中人网
标题: 关于Ｅ-learning网上学习实施中遇到的问题探讨 [打印本页]
作者: zyj2011 时间: 2011-10-11 10:32
标题: 关于Ｅ-learning网上学习实施中遇到的问题探讨
我是今年刚进入社会的一名菜鸟，现在在一家建筑施工企业的机关里从事培训方面的工作。不知道大家了解不了解施工企业的情况，人力资源六大模块在我们企业里不是那么健全，侧重点不一样，比如说薪酬模块，我们很多工作是财务部门做的。但是招聘模块和培训模块在我们企业里是非常重视的，我从事培训方面的工作，刚进入社会，就深知当HR的不易！
公司引入了某公司的E-Learning网上学习系统，主要是些通用类的课程，个人感觉，对于提高大家的综合素养还是很有帮助的。为了激励大家利用这个平台去学习呢，我设计了一套奖励制度，就是“学习之星”、“学习型部门”之类的。本来就是为了激励大家去利用这个平台去学习，但现在出现了这么一个问题，还请各前辈给小辈点建议！
各部门实际情况不同，有的部门要经常去项目部检查工作，而有的部门则整天在机关办公室工作。为了让大家更充分的利用业余时间进行学习，我没有对登录时间进行限制，让他们在上班之余的时间也可以学习。实施一段时间以来，很明显地感觉到经常外出的部门基本上没有什么人进行学习，而整天在办公室工作的人，学习积极性非常高。现在经常在外边跑的部门就有意见了，说这不公平，别的部门可以在上班时间学习，而他们不能。技术上来说，我可以限制他们不能在上班时间登录的，但是谁都有个空闲的时候，我又不想他们好不容易有点时间了想学习一下，却不能学习，对这个产生反感情绪。再说，限制他们上班时间不能学习了，下班了有谁愿意专门来公司进行学习呢，也不太现实。既要调动他们的学习积极性，又要兼顾公平，这中间这个平衡点真的是不好找，大家给我点意见吧！5 K# n% {2 R, u! N' |! U: ^
作者: zyj2011 时间: 2011-10-11 10:35
沙发自己做，希望各前辈充分表达自己的意见，不胜感激！！
作者: markkk2010 时间: 2011-10-11 10:48
看来贵公司的人还是都喜欢学习的！其实外出的人埋怨，这是他们的工作性质决定，不是企业不让他们学习，向他们解释清楚就行了！
6 [. t1 R! y8 x4 k! s企业可以给每个员工一个登陆的账号密码，让员工回家的话也可以看看，这样就能满足这部分人的要求，如果仅仅是企业内部网可以用的话，建议和服务提供商协商一下，如果还不行，就像大家解释一下。让大家也知道人力部门也努力解决问题了！
作者: zyj2011 时间: 2011-10-11 11:07
markkk2010 发表于 2011-10-11 10:48 
* V% W4 S( [& n2 O4 |' F4 ]0 L4 d看来贵公司的人还是都喜欢学习的！其实外出的人埋怨，这是他们的工作性质决定，不是企业不让他们学习，向他 ...
, N2 W- u' }9 o$ V其实每个员工都是有一个登录的账号和密码的，他们可以回家去学习的。但是我们这儿大部分人都不是本地的，租住在公司附近，他们好多家里也没有网。
作者: euseonline 时间: 2011-10-12 10:04
; d# n2 ?) b+ h6 A" a
益用科技提供专业的在线培训学习平台，能有效实现企业的E-learning应用，欢迎访问官方网站
" P. [% d6 o. Twww euse com cn ,轻松实现企业培训中的培训、考试、知识管理、统计分析等功能，并且提供有6 E; J; d( R! j4 H+ r q$ C" n. r
能力模型、岗位执照、职业规划的高级版本。
: H8 F4 ?7 M3 D7 T0 t
作者: zyj2011 时间: 2011-10-13 16:57
我是大好人 发表于 2011-10-13 14:57 9 ?+ v# E% ?, c" z. X: q
本身的课件也是关键因素
是的呢，内容很重要，这个主要看合作伙伴了。
作者: cy4567 时间: 2011-10-13 17:51
如果员工只是对评选有疑问，认为不公平，“学习之星”的评选可以根据工作性质进行划分，把经常外出的部门划分一类，在这些中进行评选；把经常坐办公室的划分一类，进行评选
作者: 威哥1号 时间: 2011-10-13 23:18
这个建议自觉性处理
" }+ O6 A d" W g' E3 {真正想学习的人，是不分时间的0 a9 r; G) G7 I6 x
学习这个事情，你怎么好去规定时间上的合理不合理呢？
3 f. ^$ ]: p5 ~建议，要么统一规定利用业余时间学习
作者: 折翼孤鸿 时间: 2011-10-14 11:18
个人觉得这不是一个大问题，只是评选的问题。想一想如果大家觉得学生时间是不公平的，那么学习课程是不是也就不公平了呢？毕竟每个部门的工作职责不一样，由人力资源部配发的必修课程和自己的选修课程是不一样的，那公平的平台岂不是就没有了？所以建议可以在公司内部搞一个大型的宣导，把事情说清楚就好了。
作者: left天空 时间: 2011-10-15 18:52
cy4567 发表于 2011-10-13 17:51 & V. H2 N( \! z" z6 v. |5 J8 ^
如果员工只是对评选有疑问，认为不公平，“学习之星”的评选可以根据工作性质进行划分，把经常外出的部门划 ...
* ^- X3 b+ Y# D5 `* }我觉得你的意见不错
作者: yudj830718 时间: 2011-10-16 13:00
公平这东西，其实大家都明白，没有绝对的公平。所以，有些事情即使不公平，也是可以接受的。
作者: 追梦小女子 时间: 2011-10-19 21:24
从根本上解决这个问题，我觉得您自身要考虑清楚这几个问题：
0 `; K2 O& R( J9 [" g5 t$ J1、评奖目的：直接目的是提高积极性，根本目的是提升员工技能、部门绩效，因此，学习心得/收获、对实际工作的提升、学习时间等都要列入评选标准之内，学习时间只占很小的一部分。如何评价，可组织交流分享会、撰写学习心得、展示学习成果、部门负责人绩效评价等方式。
3 N, c' K* q4 W$ p6 c2、学习时间：学习本身就是自主自发的事情，限制太多反倒影响了员工的积极性。大原则：在公司制度范围内，既不影响工作，又能学有所获即可。具体可放权给部门负责人根据部门实际管理。HR千万别限制自己的思维，立足企业文化和实际，这一点很关键。否则好事也可能办的在员工心中变了味。) Y+ o- \1 D( ]+ m8 [
3、奖项评选：成立评选小组，多部门共同参与（有利于堵住有些人的嘴）。不妨根据部门特点、部门人数考虑下获奖比例；或者员工自己申报、部门推选都可以；或者多选一些出来，小奖面广；再或者持续多开展几次。; x a4 j0 m- F0 k% n/ A
4、最重要的是怎么调动积极性、保持积极性、转化积极性为技能和绩效的提升，培训真的有效果。
作者: 丶伤伤 时间: 2011-10-20 17:56
公司学习氛围不错 ，既然公司推广E-learning，而E-learning的优势就在于随时随地的学习，在外面跑的员工其实在返回家中一样可以通过网络进行学习 ，除非您的公司不连接外网.......
作者: 丶伤伤 时间: 2011-10-20 17:58
zyj2011 发表于 2011-10-13 16:57
+ g T- O! c# Z! w% \是的呢，内容很重要，这个主要看合作伙伴了。
课件质量可以从几个方面入手，比如课件呈现方式 、课程设计流程及理念，学员学习的课程是否匹配其岗位或其能力，活用平台 ，融合胜任力模型，分配好每个岗位、每个能力所匹对的在线课程或线下的面授课程。希望对您有帮助！
作者: junren0618 时间: 2011-10-21 15:49
以下两点作为个人补充：6 p8 ?" f8 [4 k9 R2 r
1) 对于室内办公室人员来讲，只要不影响他的日常工作开展，公司鼓励并接受上班期间的网上学习。这一点是全员一视同仁的。
0 r6 F0 U3 z2 @; i/ f6 X2) 考虑到大部分人都租住在公司附近，且家里也没有网络设备。建议公司可以运用IT资源，允许员工在周末时段到公司学习。
| 欢迎光临 中人网 (http://bbs.chinahrd.net/) |
Powered by Discuz! X2.5 |