展和沟通，此2个部门的晨会由人事部代开，部门员工日常相关请示，向人事部报备。
   我……，相当纠结。
   此员工离职直接造成2个部门部门负责人岗位的空缺，从公司内部来看，没有可调配和部门内可选拔的人选；从集团的角度，外派人员是不现实的；从外招的角度，根据公司行业特点、岗位要求及提供的薪资待遇来看，结合地域，一两个月之内人员到位是不现实的。总的来说，两条腿走路，其他部门负责人兼岗的同时，外部招聘。
   在我看来，老总的宣布，相当于变相的宣布由人事部监管此2个部门，而作为我自身来讲，如果是之前，会是一个很好的机会，我一直希望有机会可以真正接触到办公室、行政方面的工作；而现在，在HR的道路上，我给自己指定了短期的目标，如果我真正监管这2个部门，短期内不可能脱身，便又一次打乱了自己的原有计划；另一方面，公司急缺人，老总宣布时的理由说的就是人事部与办公室行政的工作内容有相近之处，部门位置相近，又是人事部门，所以2个部门员工的相关事情直接跟人事部报备。如何妥善拒绝监管这2个部门成了我最纠结的事情！（招聘到新的部门负责人这个事情急不来）

作者: 锡城风 时间: 2011-10-11 00:06
占个沙发。。。

作者: 汪良 时间: 2011-10-11 08:00
中级主管一般应有备份机制
其实监管也不是什么坏事...

作者: 虾小庆 时间: 2011-10-11 15:31
亲爱的，这件事情老总的态度以及公司现状是关键，很明显，不管你想拒还是想接，结果都必须得接，
第一，公司内部除人事部监管之外，其他暂时没有合适人选；
第二，外部招聘空降兵，周期很长，且不了解企业文化，适应也需要一段时间，尤其这还两个还是个实力超群的人长期管控的两个部门；
第三，老总会议上已宣布，基本成定局，短时间内不可能改变。
目前只能在监管范围上做文章~~~~

其实监管也不见得会影响你的职业生涯的短期规划~~~从你们老总的态度来看，监管貌似是“兼管”，暂时性的可能性比较大~~~从这个角度来看，倒是觉得可以丰满羽翼哈

亲爱的，个人看法~~~~~指导下子~~~~~

作者: 威哥1号 时间: 2011-10-11 20:17
其实我也觉得，监管一下这2个部门也不是坏事
只是兼着而已，花不了太多时间的，却又能多一块业务的学习，是我，我还巴不得呢~~
哈哈！另外，平时也还是要做好人才梯队的建设！！！
以防这种人物离职所带来的捉襟现肘！

作者: qangel 时间: 2011-10-13 15:50
亲,莫纠结
计划总是赶不上变化快的;
亲,莫纠结
这也是个锻炼综合能力的好机会;
亲,莫纠结
趁机搞好梯队建设,否则时间上和精力上你会顾不过来;
亲,注意身体....

作者: 一叶碧云 时间: 2011-10-15 20:46
哈哈……小坤好可爱

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