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标题: 老板跑路，HR咋整？ [打印本页]
作者: 常诚 时间: 2011-10-11 15:40
标题: 老板跑路，HR咋整？
本帖最后由 小妮子--Grace 于 2011-10-11 17:13 编辑
* w' _* B' t( |, H, l6 I/ B; D/ s: w% i. I; A" {8 g: b
: @* A- ~: U# f8 a* e: f7 ~留意企业动态的HR或者喜欢看新闻的HR们，都可能注意到了一个现象：最近两年，尤其是今年，浙江老板跑路逃逸的事件，屡见报端；深圳、东莞等珠三角地区这样的事件更是平常。
一、浙江老板逃逸综述：
浙江今年9个月228名老板逃逸 员工欠薪达7593万
受宏观调控、资金链断裂等影响，今年1-9月浙江共发生228起企业主逃逸事件，为近年同比最高，其中不乏员工数千人的企业。早报记者昨天独家获取的浙江官方关于企业主逃逸的调研报告(以下简称“报告”)显示，这些企业共拖欠14644名员工7593万元薪酬，欠薪人数和欠薪数额均为历史之最。
值得注意的是，浙江于2004年12月首创的“欠薪应急周转资金”在企业主逃逸后发挥了重要作用，老板跑路3-5天，地方政府即给员工垫付拖欠工资，全省至今未因此发生一起大规模群体性事件。
9月底完成的“报告”认为，随着元旦、春节传统欠薪高发期的临近，今后3个月欠薪逃匿案件还将持续高发。
今年4月就有老板跑路 而往年临近年末才有
跟往年临近年末才有企业老板跑路不同，今年浙江自4月起就有老板跑路，之后逐月增加，至8-9月达到顶峰。
“9月21日温州1天跑了8家企业的老板，228起企业主逃逸事件与去年同比增长41.6%。”浙江主管部门人士介绍，浙江跑路企业多为劳动密集型制造产业，不乏一定规模和知名度的企业，如眼镜行业龙头企业浙江信泰集团有限公司(微博)。“报告”显示，往年七八成的老板跑路多发生于外地人租赁经营的加工厂或小作坊，员工仅数十人，其中建筑包工头占了很大份额，可今年却没有一起；即便是发生在金融危机的2008年，浙江因老板跑路而欠薪的员工数量也只5000-6000人，可今年1-9月便达14644人，与去年同比上涨197.9%。7593万元的欠薪总额与去年同比上涨361.9%，其中欠薪数额最多的为温州瑞安恒茂鞋业，共欠上千名员工薪酬600万元。
事发前没有明显征兆 诱因均为资金链出问题
9月，温州奥米流体设备科技有限公司组织员工外出旅游。2天后员工返回，发现老板和设备都“蒸发”了，事先没有一点征兆。“报告”认为，近期发生的老板跑路事件，多数是在企业生产经营表面正常情况下发生的，事发前没有明显征兆。其诱因基本相近，主要为宏观经济政策调整，信贷紧缩、民间借贷、经营不善、盲目担保引发资金链断裂，如央行多次上调存款准备金率，银行首先收缩中小企业贷款，转而寻求民间借贷，但高额的利息使得企业不堪重负，直接导致企业破产倒闭。另外，原材料上涨和劳动力成本上升等因素也加大了企业生存压力。
6月下旬至7月上旬，阿里巴巴集团(微博)与北京大学国家发展研究院走访浙江宁波、温州、台州、金华、嘉兴、湖州和绍兴7个城市的94家小企业、4家专业市场和12家当地银行，并通过网络问卷形式对浙江2313家小企业进行网上调研，同时结合阿里巴巴对杭州本地小企业的走访和调研结果形成《小企业经营与融资困境调研报告》，认为长期以来小企业融资难问题一直较为突出，小企业并不是传统银行的主要客户，以银行和农村信用社等传统金融机构作为主要融资渠道的仅占21%，通过亲友及民间借贷的份额达50%。
9月27日，温州正得利鞋业有限公司老板沈某从家中跳楼身亡。温州鞋革协会初步判断为沈某是借了民间资金偿还银行贷款，希望银行在收贷后继续放贷而不得，迫于压力跳楼。沈某拥有3个女鞋品牌，产品以内销为主，年销售额在4000万-5000万元。在其身亡后，企业运营平稳，管理层最大的希望是银行不要抽资。
温州败在转型升级缓慢 嘉兴输在发展模式之弊
老板跑路并不仅发生在频频见诸报端的温州，“报告”统计，除温州以84起居首外，嘉兴、金华、台州分别以49、30、29起紧列其后。
浙江省公共行政与人才人事科学研究所所长陈诗达表示，温州民间资金雄厚，长期在体制外流动，通俗地说就是高利贷盛行。在宏观调控下，中小企业无法从银行获取贷款，只能转而去借高利贷，令企业不堪重负。另外，温州当地人有四处闯荡、投资的传统，跑路的企业主其主业大多没问题，而老板将自有资金，或者通过主业申请到的贷款投资到了房地产、矿产等大宗商品当中，后者恰恰是当下的调控重点，令其受损严重。如信泰集团的眼镜产业一直在正常经营且具有较高知名度。
他认为，政府施救之前，必须先搞清楚企业资金困难的原因，只有主体产业遇到资金困难的企业才值得救援。政府的重点是创造良好的经营环境，纠正市场弊端，而非直接干预市场。
“老板跑路的根本原因还在于产业转型升级未能很好地完成。”浙江大学(微博)经济学院副院长、浙江大学民营经济研究中心主任史晋川表示，目前的情况跟2007年-2008年初类似，招工难、生产成本上涨、银根紧缩、CPI高涨，如2008年初高达8.1%，中央提出“防止经济增长由偏快转为过热，防止价格由结构性上涨演变为明显通货膨胀”的双防政策。到2008年金融危机之时，浙江劳动密集型产业的弊端暴露无遗，但之后为政府救市所“掩盖”，搭上经济复苏的便车，未能利用金融危机的倒逼机制，进行传统制造业的转型升级。温州之所以企业主逃逸高发，是因其转型升级缓慢，滞后于杭州、宁波等地，高新企业等高附加值产业在经济中所占比例不高。另一方面，温州城市化进程相对缓慢，城市要素集聚不强，正规金融方式融资能力不强，而民间借贷活跃，企业资金对民间借贷依赖性强，一旦民间资金本身出现困难，老板跑路多发便成为必然。
相比温州、金华、台州等民营经济活跃地区，曾被称为承袭苏南模式的嘉兴以49起企业主逃逸事件名列第二而令人诧异。嘉兴学院教务长徐永良分析表示，苏南模式的最初意义是以乡镇企业、集体经济为主，而非浙南等地的私营经济为主，发展到现在就是以外资大量进入为特征的经济模式，如苏州、昆山等地。而嘉兴自1995年开始企业改制至今，民营经济占了绝大多数，已脱离苏南模式，反而跟浙南模式相似。嘉兴虽然也有产业集群，如平湖的服装、海宁的皮革、桐乡羊毛衫、嘉善的木业，可大企业不如温州等浙南地区，90%以上为小企业，且利润率较低，外贸依存度高，一旦外需疲软，生产成本上涨，银根紧缩，便会受到较大冲击。
劳动部门建议本月起 全省排查易欠薪企业
2004年，温州1家企业老板跑路，员工因工资被拖欠，堵塞国道，引发群体性事件。当年12月，浙江首创“欠薪应急周转金”制度，规定地级市政府必须储备50万元以上(含)，县(市、区)政府储备30万元以上(含)的专项资金，用于垫付企业员工被拖欠的工资。
2008年，欠薪应急周转金标准均提高至100万元以上。实际上，很多地区的该专项资金远高于标准，如温州瑞安市自今年8月以来便提高至1000万元，宁波慈溪市则为3000万元。
据相关人士介绍，1-9月，浙江应急周转金已垫付欠薪4256.5万元，而往年动用不过1000万元。自企业主逃逸后3-5天，员工便能领到欠薪应急周转金垫付的薪水。浙江劳动部门建议，自本月起开始在全省排查，重点是易发生欠薪和逃匿的中小企业。各地有关部门畅通举报渠道，欠薪举报实行首问责任制。
二、珠三角老板逃逸欠薪事件：
4、记得某天晚上看深圳新闻，新闻报到说今年珠三角制造业欠薪企业达到三成。
5、普遍看好的LED行业发展势头很不错，可是也有这个行业的老板逃逸，比如中国深圳行业（光电子）10强企业之一的钧多立公司。 昨天天笔者从深圳市人才大市场招聘回公司途中，在途经深圳宝安区龙华大浪路口时,正碰上曾经是“中国深圳行业（光电子）10强企业”之一的钧多立企业因老板跑路，员工无处领取工资而做出的偏激行为：在大浪路口拦截过路车辆，致使交通一度中段达一个小时，最后在大量警力的维持下才得以疏通.
当时是今天下午大约二点钟左右，在途经大浪路口时正碰上红灯，等待当中，忽见一群人打着白色横幅标语，迅速的抢占了大浪十字路口的四个道口（见上图所示，因为当时没有带相机，只是手机拍摄，有点模糊），当时在很短的时间内，周围的车辆和人群就堵满了整个路口，交通从此开始中断。笔者下车清楚的能看见白色的横幅标语上写着:“维护自身权益，还我工资”几个大字，并且上面密密麻麻的写满了员工的签名，了解才知道：钧多立企业因老板跑路，他们无处领取到属于自己的工资，而在上诉政府单位的过程中，也得不到解决，才做出的这种偏激的行为。拖欠数千万,老板人间蒸发。深圳光电子行业10强企业董事长拖欠200多名员工两个月工资，欠银行、供应商债务数千万，国庆前夕玩起失踪。
昨日中午，位于宝安区大浪街道宝龙新村的钧多立实业有限公司遭到了30多名员工和供应商的“包围”。钧多立员工称，董事长毛国钧最近一次露面是9月30日，当晚至今一直处于关机状态。在钧多立工作近3年的业务员黄女士说，包括入职时扣押的一个月工资，公司共欠员工2个月工资。现场数名供应商均表示，钧多立公司欠其货款数十万。
大浪街道浪口社区工作站相关负责人表示，该公司拖欠237名员工今年8月工资共计人民币约61万元。大浪街道劳动管理办公室许晓东透露，毛国钧还欠中国建设银行2000多万贷款，欠担保公司3300万左右债务。若毛国钧今日内仍不出现付清员工工资，将按欠薪逃逸追究其刑事责任。目前，大浪街道劳动办已为200多名员工垫付了500元生活费，并准备为员工申请集体劳动仲裁，要求法院查封该企业，在15个工作日内解决欠薪问题。
据悉，该企业曾获“中国深圳行业(光电子)10强企业”、“广东省照明电器十佳企业”等10多个省市以及国家级的荣誉称号。
三、讨论：
HR在企业中，和老板的相处时间上是较多的，且，作为HR，识人是最基础的能力，和老板相处甚久，对其性格、做事、思维等方面掌握的比较清晰，那么：
当HR发现老板欲跑路时，HR应该怎样做？
当老板已经跑路后，HR又该如何？
欢迎大家不局限于这个两个问题，畅所欲言！
4 L0 F: t e2 h2 S
作者: 凊伈 时间: 2011-10-11 15:45
沙发
" X" o; K1 M+ \9 K2 i+ \" i3 y# X回答不上来，期待高手解答
作者: 海之波涛 时间: 2011-10-11 15:45
本帖最后由 海之波涛 于 2011-10-11 17:20 编辑
- d. v( h' A+ z* l
5 w) R5 |6 R0 \/ M0 P. G8 E第一次坐了常老大的板凳！
作者: 村姑当官 时间: 2011-10-11 15:46
本帖最后由 村姑当官 于 2011-10-11 15:47 编辑
; M5 S O5 O/ f% Z! @ B9 [+ G0 ^ t, Y( W! C: W, o9 e
看看俺是地板不
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先坐着在回答。
9 M- ^# P3 Y R5 f
作者: zhykun 时间: 2011-10-11 15:48
老板欲跑路时，HR应该晓之以情动之以理分析利弊并争取提出点建议，争取让老板不跑路，大家共度难关。
! F7 l. b; B+ X3 Z. M3 O
8 J( f' a7 I/ X- d: ^8 A3 g如果老板已跑路，尽量安抚员工做好善后。% v. B! Q- k& ^: w) ^
$ R+ ^# ~" p+ R7 g
这些比较理论，现实中真出现这种情况，HR最大的可能是无能为力。
作者: 鲁东东 时间: 2011-10-11 15:48
咱也做做沙发
作者: 陌上雪 时间: 2011-10-11 15:51
当HR发现老板欲跑路时，HR应该怎样做?
6 i" w# ?6 ?/ z. \/ H- M, I
; [4 u, Y* ~$ c' k1 a6 N. ]在这个问题上，HR如果还作老板代表，替老板隐匿这样的信息，不够愚蠢的。
6 n$ I6 Y2 p+ P; T
8 B$ V- c% \6 h) G3 @HR也是给老板打工的，老板跑了，HR作为劳动者，也将面临直接的利益损失，所以正常的HR，如果发现这样的事情，应该会及时予以阻止，规劝，规劝不成告全体员工。组织并形成代表与老板对话。
作者: wushijun 时间: 2011-10-11 15:51
这个，回答不上来，还是等高手回答。谢谢！
作者: 虾小庆 时间: 2011-10-11 15:52
老板跑路，尤其中小型民企老板跑路，HR更多的是无奈啊~~~
' d: s9 o- ^9 b; _善后工作处理结束，HR差不多也要跑路了吧~~
作者: qd991 时间: 2011-10-11 15:53
难，高深的问题。5 i' |% \! j& x9 q
HR作为员工与老板之间的桥梁，确实很难做，毕竟本身也是个打工仔。能欲知，又知哪个程度，如老板已经安排好后路（包括家人），那只能报相关部门易于干预（最好有确凿证据）6 b+ a7 o- v5 S- ?
如果已跑路，HR先安抚内部，再积极联系外部支援（政府、媒体），再统计好资产与债务（包括薪资）统计，能最快解决最好。
/ k" Y0 \& W: n0 z$ d8 }太高深的问题了，看高手来解答！
作者: subway_jj 时间: 2011-10-11 15:55
欠薪？作为员工立马跑路啊，怎么可以等到老板跑路的那天呢？
作者: 漂风 时间: 2011-10-11 16:07
介个都是政府出面解决了，HR也做不了什么了，上升到国家层面，已经超出HR的权限范围了，配合政府、配合国家、配合体制，安定团结是立国之本
作者: yiyiyy 时间: 2011-10-11 16:08
HR也跑喽，嘿嘿。
* J* K1 p2 G, r, \" v等高人回答啊。。。
作者: sigrid 时间: 2011-10-11 16:09
恐怕不是HR能做的了2 ~! j' A4 G; j+ f$ g7 q6 {
这时候的HR只有一个身份，劳动者
作者: 合德-阿军 时间: 2011-10-11 16:11
当HR发现老板欲跑路时，HR应该怎样做？
f6 D6 ]6 o( v! K. w6 |. v( U( t, l' r/ A! E1 T5 d
如果要老板要跑路，我们是看不出来的，但企业的状况和前景，我们是看的出来的，做为一个自私的人，我只能说，在看到老板欲跑路时，那就你先跑吧，首要是保证自己的利益。
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当老板已经跑路后，HR又该如何？
! [$ f; B- b% F如果你在员工中还算不错的HR的话，积极组织正面的做法，维护自己和员工的利益。
0 ?2 I) Q9 _5 L' _/ V0 K# ? P如果你在员工中是一个无良的HR的话，建议你也快点跑吧，不要让员工的怨气出在你身上，实时了解情况，找机会拿回自己的那份所得" g& g, Q$ x7 R# R- ^6 x8 m
; F2 w6 A4 m4 H) ~+ }
作者: lindatangwh 时间: 2011-10-11 16:12
这个问题很高深。0 S8 E8 }6 W- ^' C. y0 m0 k9 W
HR能做的确实有限，事前规劝，不行的话能否取证举报？; Y5 Y, b* S$ W! P; N
事后，就只有清查欠薪数额，协助政府发放薪水，然后自己走人了。。。。
作者: wxb_3 时间: 2011-10-11 16:22
没跑之前，依据HR个人能力大小，看是否能够帮助其解决掉核心问题；
" i8 G/ i. M$ I5 f1 b4 d跑了的话，只能联系天朝，保留好相关材料，配合善后！
作者: 风雨竹 时间: 2011-10-11 16:23
现实中的HR是无能为力！
作者: 一叶碧云 时间: 2011-10-11 16:25
本帖最后由 小妮子--Grace 于 2011-10-17 15:32 编辑 : p, h8 B1 I4 T) y6 d S
" x) s* L$ o5 d' Y- C8 n; X+ y1、跑了和尚跑不了庙！有厂房、土地、设备在，就不用怕！" ?3 s4 t) E5 T4 h& L
2、老板跑路，HR也是受害者！这个时候，就要分析形势，并采取不同的态度：
4 p% V( J+ J% U# O( b: H. V（1）如果老板只是临时跑的，还会回来的。HR还要代表公司做好维稳工作，尽量把骨干人才笼络住！以备东山再起！对在时刻能坚守的人，老板回来后也会高看一眼的……
7 t5 J# m5 x. `（2）如果老板确实不回来了……企业倒闭了！那HR也是受害者，这时候的HR应该站在所有员工一边，并运用自己的法律知识，最大限度地维护劳动者和自己的权益！
L) R5 A6 F0 k+ L9 i- J3、老板自己也跑的HR，或者老板没跑自己先跑的HR……人品是有问题的！至少是不咋的……不太喜欢！
作者: hr163mail 时间: 2011-10-11 16:26
hr在企业里算老几？
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- ~( [. x6 q- r8 j& r财务是心腹，加上几个核心高管。 老板想跑路一般hr不可能知道。所以，hr还是跟普通员工一样，讨薪吧。
作者: qangel 时间: 2011-10-11 16:26
1、如果HR看出苗头的话，应该劝说老板留下员工的工资，不应该护着老板；
) @. B0 Z. d1 {" Q/ ]2、作为你也是劳动者的一方，如果出了事情，要积极的安抚员工，配合政府部门，尽快的清算资产来支付员工的工资。
作者: mchemyaoye 时间: 2011-10-11 16:29
歪主意：* V7 ]# `/ w9 q3 Y) Q
处理好善后，跳槽到同行业中的好公司，再把原公司中的好人才引荐过去。
作者: 双人“鱼” 时间: 2011-10-11 16:30
这个，不好说。听大家分析吧。。。
作者: 朱小杨 时间: 2011-10-11 16:31
过来学习高人们的真知灼见
作者: 天涯禅师 时间: 2011-10-11 16:38
平时也很喜欢看新闻，关注动态，每天上班第一件事就是进中人网新闻频道看当天的新闻。老板跑路的问题是当前的一个热点问题，目前已经引起国务院的高度关注，温总理都出来说话了。政府采取了一系列的措施去解决问题比如：让银行提供帮助，债主不得采取非法手段讨债……等等。 j/ h) n9 H( I3 d; W+ s+ D5 R
回到正题。5 ^" J* N7 k9 U
第一个问题：当HR发现老板欲跑路时，HR应该怎样做？9 O: x8 e m+ M- b/ B% Y
呵呵，HR当然是劝说老板别跑路了，方法技巧就看HR的水准了。 h. p L& O4 ? ]' `* d: `
第二个问题：当老板已经跑路后，HR又该如何？
1 E3 y' D+ M5 _ 老板跑路了，受苦的是员工，HR从职业道德的角度讲，有责任和义务为员工争取欠的工资福利。采取的措施有：1。尽快联系老板，说服老板早日回来。说服不成，见下条。
% \! e, h k; A- P% K; ~; d ^# c7 z2。与当地劳动部门沟通，确保员工基本生活保障。 ' z+ x- W0 y5 T7 D8 ?, ~3 L
3。作好员工的安抚工作，防止员工出现过激行为，如打、砸、抢等。及时向员工通报最新进展。) \, |" E! K& ]3 ^! ~& V3 b
4。更高明一点的HR，可以在政府的帮助下，实现企业的兼并重组。使公司的损失降到最低。
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作者: 只吃鱼的猫 时间: 2011-10-11 16:41
这么快就出来案例了……
作者: stephenzhou 时间: 2011-10-11 16:41
当HR发现老板欲跑路时，HR应该怎样做？
; f; l& d* H0 E; h7 Z* O1 X: }HR不太可能发现老板要跑，如果发现了就先跑吧，劝说老板是徒劳而且不现实的。: |( F; Y- z& X. a
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当老板已经跑路后，HR又该如何？& i9 }( `4 z9 m0 j4 V
安抚员工，配合有关部门处理。
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- o) F. K1 c; a! r2 K1 a作为HR，如果在老板跑之前向员工或者政府部门泄漏，表面上很有正义感，但风险大，而且以后谁敢要这种HR？这个时候最好的是装作不知道，明哲保身。# W; h2 C; b8 z0 Q7 }% p3 F
作者: damone 时间: 2011-10-11 16:44
老板欲跑路？这个HR看不出来的，财务可以看出来。。。
$ l! ~6 M1 W+ l9 u) {6 `! E如果老板真的已经跑路了，作为HR可以看看自己能不能盘活整个企业，不行的话，作为人道主义，HR可以联系同类型企业，看别家是否需要员工。。。同时自己也该物色机会了。。。
作者: 上海滩 时间: 2011-10-11 16:56
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彪悍型的HR：
$ {& R+ V" o8 \9 L8 Q当HR发现老板欲跑路时，HR应该怎样做？ ——软禁董事长，报警。: X; ?4 c5 d! s/ |, L
当老板已经跑路后，HR又该如何？—— 组织员工选举自己做董事长，继续营业，赚的钱发工资。4 G5 t3 E. J% z. j) y
作者: 你若成水 时间: 2011-10-11 16:59
好話題,不好回答!8 c4 j3 s9 {4 h& D1 M' {7 n
面對無良老板,HR要維護好員工(包含自身)權益,同時配合政府做好善後工作,這樣就體現了一個HR的良好職業道德.相信會贏得別人的良好的口碑.4 n5 a+ N3 R8 Y b% \& ^! v& @
作者: ping52 时间: 2011-10-11 17:04
HR也是普通员工啊，这个时候，应该替员工出面，寻求解决问题的办法吧，法律也好，社会舆论也好
作者: 锡城风 时间: 2011-10-11 17:58
安抚内部，协助相关部门善后。。
作者: 上善若水2010 时间: 2011-10-11 19:35
HR不是神通广大的救世主，面对要破产的企业当然也做不到力挽狂澜，但应该在企业情况变得更糟之前就要对老板提出建议，如何善后或者申请破产清算，尽可能保障员工的利益不受损害。把企业的实际况状向员工宣布，同时，提出几套解决方案。如果员工得知大家都只能接受最低工资水平补偿的话，也比得不到任何补偿要好一些吧。' D/ N. X" S; R1 g
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如果老板在没有任何征兆的前提下突然跑路，HR能做的也就是要配合当地劳动机关处理好善后工作，但出于对员工的责任和义务，无论如何，HR都应该是最后一个离开公司才好。这对开始下一份新的工作有利无害。否则，行业内的口碑相传说不定会让自己声名狼藉。没有哪一个老板愿意聘用一个不敢担当没有责任感的人。
作者: 烟雨听雨轩 时间: 2011-10-11 20:02
在老板跑之前跑掉..
作者: 威哥1号 时间: 2011-10-11 20:36
哈哈，如果我发现我们老板要跑路，我先去劳动局里头告一告，前提是我真能发现的了8 T: D2 c7 u( W1 R6 R2 O# Z" V; O
老板跑路，无非是企业运转不下去了，资金链短缺，这个一般涉及到运营方面的数据HR是看不出来的。所以不怎么好发现老板是否有跑路的征兆3 m7 |( E: E# V* S. N
如果老板已经跑路了，就要跟广大的劳动者站在一起，维护自己以及大家的权益，HR也是一个普通的工作人员，配合政府劳动部门调查原因，以及后续的清理结算工作
作者: evalling 时间: 2011-10-11 21:09
关注这个帖子，期待答案！
作者: 枫行 时间: 2011-10-11 21:58
还真不知道该怎么做，过来学习！
作者: wyysmj 时间: 2011-10-11 22:07
叫我的话肯定站员工这边
作者: 坷垃 时间: 2011-10-11 22:27
老实说，作为HR是很难发现老板跑路的苗头的3 g, G, C2 p0 y2 \: c l
2 f6 f- |- M- @, ?! t* D即使发现了，劝老板，老板会听你的吗？
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老板真的跑路了，那就配合工会、协助政府做好清算，为员工也为自己争取最大的利益。
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, _4 O% a1 i) t: D: z# q3 m如果你长有一双慧眼，先知先觉，能料到老板即将跑路，那还是提前闪了吧（我知道这样有点自私）$ d% W4 M) E0 _& b
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作者: 芋儿 时间: 2011-10-11 22:35
现实也许更加无奈。
3 U4 x* M7 [5 _5 @有个原来的同事实际遇到过这样的事情，身为公司HR，这一天象平日一样正常去上班，脑袋里还在计划着一些工作难题的今日解决之道。走到了公司楼下的，走进必经的公司卖场，发现昨天还满满是商品的柜台，今天已经变的空空如也；昨天干净整洁的现代办公区，今天只剩下空空的办公隔断。老板一夜之间搬空了公司和卖场，跑了！早来的员工全部都站在那里不知所措，相互询问。此时的HR也就是1名普通的被老板抛弃的员工。
作者: LiuLiu168 时间: 2011-10-11 22:56
都跑吧，大家跑才是真的跑。
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: } p- F6 T! d. m* E& h0 B回头看总结，呵呵！
作者: 还债行情 时间: 2011-10-11 23:07
当HR发现老板欲跑路时，HR应该怎样做？9 p K: [- j! T; N; p U7 O
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我觉的这是关系到人品的问题，别人如何不敢说，对于我自己来说就是违反法律的事情有时候可以做，但有违道义的事不能做，一旦做了以后在这个行业估计也很难混了！5 v% I6 ^" k; \, R
至于老板已经跑了，HR应该怎么做！
3 U: F! \& k/ U6 t人肉 抓他，原因是他已经自私的抛弃了我，不跟我讲道义了！
作者: 古月11 时间: 2011-10-11 23:20
当跑路成为一种风尚时
作者: 笑笑豆 时间: 2011-10-12 00:22
老板跑路了，HR的身份有几种？一，帮凶；二，受害者；三，污点证人？ L5 q0 V1 W. g% P- D
' q5 a. z2 Y6 G" ?三种身份好象都不怎么积极。只有受害者的身份可以与被欠薪的员工有着同样的立场，但是底线又有不同。
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5 \# U1 I2 r: [4 x3 J6 C3 _# C如果老板跑路了，HR凭一已之力无法伸张正义，保全自己也是困难。还是以静制动吧，良心是需要珍藏的，在必要的时候再拿出来亮相，不能白白被牺牲掉。
作者: 393677526 时间: 2011-10-12 07:38
昨天我才看到的报道，没想到今天就上中人了，这的确是个好话题啊
作者: 纳兰月儿 时间: 2011-10-12 08:30
的确是超出范畴了，HR虽然识人有方，但是能做的太少。再加上有迹象，但不能成事实，中国的环境已证据说话，谁敢用征兆说话，现在天气预报的专家都没用了，何况是来预测人性的方式？！老板出逃了，HR能做的就是将公司拖发的工资算清，等待政府地方公安给以公正的答复，期待如大海捞针吧。。。或者是在老板未出逃之前，自己先逃。呵呵。。。
作者: LL李 时间: 2011-10-12 08:31
说实在的，政府目前都不能很好解决的问题，HR也无能为力啊。
3 }* z0 c# w8 B7 s/ b/ h但做为HRD，防止员工将气出在你身上。因为大多数情况下，员工认为，HR是公司或老板的代言人。
作者: 琢磨 时间: 2011-10-12 08:32
当老板跑路，hr应该组织员工向政府反映情况，以保护员工利益。但是，从另一角度看，老板跑路也是国家造成的，有些不是企业老板的问题。
作者: 海之怀抱 时间: 2011-10-12 08:49
某种意义上而言，与其说温州今日的困局是温州一地的，还不如说是民营经济共同的。中小企业倒闭也罢，老板“跑路”也罢，其实都是民营经济难做的真实写照。正是因为市场的不完善，才使得民营经济不但要为资金焦灼，还要面对非正常的市场竞争，再加上高税费成本，于是，被压垮的被压垮，逃跑的逃跑，温州全民经商办企业，自然就要变成全民放贷炒楼。
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因此，温州今日的问题若要破局，一方面固然要用金融手段为其松绑，另一方面却要深刻反思市场，如何才能留住资金留住人。没有完善的市场制度，没有良好的市场氛围，今日的难关即便能够过去，那也注定只是临时过关而非永久过关。
作者: 最爱QIQI 时间: 2011-10-12 08:58
属于高层的HR时，才有机会多和老板接触，并能看到一些机密性的财务报告吧。有良知的高层HR这时候可以找机会主动和老板谈谈，探探老板的虚实，提前给老板上一下课，呵呵，规劝一下。如果在相关政府有朋友，可以给朋友透点这方面的担扰，让朋友转告相关政府注意一下。$ R2 W; c0 I e$ k0 e8 i
如果老板已经跑了，那么作为高层HR，要做善后工作，积极主动的解决现实问题，寻求政府的帮助。
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. Y1 a' F1 y! G: l& u ?一般HR看不到这些。只能靠个人敏感度来感知企业经营情况如何。只能求自保了。" P5 K% P/ L6 N5 F; y
老板跑路了，一般HR，配合好政府相关单位做好善后工作，只能如此了。) l5 F; q; U! ]( @( \
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希望这种情况少发生。。。。
作者: 糖糖2003 时间: 2011-10-12 09:21
本帖最后由 糖糖2003 于 2011-10-12 11:40 编辑 ; c/ ?/ e. ]2 a! q3 ?
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个人也觉得一般的HR人员是不知道老板要跑路的动机 除非是高层的HR 或者财务人员
/ h5 v4 z! g Z3 [+ Z# E, D若一开始就发现老板要跑路意向的话 肯定先是劝退 站在员工这边 了解更多情况然后为员工争取相应该得的利益* J* ~! x3 |4 p& s
若老板已跑路了的话 只能安抚好员工 做好善后事情 协助解决 再找下一份工作
0 P+ h; G+ i1 E. |2 `) Q估计在中小型私企中 老板一破产较容易跑路吧
: q4 |4 S4 A) D" R5 X3 B8 l个人认为这样的一个老板绝对是不负责的人
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作者: Login1314520 时间: 2011-10-12 09:26
海之波涛 发表于 2011-10-11 15:45 
; E" b9 N; z4 r' x D7 g第一次坐了常老大的板凳！
2 @4 f% H/ D: R% g6 Z; R新手上路，不知怎么答，等高人指点
作者: happyvera 时间: 2011-10-12 09:30
等待看结贴结果。" B* L/ `' \# b3 N8 K6 p& Q
作者: 合德-阿军 时间: 2011-10-12 09:31
个人补充下，老板跑路，最先知道的一定是财务（因为老板要把现有的钱转出去到自己的海外私人帐户），: l3 s/ ]: Z3 w1 f* M
同时有个问题。最先将这个信息公开的是谁呢？（因为我以前就遇到过一个好好的公司，就因为老板去了趟香港，高层放言，老板跑路了，结果老板回来，发现还是不能力挽狂澜，企业最后也垮了）
作者: 如梦@ 时间: 2011-10-12 09:39
老板如果跑路的话，作为HR也无法做好善后工作，只能带领大家讨要回属于自己的工资！
作者: 相识便是缘 时间: 2011-10-12 09:55
首先要做好人员安抚工作，有始有终，在合法的条件下，为员工谋求正当的权利
作者: 山村牧童 时间: 2011-10-12 10:33
老板“出外”考察，早晚会回来的！
作者: 一一四 时间: 2011-10-12 11:07
说实话，遇到这种情况，HR能怎么呢？HR也是一个普通的员工，也是劳动者啊，只能说，跟员工一起，去政府个有关部门，维护自己的合法权益
作者: 上海滩 时间: 2011-10-12 11:18
上海滩 发表于 2011-10-11 16:56 # z. O. @. f3 P1 T
彪悍型的HR：$ E9 f; |& }8 _- |8 {
当HR发现老板欲跑路时，HR应该怎样做？ ——软禁董事长，报警。" J5 ^9 y! `$ F& r
当老板已经跑路后 ...
( q: O: z2 \: M; Z! U4 @人出名要趁早，哈哈，这一手，保准温家宝都夸你。
作者: 思念是海 时间: 2011-10-12 11:28
我老板跑的话，那我也跑了，或者我比他早跑，因为HR的“政治敏感度”应该是很高的！
作者: 碧池生春草 时间: 2011-10-12 12:03
说实话，真的很难回答得上来。那时身处那个环境，看到的，想到的，面对的，处理的要复杂得多了吧！单凭HR，不但难成气候，也难说会成为发泄的对象。
作者: yaoming3 时间: 2011-10-12 12:26
上海滩 发表于 2011-10-12 11:18
' k$ J& Y% m! y! j( u# ]# Q s: m人出名要趁早，哈哈，这一手，保准温家宝都夸你。
3 S9 Q- D5 W9 ^0 K5 a7 E: n温家宝不敢夸你。弄好了不理你；弄不好让媒体封杀你，整个中国区都混不下去了，改行且隐姓埋名终老一生。2 V; G6 b2 k2 W
谁能保证你当了老大不跑路？谁能保证你不软禁下个公司的董事长？温总理一夸你，整个国家的HR都向你学习，国家的经济体制还不乱了套？所以这就相当于拿着机枪在闹市区里扫射一般，出名还是换个方式为好，个人意见。
作者: 依依宝贝 时间: 2011-10-12 12:58
问题一：除非是HR是非常有影响力的人，否则一般改变不了老板的想法。求高见。7 f( T `3 D; G
问题二：向当地劳动部门反映，劳动部门会联合法院对企业作出判决，对企业资产进行拍卖。; g$ L2 s6 q/ h2 V6 `2 C
根据劳动经济法，公司资产的使用权：支付工资优先于偿还债务。) r, i% ]( i6 _0 n, n+ |
若像温州老板一样然去楼空无资产，员工费用将由当地劳动部门承担。
作者: galait 时间: 2011-10-12 13:17
提的问题太尖锐了，学习大家的经验。
作者: huangxu010320 时间: 2011-10-12 13:17
老板跑路，一般政府会接手，HR只能协助善后而以。
作者: 上海滩 时间: 2011-10-12 13:51
yaoming3 发表于 2011-10-12 12:26
- J& _# h" V. p% I1 m; W+ E% G温家宝不敢夸你。弄好了不理你；弄不好让媒体封杀你，整个中国区都混不下去了，改行且隐姓埋名终老一生。 ...
软禁不软禁这是扯淡，是犯罪的，不能干。
! U* j+ g5 `1 [; ~但乱世出英雄，这句话不假。能恢复跑路老板的公司运营的，不损坏最广大人民群众利益的，一定是英雄。
作者: 豆豆妈子瑄妈 时间: 2011-10-12 14:46
老板要跑路,HR应该是无能为力吧. |3 l$ Y2 B+ k: k2 k
老板跑路后,HR应该积极出面与政府接洽,处理善后问题
作者: 了度 时间: 2011-10-12 15:46
应该是向法院申请一个财产保全什么的，这样的话到时企业资产清算时员工的工资会第一顺序支付。否则无法拿到拖欠的全额工资
作者: wuhaoyu2007 时间: 2011-10-12 16:35
一般情况下，老板要跑，估计HR是料想不到的，除非老板告知。7 N; u$ {7 D- W0 ]) g# J
如果老板跑路，HR事先也发现不了，那么还是不要急着跑为好，留下来解决一下问题再跑，否则员工还以为你是不是拿了老板的好处呢。
作者: 泫冰 时间: 2011-10-12 17:23
感觉好无力的样子啊。。
作者: yaoming3 时间: 2011-10-12 22:24
训曰：凡人于无事之时，常如有事而防范其未然，则自然事不生。若有事之时，却若无事，以定其虑，则其事亦自然消灭矣。古人云：“心欲小而胆欲大。”遇事当如此处也。+ C' @2 z$ f" P- l
' Z8 Y6 {) I" a4 s$ x
『译文』3 t+ B% b8 h- w# V6 C2 M/ R9 }& }5 O
（康熙）说：当人们没有事做的时候，应该常保持一种有事在身的状态，时刻注意提防任何可能发生的事情，这样，就不会有任何意外之事发生。如果人们在有事的时候，能够像没事时那样泰然处事，使种种忧虑平静下来，那么已经发生的事情也会自然消失。古人曾说：“无论办任何事情，越谨慎小心越好，在行事上则又要勇敢大胆。”我认为，遇到事情都应该如此对待。$ ?9 C4 a, @* |5 D, I8 ?
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问题一：当HR发现老板欲跑路时，HR应该怎样做？: b k5 v& x, g. {2 q! A
回答：“发现”，要看是怎么个发现了。若是老板直接告诉我或者暗示我，首先我会当面支持他跑路，并向他咨询后事如何办理，以及首要的工作是什么，如何做，需要我怎样的支持等等。但我不是一个无良的HR。在与老板沟通跑路计划的时候，同时也施加暗示给他，也就是让他感觉到跑路困难重重，未来生活的道路依然坎坷等等。在与老板沟通后事如何办理和工作如何进行的同时，向他暗示传达一种信心、一种责任感和一种使命感，并且让他感觉企业还是有希望的，因为我们未曾失去信心和意志。这需要HR平时修炼的影响力气质，眼神、语气、手势无不传达出坚毅的品质。为什么不像大多数人想的那样直接劝解老板不要离开呢？因为我们并不知道老板是不是在故意考验我的忠诚心！万一老板不想走呢？或者他只是听说别人跑路的“事迹”后，自己仅仅是猜测一下呢？这个时候必须小心谨慎，最后一定要守口如瓶，不能跟任何人提起谈论此事。总的来说就是透露出“逃避不能解决求生问题，只有团结才能解决求生问题。”, f8 h$ i9 e3 c H" N3 m( T
若是老板没有直接告诉我或者听CFO说的，又有两种可能，一个是老板叫CFO告诉我的，另一个是CFO自己的想法暗示我。第一种如果是老板叫CFO告诉我的，这个问题基本已经定局，有两种做法，一种直接找老板说理，另一种与CFO商量对策。我个人比较倾向第二种找CFO商量对策：留下老板是上策，另找接班人是中策，逃跑是下策。并且谈论的时候一定要抓住机会了解资金链和财务报表的相关知识，就是说闲话的时候套话出来（这个大家都会吧），以防接下来老板真的跑路时CFO也跟着逃跑，一方面尽力留住CFO，另一方面尽力套话出来。如果是CFO暗示我，说明老板还没有逃跑，他只是在财务上看到些端倪。这个时候HR该关注政策方面走向，多了解国家政策，多了解商业环境的变化，开会或者闲谈的时候多给老板鼓励，多谈未来展望，尤其是多谈员工对老板的热爱之情。让老板觉得“道路是曲折的，前途是光明的”，要用到HR平时修炼的感染力。
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4 Y' _0 v1 Y2 l, k+ ^2 x7 }7 L* ?: _6 ^/ w问题二：当老板已经跑路后，HR又该如何？
8 l1 U2 _; n) A$ i! \0 R& P 老板跑路后，HR很可能不是第一个知道的。要不要公布呢？不要。组织最高管理层开会，组织机构里跑路的除名，提拔新人。商议决定老板接班人。如果老板出逃带走了大批资金，那么我提议由政府托管，我们就要开会商议选举“政府谈判代表”，带着企业的相关资料去找当地政府谈老板出逃与出逃后企业的后事安排问题。不要带着员工去政府闹，要心平气和的夹着公文包去政府谈。让政府选择是由国家来管控企业运营呢，还是变卖房产地产一次性支付员工赔偿金。最好的结果是把民企变国企，这样皆大欢喜。
作者: moon Zhao 时间: 2011-10-13 10:31
这个问题没有经历过确实不好说。
作者: anjingdeying 时间: 2011-10-13 11:47
好难的问题，我个人觉得如果是这样，HR应该作为劳动者，维护自己的合法权益
作者: 龙吉吉 时间: 2011-10-13 21:47
yaoming3 发表于 2011-10-12 22:24 ; X; c" L4 ?1 ~) G. D6 H$ M
训曰：凡人于无事之时，常如有事而防范其未然，则自然事不生。若有事之时，却若无事，以定其虑，则其事亦自 ...
/ ]6 A0 _9 [2 y9 Y0 K( _ i7 G拜读了！可是中小企业（规模300-800人）一般都没有CFO这一职，一般都是老板娘。所以问题二倒是很有参考意义。多谢@
作者: 国源 时间: 2011-10-14 17:43
建议支持！
作者: blueziyu 时间: 2011-10-15 09:43
合德-阿军 发表于 2011-10-11 16:11 / S0 a% p1 Q/ p# X4 G
当HR发现老板欲跑路时，HR应该怎样做？
; I. y( B! Q! }" k3 y- E: d! f- t' @' O: o3 j
如果要老板要跑路，我们是看不出来的，但企业的状况和前景，我们是 ...
完全同意
作者: guodan_wang 时间: 2011-10-16 16:11
跑吧，等什么，哈哈
作者: 极品USW 时间: 2011-10-16 20:35
值得深思
作者: 还债行情 时间: 2011-10-17 23:35
回头看看这帖子。感觉有点问题。。
+ ?. U, }/ a/ t2 U老板跑了，还有老总吧，老总跑了还有副总吧，副总就是也跑了 还有CFO吧~
- w; l% B& H- n2 U7 xHR做招聘，培训，绩效，面谈。但发工资的不是我们啊。。。
) i+ i" ]1 X8 w8 \( L1 S顺便回下44楼的观点 污点证人不能做... 1首先老板跑不是HR的责任，还谈不上污点 2就算有污点也不能做。
% G' Q6 _5 k5 b0 O. J& m+ |想想实际情况 老板跑了 HR真的能做的就是找工作。。。。政府就是要了解情况 估计也找不到HR的头上来。
作者: liuxingyie 时间: 2011-10-18 08:59
老板都跑路了，HR无力回天呀，如果你有股份，当然是死守城池啦.
作者: moon Zhao 时间: 2011-10-18 09:21
moon Zhao 发表于 2011-10-13 10:31 - _9 _; S* [- M% f0 o& I
这个问题没有经历过确实不好说。
考虑了一下，万一碰到这样的事情确实很恼火。HR也是员工中的一员，要保持镇静，尽自己所能为员工争取应得的利益。& I H K# M( Q8 v6 u
作者: gxbgggly燕子 时间: 2011-10-20 14:49
我就遇到过，提早预防，预防不到的及时把固定资产的等价值物品封管交劳动部处理。
作者: 如烟如梦 时间: 2011-10-21 10:10
看来经济危机又来了？
作者: jzj88 时间: 2011-10-21 17:41
1、要先对公司整体情况做个评估（可以和财务私下沟通），估计一下老板跑是临时的“躲”，还是绝对不会回来了3 p) n5 @% D& j( n- v4 ~
2、处于职业道德，将相关文件做好整理归档，如工资、合同、等，以备个人或政府需要% H* B ~) `; a! a1 v2 L
3、虽个人是打工的，维护权利是合情合理的，但不适合做挑头者，毕竟是HR的角色定位6 V4 D# B' m4 ?' |+ a( a
4、伺机而动！
作者: chaoxu 时间: 2011-10-24 09:57
也是打工的，无能为力啊，如果政府处理，可以协助政府处理一些事
作者: 香雪菡 时间: 2011-10-24 15:19
看HR平时做到什么程度了，如果做到高级的，有影响力的，还能规劝老板，安抚员工；如果只是事务性的HR,就准备好资料等政府解决吧。
作者: bigbig009 时间: 2011-10-25 10:41
HR就没有一个属于所谓高层的。除非你是老板心腹。人力资源总监只是个噱头，他能让你看到核心的财务报表？？？老板跑路了，没带走你这个HR，说明什么问题？你就一打工的，你同其他人一样。
& k8 {! c5 C! D4 h( J9 B即使你偷听到老板要跑路的信息，你还去同老板提建议？搞笑，他会同你说，好好，我听你的！把你夸一番，让你回去拿一套拯救方案，过几天讨论。然后找个机会向全体员工以其他借口推你一把，把你推到与他地位一样高，说不定还升你官加你薪。等你傻哈哈的做了所谓的方案他就跑了，然后，你就是大家眼中的帮凶了。
3 v' R0 `- N; ~5 S8 ]$ k. |: x, a+ s第二个问题，老板跑了，以成事实了，坚决与底层员工保持一致，别当和事佬，但也别当出头鸟，因为你还要在这行混的。: Q4 D1 k/ X1 d' C
% i9 U1 _6 o- y% V2 X( d9 {! f如果真的能看出老板要跑，那最好以其他方式先辞了吧。如果以为自己正的能借这个机会做CEO的除外。
作者: s80s1b27 时间: 2011-12-16 15:46
人事不太可能是老板的心腹，因此遇到这种情况也是受害者，而且和其他普通职工无二样，所以平时还是要厚道
作者: matthew26 时间: 2011-12-17 22:52
我觉得老板跑路了，HR能做的就是尽量帮员工（包括自己）争取剩下的利益吧，毕竟，人走了茶没了，不能渴死的
作者: gooer 时间: 2011-12-18 21:10
比较赞同楼上朋友所说如果在发现老板跑路前先跑路;第二就是通知有关部门,安抚员工,把员工的问题先解决.客户那边的问题可能就由不得HR来解决了.
作者: wge602 时间: 2012-3-1 13:58
如老板只是说说而已，听过也相应的了解一下现政府及一些类似企业的信息。
! ?) F3 ~: K( N& s" D: m; o如老板跑了就要组织高管对现有的资料进行整理，作进一步的打算
作者: 张少英 时间: 2012-3-1 16:41
合德-阿军 发表于 2011-10-11 16:11 ( L3 U- I/ x+ p; x( K- W
当HR发现老板欲跑路时，HR应该怎样做？! W5 o+ s2 V. |, b8 s( o
3 c& z! g8 s* M如果要老板要跑路，我们是看不出来的，但企业的状况和前景，我们是 ...
不跑，就要被工人给“刨”啦~~~快跑~~~
作者: taiyangniao 时间: 2013-9-4 14:23
合德-阿军 发表于 2011-10-11 16:11
4 {/ }5 A. Q1 Z2 y) L* ?当HR发现老板欲跑路时，HR应该怎样做？% w$ U) S4 u. r( i* }" r$ C
5 R. b8 H+ w0 ?* K! N
如果要老板要跑路，我们是看不出来的，但企业的状况和前景，我们是 ...
支持
作者: sly728 时间: 2013-11-6 15:12
表示无能为力！
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